摘要：近年来，石油化工行业的发展速度有所放缓，但其投资规模仍呈现增长态势，预示着该行业的发展前景依然充满潜力。文章首先对化工工程项目的特性及其工程造价的重要性进行阐述，结合化工项目在各个建设阶段的造价管理工作，提出了一系列有效的控制措施。

　　关键词：工程项目；工程造价管理；石油化工

　　引言

　　近年来，随着科技的不断发展，在全球经济稳步复苏的大背景下，人们对石油化工产品的需求不断增加，石油化工行业的规模也随之扩大。石油化工行业也开始引入各种创新技术，在提升生产效率和产量方面也取得了显著成果。创新技术在石化行业的应用不仅提升了企业的竞争力，也为整个行业的发展注入了新的活力，因此，石油化工行业未来的发展前景依然有潜力。化工工程项目建设作为推动化工行业发展的核心力量，其重要性不言而喻。然而，面对日趋激烈的行业竞争，石油化工行业必须高度重视化工工程项目建设的工程造价管理，因为合理的工程造价管理将有助于优化资源配置、提高投资效益、降低建设成本，是确保石油化工项目经济效益的关键。

　　合理的工程造价管理在石油化工装置项目建设的经营运行中具有至关重要的作用，它不仅能够优化项目成本、提升企业的经济效益和市场竞争力，还有助于企业的可持续发展，为装置项目投产后的经营运行创造有利的成本条件，从而为企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

　　1化工工程项目建设特点

　　1.1工程情况复杂

　　石油化工工程项目在建设过程中，由于涉及多施工工序的交叉作业，且建设周期较长，因此存在许多不可控因素。

　　(1)高危性。石化装置常在高温高压下运行，介质通常具有易燃易爆且有毒有害；另外，石化项目建设的高空作业多，施工过程复杂多变，因此，石化项目建设施工比普通民用施工更具危险性。

　　(2)施工期紧凑。石化项目建设周期较长，为确保工程进度按计划推进，必须确保施工力量充足且具备较高的技术素养，并采取有效措施确保各施工工序间的良性衔接。

　　(3)大型设备吊装。在石化行业项目建设中，往往涉及大型设备的吊装作业，大型设备的吊装存在难度高、风险大，且起重作业密集，成为石化工程建设中特别关注的安全管理问题。另外，部分项目还因管理人员对项目管理的疏漏，导致建设项目的事故时有发生，威胁着建设人员的生命安全。

　　1.2发展创新工程技术

　　目前，随着资源市场竞争的日益激烈，石油化工工程建设正在向标准化和大型化方向发展。随着新技术的不断涌现，高精度设施、新资源、新设施和新工艺以及数字化技术的应用，石油化工工程施工需要具备新的管理要求以适应这些变化。同时，石油化工工程施工条件的创新提升必须与持续提升的项目建设队伍管理水平相匹配。通过提升建设队伍人员的技术素质，不断适应当前快速发展的工艺技术、数字技术等创新形势，为石油化工工程建设提供坚实基础。

　　2工程造价管理在化工工程项目建设中的重要性

　　化工工程项目建设具有周期长、环节多、技术要求严格、费用流动性高等特点，涉及的费用种类繁多，与费用相关的因素复杂多样。针对这些特点，对费用进行多角度、全过程、分阶段的分析和计算是降低项目投资风险的重要手段。通过全面考虑各种成本、贯穿整个项目周期、针对每个阶段的特点和风险点进行精细化管理，可以有效控制和管理项目的费用，降低投资风险和提高项目的经济效益。工程造价管理对化工工程项目建设的意义在于对各阶段进行预测、改进、分析、监测等，实现项目全流程的造价控制和资金的科学分配，以实现资源的最优化和投资效益的最大化，避免项目造价超出预算[1]。在石化工程建设过程中，工程造价管控应贯穿于项目的决策、设计、工程招投标、工程竣工等整个项目生命周期，确保工程的顺利推进和质量达标。因此，加强工程造价管理是石油化工企业提高市场竞争力、实现可持续发展不可或缺的重要环节。

　　3强化决策与工程设计造价管理

　　在石油化工项目的规划和实施过程中，决策和设计阶段无疑占据着举足轻重的地位。这两个阶段不仅关乎项目的整体方向，还直接影响到项目的投资和成本控制。一旦决策和设计阶段出现问题，可能导致项目总投资增加、工期延误，甚至可能导致项目面临失败的风险。因此，加强这两个阶段的造价管理显得尤为重要。

　　3.1决策阶段

　　首先，决策阶段是整个项目的起点，也是确定项目投资规模的关键时期。这一阶段的造价管理主要集中在项目可行性研究和市场调研上。通过深入分析市场需求、技术可行性以及经济指标等因素，可以对项目的投资规模进行初步评估，从而制定出合理的投资计划。其次，决策阶段还需要充分考虑项目风险因素，制定相应的风险应对策略，以降低潜在的投资风险。在石油化工项目中，管理人员应全面参与项目的前期策划和预算编制，从全局角度出发，对工程建设各阶段的资金需求进行细致分析和有效控制。同时，要充分考虑各种可能影响工程建设的因素，制定出切实可行的投资估算体系，确保估算的准确性和可行性。最后，为了提高工程造价管控的有效性，还需要根据项目的基础信息和相关资料，进行深入的风险分析和审核。对设计方案中的潜在风险进行排查和调整，降低不良风险对整个工程造价的影响。

　　3.2设计阶段

　　设计作为整个工程造价管理的核心环节，承担着至关重要的责任。在此阶段，需要进行深入的经济技术分析和多方案比较，以优化设计方案，进而实现费用开支的有效控制。为有效管理石油化工工程建设的造价，关键在设计阶段采取有效的措施。首先，限额设计是控制工程造价的重要手段。通过设定投资额度上限，确保装置功能与规模的同时，实现成本的节约。鉴于石油化工项目设计的复杂性，合同中应明确奖惩制度，激励设计人员进行优化设计。此外，还需控制设计规模、采取部分设备国产化等策略，以实现工程造价的有效控制。其次，项目管理人员需积极参与设计工作。由于石油化工工程施工易受多种因素影响，项目管理人员需与设计人员保持密切沟通，及时发现并修正设计中的问题，以减少施工过程中的设计变更和资源浪费。同时，项目管理人员可凭借专业知识和经验选择最优设计方案。最后，设计图纸的会审也是石油化工工程造价管理的关键环节。在施工前，建设单位应组织专家对施工设计图进行全面、细致的审查，以确保及时发现问题并解决，确保石油化工工程的质量达标，从而实现工程造价控制与管理的目标。

　　4加强项目招投标阶段的造价管理

　　为确保石化工程项目造价的合理控制，必须强化招投标阶段的造价管理。招投标是控制造价的关键环节，涉及设备材料采购和施工采购等。在制定招标报价时，应遵循公平、公正、公开的原则，激发市场的竞争活力。第一，在选择承包商时，必须注重其资质、信誉、素质和实力，确保中标价格合理。综合能力强的承包商不仅能够降低招标阶段的造价风险，并有利于中标后项目的工程质量与进度管理。第二，招标人员应深入了解工程的具体内容，确保招标控制价的准确性。同时，合理规划招投标工作的进度，以防止对项目后续进度工作计划造成影响。第三，在招标过程中，必须重视现场踏勘和招标答疑环节。为确保招投标和施工阶段的顺利实施，需要提前预测工期内材料等价格的变动情况。通过精准预测，可以把控工作量和价格相匹配，从而减少施工过程中产生的变更和索赔。这一举措有助于更有效地控制工程造价，确保项目的经济效益。第四，评标方式的合理性是另一个关键因素。在制定评审标准时，必须避免恶意低价中标的情况。同时，评标专家的选择也至关重要，需要综合技术和经济专家来组建专家团队。在评审过程中，评标专家需对投标单位所提供的施工方案、工期安排、质量保障措施以及施工组织计划的科学性和合理性进行细致评估。此外，评标专家还需全面考虑投标单位的社会信誉、专业实力以及过往的施工业绩，并以此为基础进行综合评分。第五，必须对合同条款进行严格规范，避免因合同条款的不严谨而导致施工索赔的风险。通过制定严谨的合同条款，确保各方的权益得到有效保障，降低因合同问题引发的纠纷和索赔风险。

　　5加强施工阶段造价管理

　　为确保施工阶段造价管理的有效性，必须采取一系列严格措施。首先，应严格控制设计变更，以降低额外成本和避免工期延误。在石油化工工程建设施工中，由于多种因素可能导致设计变更，因此必须对变更进行严格审查，涉及必要变更时，需经设计单位、建设单位以及监理单位共同审核确认。其次，强化现场签证管理对工程造价控制至关重要。施工单位应建立健全工程管理制度，严格控制预算外的成本和费用，并明确各参与方的签证管理责任。在施工过程中，应按规定及时处理签证。如发生签证事项，需立即对成本增减进行计算，确保实时掌握项目费用情况。最后，确保施工管理和技术人员的专业素质是实施有效造价管理的关键。石油化工项目工程涉及诸多细节，因此需要专业人员来保证施工质量、工程进度和造价控制。通过提升工程造价人员素质，可进一步确保施工阶段造价管理的有效性。

　　6加强设备材料和施工费用的结算和审核

　　为确保工程建设费用的合理结算和审核，必须高度重视设备材料费和施工费用的审查。鉴于材料设备费用在石化工程建设总造价中占据重要地位，大约占据了70%～80%，因此必须严谨审核设备材料合同，确保所采购的材料设备验收合格、按时到货，并核实是否包含质保金。

　　对施工费用的审核，项目建设单位必须依据施工承包商提交的结算书、加盖竣工图章的设计图以及适用的定额计算依据进行，这项工作的核心是进行工程量的审查与结算费用的审核。在工程量审查环节，必须严格遵守施工承包合同的具体要求，对现场签证、设计变更、剩余材料的核销以及对未按照合同规定内容和设计要求完成的工作量需要进行合理的核减。为确保工程量审查工作的客观性与公正性，建议项目建设单位委托第三方造价咨询机构对施工结算进行一审和二审。

　　7结语

　　综上所述，石油化工项目的确具有一定的复杂性，且工程造价管理的难度较大。尽管如此，实施工程项目成本管理对于石油化工项目来说具有极其重要的意义。为了更精准地提升各阶段的管理效能并合理调控工程造价，必须根据各项工作的特性，对工程建设的各个环节实施差异化的造价管理策略。

　　第一，在项目决策阶段，需要充分考虑项目的可行性、市场需求和经济效益等因素，对项目的投资进行合理估算。这需要借助专业的工程造价人员和团队，对项目进行全面的分析和评估，以确保决策的科学性和准确性。第二，在设计阶段，需要注重技术与经济的结合，对设计方案进行不断优化和比较，以达到降低工程造价的目的。这需要加强设计阶段的造价管理，建立一套有效的激励机制和考核机制，充分提升设计人员的经济意识和技术水平。第三，在施工阶段，需要加强施工现场的管理和控制，确保施工质量和安全。同时，还需要注重施工过程中的变更和索赔管理，及时处理和解决相关问题，以避免不必要的经济损失。第四，在项目竣工阶段，需要对整个项目进行全面的审计和结算，确保工程造价的准确性和合理性。这需要借助专业的审计机构和团队，对项目进行全面的审查和评估，以确保项目的顺利完成。此外，还需在项目建设过程中不断寻求提升工程造价管理水平的新途径，从而实现石油化工项目投资效益最大化。

      参考文献：

　　[1]刘国利，李哲，吴欣柠，等.石油化工项目工程造价全过程管理研究[J].化工管理，2022(8)：1-3.

　　[2]方元.优化石油化工工程项目建设工程造价管理的措施[J].化工管理，2023(5)：16-18.

　　[3]潘洁.石油化工项目建设工程的造价管理[J].化工管理，2021(1)：171-172.

　　[4]蒋政.石油化工工程建设造价管理与控制[J].化学工程与装备，2021(7)：159-160.