编者按：文章阐述了企业业财融合和企业精细化财务管理的概念，分析了当前企业财务管理中存在的常见问题，包括精细化财务管理意识不足、业财融合制度不够健全、财务风险防控能力不足、财务管理模式创新性不足以及财务管理人员缺乏足够的专业素养。基于此，文章结合业财融合理念，提出了企业精细化财务管理的有效策略，包括增强现代财务管理意识、完善业财融合制度建设、加强企业信息化建设以及展开全面的预算管理。通过实施这些策略，企业可以提升财务管理水平，实现资源优化配置和效益最大化，最终实现可持续发展。

　　关键词：业财融合；精细化财务管理；财务风险防控；预算管理；信息化建设

　　随着市场竞争的加剧和企业经营环境的日益复杂，传统的财务管理模式已无法满足现代企业发展的需求。业财融合作为一种新的财务管理理念，强调财务管理与业务管理的深度融合，以实现企业资源的优化配置和效益最大化。文章将深入探讨业财融合下企业精细化财务管理的策略，为企业提升财务管理水平提供参考。

　　一、业财融合的内涵

　　业财融合是指将企业财务管理与业务管理有机结合，打破传统财务管理的“事后监督”模式，将财务管理融入业务流程，实现财务管理与业务管理的同步进行，最终达到提升企业整体效益的目标。简单来说，就是让财务不再仅仅是“算账先生”，而是成为企业经营决策的参与者和推动者，将财务管理理念和方法渗透到企业经营活动的各个环节，为企业发展提供更精准的财务支持和决策依据。业财融合强调财务管理与业务管理的深度整合，主要体现在信息共享、流程整合、目标一致和人员互动四个方面。通过以上四个方面的深度整合，业财融合能够有效提升企业经营管理效率，降低管理成本，提高企业整体效益，最终实现企业可持续发展。

　　二、企业精细化财务管理的内涵

　　企业精细化财务管理是指企业以精细化管理理念为指导，运用现代财务管理方法和技术，对企业财务活动进行全方位、多层次、精细化的管理，以实现财务目标，提高企业效益。精细化财务管理要求企业对财务活动进行细致入微的管理，从成本控制、资金管理、风险控制、绩效考核等各个方面进行精细化管理，以最大限度地挖掘企业内部潜力，提高企业竞争力。企业精细化财务管理主要体现在成本精细化管理、资金精细化管理、风险精细化管理和绩效精细化考核四个方面。

　　三、当前企业财务管理常见问题

　　（一）精细化财务管理意识不足

　　当前，许多企业对精细化财务管理的认识还不够深刻，停留在传统的财务管理模式，认为财务管理就是做好账务处理、报表分析等基础工作，对成本控制、资金管理、风险控制等方面的重视程度不够。这种意识上的不足会导致企业在财务管理方面缺乏目标导向，难以有效地进行成本管控、资金运营、风险防范等精细化管理工作，最终影响企业整体效益。例如，一些企业对成本控制的重视程度不够，缺乏对成本构成、成本来源、成本控制目标的深入分析，导致成本管控工作流于表面，无法有效降低成本，提高利润率。此外，一些企业对资金管理的认识也比较传统，缺乏对资金周转率、资金使用效率、资金成本等方面的深入研究，导致资金管理效率低下，资金使用成本较高。

　　（二）业财融合制度不够健全

　　部分企业虽然意识到业财融合的重要性，但缺乏完善的制度体系来支撑，导致业财融合难以真正落地。缺乏明确的组织架构、信息共享机制、流程整合方案和人员协作机制，导致财务部门和业务部门之间信息壁垒依然存在，难以形成有效的协同工作机制。例如，一些企业缺乏完善的财务信息共享机制，财务数据和业务数据无法有效地进行整合和分析，导致财务部门和业务部门之间信息不对称，影响决策的科学性。此外，一些企业缺乏明确的流程整合方案，财务流程和业务流程之间存在脱节，导致工作效率低下，成本控制难度加大。

　　（三）财务风险防控能力不足

　　当前，企业面临着越来越复杂的经营环境，财务风险也日益增多。但许多企业对财务风险防控的重视程度不够，缺乏有效的风险识别、评估、控制和预警机制，导致财务风险管理能力较为薄弱，一旦出现财务风险，难以及时发现并采取有效措施进行应对。例如，一些企业缺乏对市场风险、经营风险、财务风险等的全面识别和评估，导致对潜在风险的防范意识不足。此外，一些企业缺乏有效的风险控制措施，一旦出现风险，难以有效地进行应对，导致企业蒙受重大损失。

　　（四）财务管理模式创新性不足

　　一些企业仍然沿用传统的财务管理模式，缺乏对新技术的应用和新理念的探索，难以适应现代企业发展的需要。例如，一些企业在财务管理中信息化程度不高，导致财务数据处理效率低下，难以满足企业快速发展的需求。此外，一些企业在财务管理中缺乏数据分析和模型应用，难以进行科学决策。例如，一些企业在财务分析中缺乏对数据的深度挖掘和分析，无法有效地识别企业经营中的问题和风险。此外，一些企业在财务决策中缺乏数据模型的支撑，导致决策缺乏科学依据，决策效率低下。

　　（五）财务管理人员缺乏足够的专业素养

　　一些企业财务管理人员的专业素养和业务能力不足，难以满足现代企业精细化财务管理的要求。例如，一些财务人员缺乏现代财务管理理念，难以进行有效的成本控制、资金管理、风险控制等工作。首先，一些财务人员缺乏数据分析能力和信息化应用能力，难以进行科学的财务分析和决策。例如，一些财务人员对成本控制的理念和方法不够了解，难以进行有效的成本管控。此外，一些财务人员缺乏数据分析能力，无法对财务数据进行有效分析，难以发现企业经营中的问题和风险。

　　四、业财融合下企业精细化财务管理的有效策略

　　（一）增强现代财务管理意识

　　增强现代财务管理意识是企业实施精细化财务管理的前提。企业领导者和财务管理人员要树立现代财务管理理念，将财务管理从传统的“事后监督”转变为“事前预测、事中控制、事后分析”，并将财务管理融入企业的战略决策、业务运营和风险控制等各个环节中。企业需要转变财务管理理念，从传统的“算账先生”转变为企业经营管理的参与者和推动者，将财务管理理念和方法渗透到企业经营活动的各个环节，为企业发展提供更精准的财务支持和决策依据。同时，企业需要加强财务管理人才培养，培养既懂财务又懂业务的复合型人才，提高财务人员的专业素养和业务能力，使其能够胜任现代企业精细化财务管理工作。其次，企业还应树立成本意识，强化成本管控理念，将成本控制贯穿于企业经营活动的各个环节，通过对成本构成、成本来源、成本控制目标的深入分析，制定有效的成本控制措施，降低成本，提高利润率。再次，企业需要重视资金管理，加强对资金周转率、资金使用效率、资金成本等的深入研究，制订合理的资金计划，提高资金使用效率，降低资金占用成本。最后，企业还应提升风险防范意识，提高对财务风险的识别、评估、控制和预警能力，建立健全的财务风险管理体系，防范和化解财务风险，确保企业财务安全。

　　（二）完善业财融合制度建设

　　完善业财融合制度建设是实现业财融合的关键。企业需要建立健全的组织架构、信息共享机制、流程整合方案和人员协作机制，打破财务部门和业务部门之间的信息壁垒，形成有效的协同工作机制。首先，企业需要建立明确的组织架构，设立专门的部门或岗位负责业财融合工作，明确各部门的职责和权限，加强部门之间的沟通协调，避免职能交叉和责任不清。其次，企业要建立完善的信息共享机制，打破财务部门和业务部门之间信息孤岛，实现数据互通，避免信息偏差导致的决策失误。例如，企业可以建立数据仓库，将财务数据与业务数据整合在一起，为企业决策提供更全面的信息支持。再次，企业需要制订科学的流程整合方案，将财务流程与业务流程整合起来，形成统一的流程体系，提高工作效率，降低管理成本。例如，企业可以将采购、销售、生产等业务流程与财务流程整合起来，实现财务数据的实时采集和处理，减少手工操作环节，提高财务数据准确性和时效性。最后，企业要建立有效的协作机制，加强财务人员与业务人员之间的沟通交流，共同参与企业经营管理，实现信息交流和经验共享。例如，企业可以定期组织财务人员和业务人员进行交流学习，分享工作经验，共同解决问题。

　　（三）加强企业信息化建设

　　信息化建设是企业精细化财务管理的重要支撑，能够有效提升财务管理效率，提高财务管理水平。企业要积极运用现代信息技术，实现财务数据的实时采集、处理、分析和共享，提高财务数据准确性和时效性，为企业决策提供更精准的信息支持。具体而言，企业可以构建财务管理信息系统，将财务数据与业务数据整合在一起，实现财务与业务的深度融合，为企业决策提供更全面的信息支持。例如，企业可以建立财务共享中心，整合财务数据和业务数据，实现财务与业务的协同运作，提高财务管理效率。此外，企业还可以利用数据分析技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，发现企业经营中的问题和风险，为企业决策提供更科学的依据。例如，企业可以利用大数据分析技术，分析企业的销售数据、成本数据、资金数据等，识别企业经营中的风险和机会，为企业制定合理的经营策略提供支持。企业还可以利用人工智能技术，自动识别财务风险，提高风险管理效率。总之，加强信息化建设是企业实现精细化财务管理的重要途径，能够有效提升财务管理效率，提高财务管理水平，为企业可持续发展提供有力保障。

　　（四）开展全面的预算管理

　　预算管理是企业精细化财务管理的核心，能够实现对成本、资金、利润等的有效控制，帮助企业实现财务目标。首先，企业需要建立全面的预算管理体系，将预算管理贯穿于企业经营活动的各个环节，确保预算目标的科学性和可操作性。具体而言，企业可以制定科学的预算编制方法，例如，零基预算、滚动预算等，将预算与企业战略目标紧密结合起来，确保预算目标的科学性和可操作性。例如，企业可以采用零基预算方法，从零开始对每一项预算进行编制，避免预算编制过程中的随意性和盲目性，提高预算的准确性和科学性。企业还可以采用滚动预算方法，定期对预算进行调整，以适应市场环境的变化，提高预算的灵活性。其次，企业要建立有效的预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和评估，及时发现预算偏差，并采取措施进行调整，确保预算目标的实现。例如，企业可以建立预算执行监控系统，实时监控预算执行情况，并根据实际情况进行预算调整。最后，企业还需要建立完善的预算绩效考核体系，将预算目标与绩效考核指标紧密结合起来，对预算执行情况进行评价，激励员工完成预算目标。例如，企业可以将预算目标与员工的绩效考核指标挂钩，激励员工积极完成预算目标，提高企业整体绩效。

　　五、结语

　　业财融合下的精细化财务管理是企业提升财务管理水平，实现可持续发展的关键。企业应积极拥抱现代财务管理理念，加强信息化建设，建立健全的制度体系，培养高素质的财务人才，全面实施预算管理，将财务管理融入企业经营管理的各个环节，实现财务与业务的深度融合。只有不断提升财务管理水平，才能为企业创造更大的价值，实现企业长远发展。

　     参考文献：

　　［1］赵满静．探索企业业财融合的优化路径［J］．商讯，2023（24）：116-119.

　　［2］肖际灿．精细化管理下企业成本管控探讨［J］．会计师，2023（15）：58-60.

　　［3］王学功．业财融合视角下企业财务管理问题与对策分析［J］．中小企业管理与科技，2023（18）：188-190.

　　［4］李慧芳．全面风险管理在企业管理中的应用探析［J］．企业科技与发展，2021（5）：191-192+195.

　　［5］何方．基于业财融合的企业财务管理精益化转型研究［J］.安徽冶金科技职业学院学报，2023，33（4）：57-60.