编者按：企业在发展的过程中要认识到战略管理的作用和价值，致力于解决战略管理中缺失的问题，找出经营管理中的漏洞，并结合自身发展目标和外部环境的变化,采取有效的措施解决这些问题，确保各项战略决策的科学性，逐渐提高战略管理的水平和质量，促进企业健康、平稳发展。文章就相关内容进行了探讨和分析，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

　　关键词：企业；战略管理；缺失问题；作用；意义；应对策略

　　一、战略管理的作用和意义

　　可以从以下几个方面探讨战略管理的作用和意义：一是，提升了企业运行的整体效益。通过战略管理能够让各个部门了解清楚各阶段企业发展的目标，在此基础上合理分配工作任务和内容，确保各项工作得以高效实施，大幅提升了企业运行效率［1］。二是，提升了企业凝聚力。在新时代发展下，企业要想在激烈竞争中获得绝对发展优势，就要提升自身的凝聚力，引领全体员工共同为发展目标努力奋斗。自从有效开展战略管理以后，在很大程度上提升了员工的向心力和凝聚力，在内部营造了良好的工作环境，有利于各项新技术的研发，给企业发展注入了更多活力。三是，实现优化资源整合的目的。在战略管理中能够合理分配各项资源，提升各项资源的利用价值，从根源上避免资源的浪费。总之，做好战略管理工作对于企业的长远发展意义重大，需通过战略管理发现经营过程中的缺陷，进一步改善企业运营环境，进而提高企业的核心竞争力。

　　二、战略管理问题缺失分析

　　（一）未形成正确的管理思维

　　当前，企业内部的战略管理意识比较薄弱，未能从更深层次的角度分析其作用和价值，在认识上还存在片面性，致使在管理时不仅没有考虑企业发展的现状，而且没有结合市场经济的实际情况，导致战略管理的规划性不足，对企业内部各项工作的开展都产生了消极影响。再加上，近年来企业发展的速度比较快，未能从长远发展的角度去规划，在很大程度上限制了战略管理效能的发挥，可能会导致企业面临破产的危机。由此可见，无论是企业管理层，还是内部员工，都需要提高战略管理思想上的认识，尽量避免出现战略管理模式薄弱的情况。

　　（二）战略管理体系有待完善

　　随着企业的不断发展，在企业内部大多数人员已经认识到战略管理的重要性和必要性，也依据战略管理的问题制定了相关的解决措施。但是，就目前的战略管理体系来看还有不足之处，由于缺乏完善的管理体系，很难给实际工作的开展提供有效的指导，从而导致各种问题的出现，对整个企业的发展产生了制约。除了监督工作没落实到位外，也没有与企业文化相融合，制定出的规章制度与企业自身文化相背离，比较片面的管理体系，势必会削弱企业的综合实力。战略管理是一个动态且长期的过程，不是一朝一夕就能完成，需通过有效的监督保证管理的效果。但是，当前企业的战略管理监督机制并不完善，没有成立专门的监督小组，很难获得真实、准确的反馈结果，无法及时对后续的战略策略调整，导致企业很难获得理想的经济效益。除此之外，在构建战略管理体系时忽视了企业文化，尤其是在战略管理措施制定时没有参考企业文化制度，致使战略管理与企业文化匹配性比较差，导致对战略管理目标的实现产生不利影响。

　　（三）战略管理地执行力度不足

　　战略分析层面，相关工作人员并未从专业的角度深入分析企业经营现状，对企业未来发展趋势把握不足，在战略分析时过于注重当前的盈利情况，未能从整体把握企业经营现状，致使制定出战略决策可行性不足。战略制定层面，通常情况下，管理人员都是依据以往的经验来完成战略管理的制定工作，在制定时主观意愿比较强烈，其他的中低层员工没能参与其中，无法实现集思广益、群策群力，影响到战略制定的科学性。执行过程层面，在执行时各人员之间的沟通不足，且参与的积极性不高，也会直接影响到战略目标的有效执行。造成执行力不足的原因在于管理者对各项工作实施不到位，无法依据上级的意图制定合理的方法，从而导致战略管理目标失效。此外，存在的问题没有得到及时反馈，也会在一定程度上影响到员工的积极性和主动性。

　　三、应对策略

　　（一）形成正确的管理思维

　　一是，企业管理层要以身作则，充分发挥引领作用。管理层是企业的中枢核心力量，需站在发展的高度去认识战略管理工作，积极学习先进的管理知识，从长远发展的角度规划各项工作。尤其是要深刻理解战略管理的执行流程，将其划分为三个不同区段进行理解和思考，在此基础上做出相应的规划。第一区段是企业的发展期，这一时期的重要任务是要制订合理的发展规划方案，用全面的眼光布局各项工作；第二区段是企业的扩展期，这一时期的中心任务就是要全面评估企业发展现状，依据企业未来发展方向拟定具体的发展计划；第三区段是稳定期，这一时期的重点在于巩固企业的发展成果，合理地预判在未来可能会出现的问题，提前制定出防范对策，旨在避免企业出现发展缓慢的情况。二是，管理人员要积极学习新的理论知识，利用新的思维开展实践工作。管理人员要转变传统的思想理念，认识到战略管理的重要性，并遵循相应的科学原则，避免战略管理盲目进行。通常情况下要遵循以下几个原则：适应环境的原则、全程管理原则、整体最优的原则以及反馈修正原则。适应环境原则是最基础的原则，要求要从企业宏观发展的层面去考虑，对可能会影响到企业发展的内外部因素进行管控，确保战略管理能够与当前的环境相适应；全程管理原则指的是无论是在战略制定阶段，还是执行和控制阶段，都需要综合管理，任何一个环节都不容忽视，以此才能确保战略目标得以尽快实现；整体最优原则强调的是要注重管理整体最优，不能只考虑局部最优，要保证各个部门、各个岗位能够形成合力，共同推动战略管理的有序开展；反馈修正目的在于尽快弥补战略管理中的不足，提升战略管理的合理性和可靠性。三是，加强整个管理队伍的建设。企业要致力于打造出一支高素质的管理队伍，定期组织相关的培训活动，在培训中引领管理人员树立正确的思维意识，并不断强化他们的战略管理能力，以此来为战略管理工作的开展提供人才支持，确保战略管理高质量开展。

　　（二）完善战略管理体系

　　完善战略管理体系，优化内部组织模式很关键，企业需从各个层面、各个角度进行改进和完善，为战略管理实际工作开展提供指导［2］。一是，明确战略定位，合理分工。企业管理层要深入思考企业当前的发展目标和定位，一定要有前瞻性的思想，客观考虑企业在未来发展中可能会面临的问题，在此基础上明确企业发展方向。等到战略定位明确以后，就要安排具体的工作任务。先是要明确各部门组织分工，在分工时要考虑到员工的能力水平，结合岗位特征保证分工的科学性，一定要做到职责分工明确，以免出现职责交叉的情况，阻碍到战略管理顺利实施。各个部门在组织分工时要依托于企业战略管理目标，尽量满足战略管理要求，并按时评价各个部门工作完成的情况，一旦出现了分工不合理、绩效不达标的现象，除了要及时追究责任外，还应该要结合实际重新划分责任范围。二是，完善战略管理程序。对战略管理程序加以完善至关重要，对此要引起高度重视和关注，通过对程序进行完善，保证各工作人员都能依照规范要求行事，以免由于程序、制度的缺失影响到战略管理的成效。在完善战略管理程序时需综合全面考虑，不仅要考虑到外部市场环境，还应该加强对内部环境的分析，并结合自身发展需求明确好战略管理中的各个要素，制定出台规范的制度和标准，以免在战略制定的过程中出现失误。这就要求在战略制定时要综合全面分析各项影响因素，除了要加强对相关政策、行业环境、市场变化趋势的分析以外，还需了解清楚企业当前生产能力、资金财务状况等，等到这些基础信息了解完以后，要利用战略思想综合评定，在此基础上明确好具体的战略对策，进一步规范各个程序的具体流程、内容，确保企业的各项规章制度更加的规范化、标准化。

　　（三）提升战略管理执行力

　　一是，各层级的人员要发挥自身的职能作用。无论是高层管理人员，还是中层管理人员都应该要提高对战略管理的重视程度，给予各方面的支持，逐渐提升战略管理执行力。高层管理人员要定期组织召开经营分析与绩效会议，以便于能够对战略执行情况动态掌握，并加强分析，对整个战略管理执行情况进行评定。如果评定的结果不甚理想，没有达到预期的效果，就需要立即查明原因，并采取必要的措施纠正。与此同时，中层骨干人员要尽快执行上层领导下达的任务，在执行时要充分理解上级领导的意图，并将其转化为下属员工能够理解的战略目标，引领下属员工将各项战略管理目标落实好。为了保证落实的成效，有必要对各项执行措施进行细化，并及时将问题反馈给上级领导，以此来保证整个企业运行的效率。二是，不断强化对战略执行的监督。要想提升战略管理执行力，就不可忽视监督所起的关键性作用，要通过监督不断强化战略管理的成效。各层级的人员都要清楚自身在战略管理中的职责，依照相关工作安排来执行，一旦在监督时发现问题，不仅要尽快追责外，还需要不断调整和改善战略管理实施的方案，确保执行中存在的问题能够在最短时间内得到解决。

　　四、优化战略管理的建议

　　除了要解决好战略管理缺失问题外，还需从以下几个方面入手来优化战略管理工作：

　　一是，加强对优秀人才的培养。企业在发展的过程中要清楚人才是发展的基础和关键，除了要注重引进优秀人才外，还需加强对现有人才的培养，在培养的过程中要将文化建设与优秀人才培养结合起来，促使他们能够尽快树立正确的思想价值观，为实现企业战略管理目标共同奋斗。为了留住更多优秀的人才，需对现有的人才考核机制、激励机制进行优化，通过完善的考核、激励机制激发员工的潜在能力，大幅提升员工工作的热情。

　　二是，逐渐提高企业风险预测和防控能力。一旦风险预测和防控能力低下，就意味着企业在战略管理中存在的问题和漏洞比较多，需提高这两项能力，以便于尽快发现企业运营中存在的潜在风险，尽早采取必要的措施对风险加以控制，缩小风险的影响范围。这就要求企业需建立健全风险预警机制，通过预警机制识别出风险，将风险的威胁降到最低。在防范的过程中要重点关注资金流的情况，确保能够动态掌握现金流的波动，在此基础上合理预算，提高企业战略管理效益。要以战略发展高度去看待企业风险的防控管理，确保企业风险得到事前预测、事中控制以及事后处理的全过程监管。充分利用大数据等信息技术搭建企业专有的风险防控管理平台，从事前企业风险预警机制的建立，到事终风险控制机制的建立，再到事后风险评估处理机制的建立需要企业结合实际情况对风险进行合理分类。应当定期对各类风险进行精准研判分析，结合企业当前的内外部经济环境来构建完整的风险预警防控体系；从源头上做好风险规避工作。

　　五、结语

　　综上所述，当前企业在战略管理中还未形成正确思想意识、战略管理体系以及战略管理执行力不足等问题，这些问题的存在很大程度上影响到该项工作效能的发挥，要求企业上下员工需尽快增强战略管理意识，构建完善的战略管理体系，并提升战略管理执行力。通过对战略管理工作的优化，来提升企业的经济效益和社会效益，让企业在激烈的市场角逐中能够占有绝对优势。

　参考文献

　　［1］宋永超．“互联网+”时代下企业市场营销管理的创新策略研究［J］．商展经济，2023（13）：142-145.

　　［2］石浩．动态能力与企业战略突变：成本管理的自主调节效应［J］．商业观察，2023，9（19）：89-92.