编者按：随着社会的发展，市场竞争的压力越来越大，各大企业面临着更加严峻的挑战，在这种情况下，企业应该要加强全面预算管理体系的建设，更好地促进企业的发展。与此同时，在构建全面预算管理体系的过程中，应该要将企业战略目标进行融合，为企业创造出更大的利益。因此，文章将通过论述企业战略导向和全面预算管理体系的相关概述、二者之间的关系、现状、措施几个方面，希望可以提高企业的竞争力，促进企业的发展。

　　关键词：战略导向；全面预算管理体系；企业应用

　　在企业根据战略目标制定全面预算管理体系的时候，首先应该要考虑企业的实际发展情况和财务情况，在多种资源的支持下，构建出科学、合理的战略全面预算管理体系，为企业创造出更大的利益，实现企业可持续发展的目标。

　　一、企业战略导向和全面预算管理体系相关概述

　　（一）战略导向的概述

　　战略导向在企业发展过程中起着引导作用，能够促进企业的高质量发展。对于企业导向来讲，主要包括以创造社会价值为主要目的的社会导向，以提高企业利益为核心的财务导向，以保护生态环境为目的的环保导向等。在众多的企业导向中，最重要的存在就是战略导向，战略导向是以促进企业可持续发展为核心的导向，相比较于其他企业导向，战略导向是实现企业长期发展的重要规划，能够在企业发展过程中起到指引和统筹的功能［1］。战略导向和企业二者之间，就像船和舵，企业没有了战略导向，就像船没有了舵一样，找不到前进的方向。因此，在企业发展过程中，必须高度重视战略导向，将全面预算管理体系和战略导向进行结合，发挥出自身的优越性，能够有效地提高企业的管理水平，实现企业可持续发展的目标。

　　（二）全面预算管理体系的概述

　　对于全面预算管理体系来讲，主要是包括主体、周期、指标、维度等要素构成。全面预算管理体系在企业发展中能够将企业内部各部门、各单位的资源进行合理地分配、考核、控制，通过对业务流、资金流、信息流、人力资源流的有效整合。让企业中的各个部门能够明确自身的职能，肩负起自身的责任，完成自身的工作，更好地配合企业制定的各项战略计划，实现企业的高质量发展。全面预算管理体系在最开始发展的时候是属于一种以学习总结为目标的理论知识，在经过了一段时间的发展之后，全面预算管理体系逐渐成了企业在经营过程中的一个核心要义，一直到80年代后，全面预算管理体系在经过了和经济管理学、心理学、战略管理学等的融合后，形成了全新的全面预算管理体系，并成功地被各大企业进行运用，在运用过程中，通过增强企业对市场经济的适应力，创新经营管理模式，进一步促进企业的高质量发展，为企业创造更大的利益。

　　二、战略导向和全面预算管理体系之间的关系

　　（一）企业战略管控着预算管理的方向和计划

　　对于企业中的全面预算管理体系来讲，全面预算掌握着企业内部所有的资源，能够根据企业的发展情况进行合理的资源分配，提高企业的管理水平，保证让企业获得最大化的利益［2］。因此，发展以战略导向为核心的全面预算管理体系是非常重要的一件事情。企业在制定全面预算管理体系的过程中，必须根据市场经济发展情况及企业经营实际状况为前提，制定出适合促进企业未来发展的管理体系。总而言之，想要促进企业的发展，就必须获得企业全方位的支持，构建与企业战略目标一致的全面预算管理体系，提高企业的竞争实力，保证企业的稳健发展。

　　（二）全面预算管理对企业战略起支持作用

　　全面预算管理体系在进行企业资源分配的过程中，必须根据企业战略进行合理分配，来保证企业利益最大化。企业战略下的全面预算管理体系要以战略目标为导向，对企业各种资源进行有效地充分利用，全面预算的流程和步骤也都要在企业战略的指导下有序地细化、执行、实施，让企业全面预算变得更加科学、合理、高效。同时，全面预算管理体系的运用情况，反馈出预算管理实施执行并保证企业战略的贯彻落实，对企业战略起到确保全方面的支持作用，与企业战略发展的目标相配合，实现预算管理与企业战略的有效融合对接。让整个企业战略更加符合企业的实际发展状况，促进企业更好地发展。

　　（三）全面预算管理与企业战略相互促进

　　企业战略决策者在进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策等动态过程中，必须慎重考虑到全面预算管理体系在企业的应用相关情况及企业的未来发展特点，结合外部经济环境的变化分析，从而选择制定出更适合的企业战略，对企业各种资源达到优化管理，提高企业的核心竞争力促进企业的可持续发展。也就是说，只有当企业战略符合企业实际发展情况的时候，全面预算管理体系才能够得到充分地发展。

　　三、战略导向下企业全面预算管理体系发展的现状

　　（一）企业全面预算管理基础薄弱

　　对于一些企业来讲，相关领导人对于全面预算管理体系的了解比较少，不能够及时认识到全面预算管理体系的重要性，对于他们来讲，全面预算管理体系只是一种普通的管理手段，对企业的发展没有太大的好处。在这种错误的认知下，全面预算管理体系在企业内部没有得到重视，导致相关的全面预算管理计划没有得到落实，影响了企业未来的发展。因此，企业应该通过一些学习培训工作，加强对全面预算管理体系的认识。另外，在一些企业中可以明显看到，企业缺乏完善的全面预算管理机制，在进行审核、执行的时候没有明确的规章制度，导致工作人员在进行工作的过程中容易出现流程的不规范，造成工作上的失误，影响企业的发展。因此，企业应该要制定出完善的全面预算管理体系，能够及时地发现工作上存在的问题，并采取积极有效地解决措施，保证工作的顺利完成。同时，在一些企业中存在着一个现象，企业不重视全面预算技术手段，特别是很多能够减轻基础工作量的技术手段没有得到应用，如财务软件、ERP系统等，这也导致工作人员的基础工作量比较大，耗时长，直接影响工作质量和工作效率低下，不利于企业的发展。

　　（二）企业全面预算管理制度不健全

　　在一些企业中，可以看到企业的全面预算管理体系缺乏科学性的指导，使得整个全面预算管理体系不符合企业的实际发展情况，影响企业的正常运营。出现这种情况的原因有很多种，最主要的就是工作人员在制定全面预算管理体系的时候，信息数据比较少，对市场和行业的分析不够全面，导致全面预算管理计划出现偏差，影响了企业的可持续发展。另外，在企业全面预算管理体系中可以看到整个体系比较僵化，缺少灵活性，不能够根据实际情况进行变动，导致企业没有办法适应市场和行业的变化。对于全面预算管理计划来讲，整个计划制定周期比较长，流程比较复杂，不能够随时对计划进行调整，导致企业没有办法适应市场的变化。此外，在企业中还可以看到全面预算管理体系没有规范的绩效评估机制，不能够准确地去计算企业的绩效，这样一来，全面预算管理体系在企业运营中效果就没有办法进行准确的评估，就会导致工作人员不能及时对下一年度的全面预算管理计划做出合适的调整，影响企业未来的发展。

　　（三）企业利益与战略目标有歧义

　　对于企业战略导向来讲，战略目标的确定需要全面预算管理体系和企业各部分共同协调下进行制定。但是，在实际制定企业战略的时候，企业各部门之间比较看重自身的利益，从而忽视了企业的整体利益。在这些员工眼中，自己的工作最重要，企业的战略目标离自己比较远，跟自己没有关系。因此，在进行制定全面预算管理计划的时候，一般情况下是企业高层领导和企业各部门之间的商议，并不能够发挥出全面预算的优越性，也会导致企业制定的战略目标没有办法得到企业基层员工的支持，对战略目标的落实没有太大的好处，这种现象的出现，并不利于企业的可持续发展。

　　四、在战略导向下构建企业全面预算管理体系的有效措施

　　（一）注重核心领导层的深度参与

　　在进行建构战略导向下的全面预算管理体系时，企业高层领导的参与会让整个过程变得更加简单和方便。首先，企业高层领导掌握着更高的权力，能够为整个流程提供更多的资源支持，可以让全面预算管理计划变得更加具有权威性和科学性。其次，企业高层领导的眼界比较长远，更加清楚企业在发展过程中需要做些什么，当这些领导参与到企业战略目标规划的时候，能够保证企业战略目标和全面预算管理目标保持一致，更好地促进企业未来的发展。最后，当高层领导参与到制订计划中后，能够减少企业各部门之间的争议，让企业各部门进行团结协作，共同制订全面预算管理计划，提高全面预算管理计划的效率和质量。由此可以看出，企业高层领导的加入，对于整个预算计划是趋利避害的。在这个过程中，企业应该要健全整个全面预算管理制度，让高层领导参与到全面预算管理中，增加高层领导的参与感，保证战略目标和全面预算管理体系的一致性。同时，企业应该要促进各部门之间的和谐共处，让各部门之间多进行一些交流沟通，增加各部门之间的默契，能够共同完成整个全面预算计划的制订和落实，提高企业的核心竞争力，建立科学、合理、高效的战略全面预算管理体系，为企业创造更大的利益。

　　（二）优化流程，实现战略目标

　　将全面预算管理体系进行流程上的优化，不仅可以帮助企业更好地落实战略目标，还能够减少工作人员的工作量，提高工作质量和工作效率。对于企业来讲，企业应该要根据自己的实际发展情况，制定出合适的全面预算管理体系相关流程，保证企业能够适应全面预算管理流程，将整个预算体系全部落实，实现企业战略目标，促进企业的高质量发展。在这个过程中，首先，企业要了解自身的实际情况，明确企业战略发展目标和方向，了解企业的核心竞争力是什么，怎样可以促进企业的发展，这是企业制定科学的全面预算管理体系的基础，也是全面预算管理流程落实的重要依据。值得注意的是，在制定科学全面预算管理体系的过程中，企业应该要明确全面预算管理体系的相关内容和制定依据，通过不断地优化和完善，提高全面预算管理体系的可靠性。其次，企业要制订详细的全面预算执行计划。在这个过程中，企业要根据实际全面预算管理情况，制订出可行的全面预算执行计划，保证整个计划符合企业实际发展情况和战略目标的要求。最后，在企业落实全面预算管理体系的过程中，应该要加强对体系的监督和评估，发现制度落实过程中存在的问题，并提出相应的解决措施，及时将全面预算管理体系进行优化和调整，保证全面预算管理体系的可行性和可靠性。

　　（三）平衡计分卡与全面预算管理

　　对于战略目标下的全面预算管理体系来讲，平衡计分卡是一种有效的绩效管理手段，能够为企业提供精准的全面预算管理结果，更好地改进和优化全面预算管理体系，促进企业的高质量发展。平衡计分卡是一种简单的绩效管理手段，在通过具体的目标指引下，能够帮助企业更快地落实战略目标，实现企业的可持续发展。当战略目标和全面预算绩效进行结合的时候，不仅能够起到全面管理的效果，还能够打破传统的财务形式，为企业提供更加精准地全面预算结果，让企业更加详细的了解自身的情况，能够制订出科学、合理的全面预算计划，促进企业的高质量发展，为企业创造更大的利益。

　　五、结语

　　综上所述，在企业发展过程中，构建战略导向下的全面预算管理体系是非常重要的，能够有效提高企业管理水平，促进企业的高质量发展。因此，企业在制定全面预算管理体系的时候，应该要根据企业实际发展情况，让企业高层领导参与到其中，为体系的制定提供更多的资源支持，制定出科学、合理的全面预算管理体系，提高企业的核心竞争力，让企业更加适应市场的变化，创造出更大的利益。

　参考文献

　　［1］吴秀华．战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用［J］．环渤海经济瞭望，2023（1）：95-97.

　　［2］赵太周．集团化企业如何构建战略导向的全面预算管理体系探析［J］．经济技术协作信息，2023（2）：211-213.