编者按：通过业财融合工作的开展，可以提高公司的财务管理效益，为优化资源配置、有效管控成本费用等工作提供保障。在这一背景下，强化内部建设，降低公司风险，提高公司的管理水平。为解决公司内控建设中的人员素质不齐、内控建设困难等问题，文章以业财融合视野下企业内控工作为考察重点，对业财融合、内控建设有关内涵加以简要地阐述，基于推进内控建设的重要性，根据当前面临的情况，给出一些意见，期望对有关人员提供一定价值的借鉴。

　　关键词：业财融合视角；内控建设；优化；企业

　　业财融合下，公司的财务管理工作管理模式逐渐转变，完成了整个公司业务过程的动态控制。在这一背景下，公司存在的问题将越来越多，极易受到运营管理和外部环境的影响。内控建设的推进，降低其对公司成长的不良作用，也有助于提高公司员工的工作积极性，为公司稳健成长提供保证。

　　一、业财融合下公司内控建设的重要性

　　（一）对业务的评价更加全面

　　在业财融合的大背景下，内控建设中对企业考核和评价的范畴将逐渐拓宽，而考核的内容也将更加深入。当前公司的内控评价报告，只能反映财务指标的数据信息，无法帮助管理层掌握公司内部结构、对外成本变化和绩效等数据，无法有效解决管理中出现的问题和难点。通过业财融合下的企业内控建设不但使内控报告能够反映财务指标，同时还可以对财务数据指标做出更全面的解析，有助于财务人员、业务人员更好地工作，并找到和克服在公司工作中出现的问题［1］。

　　（二）提升业务控制工作的有效性

　　在业财融合的大背景下，通过内控建设，企业业财各部门实现无缝对接，进而提高彼此之间交流的频率，并扩大了财会部门资料的获取渠道，增强了数据的真实感和时效性。财会人员通过业财融合，对业务管理工作实施动态的监测和管理，并及时发现新问题、解决旧问题，从而增强业务管理工作的实效性。

　　（三）提高了企业管理工作效果

　　在业财融合背景下，随着内控建设的逐步推进，逐渐完成了对公司所有工作的全面管控。在企业运行中，能够通过统一的评价标准对公司的经营状况、职能分配、运行状态等作出动态的评估并把评价结果以定量的方法表达。如此一来，不但能够对公司的经济业务加以控制，同时能够规范管理层的言行举止，为公司可持续发展奠定牢固的基石。

　　（四）增加了信息沟通效果

　　以往的会计管理工作中，业财部门之间存在着各自为政的状况，两部门信息交流也较少。在业财融合下，促使企业内部的管理制度更加健全，也彻底改变了以往业财部门之间的工作管理模式，在现代计算机技术和规章制度的帮助下，进一步增强了业财部门之间的信息交流，以实现企业的财务信息资源共享。实现公司可持续发展的目的［2］。

　　二、业财融合视野下企业内控建设的问题

　　（一）内控建设难度大

　　在公司业财融合视角下，可以发现当前公司的内控建设中仍存在着较多的问题，给该项目的开展造成了一定的负面影响，也无法为公司业财融合与内控建设实施提供有效保障。影响公司内控建设的原因，大致有以下几点：

　　首先，企业管理手段的滞后，无法为企业内控建设提供保障。当前公司的业财部门之间没有协同意识，对财务、业务人员的考评指标、职责内容、任务目标等也出现了一定差距，

　　其次，部分公司没有创新意识，仍然使用以往的内控建设方式开展相应的业务。传统的内控方式既不能发现和管理公司运作中出现的风险，也无法反映出内控建设的真正价值。

　　最后，公司内控建设重点并不清楚。在公司内控建设时，发现员工对内控建设的要点并不熟悉，无法对公司的经营操作、财务管理项目实施监管和管理。广泛的内控建设方法，不但没有提高经营风险预防的有效性，同时也不利于业财的融合发展。

　　（二）业财融合与内控衔接不到位

　　业财融合彻底改变了以往的企业运行方式，要求业财部门之间进行日常的交流和互动，以提高企业内控建设的执行有效性。业财融合服务的内容，就是财务信息数据与经营信息数据的互相沟通融合，并通过两种数据资料的共享，为公司经营业务的实施和推进提供了支持。经过对当前实际运行状况的调查，认为大部分公司在业财信息交流沟通方面出现一定问题，财务部门无法有效收集业务部门的数据。无法为经营业务工作的正常开展提供技术支撑，严重干扰了公司内控建设的正常推进。另外，由于业务部门无法严格按照财务部门的管理规定进行业务操作，因此无法表现出内控建设的有效性。在公司发展的进程中，必须意识到经营业务信息管理和财务信息系统整合的必要性，将其视为内控管理工作进行的基础，通过各部门间的交流，增强内控建设更多积极性，推动公司的更好发展［3］。

　　（三）工作人员素质参差不齐

　　业财融合背景下，对公司的管理人员有了更高的需求，不但要掌握财务管理基本知识和业务知识，而且必须具备监督管理意识和现代IT技术操作能力，唯有如此才可以充分发挥出内控建设的功能，为公司的创新成长提供保障。但经过对公司内控管理人员工作状态的调查，发现如下问题：

　　首先，部分企业的内控管理人员完全没有财务管理常识和业务知识，也没有能力为业财融合的企业内控管理提供技术支持。与公司以往的内控管理方式不同，业财一体化经营的大背景下，公司的财务管理机制与个人操作模式都出现了很大的变化，财会人员必须根据工作时间的进展，提高自己的专业素养，掌握业财融合特色，并通过自己的专技能力对经营业务和财务管理工作加以控制，进而实现各类经营风险的防控，提高公司的各项管理的有效性。但由于工作人员本身的问题，无法为业财融合的推行和发展进行专业知识保障，严重影响了业财融合推进。

　　其次，部分财务人员没有IT技术操作能力，不能运用计算机技术开展内控建设，降低了财务管理功能的可靠性。科技高速发展下，以往的内控建设方式手段已不能适应财务内控建设需要，不能提高这一管理工作的实效性。现代化的财务管理手段成为增强业财融合效应、推动公司建设发展的关键措施。因为工作人员本身的原因，严重影响了公司内控建设及信息化发展，而无法为其他工作的进行提供支持。

　　在公司运营的过程中，需要意识到财会在公司运营中的关键作用，并采取相应的方法提高财会内控人才的职业素质，为内控建设的开展提供人员保障。

　　三、业财一体化背景下公司的工作开展方案

　　（一）建立健全的长效管理机制

　　业财融合背景下，对于提高公司内控建设的实效性，能够形成长效机制，将其视为促进公司各项管理工作实施进行的基础，推动公司各项管理工作顺利地开展。

　　首先，必须提高公司对内控建设的重要性认识，并确定这一管理方法对于公司未来经营建设和发展的重要意义。在公司运行的过程中，可通过宣传和培训的方法，增强公司管理者和基层员工对内控建设工作的理解，促使各部分员工积极协助内控建设，为财务管理和业务控制提供保障。通过对内控建设的教育，有助于改变管理人员的思想观念，促进内控建设不断创新和变革，对公司管理革新和发展有促进作用。

　　其次，通过建立企业风险评价流程，以强化对企业财务、经营业务风险的评价和防范。在风险评价流程建立的过程中，必须确定风险评价目标，根据公司内外部状况及制约评价目标的各种因素加以分析，并将其视为评价管理的基石，建立风险评价机制，以提高内控建设的实效性。另外，公司还可以对经营风险评价方式加以革新，引入多种不同的评价方式，如定量定性结合法，对各类风险实施全程动态的评估和分类，以增强评价工作的实效性。

　　最后，立足公司实际状况，形成内控建设方法。在内控建设推进之前，必须先对公司内的财务、经营状况等问题作出全面分析，并划分为重要工作和一般工作，并对各方面工作要求、条件、可能性加以研究，提出内控建设措施。采取应急手段和措施，提高对风险防范的有效性，促进各项工作顺利开展。

　　（二）构建专业的内控人员队伍

　　在业财融合视角下，对内控人员也作出了较高的综合素质要求，以明确企业内控建设的必要性。根据当前内控建设人才专业知识水平和信息化水平不高的问题，可采用如下对策：

　　首先，举办专业知识培训，根据内部控制工作人员财务基础、业务知识较差的现状开展理论知识培训，明确内部控制管理工作的重要性，任务范围、工作职能包含于理论训练之中，让内控工作者对自己的工作内容和职责产生更深入的了解，从而在日常管理工作中履行好相应的职责。在日常中，要结合实际的例子，提高内控管理人员对业财融合的意识，为业财融合管理奠定基本保障。

　　其次，重视本企业内控建设人才技术能力的培养。在当前背景下，计算机技术是内控建设工作者需要掌握的知识能力，也是促进各种管理工作切实开展的必要条件。

　　在具体工作中，可以根据公司采用的信息技术要求开展技术培训，把系统的操作方法分享给员工，让内控员工能够迅速学会这一技术，为高效率开展工作提供支持。采用技能训练的方法，有助于提高员工的职业素质，对于内控建设和业财融合的开展有着重大意义。

　　最后，不断创新公司内部控制人员培养的方式，运用专题讲座、经验交流、信息化训练等方法，以增强培训工作的实效性，让员工在培训的过程中能够掌握更多与公司内部控制相关的信息，以提高员工的综合素质，为公司进一步成长夯实人才基础。

　　（三）明确企业职能部门的权力和职责

　　内控建设中，若想形成健全的内部控制管理体系，推动管理工作顺畅地开展，必须明晰企业各部门的权限和责任，将其视为内部控制管理体系建立的基础，强化各重要管理节点的管理，以提高内控建设的实效性。在企业职能部门职责的流程中，应当贯彻划分不相容岗位不兼任职责的原则，明确各岗位工作人员的职责，避免职权交叉和职责不明确的问题。

　　在业财融合中，明晰了业财部门之间的管理权责、明确各岗位人员的工作权限，避免了监管界限混乱的现象。必须注意的是，业财整合是指业务和财会信息的整合，而不是指业财部门之间权力、责任的整合。所以，在内控建设体系建立之前，必须进行有关岗位权限和职责的界定，以提高各项工作开展的积极性，为工作的进行和发展创造保障。

　　（四）加强业财融合与内部控制的联系

　　为增强业财融合和内控建设间的联系，推动企业经营管理工作顺利开展，可引入信息技术，通过建立信息交流共享平台与制度，给信息资料的共享带来方便。如此一来，不但可以提高业财部门之间的交流，而且能够为内控建设的开展提供技术保证。以业财一体化信息系统的建立为例，公司通过信息化建设建立业财融合的信息化沟通平台，以提高业财间信息的交流的时效性。另外，公司还通过自主开发的方式，根据公司的发展需要，搭建共享平台，借此增强业财部门共享的有效性，为公司工作的开展提供保障。借助信息技术的使用，增强业财融合的有效性，给内控建设带来方便，促进公司经营风险预防和经营管理顺利实施。

　　四、结语

　　综上所述，业财融合的大背景下，公司内控建设的重要性才逐步凸显出来，能够及时发现公司运营管理过程中面临的风险，能够为业务和财务融合发展带来更多的支撑，推动管理模式不断创新。因内控管理理念不同、人员素质不高等问题影响内控建设的执行成效，而不能为业财融合提供有效帮助。鉴于此，企业要健全有效的内控建设管理机制，明晰各部门各岗位的责任和权限，增强内控工作者的自身业务发展能力和提升意识，确保内部控制管理工作在信息技术的帮助下有效地进行，进而促进公司长期平稳健康成长。

　参考文献

　　［1］刘莉．基于业财融合嵌入企业内部控制体系的应用分析［J］．财会学习，2020（4）：244-245.

　　［2］宋克杰．企业内部控制体系中业财融合的应用研究［D］.首都经济贸易大学，2019.

　　［3］景诚．企业内部控制体系优化探讨——基于业财融合嵌入模式［J］．财会通讯，2018（29）：114-118.