摘要：数字化赋能助力制造业转型升级，有助于促进制造业企业有效实施绿色供应链管理，在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，明确提出要“加快数字化发展，建设数字中国”，数字化赋能为制造企业实施绿色供应链管理提供了新的思路，在数字经济快速发展的时代背景下，制造企业只有主动进行转型升级，充分运用绿色供应链带来的机遇才能实现新的发展。文章通过从管理成本、信息沟通系统、制度建设三个方面分析湖南省制造企业绿色供应链管理方面存在的问题，针对性地从数字化培育绿色供应链管理意识、建立数字化绿色供应链管理信息沟通系统、健全绿色供应链管理法律法规三个方面给出制造企业实施绿色供应链管理的实施路径，探索湖南省制造企业实施绿色供应链管理的有效途径。

　　关键词：数字赋能；制造企业；绿色供应链

　　一、引言

　　进入新时代以来，我国经济由高速发展阶段转变为高质量发展阶段，制造业企业迎来转型发展阶段。长期以来，制造业企业在国民经济增长中发挥着重要作用，为社会发展提供大量的产品，为国民就业提供了充足的就业岗位，有助于社会稳定。但是，制造业在发展过程中，带来了气候变暖、资源匮乏、破坏自然环境等问题，影响了人与自然之间的平衡，因此，如何处理好制造业发展与自然生态环境之间的关系成为当前人们急需解决问题之一。湖南省工业和信息化厅组织编制了《湖南省制造业绿色低碳转型行动方案（2022—2025年）》，指出将绿色低碳转型贯穿于制造业发展全过程和各方面，重点实施产业结构绿色转型、制造业重点领域碳达峰、能源消费低碳转型、资源综合利用、工业清洁生产、生产方式数字化转型、绿色制造标杆引领、产品供给绿色化转型、绿色低碳技术创新、绿色发展服务能力提升等十大工程。2023年5月，湖南省工业和信息化厅印发了《湖南省绿色制造体系建设管理办法》，以此鼓励制造业企业积极创建绿色制造体系[1]。绿色供应链管理又称为环境意识供应链管理，供应链中各个环节的环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。随着绿色供应链管理概念的提出，为制造业企业指明了转型方向，在数字经济快速发展的时代背景下，能否将数字经济赋能制造企业绿色供应链管理的新契机，成为湖南省制造业能否实现产业升级和产业分工优势的重要问题，因此，如何深层次赋能制造企业绿色供应链管理值得深入思考。

　　二、研究现状

　　随着绿色供应链管理的概念进入我国，我国学者逐渐将研究视角转向将绿色供应链管理与企业经营管理相结合，毛涛（2021）提出绿色供应链管理作为一种创新型的环境管理方式，在企业供应链绿色化水平提升方面发挥着重要作用，但是存在企业对绿色供应链管理认识不足、开展此项工作的内在动力不够、相关信息公开不充分等问题，提出从积极营造氛围、建立长效机制和加大信息公开三个方面完善绿色供应链管理实践的建议[2]；郭东辉（2021）从低碳经济视角出发，认为低碳经济与绿色供应链管理涉及供应商、生产厂家、物流服务商、消费者等多方的协同配合，在政府统筹规划、社会力量参与下实现绿色供应链的良性运行，继而实现企业节能减排、降本增效的可持续发展目标[3]；万彤（2022）在通过对315份江浙沪经济发达地区的制造企业的调研数据进行实证分析后的结果显示，绿色供应链管理对供应链协同有显著的正向影响，绿色供应链管理对绿色创新具有显著的正向影响，绿色创新在绿色供应链管理与供应链协同之间起部分中介作用[4]；杨旭（2023）从供应商的视角出发，提出企业应该从构建供应商选择评价指标体系、加强对供应商的培训、鼓励企业积极参与绿色供应链管理、建立绿色供应链管理信息系统、强化企业与供应商之间的合作五个方面实施绿色供应链管理[5]；此外，有部分学者从制造业企业的角度研究在制造业企业中实施绿色供应链管理，李艳波等（2019）从环境绩效、运营绩效、经济效益三个方面,构建绿色供应链管理绩效评价指标体系与评价模型，为制造企业实施绿色供应链管理提供绩效评价方面的技术支持[6]，韩硕祥等（2020）通过梳理国内外学者在绿色供应链管理相关领域的研究，从法治环境约束、政策引导、核心企业引领、技术支持、公众参与五个方面提出制造企业实施绿色供应链管理的建议措施[7]；高欣（2023）从供应链管理的内涵入手，分析绿色供应链管理的基本环节，阐述实施绿色供应链管理的作用，剖析我国制造企业实施绿色供应链管理存在的问题，进而提出我国制造企业实施绿色供应链管理的策略、传统供应链模式造成的技术障碍、制造企业间信息不对称、绿色法律法规制度不完善，尚未健全激励机制、绿色管理体系建设难度大等方面的问题，进而从推动环境立法工作、学习专业实施技术、转变环境观念、管理者普遍参与和加强绿色人力与财务资源投入等方面提出我国制造企业实施绿色供应链管理的策略[8]；薛阳等（2023）基于价值网络嵌入视角，分析了制造业企业绿色供应链管理直接和间接同群效应的产生动因，实证检验了直接和间接同群效应的模仿路径及异质性，从鼓励绿色供应链管理“试点企业”“绩优企业”、重视供应商所在行业的信息传导角色、关注制造业企业的差异化需求，结合行业实际构建更具针对性的绿色供应链管理评价体系三个方面提出制造业企业绿色供应链管理的建议[9]。

　　三、湖南省制造业企业绿色供应链管理的困难

　　（一）绿色供应链管理成本高

　　制造业企业在绿色供应链管理过程中，企业在付出人力、物力、信息等成本的同时，还要考虑到社会成本，即环境保护、产品售后等成本。而对于大部分企业来说，首先考虑的是投入能否和回报成正比，即投入一单位的成本，能否获得更多的收益。制造业企业实施绿色供应链管理不仅是技术上的改进，而且还是管理上的改进，涉及到人力资源、信息流和管理结构等方面的变化，这就意味着企业需要投入更多的成本，付出更多的代价。在这种情况下，缺乏一定的监管，很少会有企业在绿色供应链管理中投入过多的预算，以至于大部分制造企业难以达到成为绿色制造体系示范单位的标准，据2023年《湖南统计年鉴》公布的数据显示，2022年湖南共有19885家工业企业，仅占全国工业企业的4.21%，而根据2022年湖南省工业和信息化厅公布的《关于公布2022年度湖南省绿色制造体系示范单位名单的通知》公布的数据显示，绿色供应链管理示范企业19家，仅占全省总企业数的0.095%，据2023年3月由工业和信息化部办公厅公布的《关于公布2022年度绿色制造名单的通知》中显示，2022年度全国绿色制造名单中，绿色工厂874家、绿色设计产品643个、绿色工业园区47家、绿色供应链管理企业112家，而湖南共有35家绿色工厂，相较于第一的江苏省的49家绿色工厂，少了14家，8家绿色供应管理企业入选，相较于第一的浙江18家少了10家绿色供应管理企业。

　　（二）企业间缺乏信息沟通渠道，信息不对称性

　　在绿色供应链管理中，企业加入供应链时，都会以自身利益为出发点，并根据自身利益选择合适的合作伙伴，而为了在市场竞争中获得优势地位，企业往往会选择保留对自身有利的信息，如企业的财务状况、产品的质量、产品是否符合绿色标准等信息，以至于在制造业企业间出现信息不对称的现象，使得企业不能及时对市场上的供需关系做出反应，阻碍正常交易，供应链中的生产信息缺乏一定的时效性，大多数制造企业处于被动状态，盲目生产，最后出现供过于求的现象，同时，消费者不能及时了解企业产品和技术的更新，难以获得安全放心的产品，在绿色供应链管理中，要求企业之间提高信息共享水平，避免因信息不对称形成的道德风险。

　　（三）制度建设不健全，监管不到位

　　长期以来，湖南省第一产业和第二产业所占比重较高，根据《湖南统计年鉴2023》公布的数据显示，2022年，第一产业和第二产业对地区生产总值的贡献率达59.5%，第三产业对地区生产总值的贡献率为40.5%。大多数县域的长期无序开采、缺乏一定的管理，导致环境污染严重，需要相当长的时间进行生态修复。近年来，为提高制造企业的绿色供应链管理水平，先后制定实施了《湖南省绿色制造体系建设实施方案》《湖南省工业绿色“十四五”发展规划》《湖南省制造业绿色低碳转型行动方案（2022—2025年）》《湖南省绿色制造体系建设管理办法》等规范性文件，这有助于推动传统制造业企业转型升级，但是针对制造企业绿色供应链管理的制度和法律法规有所缺乏，容易让一些企业钻法律的漏洞，并且对污染环境的企业惩罚力度不够，目前在市场上缺乏对企业实施绿色供应链管理的监督制度，企业是否实现绿色供应链管理主要来自于企业本身的宣传，因此，难以准确衡量企业实施绿色供应链管理的程度。

　　四、数字赋能湖南省制造业企业绿色供应链管理优化路径

　　（一）加大宣传力度，数字化提升制造企业绿色供应链管理意识

　　随着绿色供应链管理理念进入企业，意味着企业要投入更多的成本，难以吸引企业实施绿色供应链管理。效益原则是任何企业从事经济活动所必需遵循的原则，因此，需要企业管理者形成绿色供应链管理意识，了解绿色供应链管理的相关内容，确立绿色供应链管理在企业的经营管理中的重要地位，这是确保绿色供应链管理实施的前提条件。企业作为市场经济的主体，同样也是环境保护的主体，在环境保护的过程中起着重要作用。因此，加大绿色供应链管理宣传力度，充分运用数字化技术加大生态环保的宣传力度，数字化提升制造企业绿色供应链管理意识，以微信、QQ、抖音等社交媒体为载体，以短文、短视频等新形式在全社会中扩大绿色供应链管理影响力，定期召开线上线下企业负责人座谈会，将绿色供应链管理理念深入人心，增强企业管理人员可持续发展意识，促使企业通过实践打造“绿色品牌”。同时，通过“云视频”“5G技术”等方式实现线上线下相结合，举办各种线上线下公益活动，使不同地域、不同职业的消费人群都能参与其中，在消费者群体中形成生态环境保护意识，引导消费者督促企业实施绿色供应链管理。

　　（二）建立绿色供应链管理数字化信息沟通系统，促进成员之间的沟通交流

　　良好的信息沟通能够使信息以适当的方式及时在企业内部各层级之间、企业与外部之间进行传递信息，及时了解企业内部的状况和市场的信息，是有效消除供应链中不确定因素的重要手段。因此，在实施绿色供应链管理的过程中，要建立起良好的数字化信息沟通系统，推动供应链成员之间形成良好的沟通渠道，加强企业之间的信息交流与共享，推动双方合作的形成。实施绿色供应链管理，首先要求企业建立绿色供应链管理的数字物流信息沟通系统，加强对绿色物流信息的管理。搭建企业内部、行业之间的物流信息沟通平台，及时准确地了解企业经营过程中的信息，如采购、生产、销售和售后等物流信息管理。其次要求企业建立绿色企业文化，在企业文化中强调绿色供应链管理，并且通过定期召开企业成员培训会、团建、年会等形式，将生态环境保护理念传达给每一位员工，融入到员工工作的各方面[10]。最后要求企业与企业外部的各个供应商、合作伙伴等积极沟通交流，及时掌握市场动态，了解环境保护政策，增强绿色供应链上的各成员之间的合作。

　　（三）建立健全绿色供应链管理法律法规，数字化提升监管力度

　　建立起完善的法律法规是保障制造业企业实施绿色供应链管理的有效措施。目前，湖南省逐渐重视绿色供应链管理，出台了一系列规范性文件，如《湖南省绿色制造体系建设实施方案》《湖南省工业绿色“十四五”发展规划》《湖南省制造业绿色低碳转型行动方案（2022—2025年）》《湖南省绿色制造体系建设管理办法》等，但是缺乏必要的法律法规用来监督和指导制造业企业实施绿色供应链管理。因此，需要不断完善关于绿色供应链管理的法律法规，制定地方节能与绿色制造标准，明确绿色供应链上各个成员的主体责任，引导和激励制造业企业正确实施发展绿色供应链管理；同时运用现代信息技术，对传统的监管方式进行改造升级，在监管中运用智能视频摄像头等感知工具，数字化提升监管力度[11]。

　　五、结论

　　在数字经济时代背景下，湖南省制造业企业一方面要实现战略转型，使企业重塑竞争优势。另一方面，积极实施发展绿色供应链管理，促进湖南制造业企业与环境协调发展。本文从管理成本、信息沟通系统、制度建设三个方面提出湖南省制造业企业绿色供应链管理方面存在的问题，针对性地从数字化培育绿色供应链管理意识、建立数字化绿色供应链管理信息沟通系统、健全绿色供应链管理法律法规三个方面给出制造业企业实施绿色供应链管理的实施路径，有助于明确湖南省制造业企业制定绿色供应链管理需要改进的方向。

　　[本文为2023年湖南省科研课题青年项目：数字经济赋能湖南省绿色供应链发展及实施路径研究（项目编号：23B0980）;2022年湖南省普通高等学校教学教改研究重点项目，课题名称：“思政引领、数据驱动”的财务管理专业实践教学改革与创新研究，课题编号：HNJG-2022-0387；湖南交通工程学院2023年校级科学研究项目：“新农经济”视域下湖南省构建“产业互联网+农业”数字乡村经济体系研究（23C01）]

参考文献:

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　　[2]毛涛.绿色供应链管理实践进展、困境及破解对策[J].环境保护,2021,49(02):61-65.

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　　[4]万彤.绿色供应链管理对供应链协同的影响研究[J].中国集体经济,2022(10):36-39.

　　[5]杨旭.绿色供应链管理中的供应商选择问题研究[J].中国管理信息化,2023,26(17):110-113.

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　　[11]朱慧,江琴,王吉平.制造业实施绿色供应链管理模式[J].今日财富(中国知识产权),2022(04):49-51.