编者按：伴随着市场经济新形势的来临，企业运行进程逐渐加快，但是从企业实际运行现状来看，在发展的背景下也面临着各种各样的问题。这就需要结合实际情况解决该项问题。基于此，文章中主要分析了新形势下企业经济管理的现状，提出了企业经济管理的创新性措施。

　　关键词：新形势；企业经济管理；存在的问题；创新措施

　　一、对于企业经济管理的概述

　　在新时代发展背景下，我国经济发展形势日益严峻，呈现出了不确定性的特征。当前阶段，世界经济形成了一体化格局，企业要想实现稳定发展的目标，关键在于对战略资源有效确定，整理经济知识和经济信息，做好创新工作，制定清楚的目标，按照这一目标合理地规划和设计经济活动。通过有效地组织以及协调实现基本目标，此种现象被称之为经济管理。经济管理工作包含了多方面，比如，企业生产经营、企业内部审核工作以及人力资源管理。但是从实际情况来看，企业经济管理和资本管理有着明显的差别存在。作为一项无形的活动，必须将企业的价值模式从经济管理中清楚地体现出来。各项经营活动都涉及经济管理工作，此项工作有着综合性的特征。因为企业经济管理工作内容较多，因此也具备相应的复杂性。而且企业经济管理模式并不是短时间的。应当具备较高的应用价值，再加上多个部分组合形成的企业经济管理模式。所以在运行过程中，应当制定健全的体系［1］。

　　二、新形势下企业经济管理创新的作用体现

　　（一）有利于对体制改革加以强化

　　通过探究表明，我国经济管理过程中普遍受到多方面因素的影响。第一，市场经济体系不断优化和改进。企业如果继续保持原有的状态，将会和市场经济体制之间存在着诸多的差距，从而无法在激烈的市场竞争中占据主导地位，也不利于企业良好发展。第二，早期的计划经济对企业有着直接性的影响。因为管理方式比较单一，因此增加了企业问题出现概率，无法产生良好的经济效果。结合这两项影响因素可以看出，加大企业经济管理创新力度是非常重要的，能够提供充足的动力，让企业与市场经济体系发展模式相适应，从而发挥出良好的经济效益。

　　（二）能够满足知识经济的基本需求

　　在企业经济管理创新过程中，知识经济发展是一项基本的条件，同时企业经济管理创新也是支持经济发展的一项根本。在信息化不断创新和改进的背景下，互联网得到了大范围地普及，各种各样的技术被广泛应用到了企业中。企业要想实现发展目标，应当做好各项技术的应用工作。通过对企业经济管理模式有效创新，从而满足经济的发展需求，创建以信息技术为主的经济管理体系［2］。

　　（三）有利于提升经济效益

　　经济发展是企业实施改革工作的根本所在。新形势背景下，企业经济管理的创新能够为企业运行提供一定的动力，将企业生产和销售过程中的成本控制在合理范围中，提高经济效益，呈现出了发展趋势良好的状态，有利于让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，增强整体竞争实力，促使企业稳定发展。

　　三、新形势企业经济管理现状的分析

　　（一）经济管理理念滞后

　　在我国企业经济管理工作开展过程中，面临着各种各样的问题，经济管理水平较低，理念滞后，难以提升企业经营管理效率。受到经济管理理念滞后因素的影响，难以为经济管理工作提供一定的动力。当前阶段，大多数企业已经了解到了加强经济管理的必然性，纷纷实施了创新工作，比如，改进经济管理理念。可是在创新改进过程中，有着一定的繁琐性和复杂性，遇到的阻碍较多。这主要是由于企业经济管理理念创新不到位造成的，当管理资金过程中，并没有做好相关的规划宣传，危机意识不高，降低了企业资金利用率的提高。企业资金消耗过于严重，导致企业面临着严峻的经济风险。

　　（二）经济管理体系不健全

　　在企业经济管理工作开展过程中，采取的经济管理方式比较单一，完全不符合新时代背景下企业提出的各项要求。而且伴随着我国市场经济体系的日益完善，对企业经济管理工作也提出了严格要求，可是受到企业经济管理体系不完善等一系列因素的影响，导致企业面临着严峻的风险，无法及时地规避和解决各项风险，阻碍了企业良好运行。部分企业对经济管理体系构建过程中，尚未从长远角度考虑问题，依旧是以短期利益为主。

　　（三）内部经济管理不具备规范性

　　通过分析来看，我国企业经济管理工作处于混乱且缺少规范性的局面。这种问题表现为原始凭证管理环节。在企业经济活动开展过程中，企业原始凭证作为十分重要的一份文件，大部分经济活动都要求企业部门或者个人出示原始凭证。原始凭证中的各项数据和公章必须与规范性要求相符合。只有这样，才能够有效地开展企业经济活动。然而在企业工作开展过程中，大部分人员并没有正确认识到原始凭证管理的作用，在经济活动开展过程中，也没有按照标准要求加以审核，缺少准确的原始凭证信息，普遍存在着发票丢失现象，从而影响了企业经济活动的开展。与此同时，企业经济管理混乱，还表现为会计账本设置方面。我国对于企业会计账本编制工作提出了十分严格的要求，可是在具体工作中，部分企业设置账本过于随意，并没有按照规范性的要求进行设置，导致企业会计账本不完善，难以将企业经济情况清楚地体现出来。

　　（四）企业内部经济管理缺乏强制性

　　当前阶段，企业经济管理方面制定的经济管理法律条例缺少执行力，是限制企业经济管理水平有效提升的根本原因。虽然我国机关结合实际情况制定了诸多的规章制度条例，可是并没有将各项条例全面落实于企业经济管理工作中，受到该方面因素的影响，导致整体作用得不到良好地发挥。企业领导和经济管理人员制度执行力不足，工作环节十分混乱，阻碍了企业经济管理工作的正常开展。

　　四、新形势下企业经济管理创新性举措的落实

　　以某企业为例，在企业经济管理创新过程中，引进了股权激励方式，这是因为该种方式产生的效果极高，能够吸引管理层和员工的注意力，激发员工和管理层的积极性和主动性，因此将该种方式应用到了公司管理层和员工方面，使其发挥出应有的作用。其中，管理层和核心骨干员工是企业中十分重要的一项资源。此种资源从企业运营方面占据着重要的地位、如果企业运营过程中缺少了这些重要核心资源的支持，那么必定会影响到企业正常运行，不利于企业整体价值的体现，企业无论是运行效率还是质量都会随之下降，所以可以采取股权激励方式对管理层和核心骨干人员有效地激励，通过融资创新以及内部控制管理等强化人员的责任意识，将企业经济效益发挥到最大化。企业只有数量增长，规模拓展，才能够吸引新的员工。其中，该企业经济管理创新策略如下所示［3］。

　　（一）做好内部控制管理

　　随着我国经济环境的改变，企业要想从该状态下获取良好的经济效益，从市场中占据主导地位，关键在于加大内部管理力度，制定相应的监督控制措施。第一，构建完善的管理体系。企业原有的经济管理体系只符合企业基本经济管理需求。对此，企业应当做好市场经济结果和行业发展方向的总结工作，优化和改进经济管理系统，为企业内部经济管理模式的落实奠定坚实的基础，创新思想理念，遵循以人为本的管理原则，让员工积极地发表自身意见，结合员工的意见构建内部管理制度。第二，创建奖惩体系。为了让全体员工积极主动参与到经济管理工作中，企业应当结合实际情况，制定相应的内部奖惩体系，采取考核的方式落实到各个方面，公开考核结果，让员工正确认识到自身的优势以及存在的不足之处，明确自身的职责，从而激励员工，让员工主动参与到工作中，发挥出一定的作用，从而实现内部管理效率的提升。第三，创新和改进企业内部管理控制。伴随着经济的不断发展，市场环境有了明显改变，企业为了从市场中脱颖而出，一般根据市场的变化进行调整，这就导致企业内部环境也随之改变。在这一现状下，企业管理人员应当将足够的精力投入到内部控制创新方面，优化和改进企业管理方式，保持一定的灵活性，从而与市场环境相适应。

　　（二）创新经济管理形式

　　第一，优化和改进经济管理形式，构建良好的经济管理组织架构。在企业运行过程中，需要明确认识到构建良好经济管理组织架构的必然性，加大对经济管理形式以及架构的创新和改进力度。以柔性化的组织方式为主，将企业管理组织的多样化特征清楚地体现出来，从而满足社会发展需求，紧跟新时代发展脚步。1.构建经济管理扁平化组织。当前阶段，扁平化管理的作用极高，可以将以往管理中存在的弊端和问题进一步解决，在改善组织结构的基础上加大管理力度，提升信息利用率，确保信息的完善性以及信息得到全面的共享。2.对管理机制加以构建。企业应当采取信息化的管理方式，制定完善的管理体系，加大信息方面的管理力度，对数据和信息进一步完善，在高效率地整合信息基础上，发挥出网络技术的优势，明确基本的发展要求，提升企业竞争水平，让企业得到良好的发展。从中来看，对组织形式加以完善和创新尤为关键，能够在创新的基础上凸显出组织结构的灵活性，从而满足各项需求，实现发展目标。3.注重资产方面的监管。在优化企业经济管理形式过程中，也离不开资产方面的支持，这就需要管理层做好资产监管工作，制定相应的体系，成立专门的管理小组专门负责对各个环节加以监管。当前阶段，市场竞争十分激烈，这就需要创新资产管理方式，发挥出整体的作用，减少成本输出。通过制定明确的发展目标，保证企业资产的完善性，从而推动经济管理工作得到良好发展。

　　（三）提升企业竞争水平

　　第一，目前，人们加大了品牌方面的重视程度。品牌作为企业的无形资产，当企业将品牌做大以后，有利于提升企业竞争水平。第二，伴随着互联网的不断发展，其和各企业之间有着密切的联系。企业要想得到良好发展，关键在于创新营销方式，拓展和延伸营销途径，以此为客户提供优质的服务。第三，需要明确经济发展的相关标准，强化企业竞争水平，掌握各项客户提出的要求，企业通过全面监督和管理，提高产品和服务质量。积极采纳客户建议，解决各项问题，推动企业良好运行。

　　五、结语

　　从以上论述来看，我国经济体系有了明显改变，从国有经济体系转变为市场经济体系。企业在发展过程中除了迎来良好的机遇之外，同时也面临着十分严峻的挑战。虽然市场经营环境和经济管理体系不一样，但是在新形势背景下，无论是何种类型的企业，都普遍受到了企业知识、经济、经济全球化和互联网等多项因素的影响。处于该种市场经济发展环境下，企业难以达到经济管理理念、制度以及队伍建设等多方面创新的目的，不利于企业竞争水平的提升，也难以确保企业良好运行。为了与市场发展需求相符合，企业应当以实际情况为主，建立新型的经济管理理念，加大经济管理方式的创新力度，制定完善的管理策略，提升人员自身技能，从而将企业经济效益发挥到最大化。

　参考文献

　　［1］王晓辉．新形势下企业经济管理创新研究［J］．中小企业管理与科技（中旬刊），2018（2）：13-14.

　　［2］张春利．新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究［J］.中国市场，2018（18）：108+110.

　　［3］巫锦明，王玉东．新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨［J］．现代营销（信息版），2019（12）：148.