编者按：随着我国改革开放的深入，我国的经济和社会都取得了进步，但这也给公司的发展带来了新的挑战。为此，企业应加强对管理会计的认识，并根据社会发展的需要，构建适应企业资金管理的科学的管理体系。文章浅析了管理会计在企业资金管理工作中的重要性和应用现状，对管理会计在企业资金管理中能够更好地应用提出了策略。

　　关键词：管理会计；资金管理；企业；应用；策略

　　随着世界经济的快速发展，企业间的差异化竞争已经成为一种必然现象。当前，许多企业都存在着一些不容忽视的问题，这些问题不仅妨碍了企业的利益最大化，还影响到企业的平稳发展［1］。所以，企业一定要加强对资本的管理，重视管理会计在企业资金管理中的积极意义。

　　一、管理会计在企业中的重要性

　　（一）能够为企业提供管理信息

　　为使企业更好地发展，在企业资金管理工作开展的过程中，需要基于原定目标，对已有的发展模式进行持续地调整。要想更好地与市场的发展相适应，要求企业必须对市场的发展动态、企业的内部经营管理实际状况，进行及时地了解，因此就需要有大量的经济信息作为参考。管理会计可以充分结合企业的实际发展情况，提供相关信息数据，这样可以帮助企业的管理者作出更正确的判断，也可以让管理者更清楚地了解到企业在发展过程中存在的问题，并及时进行处理，使企业能够按照预定的目标持续发展［2］。

　　（二）影响企业的经营决策

　　企业生产的基本目标是在市场经济条件下，为企业创造收入和获得某种经济利益。在制定经营决策的时候，企业必须十分谨慎，因为这会影响到企业的生存和发展，因此，清楚地了解企业的经营状况，知道企业在发展中应当避免的问题，并对企业的未来发展趋势进行科学的预测是必要且重要的。只要有正确的决策指导，企业就能有平稳的发展空间，经营者既能取得较好的经济效益，又能促进市场经济的发展。而对企业的经营决策产生影响的，就是管理会计的核算信息，管理者可以在核算的基础上，对企业之后的经营动态进行调整。所以，对企业而言，管理会计工作是很有价值的，要想促进企业的正常运行，就一定要把管理会计工作做好。

　　（三）提高各部门工作效率

　　工作效率的高低常常依赖于信息的沟通与交流，而信息沟通的基础就是财务管理部门的支撑，通过对会计管理工作的实施，企业可以获得更多更精确的信息和数据。在企业的生产活动中，各业务部门传输很多数据和信息，管理会计及时准确地处理这些信息，可以帮助企业作出更好的管理决策。资金是一个企业生存的根本，只有资金充足，企业的运作才能顺畅。所以，做好管理会计的有关工作，及时准确地计算出每一项数据，可以让一家企业的其他职能部门更快地获得第一手的信息。除此之外，利用管理会计的特性还能够制订严格的考核措施，这对员工的工作有一定的约束作用，让工作一环扣一环，提高工作效率。

　　二、管理会计在企业资金管理中的应用现状分析

　　（一）管理会计的理论体系不完善

　　我国企业管理会计的研究还处于起步阶段，无法满足企业的实际生产和经营要求。在西方国家的企业已将管理会计应用于企业时，我国还处于计划经济时期，在此时期，企业没有独立的经营权，无法进行投资决策。目前，我国对管理会计的理论研究还不够深入，主要是从国外引进了一些先进的管理理念。由于国内和国外的情况有很大的不同，因此，西方的管理会计理论不符合本国企业的实际情况。所以，如果一个企业的管理者，一味地去运用那些不符合企业实际情况的理论，其结果是不理想的。此外，许多企业的管理者对管理会计的一些基本概念还不够了解，比如，机会成本和货币时间价值等，这就导致管理者无法很好地履行自己的职责。

　　（二）企业管理者的管理理念落后

　　在企业的发展过程中，企业的运营模式和发展理念都会受决策者的影响。企业的发展方向是由他们的知识结构和思维方式所决定的，在目前的企业经营管理过程中，企业的经济决策者在管理观念上还没有达到先进的程度，他们更倾向于传统的经营管理观念，对新事物的接受能力较低。一些管理人员虽然已经接触到了管理会计，但他们对管理会计的理解也仅仅停留在表面，并没有真正地把握其内涵，这就使得管理会计在企业中的运用受到了很大的限制。因此，人们对管理会计的重视程度还不够高，企业中既没有设立管理会计部门，也没有配备管理会计人员。

　　（三）会计人员专业素质不高

　　管理会计是一种比较新的会计方式，它在国内并没有得到广泛地运用，它的管理方式和运用方式都与传统的会计方式有很大的区别，这要求会计人员学习一些管理会计方面的专业知识。然而，目前我国的会计教育还处于起步阶段，对其知识结构和专业素质的培养没有给予足够的重视，导致其整体专业素质不足。最近几年，根据相关报道可知，有一些会计人员不具备职业道德，经常弄虚作假，导致了会计信息的不真实，进而对企业的管理会计工作产生了影响。除此之外，部分企业管理层也不愿意增加会计培训和教育的成本，同时会计人员工资普遍较低，也不愿意投入更多的时间与资金成本去额外的学习。这种情况导致了会计人员对管理会计的认识不足，专业技能无法跟上时代的变化和发展。

　　三、完善管理会计在企业资金管理中的应用策略

　　（一）完善管理会计理论体系

　　在我国现代化发展的背景下，我们必须走一条将理论与实践紧密结合的道路，这就要求企业的管理者们要对管理会计体系展开更多的讨论，进而准确地给管理会计一个定位，使其在本质上成为一种管理行为，而不是一种核算行为［3］。在受到传统文化影响的今天，企业的财务会计应该从我们的传统和基础上，创造出一套适用于企业的新会计处理方式，可以参考行业内的成功案例，从中吸取经验，结合企业的实际情况，逐步完善会计体系。同时，国家有关部门可通过出台相关政策、文件的方式，对企业进行指导，使企业在完善管理会计理论体系时，有法可依。企业值得注意的是，在管理会计理论得到全面发展的同时，必须注重实践经验，对其进行归纳和总结，从而形成典型效应。根据现实情况，发现其客观规律，是保证该理论能够对企业的经营活动起到积极地指导作用的方法。因此，企业在制订资金控制方案时，应注意对该行业的市场调研与定位。例如，管理会计需要经常与市场或产品管理部门沟通，通过各部门的数据，与自己的产品数据相结合，来实现对公司资金的整体控制。企业管理者在做出投资决定的时候，要综合考虑整体产业的发展态势，并与同类产品的运行状况相比较，这样才能为企业制定出最优的经营策略。

　　（二）加大对资金集中管控力度

　　企业要想正常生产和持续发展，必须有充足的资金，其中最重要的就是如何合理地分配和使用资金，以提高资金利用率。企业应按照其经营目的和经营预算，对资金的筹集和使用进行科学、合理地规划，并明确资金的用途、使用期限和费用。因此，必须加强对企业资金的管理，并强化对其的集中管理，才能充分发挥其功能。为了防范资金管理的风险，提升资金的管理水平，避免不遵守资金的使用规定，要对资金的使用展开不定期的自我检查和评价。同时，要强化企业资金的管理和控制，特别是对资金的核实，严格规范资金的使用条件和操作流程，全面评估可能存在的财务风险，并制定相关对策降低风险。

　　（三）加强资金预算管理

　　资金预算是资金管理中的一项重要内容，同时也是财务预算的重要组成部分，构建完善的预算管理机制是开展资金管理工作的重点。在资金的管理方面，要加强对财务预算的编制和执行，加强对资金预算的控制，对企业的内部财务情况有一个全面的认识，以便更好地服务于公司的稳步发展。首先，要做好经费预算工作，保证经费预算的科学、准确，以企业过去的数据为基础，并对未来的经营环境进行预测，编制出业务预算、财务预算和专门决策预算。通过对上述预算的编制，可以提前了解未来资金收支规模及资金盈缺情况，提前做好资金计划，不仅能提高资金预算编制的精度，也可以提高资金的运营效率。其次，要建立企业资金预算、成本预算相互协调、相互沟通的工作机制，以便资金预算执行过程中，当遇到前提条件发生变化时，如业务量增加、业务划转以及出现新的业务时，可以及时对资金预算进行调整或追加，使资金预算更加严谨。最后，要建立健全企业的绩效考核制度，充分调动员工的积极性，提高员工的参与度。在绩效考核中，应综合考量资本运用效率的高低，以达到提高资本运作效率的目的。对企业资金预算的执行要有严格的考核与评估，以激励职工的工作热情。如果对企业资金预算管理的执行没有严格的、公正的考核，资金的预算方案也就得不到落实。

　　（四）提高企业员工对参与资金管理的重视

　　虽然财务人员是资本运作的主体，但实际中所有的员工都在一定程度上参与到了企业的资本运作中。为了提高管理会计的应用水平，需要提高企业员工对参与资金管理的认识和重视，只有大家主观认识水平提高了，才能主动和高效地参与到资金管理的实施中，才能真正实现全民参与的理念。企业高层要重视企业的科学经营和管理，企业决策层在公司经营发展中要运用科学分析的方法对重大事项做出决策，同时要提高企业的中高层对管理会计的认识。要强化政府相关部门管理会计机构对企业中高层的管理会计知识的培训，将中高层对管理会计的理解和掌握情况，纳入绩效考核中，促进其提高对管理会计的认知，提升管理水平，促使管理会计成为企业经营管理工作中的重要工具，并不断地加以落实［4］。为了达到对资本的有效控制，企业从管理者到全体员工，都要树立资本管理理念，增强资本风险防范意识。

　　（五）提升会计人员的专业素养

　　在企业的日常运作过程中，会计人员要提高自身的理论知识和实际操作技能，提高自身的专业素质，主动参与企业的各项工作，对企业的各项业务了如指掌，逐渐融入企业的经营管理决策之中，确保能够根据企业的实际财务状况，为企业管理者提供科学的资料，并制订出与之相适应的方案，指导企业制定出科学的经营策略和发展战略。在实现这一目标的同时，企业应该注重提高财务专业人员的整体素质，通过内外两方面的培训，对财务人员进行财务专业知识的培训以及与其工作有关的法律法规、业务知识的培训，组建一支懂财务会计、懂管理、懂决策并具备相应的基础理论能力的财务队伍。与此同时，企业也要给财务会计人员提供一个广阔的发展空间，并制定一套合理、有效的职业发展路线，让每个人都能发挥出自己的才能。

　　四、结语

　　管理会计不仅仅是对传统财务管理的限制进行了突破，它还可以对企业的生产环节和财务数据进行分析，从而可以对公司的管理进行有效的预测，为公司的生产经营等提供可靠的保障。企业可通过加大对资金集中管控力度、完善管理会计理论体系、提高企业员工对参与资金管理的重视等方式，把管理会计的思想运用到企业的日常经营中去，对企业的资金进行有效的控制，实现企业的长期健康发展。

参考文献

　　［1］华萍．论管理会计在企业资金管理中的应用分析［J］．中国民商，2023（3）：95-97.

　　［2］李金海．管理会计在企业资金管理中的应用策略探讨［J］．企业改革与管理，2022（4）：134-136.

　　［3］胡刚．管理会计在企业资金管理中的应用分析［J］．现代经济信息，2022，37（30）：71-73.

　　［4］卢春梅．管理会计在企业营运资金管理中的应用［J］．现代企业，2023（4）：35-37.