浅析国有矿山企业内部控制管理现状与对策 —— 以A矿山企业为例论文

2023-07-14 11:38:43

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[摘要]：随着我国内外部环境发生的深刻变化，国有矿山企业面临着更为激烈的市场竞争。伴随着国企改革不断深入，对国有资产监管力度加大，国有矿山企业既要合法合规生存又要实现高质量可持续发展，加强内部控制管理对矿山企业尤为重要。然而许多矿山企业内部控制管理与现代企业管理水平存在差距，无法满足市场经济发展要求，本文就国有矿山企业加强内部控制管理，促进企业战略目标实现和国民经济健康发展提出对策，以期提供借鉴和参考。

浅析企业强化经营诊断提升治理能力的具体路径论文

2023-07-14 11:34:24

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[摘要]：经营诊断是企业管理拟人化的提法，形象来说把企业视为生命体，对其日常运营和经营活动进行“体检”。进行经营诊断以支撑决策、提升管理、防范风险为主要目标，能够增强企业治理能力，推动实现高质量发展。本文首先谈到如何理解经营诊断，接着分析了经营诊断的重点内容包括经营模式、人员组织、财务以及管理制度诊断，最后从找差距强短板、优化授权机制、平衡发展与安全、发挥内审作用等四方面阐述提升治理能力的具体路径，以期提供借鉴和参考。

企业中高端产品营销策略研究 —— 以黄鹤楼中高端系列雪茄烟为例论文

2023-07-14 11:16:43

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[摘要]：雪茄烟是烟草中的“贵族”，在烟草行业高质量发展中占据重要地位。但近些年来国内雪茄烟市场不断被国外雪茄侵占市场份额，市场发展空间受限，国产中高端雪茄烟品牌的发展面临严峻挑战。本文基于精准营销理论和体验式营销理论，对国产中高端雪茄烟品牌的营销策略进行相关研究，分析营销现状及面临的主要问题，阐述实施精准营销和体验式营销的必要性和可行性，并针对现有营销模式中存在的问题提出优化解决措施，以期能够有助于国产中高端雪茄烟品牌的持续健康发展。

企业全面预算管理现存问题及对策建议论文

2023-07-13 14:20:26

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[摘要]：随着经济全球化进程的不断加快，市场竞争越来越激烈，对企业的精细化管理提出了更高的要求。在企业管理中，全面预算管理是一项重要的管理工具，它融入了战略管理和经营管理理念，涉及企业的全业务流程、全体员工，通过全面分析与考核，使企业的所有经济活动都围绕企业的战略目标来开展。根据企业制定的短期计划和中长期发展战略，全面预算管理将经营计划分解落实，明确预算分解原则，有效配置企业各项资源，通过预算执行控制、预算分析、预算考核和评价体系等管理手段，提高资金、成本、资产管理的有效性，从而保障经营战略的落地，促进企业经营目标

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨论文

2023-07-13 14:15:42

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[摘要]：随着信息技术的飞速发展以及大数据时代的到来，企业在获得发展机遇的同时，也面临一定的挑战，为了提高财务管理水平，很多企业开始引入全面预算管理，并为企业发展提供一定的价值。本文阐述了全面预算管理的现状、存在的问题，分析了全面预算管理存在问题的原因，并对全面预算管理各项问题提出针对性地的解决对策。笔者认为，全面预算管理无论是对大企业还是中小企业的经营管理和长久发展都具有重要的作用，企业管理者应重视并加强全面预算管理，通过全面预算管理促进企业未来的发展。

企业应收账款管理的现存问题及优化措施探讨论文

2023-07-10 13:44:16

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[摘要]：随着各行业市场竞争日渐激烈，企业为了抢占市场、扩大销售和增加利润经常会通过赊销的方式进行交易。然而，在赊销过程中往往会产生大量的应收账款，也就是企业因销售产品、提供劳务等向购货方或接受劳务的客户所收取的款项与代垫付的运杂费等款项，这是企业为减少存货、促进销售而增加的向购买者实施的“投资”。在此过程中，应计现金与实际现金的流入量在时间上存在着明显的差异，使企业应收账款管理面临较大的风险，进而对企业的财务状况和经营管理带来一定的不利影响。为此，本文主要对企业应收账款管理中存在的问题进行了深入剖析，并提出了针对

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨论文

2023-07-10 13:39:28

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[摘要]：面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、

企业业财融合面临的困境与解决路径探讨论文

2023-07-10 10:40:56

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[摘要]：新时期，企业需要顺应时代的发展进行产业升级与转型，财务管理模式也需要进一步优化与完善。在经济新常态的发展背景下，业财融合作为实现高水平、高质量发展的新途径，可以促进企业提升财务管理水平，为企业业务活动的良好开展提供更精准的财务信息和有价值的财务服务。业务与财务的融合能够保障财务管理人员及时发现经营活动中的风险，提醒业务人员防患于未然，从而实现业务精细化管理，保障财务数据与会计信息能够成为决策制定的重要依据，为企业的持续发展提供强有力的支撑。基于此，本文分析了企业业财融合面临的困境，提出了实现企业业财融合的

企业业财融合的现存问题及其有效措施探讨论文

2023-07-10 10:37:46

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[摘要]：在社会经济持续发展的背景下，企业若想实现高质量发展，提高市场竞争力，构建、优化业财融合模式是一个重要选项。业财融合工作的顺利实施，对企业发展意义重大，因为在企业经营过程中将财务部门和业务部门职能及作用充分发挥出来，特别是将业财有机结合起来，有助于优化配置企业内部资源，使企业获得更高更强的竞争力。基于此，本文从业财融合的价值入手，分析了企业业财融合中存在的问题，并提出了加强企业业财融合的有效措施，希望为相关人员提供参考借鉴，促进企业持续健康发展。

企业提升人力资源招聘有效性的措施探讨论文

2023-07-10 10:33:56

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[摘要]：当前，经济和市场环境发生了显著变化，经济全球化与逆全球化进退交织，企业间竞争越发复杂、激烈，由此导致一些企业的市场份额减少，经济效益下降。企业要想持续经营发展，获得更多的市场份额和较高的经济效益，改善经营管理模式、优化人才结构是重要的途径之一。人才是现代企业战略资源的重要组成部分，这就要求企业人力资源管理部门应顺应新发展形势，对招聘方式做出调整。只有企业招聘到合适的人才，才有利于保障经营管理活动的有序、可持续开展，推动企业持续、健康发展。为此，本文对如何提高企业人力资源管理招聘的有效性进行了深入探讨，以供