编者按：随着经济全球化和数字化的发展，企业面临的内外部环境正在发生深刻变化。如何顺应形势，实现记账会计向管理会计的转型升级，是企业面临的重要课题。管理会计可以更好地满足现代企业的经营决策需要，帮助企业提高经营管理水平。文中首先，分析了记账会计和管理会计的区别；其次，概述了企业面临的环境变化；再次，提出记账会计转型的必要性；最后，建议从建立预算管理、实施平衡计分卡等方面入手，以推进记账会计向管理会计的转型。仅依靠传统记账会计已难以适应形势发展，实现会计转型是企业获得竞争优势的重要举措之一。

　　关键词：记账会计；管理会计；会计转型；经营决策；竞争优势

　　随着经济形势和内外部环境的变化，如何实现会计工作从过去侧重记账会计向管理会计的转型，已成为许多企业面临的重要问题。管理会计可以更好满足企业经营决策需求，帮助企业提高经营管理水平，应对日益激烈的市场竞争。文章通过分析记账会计和管理会计差异，企业面临的环境变化，以及转型的必要性和解决问题的对策，旨在提出实现记账会计向管理会计转型的具体策略，为企业进一步改进会计工作提供参考。

　　一、记账会计与管理会计的区别

　　（一）记账会计的特点

　　记账会计是传统的以会计核算为主的会计活动，它着眼于过去已经发生的经济业务，通过编制相关的会计报表反映企业的财务状况和经营成果［1］。记账会计具有以下几个特点：

　　第一，记账会计强调财务信息的收集和记载。会计人员需要按照企业的各项经济业务，如采购、生产、销售等，收集相关的原始凭证，并根据会计记账的原则，如发生制、匹配制等原则，将这些业务准确地记录到账簿中，形成系统的会计记录。这是记账会计的基础工作。

　　第二，记账会计对各项经济业务实行账务处理和账目归纳。在记录业务原始凭证的基础上，会计人员需要进行账务处理，即对相关科目进行借贷记账，归集到总账中。同时，也要进行账目归纳工作，将分散在各个子账目中的数据，归纳汇总到总账中，形成系统的会计数据。

　　第三，记账会计编制各类会计报表。在记账处理和账目归纳的基础上，会计人员能够定期编制出资产负债表、利润表、现金流量表等相关的财务会计报表。这些报表反映企业在某一会计期间的财务状况、经营成果和现金流量。它们是记账会计的最终产出。

　　第四，记账会计侧重于对过去事实的记载。记账会计主要反映企业在过去一个会计期间内已经发生并完成的各项经济业务活动。它着眼于过去，很少考虑未来，主要作为企业合规性报告之用。

　　（二）管理会计的特点

　　管理会计是面向企业内部管理的会计活动，它更加关注企业经营管理过程中相关信息的收集和分析，以支持企业经营决策。管理会计有以下几个特点：

　　第一，管理会计重视各种管理信息的搜集。它不仅需要财务信息，还需要收集与企业经营活动相关的非财务信息，如市场调研数据、生产过程数据等。这些信息都是管理层制定企业决策所需要的。

　　第二，管理会计进行信息的分析处理。在收集信息的基础上，管理会计人员需要对信息进行分析，将其转换为可操作的决策依据。这可能包括统计分析、成本分析、规划分析等，目的是支持管理决策。

　　第三，管理会计侧重未来方向。管理会计更关注企业的未来发展和预期目标，通过各种预测分析指导企业的经营方向。如进行预算管理、成本预测等。

　　第四，管理会计服务于企业内部管理。管理会计主要服务于企业内部管理人员的决策，而不是外部投资者或监管机构。因此，管理会计的报告形式和使用群体较为灵活。

　　第五，管理会计与控制相结合。管理会计所得出的分析作为企业控制和考核的依据，两者相辅相成。如进行标准成本控制、绩效考核等［2］。

　　综上所述，管理会计相较于记账会计，更加强调信息支持决策、关注未来、服务内部管理、与控制相结合等方面的特点。这使其更能满足现代企业管理的需要。

　　二、现代企业面临的内外部环境变化

　　（一）信息技术发展

　　当前，信息技术快速发展给企业带来深刻变革。具体来看，互联网技术的发展使电子商务成为重要销售渠道，企业必须利用这些技术与客户对接；大数据技术可以实现对海量数据的存储和分析，有利于企业开展精准营销和业务优化；人工智能技术进步使许多决策工作可以自动化，大幅提升决策效率。综上所述，企业必须顺应信息技术快速变革的步伐，持续优化业务流程，将新技术与决策能力提升结合起来，才能在数字化时代占据有利地位并保持竞争力。

　　（二）市场竞争加剧

　　当前，企业面临的市场竞争比过去更加激烈，这主要通过以下几个方面体现：

　　第一，全球化进程加快了不同地区乃至不同行业之间的交流与合作。行业界限变得更加模糊，来自其他领域的新进入者可能会对原有企业带来冲击。比如，许多互联网企业开始跨界进入金融业务。这要求企业必须放眼全球，密切关注可能的新对手［3］。

　　第二，现代信息技术加速了产品更新迭代的速度。产品生命周期变短需要企业更快地应对多变的市场。同时，消费需求也更加个性化和碎片化。这要求企业拥有敏锐的市场洞察力，能迅速定位目标用户，设计差异化产品。

　　第三，为应对竞争，企业还需不断改进业务流程，实现更优的成本控制。同质化竞争让利润空间愈发窄小，成本优势往往决定谁能在竞争中取胜。企业需要优化生产方式和管理模式来降低运营成本。

　　综上所述，当今市场竞争程度和复杂性前所未有，企业必须做好全方位的准备，才能在竞争中立于不败之地。这需要企业从战略到执行各个层面做出改变。

　　（三）政府监管强化

　　政府监管日益强化也影响着企业的发展。具体来看，税务部门通过电子税务局、电子发票等手段，提高了税收监管效率，企业需要应对更严格的税务监管要求。环保部门也采取更积极的监管措施，加大环评和处罚力度，企业需重视环保工作。此外，质检部门通过各类专项行动，督促企业提升质量，这需要企业建立质量管理体系。可见，政府监管理念和力度整体增强，企业必须顺应这一趋势，完善内控体系，加强规范化建设，以适应监管要求，确保合法合规运营。

　　三、记账会计转型管理会计面临的问题

　　（一）无法满足企业经营决策的需要

　　随着市场竞争加剧，组织结构复杂化，政府监管强化等，仅依靠传统记账会计已难满足企业管理层的决策需求。记账会计更强调历史数据处理，难以及时了解市场动态；过于注重具体业务环节成本，无法提供战略决策信息支持；也缺少关注法规风险信息，无法支持企业合规运营。记账会计过于倚重历史数据，难以配合管理层对企业未来发展的思考。必须通过会计转型实现管理会计，重点完善对各种经营信息的收集和分析，才能提供更科学决策支持，满足现代企业管理需求。

　　（二）企业管理水平有待提高

　　当前，不少企业的管理方式还停留在较为传统的状态，管理水平亟待提高，主要体现在：

　　第一，部分企业在进行经营决策时，还过于依赖管理层的经验判断，而没有建立系统的市场研究和科学预测机制，这很大程度上影响了决策的准确性。同时，决策执行过程中的监控也不够到位，导致决策效果难以最大化。

　　第二，企业中的部门之间信息交流和协调还不够顺畅，部门间常存在着各自为战的情况。这在一定程度上影响了企业的整体效益。此外，企业的绩效考核体系也不够完善，难以对各部门的效率和贡献进行准确评估。

　　第三，部分企业在选择和考核管理团队时，任人唯亲，缺乏科学性。管理人员的配备结构和能力不能完全契合企业发展需要。这也限制了企业管理水平的提升。

　　综上分析可见，要实现企业管理现代化，提高决策科学化水平，建立协同高效的组织机制，并聚集专业化的人才队伍等方面还需持续优化。这需要以管理会计手段改进企业管理模式和流程，全面提升企业经营管理水平。

　　（三）应对外部环境变化的能力不足

　　随着经济全球化和技术变革，企业外部环境变化深刻，但许多企业应对变化的能力还较弱，主要体现在市场变化应对速度慢，新技术应用积极性不够，监管要求应对存在困难。具体来看，部分企业在市场研究、销售预测、产品更新等方面的投入不足，无法及时应对多变的市场；在新技术研发和应用上也较为薄弱，可能失去先机；同时，也存在监管要求应对上的困难。因此，企业必须提升应变能力，通过转型升级，加强对外部环境的洞察，改善内部管理流程，全面增强企业的环境适应力，以在变化的环境中保持竞争优势［4］。

　　四、记账会计向管理会计转型的具体策略

　　（一）建立预算管理，满足决策需求

　　为满足企业决策需求，记账会计需向管理会计转型，建立预算管理。预算管理通过预测下一会计期间的经营活动，制定预算目标，并在执行中进行控制，为决策提供信息支持。企业可以提前预算销售收入、成本等，合理配置资源确保目标达成；还可以比较实际执行与预算的差异，发现问题并调整决策。过去记账会计少有预测分析，现在企业需建立预测模型，使预算管理融入日常，给管理层提供未来一定时期经营活动和资金使用情况预测，支撑战略制定。同时，监控预算执行过程也很必要，及时发现问题调整决策。建立预算管理对满足决策需求意义重大，是会计转型的重要一环。

　　（二）强化成本管理，提高管理水平

　　为全面提高管理水平，记账会计必须向管理会计转型，重点是强化成本管理。过去记账会计仅停留在成本统计，未与企业实际经营结合，无法支持成本分析和控制。现在企业应建立适合自身的成本管理体系，进行更精细的成本核算，以指导生产经营。可以划分成本中心实行标准成本管理，持续优化业务流程降低生产成本，采用目标成本管理降低产品成本，以及采用零基预算控制管理费用开支。通过深入分析成本种类，找到控制点并持续改进，将成本控制融入日常，可以提高资源利用效率，全面提升管理水平。这是推进记账会计向管理会计转型的重要一环。

　　（三）构建ABC成本系统，应对竞争压力

　　面对激烈竞争，传统成本核算已难支撑决策。要应对压力，企业应构建ABC成本系统。ABC成本管理通过分析各业务活动，准确分配间接费用，可以反映不同产品对企业成本的实际消耗，有助管理层做出更科学决策，特别适合小批量、工序复杂的产品。ABC成本管理还可以发现资源浪费点，提升成本控制效率。但构建ABC系统的投入较大，企业需要成立项目团队，购买软件等。随着信息化发展，这一难题正得到缓解。总之，应用ABC成本管理可以帮助企业在多变的市场取得竞争优势，是推动会计转型的重要举措，企业应该积极采取行动。

　　（四）实施平衡计分卡，统一企业战略目标

　　为帮助企业统一发展战略，实现会计转型，实施平衡计分卡很必要。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长等方面建立业绩指标体系，可以更全面地考量企业战略目标达成情况，优于仅依赖单一财务指标。实施中，企业可以成立团队，定义各层面指标，设定目标值，并推进落实，还要建立信息系统，定期生成计分卡报告，以便管理层检查进展并采取行动。值得注意的是，各部门必须理解共同战略目标，不能仅关注自己的指标。长期使用平衡计分卡，有助企业形成战略导向的文化。总之，实施平衡计分卡可以使战略更明确可操作，是推动会计转型的重要举措，企业应当积极采取行动。

　　五、结语

　　随着经济全球化和数字化进程不断推进，企业面临的内外部环境将持续变化，竞争也将日益激烈。这要求企业必须顺应形势发展的需要，继续推进会计转型工作。

　　未来，可以进一步扩大管理会计的范围，将更多非财务信息融入分析，探索利用大数据等现代技术提高决策支持水平。同时，应注重培养专业的管理会计人才队伍，为转型提供人才保障。只有不断与时俱进，会计转型才能取得实效。

　参考文献

　　［1］田新．数字经济时代财务会计向管理会计的转型［J］．环渤海经济瞭望，2023（4）：19-21.

　　［2］郭章珍．企业财务会计向管理会计转型的研究［J］．质量与市场，2021（17）：73-75.

　　［3］齐志红．财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策［J］.商场现代化，2021（14）：162-164.

　　［4］沈晓诚．新形势下企业财务会计向管理会计转型的路径及对策［J］．业改革与管理，2020（23）：140-141.