摘要：加快推进传统产业转型升级是深入贯彻党的十八大精神，加快转变经济发展方式的重要举措。浙江杭钢动力有限公司党总支围绕紧扣中心、服务大局主线，及时调整党建工作重心，以助推企业创新发展为载体，抓实员工队伍稳定为根基，发挥党组织的核心和引领作用，推进转型升级新形势下党建工作创新发展。

关键词：企业转型 创新  引领

一、背景

2015年8月，杭钢集团公司启动了半山基地转型升级、创新发展工作序幕，并在150天时间内完成了有序关停半山钢铁基地和分流安置1.2万名人员这一“杭钢奇迹”，实现“三无目标”。完成职工分流安置之后，杭钢半山基地处于百废待兴局面，动力公司同样面临“从头再来”的艰难起步。动力公司党总支充分发挥引领作用，把创新、发展作为党建工作主题，抓好开拓创新、素质提升和思想稳定工作，为企业创新发展提供了持续动力。

二、做法

（一）立足先进性，构建党建工作长效机制

学而思进促转型谋发展。公司党总支抓实“两学一做”学习教育，围绕“创先争优促转型谋发展”主题召开各支部组织生活会，查找发展短板，研究解决问题的方法，明确党组织及个人问题清单，并着力解决党性修养、党员教育管理、党内政治生活等方面存在的问题。对照党员标准开展民主评议活动，每个党员从思想、学习、工作等方面进行认真反思，查找不足，落实整改措施。各党支部将“坚定信仰信念，保持党员本色”、“增强看齐意识，严守纪律规矩”、“勇于担当作为，争当转型先锋”专题讨论与工作实际相结合，明确了各自解决问题的突破口，围绕“完善制度、打实基础”、“安全平稳、提升素质”、“解放思想、服务发展”落实切实可行的具体解决举措，促进学行并进。

优化党建工作管理流程。公司建立了102个工作流程并投入运作，按照“制度规范行为、流程规范运作”的思路，党建工作在计划实施、过程监管和党务公开、评价总结、评议干部等管理中，建立了规范的工作流程，重新修订健全公司章程、“三重一大”决策制度实施细则，确保党建示范点创建工作规范有序和健康运作。

党总支在创新机制上进行了探索，通过内部管理的人员打通、职能互兼，促成“重担众挑、责任共当”的良好格局；通过加担子、给压力，让更多的骨干走进市场，从踌躇不前、蹒跚学步到敢于碰硬、走稳路子。公司党员认真践行“两学一做”，时刻牢记党员身份，参与绿化养护、移栽树木、钢结构框架搬运、拉电缆、清理防洪沟淤泥等服务活动，将服务企业、服务员工刻在心里，付诸于行动。

（二）突出创新性，营造全员谋发展良好氛围

公司党政班子成员带头形成动脑筋、跑市场、谋出路的行动态势，围绕公司创新发展，增强主动思考、主动作为意识，打破按部就班，深化管理创新探索，从着眼发挥专业和资源优势的“借题发挥”，向拓宽视野、扫描新项目的“无中生有”转变。

学用结合强化员工技能培训。公司党总支通过发挥自身资源优势和“请进来、走出去”等手段，坚持不懈抓培训，充实人才储备。面对分流安置后人员结构的巨大变化，新组建的宁波设备安装分公司和水电运行分公司不少人员来自其他岗位，业务拓展中相关专业岗位人才不足，开展了多途径的培训。通过结对帮带、岗位练兵等，使新上岗人员较快适应基本技能要求；从护厂队等抽调人员组建检修班组，启动电气试验、油化验的专业培训，并对外承接业务；选送6人参加特种设备检测资质取证外培，在整体合格率只有50%左右的情况下全部合格取证；启动高压电工培训，19名员工取得上岗证；2人取得高压电缆作业证；2人参加继保培训取证，12人参加进网电工培训取证，10人参加特种设备（电梯）检测培训取证。这些工作及成效，为业务拓展和创新发展人才储备提供了坚实支撑。

新产业拓展取得初步成效。宁波设备安装分公司适应管理要求，优化管理机制，积极承接宁钢能环、煤气、电力、发电的运维检修任务，并进一步拓展业务范围，持续提升创效能力，2017年实现业务量1200余万元，利润100余万元。取得电监办电力承装（修、试）四级资质后，公司于2017年6月成立机电工程分公司，积极承接杭州及省内周边地区电力承装（修、试）业务。特种设备气瓶检测项目按期通过评审，2017年5月初正式对外营业条件。下沙天然气项目已获省发改委审批通过。电梯检测和其它检测项目有序推进。

（三）注重稳定性，健全维稳工作长效机制

坚持立足队伍稳定，结合新形势下员工思想、文化和价值观的多元化趋势，健全维稳工作管理机制，加强预警机制建设，全面贯彻及时、主动、细致的管理思路和要求，解决好苗头性问题，为公司生产经营和管理推进的稳定顺畅提供可靠的支撑，使党建工作成为推动和谐发展的主导力量。

在转型升级工作中，员工的分流安置无疑其中的一项浩大工程，面临的矛盾集中、情况十分复杂，必然遭遇方方面面的重点难点问题。2015年12月29日，公司职工蒋红卫被路人发现倒在半山广济路上，后被急救车送到杭钢医院，医院全力抢救近2小时后宣布因心脏病突发引起心肌梗塞死亡。事件发生后，公司主要领导第一时间赶到杭钢医院，要求院方尽全力抢救，并做好亲属的接待安抚工作。在抢救无效的情况下，协助亲属当天将遗体转运到家里的灵堂，派人全程陪同家属处理后续事宜。针对其亲属要求按解除劳动合同的分流安置渠道拿经济补偿（总额近33万元）的要求，公司本着尊重客观、相互理解和坚持原则、加强关心关爱的思路，耐心做好情况分析、政策解释和情绪劝导工作。随后，动力公司保持每天有人上门慰问、持续做好家属情绪安抚的跟踪管理态势。在集团公司领导关心帮扶的同时，动力公司持续做好爱心接力工作，协助家属办理住房按揭还贷、领取房产证、户口迁移、公积金和社险自缴部分及年金、抚恤金的支取、低保办理等各项手续。并帮助联系公墓、协调价格优惠、陪同现场察看等事宜。时至今日，公司逢年过节仍上门慰问，平时不定期电话联系关心近况。

在蒋红卫事件的处理上，动力公司根据集团党委的总体部署，深度思考可能面临的各种困难和问题，健全预警机制；坚持“一把钥匙开一把锁”的工作方法，把矛盾和问题消除在萌芽状态，保持阵脚不乱，冷静应对，落实各个环节的问题跟踪管理，确保了整体的平稳有序。

三、初步成效

1.主观上始终保持积极主动态势。从2015年8月半山钢铁基地启动关停工作至今，动力坚持创新发展的不懈探索，先后组建成立了宁波设备安装分公司、机电工程分公司；成立特检所，开展特种设备气瓶检测；提出优化能源介质生产经营管理建议；筹建电梯技术服务有限公司合资企业；尽管目前还没有大的项目落地，但这种有想法、有担当和不懈探索、勇于创新的势头，无疑是推进创新发展的强大动力，所凝聚的积极主动态势，为深化创新发展奠定了坚实基础。

2.大培训格局发挥了积极作用。面对人员结构的巨大变化，新组建的宁波分公司和水电运行分公司不少人员来自其他岗位，业务拓展中相关专业岗位人才不足，动力党总支建立的大培训格局发挥了积极作用。通过结对帮带、岗位练兵等，使新上岗人员较快适应基本技能要求。这些工作及成效，为业务拓展和创新发展人才储备提供了坚实支撑。

3.党员干部的责任感和使命感进一步增强。围绕创新促发展、共创新动力的行动指南和管理目标，在增强信心、坚定信念的同时，党员干部的责任意识、克难攻坚的勇气和决心不断增强，舍我其谁的豪气和使命感，带动了员工的积极性，也促进了党组织战斗堡垒作用发挥和各个层面团队协作能力的提升，经得起考验，扛得住压力，较好地体现了党员干部应有的品格和表率作用。

四、启示

持续推进党建工作，是公司实现科学发展的必然要求。动力党总支结合自身实际，在党建工作中进行了一些探索，也将在不断总结提炼和反思改进中，努力探求创新思路和举措。

一是注重长远结合。创新发展不可能一蹴而就，围绕这一主线的党建品牌建设，需要着眼中长期，注重战略思路、规划和布局，为持续抓实各阶段工作创造条件。

二是始终坚忍不拔。在推动创新发展的进程中，必将面临许多困难和挫折，这在动力一年多以来的创新探索中得到了印证。因此，需要我们随时克服气馁情绪，保持“阳光总在风雨后”的坚定信念和积极心态。

三是抓实动态管理。创新意味着变化，对转型发展来说，也意味着走进市场、面对竞争，动态格局将伴随我们进程中的每一步，抓实动态管理也将成为巩固各阶段成效的关键。