改制后的事业单位人力资源管理激励机制研究论文

2023-01-08 11:57:52

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[摘要]：摘要：文章以事业单位改制后的人力资源激励机制为研究对象，首先介绍了人力资源激励机制，其次分析了事业单位改制现状与问题、事业单位改制中激励体系存在的问题，以及事业单位与企业单位人才激励的异同，最后提出了事业单位改制后人力资源激励体系优化的路径。

分析公立医院人力资源成本管理中存在的问题及解决策略论文

2023-01-08 11:55:19

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[摘要]：摘要：近年来，我国医疗体制不断改革与创新，推动了公立医院的各方面不断改变。在财政支持力度的弱化、医院竞争压力的不断扩大情况下，医院在经营时，就要考虑到各方面的成本控制。其中人力资源在医院的成本管理中占据着重要地位，对医院的核心竞争力有着很大影响。文章针对人力资源成本管理中存在的问题，提出一些解决策略。

对美纺织品服装出口挑战机遇与对策论文

2023-01-08 11:51:57

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[摘要]：摘要：文章对2021年我国出口美国服装现状、输美纺织品服装主要国家以及目的国美国市场具体情况展开分析；在此基础上归纳出我国输美纺织品服装的困惑，缺乏定价权、国内生产成本上升、高关税、绿色壁垒实施、供应链受阻、后疫情期订单消失与回流等；最后分析我国纺织制衣企业的机遇与对策。对美纺织品服装出口挑战机遇与对策

独立董事“独立性”的保障论文

2023-01-08 11:46:48

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[摘要]：摘要：“因为人类相互倚杖而又相互牵制，谁都不得任意行事，这在实际上对任何人都有利。”[1]引进独立董事制度的意义在于独立董事可以对公司作出的决策进行监督，避免公司作出错误决定，以此方式来制约大股东，进而保护中小股东的利益。想让独立董事发挥好以上作用的关键在于保证独立董事履职的独立性，但由于此制度存在一些缺陷，导致我国上市公司的独立董事并不“独立”。文章分析我国独立董事缺乏“独立性”的原因有三：一是独立董事选任方面的制度，二是薪酬方面的制度，三是责任方面的制度。综合各国有关独立董事之规定，笔者认为应当建立一

电影预告片应用效果浅析论文

2023-01-06 10:45:22

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[摘要]：摘要：文章在查阅电影预告片相关文献与资料的基础上，对预告片发展现状作了回顾，分析了电影营销理念对预告片的影响，部分预告片在国内电影市场的营销效果，为预告片的准确定位提供来了现实依据。

电商直播需要关注的几个问题论文

2023-01-05 09:39:11

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[摘要]：摘要：电商直播是一种新兴的电子商务营销模式，将电子商务与直播结合，从而达到交易目的，是对传统电子商务的升级。文章从电商直播行业的现状入手，了解电商直播行业的行业背景、发展历程和发展现状，找出并关注电商直播中的问题，进而对这些问题进行研究。文章基于发现的问题，提出解决问题的相关建议，从而促进电商直播行业的可持续发展，实现电商直播行业“百花齐放”。

企业会计信息失真治理策略探讨论文

2022-12-29 09:40:15

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[摘要]：摘要：随着市场经济的不断发展，对企业会计信息真实性提出了更高的要求，但是，我国部分企业在进行会计信息披露时，仍无法保证会计信息的真实性，不能准确地反映出企业财务状况。基于此，本文重点对如何治理企业会计信息失真问题进行了探讨，以在保证企业会计信息真实性的同时，能够促进企业的良好发展。

企业绩效管理存在的问题及解决对策探究论文

2022-12-29 09:36:01

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[摘要]：摘要：当前，在市场竞争日趋激烈的背景下，企业生存发展面临着更大的挑战，为了提升竞争力能力，企业愈发重视现代管理水平的提升。绩效管理是现代企业管理的主要内容之一，通过对员工业绩进行评估，并对其结果进行激励，实现企业战略目标。但目前很多企业在绩效管理方面存在着绩效管理内容认识不足、绩效考核内容与企业战略脱节、评价机制不健全、沟通反馈表现形式过于单一等问题，严重制约企业管理水平的提升。本文对企业绩效管理进行了概述，分析了企业实施绩效管理的意义，重点梳理了企业绩效管理现状及问题，并提出对策及建议，以期提供借鉴参考

企业建立健全内部控制制度的策略探讨论文

2022-12-29 09:31:02

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[摘要]：摘要：企业在发展过程中，不仅要面对竞争激烈的市场环境，还要时刻关注经营管理风险。为提升经济效益、降低经营风险，企业需结合自身运营状况、财务状况等，制定科学、合理的内部控制制度。内部控制制度的建立与运行，对企业发展具有重要意义，有助于降低企业筹资成本，在加强企业投资管理、信息化管理等方面发挥着不可替代的作用。本文首先分析企业内部控制制度建设的必要性；其次阐述企业完善内部控制制度的基本原则；最后提出企业建立健全内部控制制度的策略，以供借鉴参考。

企业财务管理与费用控制的协同管理对策论文

2022-12-28 09:48:15

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[摘要]：摘要：财务管理与费用控制存在内在联系，通过加强费用控制能够帮助企业更好地实现财务管理目标，而财务管理又是加强费用控制的保障。在经济新常态下，企业面临的市场竞争愈发激烈，因此，企业亟须提高财务管理效率，实现对各类费用支出的有效控制，以节约成本，获得更高的经济效益。当前，越来越多的企业开始探索财务管理转型路径，将财务管理与费用控制联动，实现二者的协同管理，这是很多企业财务管理转型升级的一个重要方向。本文分析了财务管理与费用控制协同管理的意义，结合目前企业开展的实际情况，分析了实现二者协同管理过程中遇到的问题，