编者按：现代化企业经营发展，以产品生产、产品销售、售后服务等工作为主，这些工作的顺利开展均离不开资金的支撑。企业财务管理的主要作用是保证企业资金流动顺畅，为资金保值、增值夯实基础。然而，由于企业管理普遍存在环节复杂、部门较多的特点，尤其大型企业存在管理权和所有权相互分离的现象，所以要想保证资金、资产安全，就要采取科学合理的内部控制手段，为企业战略推进提供保障，这突出了财务管理在企业内控建设中的重要性。基于此，文章对企业内部控制进行概述，探索财务管理在企业内部控制中发挥的作用，并结合问题提出几点解决措施，旨在为企业资金合理分配、有效利用提供保障，促进企业健康发展。

　　关键词：财务管理；企业内控；内控建设；作用

　　财务管理是企业经营管理实现稳健发展的基础，是内部控制管理中最关键的内容之一。目前，我国市场经济已进入改革发展的关键时期，企业的数量不断增加，市场竞争压力不断加大。在信息化、业财一体化发展背景下，企业实现稳健发展离不开内部控制管理，而由内向外的控制管理，能增强企业的核心竞争力，保障企业的可持续发展。分析财务管理在企业内部控制建设中的作用以及关键因素，是企业优化财务管理工作的基础和关键［1］。

　　一、财务管理与企业内控概述

　　（一）财务管理内容

　　企业财务管理主要根据企业的战略发展规划和目标，优化企业筹资、投资、营运及利润分配管理，最大限度提高内部资金调剂、使用、周转效率，在防控财务风险的同时，创造巨大的生产经营效益。企业通过建立契合内部控制的财务管理体系，可以大幅提高企业的经济效益和社会收益。

　　（二）企业内控内容

　　企业内部的生产经营环境、风险评估评价、内部控制活动、内部监督、信息和沟通等综合性因素，均对企业内控内容产生切实的影响。足见企业内部控制主要是针对财务管理、人力资源、资产及生产经营流程所实施的监管活动。内控风险的出现促使企业分析风险并评估风险程度，继而通过科学有效的内部措施降低企业面临的实际风险系数，保证企业全面优化综合性收益。

　　（三）两者必然关系

　　在源流回溯上，通过系统性、综合性和风险性活动，能够充分发挥出财务管理对企业内控建设的指向性引领作用，促使企业内控建设更加专业，足见两者互为补充。一方面，财务管理可以通过有效的财务数据分析，形成财务报告，为企业提供内控建设的决策性参考依据，继而合理、合法、有效地提升企业能效，营造出内控建设氛围。另一方面，便于企业各部门细化绩效考核KPI，精细化控制生产经营成本与利润，通过财务风险防控措施进行投融资决策优化，促使企业生产经营方向正确、可靠。

　　二、财务管理在企业内控建设中的作用

　　（一）实现企业内控目标

　　如上所述，企业财务管理涉及范围较广，与企业经济活动开展有密切联系。在企业运作过程中，企业无论商品生产、销售还是售后管理，都离不开财务管理工作。企业只有加大财务管理力度，才能够在保证资金安全的同时，尽可能实现节约开支的目标。如此才能够使企业将更多资金投到其他经济活动，从而为企业做大做强夯实基础，为企业建立竞争优势和提高经济效益提供保障。所以，将财务管理融入企业内控建设，能够促进企业经济活动开展向规范化、标准化趋势发展，同时对提高企业内控水平、加快企业发展速度有一定现实意义。

　　（二）实现财务管理目标

　　从财务管理方面进行分析，企业如果没有做好预算工作，容易导致财务管理目标与实际情况脱节。即便有很多企业针对实际支出超标问题制定了行之有效的解决方案，但也无法避免财务管理形式化［2］。实际上，企业在经营发展中，影响财务管理效果的因素有很多，无论财务预算还是财务预测，都可以归在主体范畴内。在企业开展财务管理工作中，财务预算和预测发挥的作用不容小觑，而财务管理工作则是落实和贯彻财务预算的核心所在。财务管理不到位，也会使很多形式化问题反映在财务预算方面。所以，企业必须根据自身发展实际情况，对财务管理制度进行查缺补漏，通过树立明确的财务管理目标，为财务管理工作提供助力。

　　（三）防止内部贪污腐败

　　结合大量实践来看，企业财务管理工作在实施过程中普遍存在全面性、系统性特点，能够直接决定企业生存发展状况。权益分配作为企业财务管理工作的重要组成部分，与企业、员工个人利益等存在密切联系［3］。这也在一定程度上突出了权益分配的重要性，如果财务管理忽略利益分配，没有突出利益分配的公平性、公正性和客观性，而引发内部矛盾，甚至会导致企业员工之间采用不合理的竞争手段获取利益，对于企业长远发展十分不利。另外，一旦企业利益分配不合理，就会为有心之人提供可乘之机，财务管理过程若是有利可图，这些人便会利用职务之便贪污。对此，企业要采取行之有效的财务管理手段，构建公平、公正的权益分配机制，并增强监督管理力度，确保内部人员在履行职责的同时规范自身行为，使企业内部形成良性竞争环境，从根源上规避贪污腐败行为，为企业营造风清气正的发展氛围［4］。

　　（四）提供企业财务数据分析

　　企业发展过程中，财务管理不仅能够针对内部资金进行科学配置，同时可以精准预测企业实际发展过程中的不同类型财务风险，进而帮助企业有效抵御生产经营风险，防止生产经营风险给企业造成进一步损失。现阶段，企业可以通过超大数据量自助式分析方式，进行企业财务数据分析，在企业内控建设过程中，对企业财务管理数据进行数智化的预测，结合数智化管理手段，精准预测和诊断实际发生的财务数据管理风险，实现企业更高、更快的发展。

　　三、企业财务管理内部控制要点

　　（一）完善内部审计制度

　　内部审计工作是企业财务管理的重要组成部分，也是对内部控制的监督。审计能够及时发现企业内控存在的问题，便于企业及时采取改进措施。在新形势下，企业发展规模逐渐扩大，财务管理和内部控制工作中存在的问题和挑战也日渐增多。审计工作作为企业运营的关键监督机制，能够为内控工作顺利实施提供保障。企业审计工作涉及范围较广，既体现在会计审计监督方面，也体现在各个业务流程中，可以对资金流、信息流进行全方位、全过程监管。所以，企业需要认识内部审计制度优化和完善的重要性，并将制度建设拓展到内控管理之前和执行过程中，保证内控工作实施做到事前预测、事中控制、事后管理［5］。与此同时，企业要保证审计部门的独立性，保证审计人员能够严格按照规章制度和审计标准完成各项工作，从而真实反映企业运营存在的问题，并及时找到问题根源。这能提高企业内控水平，增强企业防范意识，可以为企业安全、长远运行夯实基础。

　　（二）优化财务管理机制

　　企业财务管理机制在优化和完善过程中，要充分考虑内控建设问题，保障二者相互协调、相互适应，从而在二者联合作用下，加快企业战略目标的实现。企业的内控建设以完善制度为主，具体可以从两个方面分析：第一，制定健全的会计制度，完善组织制度体系。完善的组织体系是内控工作的主要载体，而会计制度是保证信息安全的关键手段。第二，预算及成本管理的建设和执行。其主要反映财务管理在企业内控建设中的作用和功能，财务信息管理机制的建设需要从预算管理和监测系统建设方面入手，预算管理需要深入落实企业业务活动方方面面。构建行之有效的成本管理机制，既要从企业生产经营角度分析，也要重视企业资金、资产管理，如此才能够有效提高财务管理水平，使财务管理在内部控制中发挥最大价值。

　　（三）构建业财融合管理模式

　　实施业财融合是财务部门在内部控制管理中不断发展的关键因素之一，企业在经营管理的过程中应构建业财融合的管理模式。一是从组织架构中，为财务部门和业务部门的有效沟通创造条件，将财务部门与业务部门的组织架构进行调整和融合，确保两者之间在制度上存在关联性。二是在管理的过程中，加强财务部门工作人员对业务知识的学习，加深财务工作人员对业务知识的了解，在全面预算管理的过程中对业务活动开展的具体情况进行针对性地管理。三是在人力资源管理的过程中应将业财融合的综合性人才纳入人力资源中，寻找综合能力强的全面预算管理人员，从人才的角度，确保全面预算管理工作的顺利、高效开展［6］。

　　（四）组建专业人才队伍

　　1.健全人才奖励机制

　　企业在经营管理中要“留得住”人才，调动员工工作的积极性，应建立健全人才奖励机制。首先，采用物质奖励、精神奖励以及晋升机制等多元化的奖励方式，优化人才奖励结构。其次，在人才奖励机制建立健全的过程中，实现薪酬水平与岗位付出的正向发展，确保员工的个人价值得到发挥，稳定员工工作的心态，用以调整企业成本结构［7］。健全人力资源激励机制，保障员工基本权益，提高员工工作的积极性，在经营过程中避免人才流失，降低企业因人才流失导致的人力成本。

　　2.健全评价机制

　　评价机制的建立应具有针对性，针对不同部门以及组织岗位的具体职责，采用不同的评价机制，以保障评价机制实施的实用性和针对性。比如，针对财务管理部门，将会计核算数据的准确性纳入评价考核。结合实际工作内容，确保评价机制的实用性。同时，将评价机制纳入绩效考核以及人才晋升考核中，确保评价机制的可操作性，发挥评价机制的实际作用。

　　（五）加强企业财务管理信息化建设

　　企业要认识信息化建设的重要性，并基于发展需求构建信息系统，尤其针对财务管理，应积极引入各种先进信息技术，保证信息技术覆盖核算、审查工作的方方面面。另外，企业财务管理离不开数据信息支撑。这些数据信息主要来源于各个部门。在传统管理工作中，由于各部门之间缺乏有效沟通，所以存在信息孤岛问题，导致各部门在汇报数据信息时缺乏积极性，使财务部门获取的数据信息缺乏及时性和完整性，无法保证最终财务报告的准确性。企业构建信息化管理系统，可以切实解决这一问题，将各部门系统衔接在一起，确保各部门之间能够加强沟通，并将日常工作中产生的数据信息第一时间传递给财务部门，保证财务人员获取的信息准确、完整、及时，为核算、审查等工作顺利开展夯实基础。由此可以看出，建设财务信息化管理系统，已经成为企业内控建设的关键所在，需要企业给予高度重视，并加大信息化建设投入力度，定期优化和升级财务系统，保证财务数据安全，为内部控制工作顺利开展提供有价值的参考［8］。

　　（六）平衡内控和内审之间的关系

　　企业管理人员要协调各部门之间的关系，引导各部门主动配合管理部门开展管理工作，尤其对内控部门和审计部门要给予高度重视。内部审计工作是内控工作的关键组成部分，二者之间存在密切联系。无论是内部审计，还是内控制度，都是企业开展管理工作的关键手段。这二者的工作目标一致，都是为企业健康发展助力。内部审计能够全面监督和管理企业财务状况，而内部控制能有效提高内部审计工作效率和质量，所以二者是相互依存、相辅相成的。企业内部开展合理的内部审计工作，可以为内控制度优化及完善夯实基础，同时，企业加强内部控制，能够为内部审计工作有序开展营造良好环境。所以，企业需要平衡内控与内审之间的关系，使二者在相互促进中，为企业发展提供保障。

　　四、结语

　　综上所述，现代企业发展面临的市场竞争压力与日俱增。想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业要营造良好的内部环境，为各项经济活动提供保障，突出内控建设的重要性。各项经济活动的开展离不开资金的支撑，需要将财务管理工作纳入内控体系建设，充分发挥二者的协调作用，在保证经济活动有序开展的同时，尽可能减少资金及资源的浪费，从而为企业可持续发展夯实基础。

　参考文献

　　［1］刘洪玲．财务管理在企业内控管理中应用的策略探讨［J］.财富生活，2022（6）：181-183.

　　［2］成娟毅．企业财务管理在企业内控管理预算中的应用［J］.财会学习，2022（3）：12-14.

　　［3］苏洪淼．财务管理在企业内控建设中的对策［J］．今日财富（中国知识产权），2021（12）：125-127.

　　［4］黄揭隆．财务管理在企业内控中的功能及实践研究［J］．中国中小企业，2021（12）：140-141.

　　［5］郑艳．企业财务内控管理制度的建立与完善研究［J］．上海商业，2021（12）：142-143.

　　［6］马霖均．国有企业财务管理监管的问题与对策分析［J］．审计与理财，2021（11）：32-34.

　　［7］海霞．企业财务内控管理制度问题及对策探讨［J］．当代会计，2020（22）：95-96.

　　［8］宋坚．内部控制在集团企业财务管理中的应用［J］．纳税，2021，15（6）：67-68.