摘要：矿井运输管理是矿山生产中的一项重要工作，它与安全生产密切相关，它不仅要求实现“四无”“三通”“一闭”，还要提高运输设备的使用效率。对矿井运输管理进行优化，可促进矿井生产效率的提升。现阶段，矿井运输管理中存在诸多问题，阻碍了矿井的生产和发展。本文通过分析现阶段矿山运输管理中存在的问题，并结合实际情况提出了相应的优化措施。

　　关键词：矿井运输管理；管理制度；安全生产；持续发展

　　矿井运输是矿产开采的关键环节，影响整个企业的效率和发展。尽管矿产资源对人类生存至关重要，但开采过程中的自然灾害常造成重大经济损失。因此，合理开采和运输矿产资源至关重要。矿产企业使用运输设备运送矿产，但矿井运输管理涉及多个部门和技术内容，存在诸多问题，如管理制度不健全、设备陈旧、安全意识淡薄和人员素质偏低等。为提升生产效率和经济效益，矿产企业必须重视并解决这些问题。

　　1优化矿井运输管理的必要性

       1.1推动产业升级的必经之路

　　优化矿井运输管理对于推动矿井运输设备的升级改造具有深远的意义。通过科学的管理，可以有效提高设备的使用效率，减少设备在生产过程中的损耗，进而提升矿井的整体生产效率。在当前背景下，我国矿产企业在生产过程中普遍面临着运输设备老化、利用率低、维修成本高等问题。这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了矿井的安全生产。因此，对矿井运输管理进行优化，提升运输设备的质量和水平，成为矿产企业亟待解决的问题。

　　优化矿井运输管理不仅涉及到设备的更新换代，更要求企业在管理层面进行深刻变革。通过引入先进的管理理念和技术手段，可以实现对运输设备的精细化管理，提高设备的运行效率和使用寿命。同时，优化管理还可以降低设备的维修成本，减少生产过程中的故障率，为企业的安全生产提供有力保障。

　　1.2优化管理的直接效益

　　在矿山企业的实际生产过程中，运输设备的运行效率直接关系到企业的生产效益和经济效益。优化矿井运输管理，可以有效提升矿井的运输效率，为企业创造更多的价值。首先，优化矿井运输管理可以减少运输过程中的时间损耗。通过合理安排运输路线、优化运输流程，可以缩短物料从采场到加工场所的运输时间，提高生产效率。其次，优化管理可以降低运输成本。通过科学调度运输设备、减少空驶率、提高满载率等措施，可以降低运输成本，提高企业的经济效益。此外，优化矿井运输管理还可以提高运输设备的安全性能。通过加强设备维护、定期检查、及时更换老旧部件等措施，可以确保运输设备的安全运行，减少事故发生的风险。

　　1.3优化矿井运输管理的内在要求

　　矿山企业的特殊性决定了其必须强化内部管理以确保生产有序进行。优化矿井运输管理不仅是提升运输效率的关键，也是加强企业内部管理的重要途径。通过优化矿井运输管理，企业可以实现对运输设备的精细化管理，确保设备的正常运行和及时维护。这有助于减少设备故障和停机时间，提高生产效率。同时，优化管理还可以规范员工的行为和操作，提高员工的安全意识和素质水平，降低安全事故的发生概率。此外，优化矿井运输管理还可以促进企业内部各部门之间的协作和沟通。通过加强信息共享和协调配合，可以提高企业的整体运营效率和管理水平。

       1.4优化矿井运输管理的长远目标

　　在当前我国矿产行业转型升级的关键时期，优化矿井运输管理对于实现矿产企业的可持续发展具有重要意义。首先，优化矿井运输管理有助于提升企业的市场竞争力。通过提高运输效率、降低运输成本等措施，企业可以降低生产成本，提高产品质量，从而在市场竞争中占据有利地位。其次，优化矿井运输管理有助于推动企业的技术创新和产业升级。通过引入先进的运输设备和管理理念，企业可以推动技术创新和产业升级，提高企业的核心竞争力。此外，优化矿井运输管理还有助于实现资源的合理利用和环境保护。通过科学调度运输设备、减少能源消耗和排放等措施，企业可以降低对环境的负面影响，实现绿色生产和可持续发展。

　　2优化矿井运输设备

　　矿山井下运输设备的安全性能直接关系到矿井运输管理工作的效率，因此，在矿井运输管理中，要结合矿山井下运输设备的使用情况对其进行科学合理的优化。首先，要加大对井下运输设备安全性能的考核力度，不断提升相关工作人员的安全意识，使其能够严格按照国家规定进行操作。其次，要提高矿山井下运输设备运行质量。在矿井运输管理中，要保证各个运输环节都处于正常运行状态，尤其是对矿井生产系统中使用的运输设备要加强监管。由于我国矿山井下生产系统中存在诸多问题，其运行效率较低。为此，可以通过引进先进技术来提高矿山井下生产系统运行效率。如在矿井井下生产系统中应用单轨吊运输代替传统斜巷绞车提升，可以提高矿井生产效率，减少作业人员，降低生产安全事故。单轨吊机车可以在井下巷道内自由运行。当出现故障时，可以通过更换零部件来完成维修工作。且单轨吊具有用人少、安全性高、连续性好、运载量大等特点，能够适应矿山井下复杂巷道条件长距离运输。

　　3加强对井下人员的安全教育

       3.1加强对职工的安全教育

　　在井下工作中，职工要严格遵守操作规程，杜绝违章操作，坚决不违章指挥。在日常工作中，职工应认真学习矿山相关规定，并且积极参加各类培训活动，以提高自身的安全意识和业务能力。要让每一位职工都能认识到安全生产的重要性，保证每一位职工都能真正掌握安全生产技能。同时，在井下工作中还应加强对员工的管理与监督工作。为了提高员工的安全意识和业务水平，矿上应定期对员工进行培训，并且制定详细的培训计划，针对不同工种、不同岗位、不同层次的人员制定不同的培训方案。在培训过程中要采取灵活多样的方式方法进行培训，针对一些理论知识较强、操作技能要求较高的工种应组织职工进行专业培训。同时，在培训过程中还应注意对学员进行监督管理。此外，在培训结束后还应对学员进行考核评价，以确保每一位学员都能掌握岗位技能。

　　3.2加强对特种作业人员的管理

　　在矿山生产中，有许多工种是需要持证上岗的。因此，相关部门要对特种作业人员进行严格管理。在管理过程中要明确特种作业人员所要履行的职责与义务。在监督过程中要严格按照国家相关规定和标准进行操作，严禁违规操作、违章指挥等行为出现。另外，还要严格按照岗位要求履行好岗位职责。

　　3.3提高现场管理水平和监管水平

　　为避免事故发生和人员伤亡情况出现，相关部门必须加强现场管理水平和监管水平的提升。在井下工作中要及时发现问题并及时处理解决，对于出现问题的区域必须采取相应措施进行整改；在发现人员违规操作时要及时制止并向上级报告；对事故现场必须进行详细记录并留存相关证据；对现场工作人员进行安全教育并时刻提醒其注意安全；同时还要制定相应的管理制度和监督体系以规范现场工作人员的行为。

　　3.4提高岗位职工整体素质

　　在矿产企业生产中，必须重视对岗位职工整体素质的提升。首先，要完善员工培训体系，培养优秀人才；其次，要定期组织员工进行安全培训和技能培训；再次，要制定员工培训计划和方案并严格执行；最后，还要加强对员工工作责任心与敬业精神的培养。

　　3.5加强矿山运输设备管理

　　矿产企业在生产过程中需要使用各种运输设备进行工作任务的完成和物质交换活动。这些设备属于易耗品且数量较多、种类繁多、分布广泛且维修频繁、更换较为频繁等特点。因此，必须加强对矿山运输设备的管理力度和监督力度。在管理过程中要对运输设备进行全面排查与检修，发现问题及时处理解决。同时还要做好日常维护和保养工作，避免因为设备故障而导致事故发生。在对矿山运输设备进行检修时要严格按照安全规定进行操作，避免因为检修不当而出现安全隐患。另外还应加强对矿井运输设备的更新改造工作，及时淘汰那些落后、老化、破损等不符合安全生产要求的设备，从而提高运输设备的质量与性能。

　　3.6加强安全文化建设

　　在矿产企业生产过程中还应加强对职工安全文化建设工作的重视程度。在井下工作中要严格按照规定操作各种运输设备；在遇到紧急情况时要立即停止工作并采取相应措施；在工作过程中要保证自身安全；在危险情况发生时要沉着冷静、及时应对并采取有效措施避免事故发生；在完成任务后要认真总结经验教训并做好相关记录以备后用等。

　　综上所述，随着社会经济不断发展以及科学技术不断进步，矿山企业在生产过程中也面临着诸多问题和挑战。因此相关部门必须及时对矿井运输管理中存在的问题进行分析与总结，并提出相应解决方案与优化措施，以确保矿井运输管理工作高效、有序进行。同时还应加大对矿山运输管理工作的宣传力度，提高其社会认知度和关注度，以促进矿山企业的健康发展。

　　4提高技术人员的业务素质

　　提升矿井运输管理工作人员的业务素质，对于矿山的安全生产具有重要意义。针对这一问题，需要做好以下几个方面的工作。

　　4.1完善技术人员管理制度

　　为了促进技术人员的专业素质，应该制定出一套完善的技术人员管理制度，对技术人员进行考核和监督。在考核机制中，应该严格按照相关规定，对技术人员进行考核和监督，确保技术人员能够严格按照规定办事，不能出现违反规定的情况。在监督机制中，可以定期对技术人员进行考核和评估，根据其工作表现情况制定相应的奖惩措施。同时，应该建立一套奖惩制度，对工作表现突出的技术人员给予一定奖励；对工作表现不好的技术人员给予一定惩罚。这样不仅能够提高技术人员的积极性和主动性，还能促使他们不断提升自己的专业能力和专业素质。

       4.2建立培训体系

　　首先，通过培训了解井下运输设备以及相应的操作流程和注意事项；掌握一定的设备故障排除技能以及检修技能。其次，要对运输管理工作人员进行培训，提高他们的专业知识和专业技能。最后，要对新进员工进行培训。通过对新员工进行培训可以使其掌握必要的专业知识和操作技能，使他们尽快适应工作环境，从而提升整体运输管理水平。

　　4.3提高矿山企业对运输管理工作重视程度

　　对于矿山企业来说，想要提升自身的市场竞争力，就必须提高自身对运输管理工作重视程度。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，提升企业经济效益。而想要提高运输管理工作重视程度需要从以下几个方面入手：首先是需要完善运输管理制度。在制定运输管理制度时应遵循科学合理原则和实用性原则等，同时还要保证制度符合当前市场需求；其次是需要加大对运输管理工作人员的培训力度。只有这样才能使员工在日常工作中严格按照规章制度办事，进而提升自身专业技能和综合素质；最后要完善奖惩制度。通过奖惩制度可以使员工形成良好的工作习惯和工作态度。

　　4.4提高技术人员专业能力和水平

　　从技术人员专业能力和水平方面入手可以提高其专业水平，从而使矿井运输管理质量得到有效保障。技术人员应该通过自主学习提高自身专业能力和水平；可以通过外聘专家进行培训；可以通过理论和实践相结合进行培训等方式来提高自身专业能力和水平。

       4.5定期进行检查监督

　　通过对运输管理工作进行检查监督可以促使其不断提升自身综合素质和业务能力；通过对技术人员工作表现进行检查监督可以使其不断提升自身综合素质和业务能力；通过对技术人员工作表现进行检查监督可以促使其不断提升自身综合素质和业务能力；通过对技术人员工作表现进行检查监督可以促使其不断提升自身综合素质和业务能力。

　　5优化矿井运输管理制度，保证制度的科学性和合理性

　　优化矿井运输管理制度，保证制度的科学性和合理性，是加强矿井运输管理的关键。首先，矿井运输管理部门要建立健全各项运输管理制度，并在实际工作中认真落实，加强对制度执行情况的监督和检查。其次，相关部门要制定合理的奖惩机制，对工作表现突出的员工予以奖励，并制定相应的奖惩措施；对工作表现不佳的员工予以惩罚，确保各项规章制度能够真正地贯彻落实。再次，企业要重视员工安全教育工作的开展。矿山企业要将安全教育工作贯穿到矿井运输管理工作的各个环节之中。通过各种形式的安全教育活动，提高员工安全意识和安全技能；通过对安全事故进行分析和总结，吸取教训，避免类似事故发生；通过学习先进经验和先进技术等方式，提升员工的技术水平。最后，相关部门要对矿井运输管理制度进行定期更新和完善。根据矿井运输管理中出现的新情况、新问题对制度进行修订和完善；对不合理、不科学的制度进行修正和调整；针对出现较多、问题较多的制度进行重点修改。

　　6结语

　　综上所述，提高矿山企业矿井运输管理水平是一个长期而复杂的过程，需要企业领导和相关部门的共同努力。通过完善技术人员管理制度、建立培训体系、提高重视程度、提高技术人员专业能力和水平、定期进行检查监督以及优化矿井运输管理制度等措施，可以不断提升矿井运输管理水平，确保企业的安全生产和经济效益。同时，企业还需要加强对新技术、新设备的研究和应用，不断提高矿井运输的自动化、智能化水平，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。只有这样，矿山企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。