编者按：事业单位在整个社会的发展中扮演着举足轻重的角色，同时它也是社会不可缺少的重要组成部分。在机关的各项工作中，人事工作是十分重要的一环，人事工作一旦出现问题，不仅会影响机关员工的工作热情，还会导致大量的人才外流，对机关的发展极为不利。因此，要想推动事业单位的良性发展，就必须在人才队伍建设中不断完善与创新，这样才能为人才队伍建设打下良好的基础。

　　关键词：事业单位；人力资源管理

　　人力资源管理是推动事业单位发展的关键要素之一。随着社会经济的快速发展，人们对公共服务的需求日益增加，事业单位需要不断提高自身的服务水平和质量，以更好地满足社会公众的需求。尤其现阶段正处于现代化建设的关键时期，事业单位所承受的负担不断增加，在此背景下事业单位必须对当前的人力资源管理进行深入分析和研究，发现并解决存在的问题，积极探索创新策略，以提升单位整体竞争力。

　　一、创新人力资源管理工作的意义

　　（一）适应社会的发展

　　事业单位在社会发展建设中发挥了极其重要的作用，在新时期随着社会的不断进步，事业单位也必须积极进行改革和创新。其中人力资源管理作为事业单位日常管理工作的重点，与事业单位的工作效率和质量密切相关，因此在现阶段，事业单位需要从人力资源管理入手，积极进行创新，充分发挥人力资源的作用和价值，更好地服务于社会发展建设。

　　（二）促进事业单位的发展

　　事业单位作为一种特殊的组织形式，只有对其进行改造与创新，才能更好地发挥其应有的功能。一个机构要想发展，就必须有优秀的人才，只有对人力资源工作进行改革与创新，才能极大地激发员工的工作热情；只有有效地提高他们的工作能力与职业素质，才能推动机构的发展［1］。

　　二、事业单位人力资源管理创新存在的突出问题

　　（一）人力资源管理理念陈旧落后

　　人事工作是一个机构持续健康发展的关键。人事部不但负责全事业单位的人事安排，而且也是保证人事管理工作顺利开展的重要部门。但是在目前的情况下，思想上的滞后已经成为制约事业单位绩效的关键问题。

　　因为缺乏创新理念，所以在具体工作中并没有结合实际情况做好人力资源工作的创新和改革。并且由于创新观念无法满足当下人力资源管理工作的需求，这就会影响人力资源管理工作的成效，影响事业单位的健康稳定发展。与此同时，在新时期，有一些工作人员还采用以往的管理方法或者工作方法，并没有结合时代的发展特点和现阶段的发展趋势进行创新，这就导致事业单位的工作效率难以达到现阶段的服务要求，制约了事业单位的发展进步，不利于事业单位实现自身的作用和价值。同时在事业单位内部，有些人力资源管理部门在日常工作中仍是以传统业务为主，并没有从深层次入手进行人力资源的开发利用，对新时代人力资源管理工作的内涵和特点没有进行有效掌握。而造成上述问题的根本原因在于相关工作人员缺乏创新的理念和思维，这就导致在现阶段人力资源管理工作难以实现促进事业单位发展的目标。

　　（二）人才招聘标准模糊

　　事业单位的发展进步需要大量的人才，尤其对于专业型人才以及复合型人才的需求量非常大，一般情况下都会通过招聘的方式来引进上述人才。但是在现阶段事业单位人才招聘过程中仍存在着一些问题和不足，如选聘条件不清晰、岗位调查不够完善等。如果在招聘过程中所选择的工作人员并不能够胜任或者并不符合事业单位所需，这就会严重影响事业单位工作的开展，同时还会造成人力资源的浪费。招聘标准模糊的，具体表现有以下几点：第一，缺乏明确的岗位描述和职责划分，没有统一的评估标准。这就导致在招聘过程中，招聘人员不能够客观公正地对应聘者的情况进行评估，极易出现评估结果不准确的情况。第二，在招聘过程中过于强调学历和经验，并没有对应聘者的能力水平和潜能等进行全方位的客观评估，进而导致所招聘的人员不具备相关的技能和素养。第三，缺乏对整个招聘过程的监督管理，导致招聘工作出现了一些不规范问题，进而影响招聘工作的有效性和公正性。上述问题的出现都会影响人力资源管理工作的开展，不利于事业单位的可持续发展。

　　（三）人力资源考核水平低下

　　绩效评价在事业单位的人事管理中起着举足轻重的作用，是保证事业单位工作的总体效益的一项重要措施。但是，就当前的状况来看，一些机构在进行绩效评估的过程中，总体的评估水平相对较低，对工作人员的评估也不够全面，因此，绩效评估并没有发挥出应有的作用。机构的业绩评价流于形式，没有发挥出真正的功效，许多机构在开展业绩评价时，仅仅是走个过场，而用来进行业绩评价的数据也没有什么实用价值。也有一些机构忽略了考核的全面性，仅注重工作效果，而缺少对工作质量、态度和反馈进行综合评价。另外，由于考试成绩的统计形式较为单一，导致考试成绩在真实性、正确性等方面存在一定的问题。由于各种问题的存在，使得绩效考核没有起到真正的效果，对员工来说，由于缺乏相应的激励和指导工作，并且所得到的考核结果信息也不具备参考价值，无法充分发挥绩效考核的约束和指导参考作用，难以促进事业单位工作人员的持续改进和提升。比如，部分事业单位在绩效评估时，多采用轮番坐庄的方式，并没有结合实际情况进行合理公正的评估，这不仅会导致绩效考核结果不具备公平性和参考性，更会影响事业单位工作人员的工作积极性，难以发挥绩效考核应有的作用和价值。

　　三、事业单位人力资源管理创新发展的策略

　　（一）提升人员素质

　　人力资源工作作为事业单位工作中的重点和关键，在日常工作中具有较高的难度和复杂性。作为相关工作人员，必须具备相应的专业理论知识和职业素养。但是在现阶段事业单位中有相当一部分人力资源管理人员，并不具备足够的专业知识和技能，经常会由其他人员兼任，这就会影响人力资源工作的良性循环。为了确保事业单位人员管理工作的顺利开展，必须对相关工作人员进行专业的培训教育，确保相关工作人员能够深入了解人力资源工作的要点和关键，并掌握相关专业知识和技能，能够胜任人力资源管理工作岗位的需求，确保人力资源管理工作目标的达成。与此同时，在日常工作中还需要加强对人力资源工作人员的思想道德教育，增强工作人员对人力资源管理工作的重视度和责任感，使其在日常工作中能够按照要求尽职尽责地完成相关工作，确保人力资源管理工作的成效，防止徇私舞弊等问题的出现［2］。

　　（二）创新管理理念

　　由于我国现行的行政管理方式存在着许多弊端，致使行政机关的人事管理工作不能有效推进。在事业单位人力资源管理中，运用先进的经营思想，将会使事业单位的经营工作更加有效，从而提高事业单位的经营效率与品质。事业单位应当突破以往以岗定人的管理方式，要充分尊重员工的主观意志，始终贯彻“以人为本”的理念，对员工进行科学地管理与配置，让员工在适合自己的岗位上最大限度地发挥自己的特长，这样能更好地调动员工的工作积极性，让他们更加专注于自己的工作，提升自己的工作质量。与此同时，人事部门要通过不断地学习，吸收先进的思想，在自己的工作中不断地完善与创新，让人事部门的工作得到持续地进步与发展，以保证人事部门的先进性，提高机构的管理水平。

　　（三）提升管理技术

　　首先，人力资源管理的主管人员必须对人力资源管理的重要性有足够的了解，并确定人力资源管理的发展方向，这是人力资源管理在人力资源管理工作中的关键。其次，要结合事业单位的实际情况和具体需求选择相应的信息化管理平台，以此为基础来进行人力资源管理信息化体系的建设。需要注意的是在进行信息化管理平台和相关技术的选择时，必须经过反复地对比分析，确保所选择的平台和技术能够满足事业单位人力资源管理工作的需求。如果相关技术和平台选择不合理，就会影响人力资源管理工作的正常开展。所以，管理者应该组织有关的技术人员，在此基础上对其所要实现的功能、目标以及未来的发展方向进行探讨，从而作出正确的选择，在确保事业单位人力资源管理工作正常开展的同时尽可能降低工作成本和投入。再次，提升事业单位人员的信息素养。在人力资源管理信息化体系的建设过程中，对于相关工作人员的能力水平和专业素养也提出了更高的要求，所以在应用先进人力资源管理技术和平台时，需要做好对相关工作人员的培训和再教育，让工作人员对相关的信息技术进行牢固地掌握，从而更好发挥相关技术和平台的作用，不断提高人力资源管理工作的效率和质量。最后，要有相关的管理体系。在使用信息化技术的过程中，必须采取一定的措施，以保证相关的信息不被外泄。为此，事业单位必须制定相关的管理体系，人力资源部门要对系统的授权进行科学地设定，给不同的人相应的授权，防止系统的信息被破坏、被篡改，保证信息的安全。

　　（四）完善考核体系

　　在人事工作中，业绩评价是一个非常重要的环节。事业单位的绩效评估工作若出现问题，将极大地影响到事业单位的人力资源工作。当前，机关事业单位的绩效评估制度比较滞后、比较简单，这也导致了绩效评估工作常常流于形式，不能真正地反映出员工的实际工作状况，从而对绩效评估工作的成效产生很大的影响。采用各种不同的考核方法，能够更好地反映出员工的真实状况，防止考核工作流于形式，让员工的绩效考核变得更有针对性，让员工在日常工作中更好地发挥自己的作用。在绩效考核工作中，人力资源管理部门的考核标准的制定是非常关键的，这样才能让员工的绩效更加透明、公平，促使员工更好地贯彻执行这些策略、更好地完成工作。在开展评价时，应当对优先事项进行专项评价，并将之列入绩效评价。在绩效评估中，要能够发挥出对员工的激励作用，要让能干的人更加积极地工作，不断地提升自己的实力，而对于另一部分人，要让他们感受到一种危机感和压力感，让他们主动地去学习，不断地提升自己的实力。同时，要加大对优秀人才的培训力度，促进优秀人才的升迁。为此，我们需要构建一套科学、合理的评价体系。

　　（五）建立合理的培训体系

　　首先，要对机关新员工进行有效的职业技能训练。人力资源部门应根据各部门的特点，对新员工进行合理地培训。对新员工，要着重使其学习他们完成工作所需的基本知识与技能，以及具体的工作流程。这有助于新员工更好地适应新的工作环境。其次，合理地分配各个部门的培训任务。为了在工作中充分地利用员工，人事部门应与其他部门密切配合，制订出适合目标部门的员工培训计划，并确定相应的培训内容。最后，评价培训效果。培训的效果是由考核的方法来决定的，只有经过了合理的考核，才能让人力资源部门对考核的效果有一个更为透彻的理解，才能让人力资源部门持续地对培训进行调整，让培训体系变得更为健全，让培训可以更好地起到作用，让员工的工作能力持续得到提高。

　　四、结语

　　总而言之，为了满足新时期事业单位的工作需求和发展需求，现阶段，事业单位必须做好人力资源管理工作的创新和改革，合理设定相应的绩效考核标准并加强绩效考核管理，以此来提升事业单位人力资源管理工作的效率和质量。同时还需要重视对员工创新意识、专业能力和职业素养的培养，在招聘工作中以事业单位发展方向为招聘的依据明确招聘的内容和原则，充分发挥人力资源管理工作的作用和价值，为事业单位长久稳定发展奠定坚实基础。

参考文献

　　［1］杨荣兰．新时期事业单位人力资源管理创新的探讨［J］．科技资讯，2022（8）：232-234.

　　［2］倪荣娜．事业单位人力资源管理的创新发展策略研究［J］.商讯，2021（4）：181-182.