摘要：基层班组是炼油厂安全运行的重要组成单元，承担起日常生产经营及停工检维修等重要工作任务。一个精益安全班组的出现，可以影响带动整个部门乃至整个企业的安全文化氛围，起到降低装置安全运行风险和减少人员伤亡及设备损失的目的。文章通过研究基层班组安全管理在日常生产活动中的实践应用，促进企业基层基础安全管理提升。

　　关键词：精益班组；安全管理；安全活动；安全文化；石化企业；炼油厂

　　引言

　　班组安全运行是企业各项工作顺利推进的基石，班组安全管理水平高低，决定着企业的整体安全形势走向。班组是企业安全制度执行、落实的最后环节，也是安全风险最大的单元。基层班组不只面对安全管理压力，还要面对来自设备、生产、党建等各方面的工作任务。

　　班组强则企业强。班组作为企业最基层的管理单元，是安全管理部门与现场作业人员之间的“纽带”，是企业安全管理工作的最终“落脚点”。企业需要在班组安全建设方面倾注更多精力，引导、激励班组不断提高创新实践能力，推动班组自主化、精细化管理，确保企业圆满完成各项工作任务。

　　1惠州石化班组安全管理基本概述

　　惠州石化自2009年开工投产至今，已平稳运行15年。现有运行装置42套，生产运行部门12个，运行班组48个。每个班组20～35人不等，平均年龄在35岁左右，实行四班两倒模式，每个班组负责3～5套装置的日常运行及检维修任务。

　　为加强班组日常安全管理工作，企业常态化开展“作业前置”“作业受控”“作业标准化”“隐患排查”等月度安全活动评比，嘉奖排名前三的生产部门。作业前置活动主要是为了提高作业效率，要求一级动火、特级动火、受限空间等高风险作业提前一天开展前置准备工作，第二天必须在规定时间内开始作业，并落实好相应安全措施。作业受控活动主要是采用作业受控系统进行线上作业申请、审批、实施、关闭等操作，旨在加强作业的计划性和合规性管理。作业标准化活动主要是根据企业作业标准化图册施工作业，从作业合规、规格化、安全措施等方面进行评审。隐患排查活动主要是从隐患排查数量、参与率、排查深度等方面进行积分评比。

　　企业每年根据当年安全生产业绩，开展“HSE业绩优秀部门”“隐患治理优秀部门”“HSE业绩优秀班组”“年度安全生产先进个人”“年度安全生产环境保护个人”等评优表彰。常规开展年度“劳动模范”“优秀员工”“红旗班组”“优秀通讯员”“优秀团干部”等评先评优活动。

　　2班组安全管理遇到的问题与挑战

　　2.1班组人员流动大，新人技能提升慢

　　随着企业“三项制度”改革及新项目开工建设等深度推进，原先班组的技术骨干陆续提拔为专业工程师、调整到其他部门以及离职等，班组普遍存在人员紧缺、新招大学生上岗进度慢等问题。部分实习人员学习劲头不足，因日常生产任务较重，老师傅传帮带作用不够凸显，新人独立顶岗需要一定的时间。

　　2.2企业转型升级技改项目多，班组精力不足

　　近年来，随着炼油化工市场日渐饱和，竞争愈发激烈，企业需要不断转型升级，才能在未来竞争中占据主动权。企业各生产装置不断加大科研攻关和挖潜增效的力度，各类技改、技措项目相继实施。基层班组日常的生产任务就很重，还要分出很大精力配合项目施工，如开票、监护、日报反馈等，导致班组日常生产操作人员不足，只能通过抽调大休班组人员过来加班监护。

　　2.3部门激励制度不完善，员工积极性不高

　　部门奖金分配不平衡，没有梯度，干得多，干得少，拿得都差不多。班组评先评优推荐不合理，如“优秀员工”“技术比武”推荐等存在论资排辈问题，每年都是固定的几个人，导致班组其他中坚力量看不到希望，工作开展缺乏主动性及激情，进而影响班组的整体活力和氛围。

　　2.4工作安排不合理，班组对接困难

　　每个班组需要对接工艺、设备、仪表、安全、党群等专业工程师二十余人，每天少则十余张作业票，多则三十余张作业票，班组根本没有太多精力高质量完成安全措施落实及施工监护。一些各专业工程师还把很多基础工作下放到班组执行，班组疲于应付，班组内部培训没有时间高标准开展。

　　3惠州石化精益班组安全管理实践

　　3.1建立班组安全管理运行体系

　　石油石化生产班组安全管理对保障生产质量的重要性不言而喻，只有在安全生产的基础上，才能保证生产质量的稳定和提高[2]。炼油厂班组日常事务较多，除日常的工艺、设备巡检外，还有完成管线消压、塔罐液位核对、高温法兰检查、采样等定期工作，如果仅靠班组长一个人监督肯定会存在真空地带。惠州石化运行七部班组管理执行“3+5”模式，即成立班长、副班长、党支部支委组成“三人小组”，负责统筹安排班组的各项重要工作。从年轻大学生中选拔安全员、工艺员、设备员、工会联络员、宣传员等“五大员”，负责对接各专业工程师，跟踪反馈安排的专项工作。

　　班组“三人小组”需要及时掌握所有人的思想动态并做好引导工作。“三人小组”每月根据每个人的表现进行班组奖金分配，每年进行评先评优推荐。班组“五大员”各司其职，分别从专业对接、班组氛围营造、特色做法或先进人物宣传等途径提升班组形象和管理水平。在高质量完成各项安全、生产任务的同时，积极为班组争取更多的荣誉或物质奖励，反哺班组管理提升。

　　3.2打造班组特色安全文化

　　在践行“人本、执行、干预”海油特色安全文化的基础上，打造班组特色安全文化。惠州石化运行七部要求班组在监护或巡检的过程中，加强对不安全行为及违章行为的干预。当班组人员发现不安全行为时，现场及时制止、纠正，相关照片由班组安全员汇总给安全工程师。安全工程师在工作群里通报相关单位，让其承诺整改措施或反馈内部考核情况，对其他单位也起到警示作用。

　　不安全行为观察不局限于班组员工观察承包商，承包商也可观察班组员工。对表现突出的承包商发放行为观察奖券，可以兑换礼品。对表现突出的班组员工，每月推荐其为优秀行为观察员，给予奖金鼓励。根据近两年数据统计，该部门每月的不安全行为数量降低了75%左右，效果显著。

　　3.3持续开展夜班安全讲堂

　　目前，各部门班组人员流动比较大，新员工比较多，需要加强安全教育培训，让班组熟悉掌握企业的安全管理要求。运行七部每个夜班由班组安全员组织开展安全活动学习和讨论，主要包括安委会材料、HSE周例会材料、行业事故案例、GB 30871《化学品生产单位特殊作业安全规范》等内容。阶段性开展《惠州石化监护人手册》《惠州石化行为观察手册》《惠州石化作业标准化图册》《惠州石化HSE检修手册》以及各项安全活动评比规则等学习，指导班组员工更好地开展日常工作。

　　在安全活动学习之余，鼓励班组其他青年员工及技术能手主动开展仪表、设备、工艺等专业的绝技绝活交流活动，积极营造良好的班组学习氛围，提高班组的整体综合能力。在培训过后，安全员将讲课情况发到部门工作群，部门积分管理小组将培训情况纳入年度积分当中。

　　3.4班组考评实行积分管理

　　量化班组积分管理，激发班组全员工作热情。运行七部从现场安全管理、安全活动、隐患排查、不安全行为观察、班组培训、班组责任区等十个方面开展月度评比。班组的各项评比由“三人小组”牵头组织，“五大员”跟进落实，评比指标细化到每一名员工身上，做到人人身上有指标，月底“三人小组”根据量化的指标进行奖金分配。每月，部门将从公司获得的奖励按比例分配给积分前两名的班组；每年，部门根据四个班组的月度评比情况，量化开展“优秀班组”“先进集体”等评先评优工作。

　　四个班组之间不断比、学、赶、超，形成良性竞争氛围，进而促进整个部门的安全管理提升。据统计，该部门日常各项安全活动评比均名列前茅，年度安全业绩评比连续三年全公司排名第一。

　　3.5组织开展特色安全活动

　　企业各生产部门根据内部实际情况，自主开展特色安全活动，积极营造良好安全氛围，如“监护人技能提升竞赛”“现场隐患我来查”“正压式空气呼吸器佩戴挑战”“技能提升每日一问”“安全主题月”“消防器材出水实物培训”等活动，营造良好的安全氛围，不断夯实班组的安全基础。

　　各项活动开展前，所属部门需要做好活动方案及激励措施，鼓励全员参与。活动中，对表现突出的班组及个人，纳入年度的积分管理中，进而不断促进班组自主管理。班组管理是企业安全生产的执行层，可以实现企业稳定长远的发展目标，为了让企业提高生存能力，必须加强班组之间的相互协调、共同发展。

　　3.6应急处置流程标准化

　　以惠州石化运行七部为例，该部门分管五套生产装置，分布在南北两个厂区，技术管理人员到装置现场需要一定时间，紧急情况下极度考验班组前期的综合应急能力。为此，该部门组织各班组编制重要工艺、设备应急处置指导图册，该图册囊括装置所有系统的整体处置原则、具体处置步骤、阀门位置等。各班组根据人员区域分工，在装置紧急停工或生产异常的情况下，外操第一时间到达所负责的区域，在内操下发区域处置原则指令后，按操作图册自行进行处置，如分馏区单塔循环、加热炉紧急停炉等。

　　同时，各班组按年度计划定期开展“盲演”，由装置主管临时出题，班组进行桌面推演和现场实战演练，综合检验班组的应急处置能力。演练后，集中进行评估总结，不断完善演练方案，打好应急演练的安全基础关。

　　3.7多渠道提供职业发展平台

　　根据班组优秀骨干专业特长，班组分工时侧重安排其从事相关工作。如有文字功底的员工，可推荐其为班组宣传员，负责写好班组或部门故事和先进人物事迹，表现优异者可推荐参评公司优秀通讯员，往党群或人力资源等部门发展。组织协调能力强的人员，可安排其从事班组党建、工会、团建等工作；技术水平高的人员，可引导其往公司内训师发展，先从班组讲课开始；对安全管理感兴趣的人员，推荐其为安全员，鼓励其考取注册安全工程师证书，可往安全工程师或安全监督发展。大家各司其职，在各自特长领域为班组作贡献，班组为其提供向上发展的展示平台。

　　为增强班组凝聚力，班组需要定期组织班组活动，特别是班组获得嘉奖或组员升迁后，让大家看到集体或个人努力的成果，进而激发更多组员在各自领域奋发图强。通过班组活动还可拉近大家的关系，大家拧成一股绳，互相补位，为班组荣誉而紧密合作。

　　3.8发挥党建引领示范作用

　　积极发挥“支部建在连上”的光荣传统，党支部以基层班组为依托，以“先锋行动在岗位”为载体，党员带头常态化开展隐患排查、降本增效、安全管理提升、我为群众办实事等活动。各班组之间每季度开展“展党群风采、创示范红旗班组”评比活动，评比情况纳入年度积分管理。党员骨干立足本岗位，以点带面，充分发挥“一名党员一面旗帜”作用，在工作中勇挑重担，冲锋在前，引导更多党员及群众积极参加到班组管理中，进而安全、优质、高效完成各项目标任务。

　　党支部定期摸底班组人员心理状态、工作情绪、家庭情况等，尽可能地帮助组员解决急难愁盼的问题。通过定期开展谈心谈话，引导、疏通组员的不良情绪和工作压力。使班组成员深度认同并融入公司安全文化，不断增强班组的认同感、归属感。

　　4结语

　　安全管理工作只有起点，没有终点。企业应不断总结、固化班组安全管理特色亮点，做好内部宣传与导向，避免部门之间、班组之间各自为战。同时，尽可能为班组长提供更多的交流提升平台，实施班组安全管理“走出去，带回来”战略，永葆班组活力和创造力，为企业安全生产及转型升级提供坚实的安全基础。

       参考文献：

　　[1]周显壤，杨朝磊，刘晓波.构建“人人都是安全管理者”的班组安全管理模式[J].电力安全技术，2023，25(4)：69-71.

　　[2]薛静，柯品.论石油石化生产班组安全管理的重要性[J].石化技术，2023，30(5)：246-248.

　　[3]刘洋，郑少辉，王佳华，等.探讨班组安全管理在企业生产管理中的作用[J].中国管理信息化，2020，23(8)：131-132.