新时期加强国有企业董事会建设的对策建议论文

2023-06-17 10:12:02

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[摘要]：国有企业进行市场化改革的主要目标是建立现代企业制度，而法人治理结构是现代企业制度的核心，因此，改善法人治理结构已经成为国有企业亟待解决的重要课题。董事会建设是法人治理结构中最关键的内容，国有企业推进董事会规范化建设，有助于推进全面深化改革，完善公司治理结构，提升经营与决策效率，促进国有企业实现高质量发展。

组织公正、权力层级对内部审计师举报的影响论文

2023-06-17 10:03:24

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[摘要]：当前，业界及学界尚鲜有研究直接考察影响审计师举报企业财务报告欺诈行为的因素。对此，本文应用调查研究法，以同内部审计环境相关的组织公正和权力层级为自变量，通过被调查对象在面对财务报表舞弊时的反应，获取分析数据，进而验证组织公正和权力层级这两个因素对内部审计师举报行为的影响，并提出相关建议。

债券融资概述及企业加强债券融资的对策探讨论文

2023-06-17 09:57:29

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[摘要]：随着国家关于加强产业类债券融资各类政策的出台，企业通过债券市场直接融资已经迎来一个新的发展时期。本文通过分析上市公司近三年在债券市场融资的情况及各债券品种的融资特点，提出企业通过债券融资应关注的事项，建议结合行业周期、企业发展阶段、已有债务规模与结构等，充分利用债券融资降低企业的综合融资成本，以提升企业的债券融资水平。

大数据技术应用背景下优化国企财务成本管理体系的对策探讨论文

2023-06-17 09:51:09

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[摘要]：在大数据技术的支持下，国有企业在利用信息化技术手段处理工作数据信息时，能有效减轻工作压力，提升管理的协同性，提高工作质量和效率，节约管理成本，促进企业的高质量发展。但在推广使用大数据技术时，要关注信息质量及安全问题，关注人才的能力及企业规章制度是否存在不足之处，确定新时期管理工作的侧重点，在尝试将内部控制与财务管理工作有机融合的过程中，健全管理体系、丰富管理内容、创新管理方案，从而简化管理流程，降低管理难度，发挥大数据技术的应用价值，实现企业高质量发展目标。

地方国有企业深化改革的有效路径探讨——以浙江省宁波市海曙区地方国企集团化改革为例论文

2023-06-16 14:13:15

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[摘要]：在中央对地方政府债务管控日益趋严的大背景下，叠加经济下行等因素，在地方实际发展中，地方国企发挥了稳区域经济大盘、促地方经济发展的重要作用。本文以浙江省宁波市海曙区地方国企集团化改革为样本，分析了地方国企改革发展中面临的一些普遍性问题，总结提炼出了加强国资管理服务、盘活存量资产、完善中国特色公司治理体系、健全市场化用工机制等有效改革路径，旨在充分发挥地方国企保大局、稳大盘、促发展的重要作用。

大数据背景下企业审计风险成因及其应对措施探讨论文

2023-06-16 14:07:32

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[摘要]：随着大数据技术在企业界的广泛应用，企业的财务数据形式和审计方式也发生了很大变化，传统的审计风险模型已经不再适合当前大数据环境下的企业审计风险评估。本文旨在大数据背景下探索优化传统审计风险模型，通过分析审计风险的具体成因，提出了应对措施，以供参考借鉴。

CPTPP框架下国有企业面临的挑战与应对策略探讨论文

2023-06-16 14:02:45

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[摘要]：我国已申请加入CPTPP，CPTPP第17章中包含的国有企业规则给我国国有企业的发展带来了挑战。CPTPP的“不利影响”“商业考虑”以及透明度制度规定为国有企业活动设置了严格的行为标准。面对这种情况，国有企业应审时度势，分析企业面临的内外部环境，并积极就国有企业国际规则的制定以及“商业考虑”“不利影响”等术语的界定与透明度制度规定进行探究和研读。同时，应继续深化国有企业改革，结合CPTPP项下制度，推动国有企业制度与国际规则接轨。

AMC收购处置类不良资产公允价值后续计量中的估值问题研究论文

2023-06-16 13:56:25

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[摘要]：在“回归本源、焦聚主业”的理念引领下，近年来，金融资产管理公司(AMC)不断发挥专业优势，合规展业，不良资产经营业务占比持续提升。作为金融资产管理公司不良资产经营业务的传统核心及重要收入来源，在会计核算中，金融资产管理公司收购处置类不良资产被分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，与一般的金融资产相比，收购处置类不良资产因其非标特征在后续计量过程中面临诸多难点。本文建议通过完善资产分类、深入数据挖掘、加强机构协同等方式提高该类资产在公允价值后续计量中的准确性和合理性，以提升会计信息质量，进而降

“油公司”模式下系列业务支撑服务管理的探索与实践——以四川长宁天然气开发有限责任公司为例论文

2023-06-16 13:51:05

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[摘要]：本文以四川长宁天然气开发有限责任公司为例，分析了“油公司”模式下业务支撑服务管理的现状，梳理了案例企业的探索与实践及成效，以期提供借鉴和参考。

“三道防线”模型在合资铁路公司风控管理中的应用论文

2023-06-14 10:06:42

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[摘要]：“三道防线”是指企业风控管理应对的三道防护线，第一道防线是直接业务部门，第二道防线是董事会或经理层下设的风险管理职能部门，第三道防线是内部审计及监察部门。“三道防线”模型已在多个行业得到了广泛应用，其最值得借鉴的地方在于，从风控的角度对组织内部的各个职能部门重新进行职责分工。本文从“三道防线”的内涵、发展演变和在重点企业中的应用，深入剖析了铁路合资公司风险管理与内部控制(本文简称“风控”)存在的意识不强、分工不明确、人员配备不到位等问题，并对“三道防线”在合资铁路公司中的应用提出了初步设想，包括总体目标、