编者按：公路施工企业作为基础设施建设的重要参与者，在面对激烈的市场竞争和复杂的项目需求时，必须高效控制财务成本以保障可持续发展。传统的财务成本控制方法已经不能满足日益增长的挑战，因此需要创新的管理措施来提高效率、降低成本。文章研究了公路施工企业财务成本控制的创新管理措施。

　　关键词：公路施工企业；财务成本控制；创新管理措施

　　随着城市化进程的不断加快和交通基础设施的不断完善，公路建设在现代社会中扮演着至关重要的角色。公路施工企业作为公路建设的主体力量，其财务成本控制直接关系到公路工程的质量、进度和可持续发展。因此，如何创新管理措施，有效降低财务成本，提高施工效益，已经成为公路施工企业管理的重要课题。

　　一、公路施工企业财务的成本控制的意义

　　公路施工企业的财务成本控制对于企业的经营和行业的可持续发展具有深远意义。一方面，体现在企业内部的管理和运营；另一方面，则涉及社会经济的多个层面。首先，财务成本控制对于企业内部的管理至关重要。它帮助企业保持财务健康，确保正常经营所需的流动性。通过精细的成本控制，企业能够避免因财务紧张而导致的生产和项目停滞，确保供应链的畅通和员工工资的及时支付。这有助于维持员工的积极性和工作稳定性，提高生产效率。其次，财务成本控制有助于提高项目管理的效率。在公路建设项目中，成本是一个重要的影响因素。通过精确控制成本，企业可以更好地规划项目预算、资源分配和进度管理。这有助于避免项目延期和额外成本的产生，提高项目的竣工质量和按时交付的可行性。最后，财务成本控制对于保障工程质量至关重要。公路施工涉及大量的工程材料、设备的采购和使用。通过合理控制成本，企业可以选择高质量的建筑材料和设备，从而降低工程施工中的缺陷和事故风险，提高公路的使用寿命，减少后期维护成本。

　　二、公路施工企业财务管理现状分析

　　公路施工企业的财务管理在现今的商业环境下面临着一系列挑战和机遇，需要深入分析其现状以更好地应对这些变化。首先，公路施工企业财务管理的现状显示出企业面临着日益复杂的财务环境。随着市场的全球化和技术的飞速发展，企业必须应对不断变化的法规和会计准则。这要求企业拥有高度的财务专业知识和信息技术能力，以确保财务报表的准确性和合规性。此外，企业还需要面对货币汇率波动、通货膨胀等外部因素对财务稳定性的影响，这增加了财务管理的复杂性。其次，公路施工企业的财务管理现状反映出了行业的高度竞争性。市场上存在众多竞争对手，争夺有限的项目和合同。这使得企业需要不断降低成本，提高效率，以在价格竞争中获得竞争优势。同时，财务管理也需要更加精细化，以确保每一笔支出都得到最佳利用。再次，公路施工企业在财务管理中也面临着项目性质的挑战。由于每个项目都具有独特的特点，涉及不同的地理位置、土壤条件和客户需求，因此财务管理必须灵活应对。这要求企业具备定制化的财务策略，以满足不同项目的需求，并确保在项目执行中不出现财务问题。最后，公路施工企业财务管理现状也表明了数字化和数据驱动决策的重要性。现代技术的发展使企业能够收集和分析大量的财务数据，从而更好地了解成本结构、资金流动和盈利能力。这为企业提供了机会，可以通过数据分析来发现成本降低的潜在领域，优化现有的财务流程，并预测未来的财务趋势。

　　三、公路施工企业成本核算与控制

　　（一）公路施工企业成本核算组成部分

　　公路施工企业成本核算是管理和控制财务资源的重要工具，它有助于企业了解、分析和管理各种成本，以确保项目的可持续性和盈利能力。公路施工企业的成本核算由多个组成部分构成，这些部分在整个项目周期中都扮演着关键的角色。首先，人力成本是成本核算的一个重要组成部分。这包括工程师、技术人员、工人以及管理和行政人员的工资和福利。人力成本通常是公路施工项目的最大支出之一，因此对于企业来说，精确计算和控制人力成本至关重要。这包括了招聘、培训、员工激励和离职等方面的费用。其次，材料成本也是成本核算的重要组成部分。这包括了所有用于建设公路的原材料，如水泥、沥青、石料、钢筋等。材料成本的管理涉及供应商选择、采购协商、库存管理和质量控制等方面。有效管理材料成本可以降低浪费，确保材料的质量，以及减少项目的总成本。再次，设备和机械成本也是成本核算中不可忽视的一部分。公路施工企业通常需要大量的工程设备和机械，如挖掘机、压路机、混凝土搅拌机等。管理这些设备的成本涉及购买、维护、运输和燃料等方面的费用。合理规划和维护设备有助于延长其寿命，提高工作效率，并降低运营成本。最后，间接成本也在成本核算中占有重要地位。这包括了办公室租金、水电费、保险费、法律费用等与项目直接相关但不直接与人力、材料或设备相关的费用。这些间接成本必须纳入考虑，以确保项目的真实成本计算［1］。

　　（二）人工费的核算与控制

　　在公路施工企业的成本核算与控制中，人工费占据了一个重要的部分，因为劳动力是公路建设过程中不可或缺的资源。人工费的核算与控制是确保项目的财务健康和成功完成的关键因素之一。首先，人工费核算涉及招聘、培训、雇佣、薪酬结构和福利待遇等各方面的考虑。企业需要根据项目的需求合理规划人力资源，招募并培训符合要求的员工，以确保项目具备所需的技能和经验。同时，企业还需要设计合理的薪酬结构，既能吸引高素质的员工，又能控制成本，确保人工费用在可接受的范围内。其次，人工费核算要关注劳动力的工作时间和产出。企业需要记录员工的工作时数，以确保薪酬的准确支付。同时，还需要监控员工的工作效率和生产质量，以确保人工费用与实际工作成果相匹配。这可能需要使用绩效评估体系或生产率指标来进行定量和定性的评估。最后，人工费核算还需要考虑人力资源管理方面的成本，包括培训费用、员工福利（如医疗保险、养老金等）、工伤和健康保险、税收等。这些费用可能会随着员工人数和项目的不同而有所变化，因此需要进行精确的核算和管理。

　　（三）公路施工企业项目成本考核

　　公路施工企业项目成本考核是一个关键的管理过程，它有助于企业了解和分析项目的实际成本情况，确保项目在预算内按时完成。这一过程在整个项目生命周期中都起到至关重要的作用，涉及多个方面的核算和控制。首先，项目成本考核涉及成本的预测和计划。在项目启动阶段，企业需要制订详细的成本估算，包括人工费、材料费、设备费、间接费用和财务成本等各个方面。这些估算是项目预算的基础，有助于企业确保项目的可行性和财务可持续性。其次，项目成本考核需要进行实际成本的核算和记录。企业必须跟踪和记录项目执行过程中的所有成本，包括员工工资、材料采购、设备租赁、运输费用、间接费用等。这可以通过会计系统和项目管理工具来实现，以确保成本数据的准确性和及时性。再次，项目成本考核要进行成本的分析和比较。企业需要将实际成本与预算进行对比，以确定是否存在成本超支或节约的情况。如果项目成本超出了预算，需要分析原因并采取纠正措施；如果成本低于预算，可以探讨如何更好地管理项目以实现更高的盈利。最后，项目成本考核还需要考虑质量和进度等因素。成本控制不应仅仅关注成本的数量，还应考虑项目的质量和按时交付。因此，成本核算要与质量管理和进度管理相结合，以确保项目的全面成功。

　　四、公路施工企业财务管理对策

　　（一）重视工程资金的结算和使用效益

　　公路施工企业在实施财务管理对策时，需要特别重视工程资金的结算和使用效益，这对企业的可持续发展和成功完成项目至关重要。首先，工程资金的结算对于公路施工企业来说是一个关键环节。在项目进行过程中，资金的结算需要高度的精确性和透明度。企业必须确保项目收入和支出的准确记录和核算，以便及时了解项目的财务状况。这包括了对合同款项的及时追踪、发票的准确开具和付款的管理等方面。其次，工程资金的使用效益需要得到高度重视。企业必须确保每一笔资金的使用都能最大程度地贴近项目需求和效益。这包括了合理规划资金的分配，确保项目所需的人力、材料和设备都能得到充分满足，从而提高项目的执行效率和质量。同时，还需要注意避免不必要的支出和浪费，确保项目的成本控制在合理范围内。再次，企业需要建立有效的内部控制体系来确保工程资金的安全和合规使用。这包括了制定明确的财务策略和流程，建立审批机制，进行资金的定期审计和内部检查，以减少财务风险和防范不正当行为。内部控制的建立有助于提高企业的财务透明度，增强投资者和合作伙伴的信任。最后，工程资金的结算和使用效益也需要考虑资金的融资和投资问题。企业需要根据项目的需求，合理规划融资方案，确保项目有足够的资金支持。同时，也需要考虑如何将项目的盈利重新投资到更多的项目中，以实现资金的复利效应，从而提高企业的盈利能力。

　　（二）做好工程内部预算的编制及审查工作

　　公路施工企业在财务管理方面的对策之一是做好工程内部预算的编制及审查工作。这一对策对于确保项目的财务稳健性、成本控制和效益提高起至关重要的作用。首先，工程内部预算的编制是一个基础性工作，它要求企业对整个项目制订详细的财务计划。在项目启动阶段，企业需要制订全面的预算，包括人力费用、材料费用、设

　　备费用、间接费用、财务费用等多个方面。这些预算可以作为项目的基准，用于跟踪和分析实际支出与计划支出的差异，从而及时发现和纠正潜在的财务问题。其次，工程内部预算的审查工作涉及对预算的合理性和可行性进行评估。企业需要仔细审查每个预算项目，确保其与项目的实际需求相符。这包括了核实成本估算的依据，验证材料和设备的采购计划，检查人力资源的配备和薪酬结构等。通过审查，可以发现并纠正潜在的预算偏差和风险。最后，工程内部预算的编制和审查还需要考虑项目的不确定性和风险因素。公路施工项目通常受到天气、地质条件、供应链问题等多种不可控因素的影响。因此，预算应该包括一定的风险预留和备用计划，以应对可能的意外情况，避免项目因预算不足而受到损失［2］。

　　（三）加大施工合同管理力度

　　加大施工合同管理力度是公路施工企业财务管理的一项关键对策，它对于确保项目的财务稳健性、风险控制和盈利能力的提高至关重要。首先，施工合同管理包括了合同的谈判、签订、履行和结算等各个阶段。企业需要确保合同在签订之前被彻底审查和谈判，以确保合同条款的合理性和明确性。一旦合同签订，企业需要建立有效的履行机制，确保合同的各项条件都得到遵守，以避免合同纠纷和争议的发生。此外，合同结算也需要高度的精确性和透明度，以确保项目的财务记录准确无误。其次，合同管理还包括了风险管理方面的考虑。企业需要识别和评估潜在的合同风险，包括合同条款的模糊性、变更请求、工程变更等。通过有效的风险管理策略，企业可以减少风险对项目造成的不利影响，确保项目能够按计划进行。最后，施工合同管理需要与项目管理相协调。财务管理团队和项目管理团队之间需要有效地沟通和合作，以确保合同的执行与项目的进度和质量一致。

　　五、结语

　　财务成本控制是公路施工企业管理的一个重要方面，直接影响到工程质量、工程进度以及企业的可持续发展。未来，我们需要进一步研究和实践，不断积累经验，总结成功案例，以不断完善和优化财务成本控制的管理模式。只有如此，公路施工企业才能更好地应对挑战，取得更大的发展和成就。

　参考文献

　　［1］刘涛．新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策［J］．财经界，2023（4）：84-86.

　　［2］高青青．完善企业财务管理和成本管控的思考［J］．金融文坛，2022（7）：66-68.