摘要：在当前互联网背景下，社会在不断发展，我国经济也随着快速发展。新的发展形势，给工业企业管理带来巨大的挑战，企业面临的市场压力越来越大，市场竞争日益激烈。因此，工业企业根据市场环境，提高抗风险能力和经营管理水平是非常必要的。工业企业要结合自身发展实际情况，分析企业经济管理中存在的问题，调整企业经济管理举措，提高企业综合竞争力。基于此，文章对互联网下的工业企业经济管理进行了探究。

　　关键词：互联网,工业企业,经济管理,问题与对策

　　引言

　　工业产业在带动国民经济稳定发展方面发挥积极作用，由于工业企业生产经营会产生诸多参数指标，所以做好工业统计工作，能够为企业经济管理提供科学合理的参考依据。互联网大数据的出现，为分析工业企业经济管理价值起到一定的促进作用，进而弥补了工业企业经济管理出现问题。把互联网大数据运用到工业企业经济管理过程中，不仅可以满足工业互联网企业变革需求，还能很好地解决各个方面的问题，为工业企业快速发展打下了坚实的基础。

　　一、工业企业经济管理概述

　　工业企业经济管理的主要目标是创造最大化资源价值，简单来说就是针对企业经济活动，制定的适合计划、控制手段、协调方法等一系列措施，以此来提高企业经济效益，为企业提高核心竞争力、实现长远发展目标奠定基础。据相关数据统计分析来看，欧美地区的工业企业平均生存年限大概在40年，而我国工业企业生存年限仅为8年左右。究其缘由，主要在于我国企业在生产经营中存在资金不足、发展眼光短浅、销售渠道较窄等方面，最主要的是我国在企业经济管理方面重视程度不高，尚未形成科学、合理的管理方式和方法。而想要提高经济管理水平，不仅要构建健全完善的管理体系，制定切实可行的管理制度，还要有真实可靠的数据支撑，才能够为企业可持续发展提供保障。

　　二、工业企业经济管理内容

　　（一）企业经济管理文件工业企业经济管理中，经济管理文件是关键的内容。企业管理者要结合企业实际发展现状，完善与企业发展相符合的经济管理手册，明确规定经济管理的范围、部门职责及管理流程，定期对管理流程进行优化，提高经济管理的科学性，为企业经济管理工作的开展提供借鉴。此外，企业要对经济管理的章程加以完善，规范经济管理行为，明确可行标准。

　　（二）企业资源管理

　　资源管理，是工业企业经济管理的关键组成。企业发展，离不开充足的资源。一是人力资源。企业发展的首要动力是人才，企业管理者要加强对人才的重视，招贤纳士，选择专业能力强、综合素质高的优秀人才。而且，要加强对企业员工的综合培养，定期组织员工参与培训[1]。二是物力资源。企业要加大资金投入力度，采购先进的设备设施，确保企业各项活动的有序开展。另外，财务资金也是重要的物力资源。财务资金是企业得以生存、发展的基础，能够为企业招揽人才、扩大经营规模、采购设备设施提供支持。

　　（三）企业内部控制

　　在工业企业经济管理中，内部控制是重要组成部分。企业在管理制度及限定范围内，依据职能分配，实现部门彼此间的相互监督和制约，促使企业有序发展。内部控制体系的完善程度，会对企业资产安全产生影响。企业发展期间，企业决策者要结合内部控制现状，树立内控意识，完善内控制度，强化各部门的沟通和交流。同时，结合时代发展变化，定期更新现有的内控体系，不断优化内控流程。

　　三、互联网大数据分析对工业企业经济管理的作用

　　（一）减少工业企业资金的投入

　　结合以往工业企业管理实际情况得知，企业增加资金投入偏多，通过使用物联网大数据分析就可以合理把控，进而实现合理的工业企业资金投入。首先，企业需要使用物互联网大数据分析，时刻掌握数据实际情况，促使整体供应链实施智能化管理，在保障企业正常运行的同时，还能降低资金的投入。其次，进行数据分析，可以保障企业生产流程得以升级，同时开展研发过程的模拟，减少研发资金的投入以此来降低企业生产能源的消耗。

　　（二）提升企业发现管理问题的能力

　　为了保障工业企业可持续发展，应运用互联网大数据分析企业经济管理出现的问题，便于制定好完善的解决措施。然而，工业企业在发展过程中，因为层级偏多，出现的问题会涉及多个部门、大量的工作人员，进而出现数据造假与隐藏的现象，导致企业不能找到自身问题，给企业发展埋下了很多的隐患。把物联网大数据分析使用到工业企业管理领域当中，不仅可以创新人工模式，还能运用现代化先进设备实时数据管理，防止人为的问题，促使各项数据安全与真实。在保障数据质量的同时，还能够使用数据开展分析工作，更快地找到自身的不足，有针对性地进行解决，从根本上提升企业管理的质量。

　　四、工业企业经济管理中存在的问题

　　（一）企业管理模式不够先进

　　在工业企业发展进程中，企业管理模式会影响企业经济管理效果。通过分析发现，部分工业企业缺乏先进的管理模式。具体表现为，企业以高价获取的先进技术引入国内后，并未结合工业企业实际发展情况进行创新和改进，而是照抄照搬，导致先进技术与工业企业发展情况不符。而且，我国现有知识产权保护法律不够完善，产权保护意识偏低，相关管理部门缺乏对侵权行为的严厉打击，致使企业创新技术或是产权专利，无法得到有效的保障。此外，工业企业缺乏健全的管理制度，企业仍以传统管理模式为主，影响企业的创新效率和质量，不利于企业经济管理的可持续发展。

　　（二）企业财务管理水平偏低

　　通过对工业企业经济管理现状的分析，发现此类企业在发展期间的财务管理水平偏低。通常来说，财务数据、报表是对企业财务管理水平最为直接的评判标准。财务数据能够比较直观地将企业日常经营水平展现出来。工业企业财务管理水平高，其内部管理机制是比较健全的，基本上不会有资产审计不良记录。同时，也不会因为财务账目问题，出现瞒报、误报的现象，企业所公开的经营信息比较良好。就现阶段工业企业发展现状来看，部分工业企业的财务管理水平相对偏低。主要表现为，部分工业企业在发展过程中，对于经营数据信息存在瞒报的现象。审核部门没有全面公开经营数据，有些公开的数据甚至是刻意造假。工业企业从虚假财务报表出发，所提出的项目决策缺乏科学性。

　　（三）成本管理信息化程度低

　　随着信息技术的不断发展，工业企业在生产经营过程中，也开始引入和应用各种信息技术，但是在成本管理方面，仍然以传统人工方法为主，信息化程度较低。以往工业企业在成本管理方面，根据自身的生产经营特点，大多建立了与自身情况相匹配的成本控制管理模式，控制指标体系及应用也相对比较成熟，因而不愿意主动改变。而随着知识经济时代的到来，网络信息技术在各个领域都产生了深远的影响。运用信息化控制分析方式，能够准确、高效地分析每个车间及生产环节的情况。但是由于工业企业在成本管理中，没有充分运用信息化技术，对成本管控的事中监控不足，对于成本支出情况以及和预算成本目标的偏差情况难以及时发现，导致成本控制水平下降。

　　五、互联网下工业企业经济管理

　　（一）创新企业财务管理模式

　　财务管理模式对经济管理的可持续发展有直接影响。因而，工业企业在经济管理可持续发展过程中，需要进一步创新企业财务管理模式。一是，二次加工引进的新技术。工业企业引进新的技术后，企业内技术人员要结合企业现有条件，适当二次改进引进的技术[2]。二次改进技术期间，国家相关部门要重视对知识产权的保护，完善与之相应的法规，为工业企业技术改进的创新，提供法律依据和保障。同时，工业企业要强化专利保护意识，加强对二次改进技术的保护，避免创新成果被剽窃。若遇到侵权问题，要及时采用法律手段保护权益。二是，完善鼓励机制。企业要改进人才薪酬福利待遇，完善与企业人才相匹配的鼓励机制。对于不同岗位的员工，根据岗位职能、任务和工作量等，调整薪酬待遇，确保薪酬的公平性。企业还可与当地政府登记行政部门设立的创新人才扶持基金，给予企业员工支持，为员工获得创新人才资金支持提供条件。

       （二）实现平台数据共享，进行安全交流

　　大多数工业企业自身都拥有资源配置，然而在互联网背景下，在进行数据信息沟通过程中，随着行业整体的信息沟通升级，可以促进这个行业发展，同时还能创新工业企业发展。工业企业不管是在经济管理工作过程中，还是维护数据安全管理方面，有效地运用互联网大数据分析，就可以提升企业核心竞争力。确保各项管理技术实现加密，有利于企业在互动期间，提升交流的效果，确保互动安全性与稳定性。

　　从工业企业人才培养的角度而言，通过运用互联网大数据分析，不管是对工业企业行业发展前景，还是发展目标的制定，都能生成相对应的管理方法，促使企业将人才培养目标提日程[3]。从中小型工业企业角度而言，不管是发展过程中，还是在管理过程中，都可以运用互联网大数据分析技术，保障工业企业自身管理水平的提升，还能帮助中小型工业企业减少学习的时间，为中小企业提升自身的核心竞争力打下坚实的基础。从大型工业企业角度而言，其工作人员数量较多，遇到的问题繁杂，如果采用互联网大数据分析，就可以获得相对应的反馈，有利于企业提升管理水平，保障企业经济效益的提升。

　　（三）构建经济管理资源共享机制

　　互联网背景下，工业企业经济管理可持续发展中，要构建经济管理资源共享机制。工业企业要重视对知识、技术的运用，使企业在拥有新技术的情况下，实现对产品的创新[4]。而资源共享机制，是新资源获取的主要手段。工业企业要加强对资源共享机制的创新，以知识共享平台为员工提供新知识分享途径，加快企业创新发展的进程。从某种角度来说，推动企业经济管理可持续发展的根本性原因是创新资源共享机制，不同企业彼此可以沟通、交流，相互团结协作。工业企业管理者要在学习创新知识的同时，不断提高自身素质，形成合作、竞争和风险防控等意识，在企业间资源共享平台建立过程中发挥积极作用。在互联网技术的支持下，信息的传播速度快，工业企业管理者要有与竞争者合作意识，构建经济管理资源共享平台，使更多员工通过资源共享平台，获取更多与经济管理相关的知识，在各自职能岗位中应用经济管理知识，打破既往经济管理的局限性。

　　六、结语

　　综上所述，企业经济管理工作开展离不开数据信息的支撑，在一定程度上突出了互联网信息技术在工业经济管理中的重要性，企业要坚持以可持续发展作为导向，重视企业改革。在企业可持续发展中，将企业经济管理的完善作为基础，确保工业企业生产质量的提升，在减少资金投入的同时，提升工业企业自身的经济效益。

　参考文献：

　　[1]许国立.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].现代经济信息,2021(13):77-78.

　　[2]张秀臣.企业经济管理中工业统计的作用与优化建议探讨[J].现代经济信息,2020(36):34-35.

　　[3]王立霞.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].当代会计,2020(04):13-14.

　　[4]姬日梅.浅议企业经济管理中工业统计的运用[J].低碳世界,2017(07):243-244.