编者按：伴随着知识经济时代的到来，企业竞争归根到底是人才竞争。文章以山西省A公司为例，通过分析明确指出新生代员工激励存在的问题及其原因，提出一系列有针对性的优化措施和对策，为同行业其他企业新生代员工激励策略提供一定的参考和借鉴。

　　关键词：新生代员工；激励因素；激励策略

　　当今世界，企业的竞争越来越取决于人才竞争。从企业自身思考，如何在经济迅猛发展的今天，通过研究新生代员工的特征，探讨新生代员工的需求，改善激励措施，制定符合新生代员工特征和需求的激励策略，提高他们的工作效率，为企业发展献计献策尤为重要。本文以新生代员工的激励问题为切入点，通过研究山西省A公司的激励方法，得出适用于新生代员工的激励策略，为其他现代企业如何改善新生代员工的激励措施提供建议。

　　一、山西省A公司简介

　　山西省A公司成立于2018年7月，注册资本5000万元，性质为有限责任公司。公司现有员工405人。从学历结构方面分析：具有研究生及以上学历的有3人，具有本科学历的有89人，具有大专学历的有128人，大专学历及以下的有185人；本科及以上学历的有92人，占公司总人数的22.7%。

　　二、山西省A公司新生代员工激励现状概述

　　（一）薪酬福利激励机制

　　为适应社会发展需求，A公司在制定员工薪酬激励制度过程中，忽视了新生代员工自身的激励需求，忽视了对他们的精神激励，对新生代员工的激励缺乏个性化及针对性［1］。

　　（二）绩效考核激励机制

　　目前，A公司对新生代员工绩效考核的操作过程中透明度不高，存在着明显的随意性和主观性，且新生代员工的晋升通道不够畅通，在一定程度上降低了新生代员工的工作积极性。同时，山西省A公司管理者以及人力资源部门对新生代员工的绩效考核和晋升机制重视度不够，缺乏采用与时俱进的管理理念，公司考核与晋升之间存在脱节现象，新生代员工缺乏参与公司重大决策与管理的机会，导致新生代员工工作热情不高。

　　（三）职业发展的激励机制

　　1.培训体系的激励机制

　　公司当前绝大部分的培训仍以短期业务需求为主，较少从公司整体战略布局上考虑并开展相关业务培训，并且培训方式、方法单一，培训效果欠佳。同时，在培训过程中，山西省A公司忽视了新生代员工的群体特征、成长环境、学历、受教育程度以及工作经验等，培训缺乏针对性。

　　2.晋升激励机制

　　A公司建立了员工职位晋升考核的相关制度，对于业绩较为突出的优秀员工给予职位晋升，同时建立了后备人才计划，其主要对象是中层及中层以下员工。公司对进入后备人才库的员工进行专业化培训，进一步加大人才培养力度，时机成熟后给予职位晋升。

　　（四）企业文化激励机制

　　A公司在公司建立初期，更多看重经营业绩，忽略了公司文化建设。公司为了提高员工凝聚力、宣传企业文化，虽然每年开展形式多样的集体活动，但大部分新生代员工仍对企业长远发展愿景、企业文化等认识不足、了解不够［2］。

　　三、山西省A公司新生代员工激励存在的问题及其原因分析

　　（一）薪酬福利、绩效考核方面

　　1.基本工资体系缺乏内部公平性。公司的基本工资体系未能按照员工的工作任务难度、责任大小、付出程度实行差异化的基本工资制度，存在“不同岗位同一薪酬”的现象，同时，基本工资还缺乏外部竞争力，部分新入职员工的基本工资水平低于当地平均工资水平，导致公司对优秀新生代员工的吸引力降低。

　　2.公司的福利形式比较单一。公司仅在重大节假日期间为员工发放一定数量的米、面、油等。而部分新生代员工的学历、职称较高，公司并未采取差别化的福利方式，给予新生代员工相应的学历津贴、职称补助、岗位津贴等，以此体现员工个人价值的不同，激励员工努力奋斗。

　　3.公司绩效考核体系还未健全。A公司处于发展初期，绩效考核体系不够完善，绩效考核指标设置不够科学，对绩效考核结果信息处理不当，更多注重考核员工的工作结果，未能考核员工的工作质量。

　　（二）个人职业发展方面

　　1.公司的培训体系还未健全。在公司实际运营过程中，针对各种类型的员工应采取不同形式的培训手段。A公司的培训方式方法单一，且培训内容缺乏规范性、新颖性，导致培训效果不佳。

　　2.公司晋升机制不够完善。A公司在新生代员工的晋升考核操作过程中，存在较大的主观性和随意性，而且晋升通道也不够通畅，执行力度不够［3］。

　　（三）企业文化方面

　　1.企业文化对新生代员工的激励作用有限

　　A公司部分员工对公司企业文化内容了解不够全面，对公司文化关注度较低，企业文化宣传偏重形式化，文化内容未能深入人心。

　　2.文化宣传活动形式单一，缺乏持久性

　　A公司企业文化宣传工作方式较为单一，宣传形式不够丰富，缺乏利用现代高科技手段进行企业文化宣传，未做到宣传工作与时俱进。同时，企业宣传活动缺乏持久性、针对性，导致有些政策、精神未能宣传到位，影响企业文化的传播。

　　3.企业的人文关怀程度有待进一步提高

　　A公司还未做到全方位关注新生代员工，了解新生代员工对人文关怀的需求，导致新生代员工的归属感较差，对企业文化的认同感较低，荣誉感较差，缺乏团队精神和集体凝聚力，影响公司健康发展。

　　四、山西省A公司新生代员工激励策略优化建议

　　（一）建立健全现代薪酬管理体系

　　现代薪酬管理的建立以员工需要为主，注重物质激励与精神激励相结合，进一步强化薪酬的激励作用。同时，应建立多元化的薪酬管理体系，实施差异化的薪酬体系，全方位激励员工的主观能动性。建立健全薪酬管理体系主要从以下几方面做起：

　　1.建立差异化的基本工资体系

　　公司应该根据各个岗位的相对贡献率或相对价值，按照员工的付出程度、努力水平、技术水平、工作任务的难易情况等多方面确定基本工资，实行具有差异化的基本工资体系。

　　2.实行弹性化的公司福利制度

　　公司在实行福利制度过程中，公司应确保政府强制性的法定福利，如医疗保险、失业保险、养老保险等，同时应根据公司实际情况给予员工弹性化的其他福利，如交通补贴、职工体检、提供健身俱乐部、带薪休假等，给予员工关怀，增强员工的主人翁意识。

　　3.实行公开化的奖金发放制度

　　公司应建立公开、透明的考核及奖金发放制度，明确奖励发放具体实施细则，可分为物质激励奖励办法和非物质奖励激励办法。在奖励过程中，应当做到灵活多样、公开透明，对于偏好于物质奖励的新生代员工可以给予相应的物质奖励，对于偏好于精神奖励的新生代员工可以给予相应的精神奖励。

　　4.建立企业年金制度

　　建立企业年金制度有利于吸引、留住优秀人才，增强公司凝聚力。公司应根据员工对公司做出的贡献，实行差异化的年金制度，充分运用年金保险的灵活性特点，对于不同岗位、不同职级、不同贡献的员工提供不同的年金计划［4］。

　　（二）建立健全绩效考核体系

　　绩效考核是人力资源管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。公司应树立全员绩效意识，从战略高度来考虑如何借用绩效管理来提升整个公司的绩效水平，以实现公司的战略目标。建立以绩效为导向的企业文化，将员工的目标与企业的目标统一起来，确定绩效标准，考核周期系统化。同时，分析员工绩效差距与确定改进措施，促进绩效考核工作的开展。

　　（三）建立适合员工职业发展的培训体系

　　员工培训是增强企业竞争力的有效途径，可灌输企业文化、促进员工和企业管理者的交流、建立学习型组织、提高企业的竞争力。A公司具体需要从以下几方面进行改善：

　　1.加强员工培训的针对性和实效性

　　通过采用向企业职工发放调查问卷、走访调查、深入职工内部、广泛收集意见等方式对企业员工的培训需求进行全面分析，按照不同岗位、不同层次和不同级别的分类方法对职工的需求进行汇总，选择有代表性的培训内容。

　　2.培训方式、方法要多样化。

　　在培训过程中，培训方法的选择尤为重要。目前，山西省A公司的培训主要采用学徒制培训、指导学习两种方式。伴随着时代的进步，企业应采取适合新生代员工的培训方式，例如：专业型讲座、利用科技化手段进行远程网络培训、使用轮岗方式进行培训等［5］。

　　（四）建立健全公平、公正、公开的晋升机制

　　1.建立健全员工晋升制度

　　合理的员工晋升机制可以实现良好的资源配置，实现能力与职位相匹配。建立健全公平公正的晋升制度，要着重从以下几方面入手：（1）德能与业绩并重；（2）采取以结果导向为主、行为导向为辅的考核方法；（3）考核尽量以奖励为主、以惩罚为辅；（4）要阶段性地将考核结果反馈给员工，让员工改正缺点，朝着既定目标去努力，从而促进公司长远发展。

　　2.设置多元化的职位晋升渠道

　　企业要根据公司实际发展情况及员工需要，设计适宜的晋升规划和渠道。人力资源部门应制订每个岗位的“岗位说明书”，即对每个岗位的工作职责及相应的任职资格进行准确且详细地说明，与此同时对上升通道进行全面规划。这样有利于员工明确自身发展目标，尽全力朝着目标努力，从而促进企业发展目标的实现［6］。

　　3.员工职业生涯发展规划

　　企业在设计员工职业生涯发展规划时，应从短期职业发展规划和长期职业发展规划两方面进行设计。同时还应综合考虑员工个人素质、年龄、学历、能力等因素，给予员工有计划地培训、教育、指导，提高员工的专业素养，培养员工的工作热情，通过为员工提供发展的机会和平台，最大程度地挖掘员工的潜力，最终实现双赢。

　　（五）加强企业文化建设

　　企业文化是一个企业的核心，是推动企业发展的不竭动力。A公司应采取现代管理理念，采用人性化、科学化、合理化的领导方式，注重尊重、关怀新生代员工，营造一个具有人文关怀、变革创新的企业文化氛围［7］。

　　1.加大企业文化宣传力度，传播企业优秀文化

　　企业应加大企业文化宣传的力度，拓宽宣传的领域，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。同时，企业应利用多媒体、报刊、杂志等现代科技手段，定时开展一系列文化宣传活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面。

　　2.培养团队精神，加强团队建设

　　公司应树立共同的发展目标，建立公平、合理的奖惩和激励制度，打造纪律严明、步调一致的企业文化，让企业员工思想上、行动上保持一致。此外，通过团体活动、集体训练等方式，让他们感受到团队作战的魅力，进一步激发员工之间团队精神的形成。

　　3.培养创新思维

　　创新是一个企业的核心，企业应营造一个鼓励创新、容忍失败的工作氛围，鼓励新生代员工运用发散性思维去工作，允许他们试错，并在发现错误后立即采取相应措施来补救，在不断尝试中形成新的竞争理念和模式，确保企业长远发展。

　　五、结语

　　总之，建立公平公正、科学合理的新生代员工激励体系是现代企业的重要抓手，现代企业人力资源管理应改变原先传统的管理理念，采用适合新生代员工个性特点的激励措施，从重视新生代员工激励、提供员工职业发展规划、建立多元化的薪酬福利体系、建设企业文化等多角度努力去实现，进一步挖掘新生代员工的工作潜力，提高他们的工作创新意识和能力，最终促进企业健康、长远发展［8］。

　参考文献

　　［1］林凡珺．新生代员工群体特征及有效激励因素分析［J］．人力资源开发，2022（9）：79-81.

　　［2］吴婷婷．基于双因素理论的我国新生代知识型员工激励因素及对策研究［D］．上海社会科学院，2017.

　　［3］黄坚．自我决定理论视角下的90后新生代员工激励策略研究［J］．现代商业，2020（14）：72-73.

　　［4］倪梦琳．基于超Y理论的90后新生代员工多元化激励策略研究［J］．现代营销（信息版），2019（9）：190-191.

　　［5］张丽娟．基于心理契约理论的“90后”新生代员工激励措施［J］.经营与管理，2017（7）：44-47.

　　［6］姚乐．心理契约视角下新生代员工激励研究［J］．技术与市场，2022（3）：187-188.

　　［7］王奇，严荣笑．90后新生代知识型员工激励策略研究［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2017（9）：11-14.

　　［8］石蕾．知识型企业“90后”新生代员工激励策略的研究［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），2021（1）：146-147.