企业数字化战略实施存在的问题与对策探讨论文

2024-03-14 09:38:31

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[摘要]：随着信息技术和人工智能的快速发展，我国各行业企业基于业内的最佳实践，正逐步制订并实施自己的数字化战略。但很多企业管理者在数字化升级和转型过程中，过度注重战略的制定，而轻视了实施战略所需要的管理技能与策略，因而出现虽然管理战略比较完善，但在战略实际执行和落地后，难以达到预期的目标和效果。为此，本文依据企业数字化战略实施的经验和教训，剖析并总结提炼了战略实施过程的六大问题及成因，最后提出了相应的对策，旨在为企业数字化战略实施的有效推进提供有益的参考，以期促进企业的数字化转型与高质量发展。

企业薪酬福利管理的优化策略探讨——以Y公司为例论文

2024-03-14 09:34:21

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[摘要]：薪酬福利管理是企业经营管理的重要内容，构建完善的薪酬福利管理体系是推动企业高质量发展的重要手段。本文以Y公司为例，通过文献研究着重考察该企业经营情况和人力资源现状等，深入剖析了Y公司薪酬福利体系存在的问题，并提出了相应的对策建议，以期助力Y公司的高质量发展。

企业战略变革中实现组织定位切换的有效人力资源管理策略论文

2024-03-14 09:28:41

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[摘要]：在当今全球化和科技驱动的商业环境中，企业战略变革和组织定位切换的重要性日益凸显。这两者互相影响，共同推动企业适应环境变化，实现高质量发展。人力资源管理作为组织变革的关键角色，其策略及实践对企业的战略转型和组织重塑具有深远的影响。对此，本文探讨了企业战略变革与组织定位切换的相互关联性，并重点分析了人力资源管理在其中的角色和作用，提出了一套具有针对性的人力资源管理策略，包括精准的人力资源规划、积极的员工参与和沟通等。这些策略不仅可以激发员工的积极性和创新性，也有助于建立一个灵活、适应性强的组织架构，从而更好地

浅析企业绩效管理与激励机制有效融合的策略论文

2024-03-12 09:48:21

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[摘要]：面对竞争日益激烈的市场环境，企业需要不断提高绩效管理水平来保持竞争优势。企业实施科学、合理的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。因此，将绩效管理与激励机制有效融合成为企业提升绩效管理水平的关键。本文从分析企业绩效管理与激励机制之间的关系出发，对两者融合的有效策略进行研究，以期为相关人员提供借鉴和参考。

企业人力资源管理中薪酬管理体系现状及改进措施探析论文

2024-03-12 09:40:56

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[摘要]：在企业人力资源管理中，薪酬管理体系建设要求企业管理者根据企业的总体战略，对各项因素进行综合考量和评价，从而建设完善的管理体系。本文对企业人力资源管理中的薪酬管理进行了探究，论述了现阶段企业主要采用的薪酬管理方法及其带来的问题；结合企业发展与人性化管理等相关理念，对企业薪酬管理制度体系和技术手段的改进方向进行了总结，针对现有问题提出了相应的改进措施，以供参考借鉴。

企业加强组织文化建设的路径研究论文

2024-03-12 09:34:17

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[摘要]：组织文化是由组织内成员共享的价值观念、行为准则、行为方式等组成，属于一种特殊的组织环境，对组织的成员产生一定的影响力。一旦组织文化形成，就会成为员工的行动指南。一个良好、积极的组织文化可以使员工在工作中努力发挥自己的能力，提高个人绩效；一个消极、落后的组织文化则会使员工消极对待自己的工作，甚至产生抵触情绪。因此，企业应重视并加强企业组织文化建设，以确保员工能够自觉地为企业创造价值。本文对组织文化进行了概述，分析了组织文化建设的要点，提出了企业加强组织文化建设的路径，以期提供借鉴和参考。

基于业财融合的企业内部控制体系建设路径研究论文

2024-03-12 09:23:11

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[摘要]：为解决现代企业发展难题，本文从业财融合角度出发，围绕企业内部控制展开研究，首先阐述了业财融合与内部控制的基本概念，然后提出了基于业财融合的企业内部控制体系建设的意义及具体路径，主要包括营造良好的内部控制环境、建立业财融合导向的内控体系、加强资产管理控制、加强全面预算控制、加强企业风险防控管理，以期为相关人员提供有益参考。

基于行动学习和对标管理的企业战略解码应用研究——以G公司为例论文

2024-03-12 09:10:28

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[摘要]：战略解码是企业战略管理的重要一环，本文运用行动学习法开展战略解码的应用模式研究，通过SWOT、对标管理、鱼骨图、决策矩阵等管理工具和方法的应用，结合具体企业案例，以问题为导向，从对战略目标达成共识、确定发展定位到对标分析差距、形成行动计划再到定期监督执行效果、综合考核战略执行情况，系统阐述了行动学习法和对标管理法在企业战略解码中的具体应用，以提高企业战略执行的效果。

企业加强内部控制与风险管理研究论文

2024-03-11 11:14:35

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[摘要]：企业内部控制是企业管理的基础要素之一，它涵盖了组织结构、业务流程、财务报告等方面。一个健全的内部控制体系不仅有助于规范企业运作，减少错误和防范风险，还能提高企业的运营效率和财务透明度。本文阐述了内部控制和风险管理的核心要素，在此基础上提出了企业加强内部控制与风险管理的路径，以期提供借鉴和参考。

企业财务管理内部控制建设与风险防范探究论文

2024-03-11 11:00:12

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[摘要]：现阶段，我国经济管理机制和经济效益全面提高，在为企业带来发展机遇的同时，也带来一定的挑战，企业在发展中面临着诸多风险，使其无法正常运营，对社会和投资者都产生一定的负面影响。企业要想实现可持续发展、提高效益，就必须建立健全内部控制管理体系和加强风险防范措施，以此保证其自身的经济效益，从而使其获得持续发展。本文通过分析企业内部控制体系建设的必要性，阐述了企业内控建设、管理、风险防范方面存在的问题，并提出了我国企业建立内部控制体系的方法以及风险防范措施，希望为相关企业提供有益参考借鉴。