摘要：信息技术是推动社会进步的重要力量,计算机信息化建设在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。面对日益复杂的信息化环境,如何高效实施计算机信息化建设、优化信息化管理成为各行业亟待解决的课题。本文从信息化规划设计、基础设施建设、应用系统开发、数据资源利用、安全保障等关键环节入手,提出了完善管理体系、加强运维管理、推动信息共享、加快人才培养等对策建议。通过优化信息化建设与管理,不断释放数字红利,以信息化驱动现代化,为建设网络强国、智慧社会提供有力支撑。

　　关键词：计算机；信息化建设；信息化管理；大数据

　　0引言

　　随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的蓬勃发展,数字化转型成为全球趋势。计算机信息化作为信息化建设的重要基石,在国民经济和社会发展中的地位日益突出。如何科学规划、有序推进、高效管理计算机信息化建设,成为各行业亟待解决的重要课题。

　　1计算机信息化建设与管理的重要性

　　在数字化浪潮席卷全球的当下,计算机信息化建设与管理的重要性日益凸显。信息化是推动经济社会发展的强大引擎,深刻改变着人们的生产生活方式。计算机信息化能够通过流程再造、系统集成,将业务流程标准化、自动化,大幅提升工作效率,优化资源配置。依托大数据技术,信息化系统可高效采集、处理、分析海量数据,挖掘其中蕴藏的价值,为科学决策提供有力支撑,促进管理向精细化、科学化转变。此外,信息化是引领产业变革、重塑竞争优势的利器。通过数字化、网络化、智能化,传统产业焕发了新的生机,新兴业态不断涌现,经济社会实现了高质量发展。

　　2计算机信息化建设的关键环节分析

　　2.1信息化规划与顶层设计

　　信息化规划是计算机信息化建设的龙头,科学规划是确保建设成效的关键。规划需立足国家信息化发展战略,紧跟信息技术发展前沿,深入分析行业发展趋势,准确把握本单位业务现状和信息化需求。在全面调研的基础上,找准信息化建设定位,明确建设目标,合理确定建设内容、实施路径、进度安排、投资预算等。规划编制要体现前瞻性、针对性和可行性,为信息化建设提供全局性指导[1]。顶层设计则要从战略高度统筹考虑信息化建设的方方面面。要本着业务驱动、技术引领的思路,合理规划技术架构、应用架构、数据架构,促进新老系统、异构系统的互联互通和业务协同。要完善信息标准体系,推动数据共享交换。还要从策略、制度、流程等方面系统规划信息安全保障。实践中,要以满足需求为导向,坚持总体规划、分步实施,并根据形势变化和建设实际及时优化调整,确保规划的科学性、可行性和先进性。

　　2.2信息化基础设施建设

　　高质量的信息化基础设施是开展信息化应用、发挥信息化效能的底层支撑。基础设施涉及服务器、存储、网络、机房等多个方面,建设需兼顾性能、成本、扩展性、可维护性等因素。计算资源配置既要满足当前业务高峰期的性能需求,也要为未来一段时期内业务发展预留足够空间[2]。存储系统需根据数据类型、数据量增长趋势等因素合理设计,采用分级存储、冷热分离等策略,兼顾数据的可靠性、可用性和经济性。网络建设要从带宽、时延、安全等角度统筹考虑,根据业务流量、服务质量要求等进行分级规划、分步建设,构建高速、安全、泛在的网络环境。要高度重视机房基础设施标准化,从供电、制冷、消防、监控等细节入手,全面提升机房管理水平,确保机房高效、安全、稳定运行。

　　2.3信息系统开发与集成

　　信息系统作为信息化建设的核心内容,其功能完备性、性能稳定性、操作便捷性直接影响信息化应用成效。系统建设首先要深入分析梳理业务需求,优化业务流程,让信息技术真正服务于业务发展。在需求分析的基础上,要根据系统功能、性能、安全等要求,合理选择技术架构和开发模式。开发过程中要坚持规范化、标准化、工程化,加强质量管控,确保系统高质量交付[3]。系统上线后还要持续跟踪业务和技术变化,适时开展升级优化。针对通用性强的需求,应优先采用成熟商用软件产品,聚焦本单位特色需求的个性化开发。在多系统并存的情况下,要统筹推进集成,利用中间件、Web Service等技术打通“信息孤岛”,形成互联互通、业务协同的应用体系。要加快各类新兴技术在信息系统中的创新应用,驱动管理流程再造、业务模式优化,不断提升系统的技术先进性和业务适用性。

　　2.4数据资源开发与利用

　　数据作为信息化的核心资源,其采集、存储、流通、应用水平决定着信息化效能的发挥。首要任务是加强数据标准化,构建覆盖数据采集、传输、存储、交换等环节的技术标准和管理规范,夯实数据应用基础。要完善数据治理体系,系统梳理数据资源,形成分门别类、科学管理的数据架构。利用大数据、人工智能等技术,对海量多源异构数据进行关联融合,挖掘数据价值。通过数据可视化、数据分析等手段,将数据转化为直观、易用的信息产品,服务于业务洞察、精准决策和流程优化。政务数据方面,要在确保安全的前提下,制定开放共享管理办法,推动跨层级、跨地域、跨系统的数据汇聚共享,提升协同治理和公共服务水平。产业数据方面,要加快形成以数据为关键要素的数字化转型路径,催生新产业新业态新模式,培育经济发展新动能。

　　2.5信息安全保障体系建设

　　信息安全作为信息化建设的底线,事关信息系统运行和数据资源安全。面对日益严峻的网络安全形势,各行业要将安全保障融入信息化建设各个环节,构建全方位、一体化的信息安全防护体系。安全管理层面,要成立信息安全委员会等专门机构,明确管理职责和工作机制,健全安全管理制度和操作规程[4]。定期开展风险评估和等级保护测评,摸清资产家底,找出薄弱环节,并制定针对性的安全策略和应急预案。技术防护方面,要遵循动态感知、智能分析、主动防御的原则,综合采用网络隔离、访问控制、入侵检测、数据加密等手段,实现网络、系统、数据、应用等多层面安全防护。同时,要高度重视数据备份、异地容灾等工作,最大限度降低事故影响。要加强供应链安全管理,从源头防范安全风险,还要通过多种形式开展安全宣传教育,提高人员安全意识和安全防护技能。

　　3计算机信息化管理优化策略

　　3.1完善信息化管理体系

　　计算机信息化管理是一项系统工程,需要从组织架构、管理制度、业务流程等方面进行全面规划和设计。组织架构方面,应成立信息化建设与管理领导机构,由单位主要领导亲自挂帅,统筹推进信息化各项工作。在其指导下,明确信息化归口管理部门,负责日常管理协调；各业务部门则承担具体的建设与应用任务[5]。同时,还要搭建由决策、管理、实施、评估等环节构成的闭环运作机制,建立“统一领导、分工协作、共建共享”的管理体系。制度建设方面,应制定覆盖信息化规划、建设、应用、管理、考核等环节的全套管理制度。运用流程管理方法,界定各部门在信息化工作中的职责分工,构建横向到边、纵向到底的工作机制。要将信息化绩效纳入单位整体绩效考核体系,建立常态化的信息化评估机制,从建设成效、应用水平、管理绩效等维度动态评价信息化发展成熟度。对标先进找差距,有的放矢推进管理变革和流程再造,形成常态长效的闭环优化机制,不断提升信息化管理科学化、精细化、专业化水平。

　　3.2加强信息运维管理

　　运维管理水平直接决定着信息系统的服务质量和运行效率,是信息化工程落地应用的关键环节。做好运维,需要从人员、流程、工具等方面进行全方位建设。人员方面,应设立专业的信息化运维团队,配备系统架构、网络、存储、数据库等各专业方向的工程技术人员。制定岗位职责和考核标准,开展有针对性的技能培训,打造一支技术过硬、响应及时、服务规范的运维队伍。流程方面,要全面梳理系统运行维护的各项任务,形成标准化作业指导书和管理规范。细化日常巡检、健康监测、性能调优、故障处理、应急演练等各项工作流程,明确定岗定责,确保流程执行有章可循、有据可依。工具方面,要加快智能运维平台的规划与建设,构建集监控、预警、分析、调度、服务等功能于一体的统一平台,实现对信息系统和基础设施的全方位感知、智能分析、协同处置,减少运行风险,提高维护效率。此外,要建立完善的应急管理机制,制定针对各类突发事件的专项应急预案,明确应急组织架构、响应流程、恢复机制等内容,并通过定期演练不断优化应急处置能力。

　　3.3建立信息共享机制

　　海量数据资源是数字时代的宝贵财富,也是各类信息化应用的基础。如何打破数据壁垒,促进信息高效共享利用,是计算机信息化管理的重点和难点。建设一体化的数据共享交换平台是破解这一难题的关键支撑。平台建设应遵循统一规划、分布实施的原则,在全面梳理各业务系统数据资源的基础上,构建技术先进、安全可靠的数据交换通道。制定数据共享交换标准规范,建立健全信息资源目录体系,夯实数据汇聚共享的基础。根据数据的敏感程度、共享范围等,合理设置分级开放策略,并严格数据使用授权和访问控制,在最大化共享程度的同时确保数据的完整性、安全性。此外,要建立配套的数据质量管理体系,制定全流程质量控制标准,切实提高数据的准确性、及时性、关联性,定期开展数据分析应用,将共享数据转化为决策价值,服务大数据战略行动。

　　3.4注重信息化人才培养与团队建设

　　创新驱动,人才为本。缺乏高层次人才支撑,再多的投入也难以充分发挥信息化效用。因此,信息化管理必须高度重视人才队伍建设,构建“招、培、用、留”的人才工作体系。人才引进上,要瞄准学科前沿和关键技术方向,以高层次创新型人才和青年拔尖人才为重点,通过柔性引进等方式不断充实队伍。人才培养上,要针对不同层级、不同专业的人员,分类制定培训计划,开展个性化、菜单式培养。综合运用岗位技能培训、在职学历教育、网络学习平台等手段,不断提升人员的业务能力和创新潜质。激励机制上,要建立科学规范的考核评价和职业发展通道,将工作实绩与职级晋升、薪酬待遇紧密挂钩,强化绩效导向。同时营造开放包容、崇尚创新的文化氛围,加强后备人才梯队建设。团队建设上,要打破部门间壁垒,组建跨部门、跨专业的信息化项目团队。发挥各领域人才的专业优势,让技术人员主动了解业务、业务人员积极应用技术,在项目攻关、成果转化中加速人才成长。

　　4结语

　　计算机信息化是新时代加快建设现代化经济体系、推动高质量发展的战略选择。信息化建设是一项复杂的系统工程,需要从规划设计、基础设施、应用系统、数据资源、安全保障等方面系统推进,统筹兼顾。信息化管理要与业务管理深度融合,建立健全制度体系,加强运维管理,推动信息共享,注重人才队伍建设。只有不断优化信息化建设与管理,才能持续释放数字红利,以信息化驱动现代化,为建设网络强国、数字中国、智慧社会不懈奋斗。

　参考文献

　　[1]肖放.网络时代的企业信息化与供应链管理[J].上海企业,2025(1):126-128.

　　[2]张澜曦.企业计算机信息化建设与管理现状及对策探析[J].佳木斯职业学院学报,2024,40(8):195-197.

　　[3]苏世博.计算机信息化建设与管理中的问题及优化措施[J].家电维修,2024(8):59-61.

　　[4]阳文斌.大数据背景下的计算机信息化建设现状与方法[J].数字技术与应用,2024,42(2):91-93.

　　[5]崔凯.计算机应用技术在企业信息化建设中的应用[J].电子元器件与信息技术,2023,7(3):185-188.