基于人才选调机制的企业年轻干部培养路径案例研究论文

2023-06-11 08:31:26

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[摘要]：国网江苏省电力有限公司(以下简称“公司”)对新时代、新战略下年轻干部培养与发展进行了深入研究，并密切结合外部政策环境、公司实际情况，对公司年轻干部培养痛点和难点进行了分析，在此基础上构建了“源头储备-专业发展-优干历练”选调培养体系，旨在聚焦人才选调中“选、育、用、管”四个重要环节，全面完善“一规划、一体系、一机制”，打造一支高素质、复合型的年轻干部队伍，为实现公司新时代战略目标提供坚强的组织保证。

“戏曲进校园”政策背景下高校戏曲教育的创新实践论文

2023-06-10 22:24:36

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[摘要]：传统戏曲是高校德育、美育和学生综合素质能力培养的优秀文化资源。在国家推进“戏曲进校园”的政策背景下，广州新华学院以中文系为试点开展了岭南特色戏曲教育，从课程建设、学生活动、科研育人三种途径入手，既实现了戏曲教育与民办高校人才培养目标的有机融合，又切实促进了优秀传统文化在高校的有效传承。

“梅开二度”时期黄梅戏创新发展的路径探析—以黄梅戏电视剧《郑小姣》为例论文

2023-06-10 22:17:33

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[摘要]：从20世纪80年代初期到90年代中期，电视成为黄梅戏继20世纪50年代后再度流行的一个重要媒介。大众传媒的出现，为我国戏曲的传播带来了新的载体，而新载体的出现也为戏曲的表现形态提供了多样化选择。黄梅戏电视剧正是黄梅戏通过电视这一传播媒介衍生的多样化表现形式之一，它既具有黄梅戏的部分特质，又具有电视剧的部分特质，但又不完全等同于两者中的任何一种。电视剧《郑小姣》是中国第一部采用实景拍摄的黄梅戏电视剧，因此在戏曲音乐创新、表演方法融合和戏剧内容改编这三个方面都对后期的黄梅戏电视剧起到了抛砖引玉的作用。

肖邦B大调、降A大调夜曲和声技法分析论文

2023-06-10 18:17:31

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[摘要]：本文从肖邦B大调、降A大调两首夜曲中的和声材料、和声进行的手法，以及转调中的和声特点三个方面对作品进行研究分析，借助和声的分析手段窥探浪漫主义时期和声材料的色彩性、了解肖邦在夜曲创作中的和声技法使用习惯，进而对作曲家的夜曲有更具象、深刻的体会。分析肖邦这两首作品中独具个人特色的和声技法，感受不拘一格的和声色彩。

探索高校坚持传承和发展民族传统声乐文化的路径论文

2023-06-10 18:15:28

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[摘要]：传统民族声乐文化是我国声乐艺术文化的“根”与“魂”，涵盖传统民歌、传统戏曲等艺术表现形式，并且在语言风格、曲调风格等方面各具特色。在对待传承和发扬我国民族声乐文化问题时，应该秉持理性、科学的态度，不能一味抛弃传统声乐艺术内容和形式，要有选择地借鉴和融合，尤其是涉及高校传统民族声乐艺术教学，应当从课程内容、教学方法等方面进行创新，绽放传统民族声乐艺术的风采。本文围绕传统民族声乐文化的传承与发展，探究高校把握传统民族声乐文化的传承与发展的方法，从“守”与“变”两个层面展开分析，思考传统民族声乐传承与发展的路径

基于业绩与薪酬市场对标方法的国企工资总额管理研究论文

2023-06-09 14:18:11

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[摘要]：在国资监管部门对国有企业工资总额管理中，工资总额基数通常是依据国有企业历史工资总额数据确定，这就容易造成部分历史工资总额较低的国有企业存在工资总额“先天不足”的问题。本文尝试通过采用业绩与薪酬市场对标的方法，定位国有企业业绩和薪酬水平在市场中的位置，进而合理地制定工资总额基数调整方案，充分发挥市场在国有企业工资分配中的决定性作用，实现职工工资水平与劳动力市场价位相适应。

基于业财融合视角的企业管理会计应用体系构建策略研究论文

2023-06-09 14:12:31

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[摘要]：加强管理会计应用体系建设，是企业适应社会经济发展的必然要求。我国企业管理会计应用体系建设起步较晚，理论研究和实践经验有限，这在一定程度上影响了管理会计应用体系的构建和完善。针对这一问题，企业应该思考如何推进管理会计在企业的应用，在夯实相关理论基础的同时，构建基于业财融合、契合企业发展需要的管理会计应用体系，以此推动企业经营管理水平和效率的提高。

基于信息化管理提升建筑工程企业创效能力的路径探讨论文

2023-06-09 14:05:17

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[摘要]：当前，我国建筑工程行业已经从粗放式管理阶段逐步进入了精细化、专业化、信息化管理阶段，与此同时，建筑工程市场竞争也更加激烈，企业利润空间不断缩小，管理稍有不慎就会导致严重亏损，甚至影响到企业的生存。如何提高企业经济效益仍是关系企业存亡的大事，本文就如何应用信息化管理提升工程项目创效能力，进行分析和探讨，希望能给相关管理者提供参考。

基于企业战略视角的全面预算管理体系构建研究论文

2023-06-09 13:57:04

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[摘要]：当前企业内控管理中的一个重点就是全面预算管理。由于传统的企业管理模式以及经济体制原因，我国很多企业在具体实施预算管理过程中，并未对自身的发展战略有所谋划，所形成的预算规划与运营实际并不匹配，相应的也难以获得预期效果。鉴于此，本文针对基于企业战略的全面预算管理体系构建进行探讨，以期能够为新时期背景下企业全面预算管理体系的构建与实施提供参考。

基于董事会分类建设的子企业公司治理体系构建与实施论文

2023-06-09 13:46:53

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[摘要]：首钢集团有限公司(以下简称“首钢”)始建于1919年，是我国冶金工业的缩影、改革开放的一面旗帜。目前已发展成为以钢铁、园区开发与运营管理、产业基金与资产管理为主业的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性大型企业集团，拥有全资、控股、参股企业600余家，总资产5000多亿元，职工9.8万人。先后入选国务院国企改革“双百企业”和北京市属国企深化改革综合试点单位。