编者按：财务风险防控是企业财务管理的重要内容，通过对企业潜在风险的识别、分析和控制，为企业健康发展营造良好的运营环境，切实提升企业财务管理水平。而预算管理作为财务风险防控的重要手段，具有资源合理分配、降低成本支出等优势。基于此，文章立足于财务风险防控视角，首先，就企业实施预算管理的重要性展开阐述；其次，就企业预算管理现状进行剖析，发现存在预算管理意识欠佳、预算管理角色定位不清晰、预算目标设定模糊等诸多问题；最后，提出几点完善策略，谨以文章为业内相关学者提供新的思维驻点。

　　关键词：财务风险防控；企业；预算管理；完善策略

　　随着经济全球化的持续深入，企业会受国内外经济环境的变化而出现财务风险。企业若不加以控制，势必会影响到经营活动和财务管理的顺利开展，制约企业的进一步发展。通过实施预算管理，有利于提升企业财务管理水平，降低财务风险发生概率，增强企业风险防控能力，为企业实现可持续发展目标保驾护航。

　　一、财务风险防控下企业实施预算管理工作的重要性

　　（一）助力企业经营目标落地

　　财务风险防控是助力企业经营目标落地的有效手段，也是维护企业稳定，实现企业可持续发展目标的重要保障。在预算管理支持下，帮助企业管理者和各部门制定科学的经营目标，让经营目标在各部门人员协同配合下顺利实现。预算管理可以帮助企业根据各部门营业收入、业务量、经营成果及成本等财务活动，设定科学的预算管理目标，将该预算管理目标作为推动职能部门实现经营管理目标和提升经济效益的动力，让各部门人员在预算管理目标引导下完成部门工作任务，并实现对财务风险的有效防范。

　　（二）强化职能部门沟通协调

　　预算管理的终极目标是提升企业经济效益，并在利益最大化的基础上，帮助企业制订科学的生产计划、供应计划及营销计划，且每个计划的执行都需要各职能部门的协同配合。因此，加强预算管理可以增强职能部门和人员信息互动效果，通过业务、财务和后勤等部门的信息互动，帮助预算管理人员及时获取财务预算所需的数据信息，并在岗位工作中灵活运用。预算编制和执行，均需要业财数据信息的共同支持，通过加强预算管理可以实现企业资源的最优化配置。通过各个部门的沟通协调，可以降低预算管理人员数据处理难度，为预算编制和预算执行提供强有力的数据支持，无形之中也降低了企业财务风险发生概率［1］。

　　（三）有利于实现绩效激励

　　通过预算管理，给企业各部门及岗位职责目标给予大力支持，并为绩效激励提供有效依据，通过制定目标绩效激励标准，对预算执行情况进行定性反馈，进而构建科学的奖惩机制，推动企业厉行节约的文化氛围，控制成本支出，在企业内部营造出全员参与预算的良好环境，增强预算执行效果，在预算可控基础上加强财务风险防控，充分发挥预算管理的实际价值。

　　二、财务风险管控视角下企业预算管理中的常见问题

　　（一）预算管理意识欠佳

　　就目前情况来看，部分企业并未意识到预算管理的重要性，进而影响到财务风险防控和资金管理效果。一方面，预算范围覆盖不广，导致无法体现出预算管理的实际价值。部分企业并未将预算管理覆盖在企业所有业务中，而是以财务活动为主，进而无法实现对企业资金收支的有效控制。另一方面，风控意识薄弱，不能及时发现企业经营管理中存在的问题。预算管理中，要求企业织就财务风险防范网络，对企业内部潜在的财务风险源头进行遏制，防止出现资金闲置或者滥用的情况。但由于企业未能构建全面性的财务风险防范体系，致使财务风险防控效果不佳，严重影响预算管理水平。

　　（二）预算管理角色定位不清晰

　　与传统预算工作不同，预算管理更加注重管理功能，强调对企业的风险防控，降低外界环境对企业发展的影响，让各部门工作有条不紊地进行。但在实际工作中，发现各部门人员仍以传统预算管理方式开展工作，忽略了预算管理中的管理职能，具体表现为：一方面，预算管理时更为注重预算执行，缺乏预算反馈意识，无法将预算结果及时反馈给企业管理者或职能部门。另一方面，风险防范意识薄弱，没有体现出预算管理的职能优势，无法控制企业财务风险，影响各部门工作实施效果。

　　（三）业务预测不到位

　　财务风险防控需要企业管理人员从不同角度入手，通过对业务工作情况的深入分析，构建出科学的风险防范体系，减少内外部因素对企业发展的不良影响。在实际工作中，发现部分企业预算管理人员对业务经济活动了解不够深入，普遍存在业务预测不到位的情况，这与其风控意识薄弱等因素有关。由于预算管理缺少前瞻性，业务预测和工作规划低效，导致预算管理流于形式，管理模式过于僵化，无法有效提升企业财务风险防控效果［2］。

　　（四）目标设定导向性差

　　预算管理目标和风控目标可以为预算执行指明方向，是提升风险防控和预算资金效果的关键因素。现阶段，部分企业预算管理目标和风控目标普遍存在导向性差的问题，不能为预算编制、预算执行及预算考核等工作提供强有力支撑，进而导致预算管理部门无法达成既定预算管理目标。造成这一问题的主要原因，就是预算管理目标和风控目标设定不清晰，实践性、可操作性较差，不利于预算管理和财务风险防控工作的开展。

　　（五）预算考核不到位

　　企业预算管理执行结果，需要科学、完善的考核评价机制作支撑，通过对预算编制和执行的全过程考核，可以掌握各部门实际工作情况和预算管理成效，对日后企业优化预算管理模式具有促进作用。但就实际情况来看，部分企业没有建立健全预算考核评价机制，出现预算管理与考核评价脱轨的情况，导致企业无法及时发现预算管理存在的问题，最终影响预算管理效果。

　　三、财务风险防范视角下企业预算管理完善策略

　　（一）提升预算管理意识

　　首先，企业应提升全员参与预算管理工作意识。预算管理与风险防范工作的实施，需要企业全体员工的支持，通过落实预算管理目标、预算方案等基础性工作，才能展示出预算管理的作用，使预算管理相关工作顺利进行。此外，企业可以组织相关培训活动，将预算管理与各部门岗位紧密联系在一起，提升相关人员的风险防范意识与预算管理意识，为实现预算管理目标提供保障。其次，树立从总体切入的预算管理意识。明确资本预算、业务预算重要性，从人力、设备、资金等方面入手进行资源配置，使企业快速适应内外部环境，提升企业的竞争力。最后，树立全过程预算管理意识。预算管理应贯穿于整个企业，通过对企业经济活动的预算管理，实现风险防范与控制的作用。具体操作中，转变管理者与相关工作人员的工作理念，使其认识到全过程管理工作的价值，并从多个方面入手，做好前期准备、执行、结果分析与应用等工作，控制企业经营风险，促使企业可持续发展。

　　（二）明确预算管理角色定位

　　首先，明确预算管理的责任，为预算指标建设、风险防范、预算考核工作实施提供依据，使企业预算管理工作有秩序地进行。企业财务风险防范中，需要做好预算管理工作，确定预算管理责任，借助预算指标进行预算管控，使企业根据市场发展情况不断调整与优化自身经营管理模式，发挥预算管理作用。其次，确定预算管理的职能。立足预算管理基础工作内容，增加职能部门互动、监督等意识，鼓励各部门人员参与风险防范中，完善风险防范体系的同时，为企业财务风险管理助力。预算管理人员不仅要做好预算编制、分析、考核，还要主动与职能部门互动，沟通岗位工作中存在的问题，并与职能部门共同制定风险防范措施，防范与控制企业内部风险，提升企业内部管理效果。最后，发挥预算管理的服务职能，对企业风险进行预测，分析财务风险可能会对企业经营产生的影响，并因此建立财务风险管控制度，使风险防范工作做到有理可依，有据可依，为企业可持续发展打下坚实的基础［3］。

　　（三）加强与业务经济活动的管理

　　财务风险防范视角下，需要转变以数据分析为主的预算管理模式，在原有工作基础上增加业务预测内容，从企业战略目标、预算管理目标方面入手，进行预算管理工作计划的编制工作，使业务部门在预算方案的辅助下完成部门目标，实现预算管理的目的。业务经济活动管理工作的开展，为预算管理人员提供真实、有价值的数据信息，促使预算管理工作高效进行［4］。为发挥预算管理的管理职能，可以借助信息技术手段建立业财一体化系统，将该系统作为增加业务与财务部门互动的媒介，解决信息孤岛的问题，为预算管理人员判断业务活动情况提供依据。在信息系统支持下，提升财务部门工作质量与效率，优化风险防范效果，推动企业持续发展。

　　（四）提升预算管理的目标导向性

　　首先，企业应根据自身发展战略目标，制定预算管理目标。战略发展目标是企业一切活动的导向，是各项工作实施的动力。企业在预算管理目标设定时，应对企业发展战略目标进行分析，了解企业未来某一阶段发展的趋势与计划，基于此，确定预算管理目标方向，为预算管理工作开展提供支持。其次，根据企业经营实际内容，确定预算管理工作计划与方向，实现提升预算管理效果的目的。明确预算管理大致方向后，需要建立详细具体的预算管理目标，了解各部门经济管理目标与需求，基于此，进行详细目标的建设，确定各部门人员应承担的责任与内容，提升预算管理目标的导向性。最后，提升预算管理目标执行效果。预算管理工作中，要求工作人员认真执行目标，根据工作内容和范围要求开展工作，完成预算管理任务，提升预算管理工作效果。部分工作人员没有按照预算管理目标与要求操作，使预算管理出现形式化的问题。为解决这一问题，制订完善的预算管理执行方案与计划，要求工作人员按照计划要求操作，以实现预算管理目标为目的。

　　（五）建立考核评价与奖惩制度

　　预算管理考核评价体系的应用，实现对预算管理工作的控制、约束，强化预算管理人员与业务部门人员预算管理意识。一方面，根据预算管理工作，制定考核评价体系，确定考核评价内容、考核评价方法，对预算管理人员进行多维度考核评价，了解预算管理人员工作成效、预算管理实施情况。完善考核评价制度的应用，提升企业经济管理效果与管理水平，减少消极情绪对工作的影响，为风险防范与控制工作开展打下坚实的基础。另一方面，建立奖惩制度，提升预算管理人员工作积极性。针对财务风险防范与预算管理工作考核，制定奖惩制度，利用物质激励、职业晋升激励及薪酬激励等多种手段，对预算管理人员进行鼓励，使其在奖惩制度支持下获得积极工作的动力，为预算管理工作开展提供支持［5］。

　　四、结语

　　综上所述，企业财务风险防控至关重要，是推动企业稳定发展，提升企业市场竞争力的关键所在。基于财务风险防控下做好预算管理工作，借此实现对企业财务、业务的有效管控，提升各部门工作效率和质量。在实际工作中，企业应增强预算管理意识，明确预算管理的角色和定位，通过加强与业务部门的互动，强化业务活动效果，使预算管理在考核评价的支持下顺利开展，为降低企业财务风险和提升企业管理水平保驾护航。

　参考文献

　　［1］董香云．全面预算背景下企业财务预算工作的风险控制［J］．中国管理信息化，2023，26（9）：43-46.

　　［2］雒艳．浅析现阶段石油企业预算管理存在的问题及其解决措施［J］．石化技术，2022（9）：258-260.

　　［3］潘芳莹．业财融合嵌入企业预算管理的思考——以A电信公司为例［J］．闽西职业技术学院学报，2022（3）：31-34.

　　［4］梁睿．关于电力财务预算管理与风险管理的研究［J］．电气技术与经济，2022（3）：175-178.

　　［5］田芸菲．企业财务预算的关键风险点及其控制［J］．纳税，2023，17（23）：70-72.