“3+1+2”高考模式下的职业生涯规划教育实践研究论文

2024-03-14 10:48:28

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[摘要]：新高考秉承“以人为本”教育理念,充分满足学生多元需求,实施选课走班模式,赋予学生更多选择权。这对学生也提出新要求,高一面临高考科目选择。高中生对未来生活、职业有了初步的设想与规划,还不能将自己的行动和未来发展及社会需要联系起来。本文结合学校具体选科情况,探究选科指导和职业生涯规划教育,提出“成型、成长、成人”的“三成”德育模式,希望能帮助高中生全面认识自我,解决选科困境。

初中化学“教－学－评融合”课堂教学实践研究论文

2024-03-14 10:37:43

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[摘要]：初中化学复习实践中，以金属和金属矿物为例，以发展核心素养为课程目标，通过课前评价、课中评价、课后评价，引领课程的设计、实施、反馈，构建“教—学—评融合”式课堂．课程实施过程中，以SOLO分类理论为工具，确定学生最近发展区，评价学生的学习行为，评价和完善教学目标的预设与达成．实践并总结评价先行的课程设计、评价引导的课程推进、评价完善的课程延伸等教学策略.

初中化学真学课堂的实现途径探索论文

2024-03-14 10:29:39

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[摘要]：所谓“真学课堂”是指以学生为主体，关注学习过程，强调发展学生核心素养的一种新型教学模式．其提倡创设“真情境”，让学生参与到“真探究”的学习过程，组织“真实验”学习活动，并让学生将所学“真应用”到问题解决之中，以带领学生走出机械记忆、被动接受等学习状态，促进学生获得学习能力、思维能力、知识运用能力等方面的发展.

煤炭化工企业构建现代化特色产业体系的路径研究论文

2024-03-14 09:46:17

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[摘要]：本文对煤炭化工企业有关产业体系发展情况进行了深入分析，并结合现代化产业体系的特征要求和产业发展的矛盾问题，提出了通过产业链延伸、配套、拓展增强产业链发展力，通过人才引育、科技创新、开放合作增强产业链驱动力，通过新旧产业融合、二三产业融合、虚实产业融合提升产业链价值创造力，构建煤炭化工企业现代化特色产业体系的发展路径，以供参考借鉴。

企业全面预算管理与经营绩效考核深度融合的优化措施探讨论文

2024-03-14 09:42:58

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[摘要]：作为企业经营管理中的重要管理工具，全面预算管理与经营绩效考核的有效融合能够为企业提升管理效率和经济效益提供持续动力，促进企业长期战略目标的实现。本文首先对全面预算管理和经营绩效考核的内涵及融合优势、现状进行了阐述，然后对企业在实际融合过程中遇到的问题进行了分析，最后提出了加强两者深度融合的优化措施，以期为相关企业及人员提供有益参考。

新时期加强国有企业团组织和干部队伍建设的调查与思考论文

2024-03-14 09:38:51

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[摘要]：共青团干部是党的干部队伍的重要组成部分，是企业健康成长的服务者，是引导团员青年参与企业发展建设的具体实施者。新时期国有企业改革发展对共青团工作提出了新的更高要求，本文围绕国有企业团组织和干部队伍建设，通过问卷调研和座谈交流等形式对新时期白银集团共青团组织和干部工作情况进行了调研分析，提出了加强共青团组织和干部队伍建设的对策建议。

企业数字化战略实施存在的问题与对策探讨论文

2024-03-14 09:38:31

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[摘要]：随着信息技术和人工智能的快速发展，我国各行业企业基于业内的最佳实践，正逐步制订并实施自己的数字化战略。但很多企业管理者在数字化升级和转型过程中，过度注重战略的制定，而轻视了实施战略所需要的管理技能与策略，因而出现虽然管理战略比较完善，但在战略实际执行和落地后，难以达到预期的目标和效果。为此，本文依据企业数字化战略实施的经验和教训，剖析并总结提炼了战略实施过程的六大问题及成因，最后提出了相应的对策，旨在为企业数字化战略实施的有效推进提供有益的参考，以期促进企业的数字化转型与高质量发展。

企业薪酬福利管理的优化策略探讨——以Y公司为例论文

2024-03-14 09:34:21

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[摘要]：薪酬福利管理是企业经营管理的重要内容，构建完善的薪酬福利管理体系是推动企业高质量发展的重要手段。本文以Y公司为例，通过文献研究着重考察该企业经营情况和人力资源现状等，深入剖析了Y公司薪酬福利体系存在的问题，并提出了相应的对策建议，以期助力Y公司的高质量发展。

稀土矿山土质边坡稳定性及强化措施分析论文

2024-03-14 09:33:47

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[摘要]：近年来，气象地壳堆积的稀土矿床被用作稀土资源开采的主要对象，开采规模较大。同时，边坡稳定性在矿石开采中起着重要作用。因为矿区周期性降水严重影响了矿山的含水量、强度指数等因素，导致结构发生变化、植被遭到破坏，边坡不稳定会造成边坡、山崩等地质灾害。稀土矿山边坡灾害频发，对作业人员、矿区及周边环境影响较大，分析边坡稳定性，设计和模拟有效的边坡防护措施十分重要。

企业战略变革中实现组织定位切换的有效人力资源管理策略论文

2024-03-14 09:28:41

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[摘要]：在当今全球化和科技驱动的商业环境中，企业战略变革和组织定位切换的重要性日益凸显。这两者互相影响，共同推动企业适应环境变化，实现高质量发展。人力资源管理作为组织变革的关键角色，其策略及实践对企业的战略转型和组织重塑具有深远的影响。对此，本文探讨了企业战略变革与组织定位切换的相互关联性，并重点分析了人力资源管理在其中的角色和作用，提出了一套具有针对性的人力资源管理策略，包括精准的人力资源规划、积极的员工参与和沟通等。这些策略不仅可以激发员工的积极性和创新性，也有助于建立一个灵活、适应性强的组织架构，从而更好地