集团公司内部产业协同发展布局探讨论文

2023-06-13 09:08:41

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[摘要]：交通建设和运营需要庞大的资金支持，属于资金密集型行业。在市场化竞争发展过程中，交通类经营企业通过兼并重组或者自我发展经营规模逐步扩大。但我国西部地区受地域特点约束，山区高速建设投资大，通车后投资回报周期长、回报率低，有的建设项目只靠通行费收入甚至无法弥补贷款利息。因此，相关企业只有围绕主业发展内部多元经济，以此形成利润回流，才能走出单一投资带来的困境。本文以蜀道集团为例，对其内部产业协同发展布局进行了分析，力求实现蜀道集团的高质量发展。

基于学习地图的企业人才培养与保障体系建设研究论文

2023-06-13 09:06:12

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[摘要]：新型电力系统下继电保护面临系统特性变化、电网结构复杂、故障分析难度上升等诸多挑战，加快核心技术攻关和业务改造升级成为维护电网安全的关键手段。人才是技术创新和业务开展的主体，学习地图是人才培养的重要工具。立足专业人才培养迫切需求，广东电网继电保护专业建立起基于学习地图的新时代继电保护人才培养体系，为优化专业发展、推动专业数字化转型提供了有力支撑。

业财融合背景下企业业务层面绩效考核指标体系设计方法研究论文

2023-06-11 08:33:05

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[摘要]：企业在实施全面绩效管理的过程中，业务部门往往需要根据公司的整体目标制定本部门绩效考核指标，这些指标与财务数据直接相关，但如果仅从财务逻辑出发，制定的指标往往过于专业化，导致业务部门对指标理解困难且不易验证，造成财务与业务脱节的现象。业财融合背景下，企业财务部门需要与业务部门充分地配合，而业务部门可以从业务层面绩效考核指标出发，基于业务需求，设计一种更适应业务考核的绩效考核指标管理体系。本文就业财融合背景下业务层面绩效考核指标设计进行了研究和分析，希望为相关企业和人员提供有益参考。

基于人才选调机制的企业年轻干部培养路径案例研究论文

2023-06-11 08:31:26

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[摘要]：国网江苏省电力有限公司(以下简称“公司”)对新时代、新战略下年轻干部培养与发展进行了深入研究，并密切结合外部政策环境、公司实际情况，对公司年轻干部培养痛点和难点进行了分析，在此基础上构建了“源头储备-专业发展-优干历练”选调培养体系，旨在聚焦人才选调中“选、育、用、管”四个重要环节，全面完善“一规划、一体系、一机制”，打造一支高素质、复合型的年轻干部队伍，为实现公司新时代战略目标提供坚强的组织保证。

基于业绩与薪酬市场对标方法的国企工资总额管理研究论文

2023-06-09 14:18:11

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[摘要]：在国资监管部门对国有企业工资总额管理中，工资总额基数通常是依据国有企业历史工资总额数据确定，这就容易造成部分历史工资总额较低的国有企业存在工资总额“先天不足”的问题。本文尝试通过采用业绩与薪酬市场对标的方法，定位国有企业业绩和薪酬水平在市场中的位置，进而合理地制定工资总额基数调整方案，充分发挥市场在国有企业工资分配中的决定性作用，实现职工工资水平与劳动力市场价位相适应。

基于业财融合视角的企业管理会计应用体系构建策略研究论文

2023-06-09 14:12:31

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[摘要]：加强管理会计应用体系建设，是企业适应社会经济发展的必然要求。我国企业管理会计应用体系建设起步较晚，理论研究和实践经验有限，这在一定程度上影响了管理会计应用体系的构建和完善。针对这一问题，企业应该思考如何推进管理会计在企业的应用，在夯实相关理论基础的同时，构建基于业财融合、契合企业发展需要的管理会计应用体系，以此推动企业经营管理水平和效率的提高。

基于信息化管理提升建筑工程企业创效能力的路径探讨论文

2023-06-09 14:05:17

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[摘要]：当前，我国建筑工程行业已经从粗放式管理阶段逐步进入了精细化、专业化、信息化管理阶段，与此同时，建筑工程市场竞争也更加激烈，企业利润空间不断缩小，管理稍有不慎就会导致严重亏损，甚至影响到企业的生存。如何提高企业经济效益仍是关系企业存亡的大事，本文就如何应用信息化管理提升工程项目创效能力，进行分析和探讨，希望能给相关管理者提供参考。

基于企业战略视角的全面预算管理体系构建研究论文

2023-06-09 13:57:04

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[摘要]：当前企业内控管理中的一个重点就是全面预算管理。由于传统的企业管理模式以及经济体制原因，我国很多企业在具体实施预算管理过程中，并未对自身的发展战略有所谋划，所形成的预算规划与运营实际并不匹配，相应的也难以获得预期效果。鉴于此，本文针对基于企业战略的全面预算管理体系构建进行探讨，以期能够为新时期背景下企业全面预算管理体系的构建与实施提供参考。

基于董事会分类建设的子企业公司治理体系构建与实施论文

2023-06-09 13:46:53

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[摘要]：首钢集团有限公司(以下简称“首钢”)始建于1919年，是我国冶金工业的缩影、改革开放的一面旗帜。目前已发展成为以钢铁、园区开发与运营管理、产业基金与资产管理为主业的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性大型企业集团，拥有全资、控股、参股企业600余家，总资产5000多亿元，职工9.8万人。先后入选国务院国企改革“双百企业”和北京市属国企深化改革综合试点单位。

基于管理会计视角的企业全面预算管理改进对策探讨论文

2023-06-09 09:38:15

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[摘要]：本文通过对全面预算管理在资源配置、沟通与协调、绩效考核与评价等功能的简要概述，在分析全面预算管理在当前实施过程中包括在预算编制环节、预算执行环节、预算考核等主要业务中存在的一些风险，以及存在的预算考核指标单一、预算管理与经济形势脱节、预算管理信息化程度较低等局限性，从管理会计视角出发，从加强企业管理会计信息化建设、引入体现价值创造的预算绩效指标考核等角度，就如何提高全面预算管理水平提出了对策建议。