编者按：企业发展必不可少的部分就是企业经营管理。企业采用有效的经营管理策略，可以增加自身的经济效益，有效整合各项资源，尽可能地提升自身经济效益。企业想要稳定运行，就应当结合实际，采用规范化的经营管理模式，提升自身的经济实力，加大自身的市场竞争优势。所以，文章首先阐述了规范化经营管理对现代企业的重要意义，然后分析了现代企业目前面临的经营管理问题，在此基础上提出相应的解决策略，以期促进现代企业的规范化经营管理发展。

　　关键词：现代企业；经营管理；规范化建设

　　现代企业在新时代背景下最重要的环节就是经营管理。特别是企业经营管理在现代化社会环境下的发展日益规范化，是企业长久发展的基础保障。目前，各类企业越来越重视经营管理，然而却并未全面认识经营管理，诸多工作人员存在片面认识，整个经营管理工作面临诸多问题。缺乏完善的管理体系，充足的人才储备等。在各种问题的影响下，企业难以顺利地建设和发展经营管理工作，也无法有序开展经营管理工作。所以，本研究希望通过客观分析现存的各类问题，构建有效的解决措施，在此基础上，帮助现代企业建设和发展规范化的经营管理模式，从而提升企业综合实力，增加企业经济效益。

　　一、规范化经营管理对现代企业的重要意义

　　现代企业在快速发展的市场经济背景下，仍有较大的改善空间。所以，现代企业若想增加自身经济效益，可以从经营管理模式切入，采用规范化的经营管理模式，增加自身经济效益，达成稳定、长久的发展目标。在快速发展的社会经济背景下，以往的管理模式不利于现代企业的进一步发展，企业以往所采用的一致性管理模式，存在一定的滞后性。所以，为提升经营管理的有效性，企业就应当摒弃以往的管理模式，采用现代化的管理措施，全面落实经营体制，做到与时俱进。近几年，在快速发展的社会经济背景下，现代企业为确保自身发展的稳定性、长久性和积极性，不仅开展了诸多经营管理工作，还在此基础上进行了优化、规范［1］。

　　二、现代企业经营管理现状

　　（一）经营管理制度漏洞

　　在实际经营管理期间，现代企业要基于科学性和完善性原则，构建具体的经营管理制度，但是，大多数企业都存在经营管理制度漏洞。首先，大部分企业目前缺乏现代化的经营管理制度等，且大部分企业单位并未结合社会市场和社会的变化趋势及发展趋势，调整和完善内部经营管理制度，从而导致企业缺乏现代化的管理理念和经营管理制度，难以真正发挥经营管理制度的重要价值。其次，大部分企业采用的经营管理监督机制缺乏完整性，阻碍了企业经营管理的推进，更难以对其进行准确评估。最后，企业缺乏正确的经营管理设计认知。在具体的经营管理过程中，部分现代企业的管理观不够人性化，认为员工不属于企业经营管理主体，这也是员工工作低效，缺乏工作积极性的主要原因。在具体的经营管理环节，企业要在了解自身实情的基础上，对内部人资做出科学优化，为此，企业应当将内部经营管理制度作为重点改进对象［2］。

　　（二）缺乏完善的经营管理监督机制

　　为了在市场竞争中脱颖而出，现在企业大多会进行业务拓展，以提升自身竞争实力。但是，若没有控制好扩张规模，缺乏正确的经营模式，企业反而会面临更多的风险，致使自身陷入发展困境。大部分现代企业没有及时更新自身管理监督机制，且在实际的经营管理监督环节，现代企业所采用的体制和方法，没有达到完善性和有效性要求。不仅难以统筹协调各部门，也阻碍了内部业务的实施。大部分现代企业存在错误的经营监督认知，将其等同于人资监管工作，意味企业对经营管理的认知尚浅，没有将经营监督作为自身的职责，因而难以获得理想的经营管理效果。所以，在实际经营监督环节，企业要从内部人资和生产运营流程入手，全面落实管理监督机制，并关注其落实有效性，在智能技术的支持下开展管理工作，根据现代化经营监督需求开展经营管理工作。

　　（三）缺乏高素质专业人才

　　首先，诸多现代企业在实际操作环节缺乏充足的人才储备。现代企业没有正确认识经营管理人才的重要性，经常为节约经营成本而挤压内部员工的利润和工资，自然难以稳定内部人才队伍，导致企业难以获得理想的经营管理效果。其次，企业在人资方面的投入有限，没有为员工构建完善的绩效评估机制和有效的激励机制，长时间如此，员工自然会失去工作热情。最后，目前诸多现代企业过于重视眼前利益，忽略了员工培训，导致员工知识体系难以满足企业发展需求，因此缺乏高素质专业人才，不利于企业开展规范化经营管理工作。从一定程度上来说，不利于企业达成现代化发展目标［3］。

　　（四）缺乏核心技术配置管理

　　大部分现代企业没有在产品开发环节，重点梳理、再利用、保护自身核心技术，也没有有效管理核心技术。其将技术交给了一线开发人员管理，但是，却并未提出明确的收集整理标准和配置管理要求。设计师在开发新产品的过程中，需要借鉴产品中运用的各类技术，但是，企业没有打通各个管理系统，且技术说明和接口定义存在模糊等问题，在缺乏复用技术模块的情况下，设计师自然难以快速研发新产品。企业团队出于对各种问题的综合考虑，大多会选择重新开发，这会从资源和开发费用方面，给企业带来更大的负担。

　　三、现代企业规范化经营管理模式的构建策略

　　（一）制定完善的管理制度，优化管理效能

　　企业想通过经营管理，实现对各项经营活动的有效管控，就应当确保管理制度的有效性。在新经济环境下，管理制度关系着企业管理能力，不仅可以优化企业管理成效，还可以更好地实现企业发展战略，避免新经济环境影响企业的发展。

　　首先，为确保管理工作的规范性，企业要做好制度建设，应当以学习和借鉴为重点，基于自身实情，在了解内部管理需求的基础上，采取有助于自身发展的管理措施。同时也要基于自身发展方向，综合考虑行业发展情况，以增加内部管理效能为目的，优化现有管理制度，以高质量管理为目的，完善各类管理措施，在高效经营的同时，打造良好的内部发展环境。其次，企业在统一管理制度制定自身战略发展方向的同时，也要充分考虑自身的市场定位，充分整合各类资源，加快管理工作在各环节的渗透，通过对各环节的有效把控，确保企业管理制度的实践落地。最后，企业要随时更新管理制度。在调整自身经营目标或市场环境出现变化时，即时更新内部管理机制，以确保其时效性，为此，企业需要采用可调控、动态化的管理制度。

　　（二）采用“企业文化+社会责任”管理机制，重视内控管理

　　“企业文化+社会责任”指的是企业要重点提升自身核心价值，不仅要追求经济效益，还要形成科学文化观，将分享和协作作为自身的社会责任。该管理机制对企业战略目标、价值导向和发展目标的实现意义重大，且企业落实社会责任所需的经营管理成本有限，但是却能够在主动落实社会责任的同时，与消费者建立情感纽带，在他们心中留下良好的印象，这对企业群体效应的提升意义重大，也是企业稳定发展的前提。

　　企业可以构建集企业文化和社会责任于一体的管理体系，该体系具有实时交互特点，不仅可以帮助企业优化内控管理效果，也是经营管理风险的有效规范机制；在社会领域方面，可以使企业品牌赢得更多消费者的信赖，树立良好的形象，获得更高的社会认同，且构建企业文化也是企业落实自身社会责任的体现，可以减少企业的安全风险。所以，不论是伦理层面还是法律层面，企业都应当积极承担自身的社会责任，坚守自己的道德底线，不做违法乱纪的事，从而确保自身的可持续发展。此外，企业在管理和决策过程中，不仅要考虑用户需求，还要具有安全意识，通过内部监管确保供应链的完整性。

　　（三）加大人力资源管理力度

　　企业的经营管理离不开管理者。为此，为获取理想的经营管理效果，企业就要充分重视人资管理工作。人资管理内容关系着员工的利益和工作态度，因为其中包含薪酬体系、股权激励和考评机制等要素，良好的员工情绪是优化内部环境的前提保障。首先，为确保人资管理的效果，企业要在正确认知人资管理价值的基础上，做到以人为本，做好员工的心理工作，关心他们的工作和生活。此外，也要倾听他们的想法，了解他们的需求，及其对工作现状和待遇等的看法，在掌握其实际需求的情况下，尽可能的优化员工的福利待遇，从而确保他们的工作质量。其次，企业要打通员工的晋升渠道，完善他们的激励机制，从而发挥员工的主观能动性，并用精神奖励或物质奖励保持他们的工作热情。如此，必然可以显著提升他们的工作积极性，促使他们高效工作。最后，现代企业应当为员工构建一个完善的晋升通道，全面结合他们的专业能力，安排员工至合适的岗位，确保所有员工尤其是经营管理者可以发挥自身的作用，尽可能地为企业谋福利［4］。

　　（四）重视科技创新工作，建设数字化平台

　　在新经济背景下，企业创新水平与其发展水平密切相关，为此，企业在优化管理工作的同时，也要重视科技创新，用数字平台改革传统管理模式，提升管理效能，加强并确保自身的长久绩效和稳定发展，特别是平台型企业，更需要利用信息技术推动自身的发展。企业追求规模效应会导致用户和数据的增加，更需要对各类平台数据做出科学合理的分析，所以，企业从长远发展的角度考虑，必定会引入数字化平台。在数字化平台的支持下，企业不仅能够降本增效，还能够以新基建的形式，引入信息技术、大数据等先进技术，优化自身运营模式，达成智能经营目标，从而优化企业服务质量。例如，企业可以采用信息技术和智能技术结合、业务和技术结合的形式，构建数据中心和新型数字化平台，从而创新内部管理流程，改革传统运营模式，提升自身管理能力，保持组织敏捷度。同时，还可以用数据中心创新传统组织架构，将技术和业务交给各部门管理，从而打造业务和技术平台，实现平台数据共享目标，在数据的支持下，企业可以根据用户数据和业务信息，制定更规范的经营和管理机制，转变业务生产资料为数据生产力，利用数据驱动确保自身的长久发展，也可以开展更精细化的管理工作［5］。

　　（五）明确经营管理工作准则

　　企业想要在保证生产经营的同时，达成可持续发展目标，还应当明确经营管理准则。

　　整体性原则。企业应当从全局性出发，在各个工作环节开展经营管理工作，并有序落实各项工作，只有如此，才可以通过经营管理获得良好的宏观调控效果，制定出最优化的目标，进而实现对各类资源的统筹优化配置。这样不仅可以节省企业资源，还可以尽量提升资源效能，进而加强其竞争实力。选择有利的环境。企业发展的前提就是环境，为提升企业经营管理质量，企业应当引导管理者全面收集真实的市场信息，动态关注企业在市场变化下面临的风险和机遇，并以此为依据调整经营管理策略，全面体现经营管理的作用，在市场经济背景下，保证企业的长久发展。

　　四、结语

　　总的来说，在市场经济的不断变化背景下，现代企业滞后的经营管理模式会对企业在市场经济中的地位和竞争力造成影响。为此，现代企业要正视自身存在的管理漏洞，充分发挥经营管理的功效。同时，也要发挥企业文化对员工队伍的稳定作用，为企业经营管理活动的实施奠定基础。经营管理模式并非一朝一夕建立的，需要一定的时间，为此企业不仅要重视人才储备，完善内部组织架构，明确自身发展目标等，还要结合与时俱进的理念，采用规范化、科学合理的经营管理模式，增加自身的经济效益，确保自身的长久稳定发展。此外，还应当全面落实自身的社会责任，缴纳国家税款，解决就业和环境保护等社会问题，尽可能地彰显自身的社会价值。

参考文献

　　［1］赵慧英．现代企业经营管理模式的规范化构建［J］．管理观察，2020（24）：31-32.

　　［2］罗卫东．烟草行业现代企业制度建设问题分析与思路探究［D］．西南财经大学，2013.

　　［3］林林．现代企业经济管理模式规范化及其策略和措施探讨［J］．企业改革与管理，2023（9）：36-38.

　　［4］赵雅珺．现代企业经济管理模式的规范化策略研究［J］．现代经济信息，2020（7）：54-55.

　　［5］潘雷．新环境背景下企业经营管理规范化的策略思考——以滴滴出行为例［J］．商展经济，2023（3）：155-157.