编者按：在当前互联网与科技不断发展背景下，逐渐衍生出了全新的 大数据时代，促使民营企业全面创新与改革，一直延续着传统的财务管理模 式已经无法跟上时代发展的步伐，整个财务数据过于静态化。而在大数据背 景下，财务数据具有动态化特点，在实际经营与决策的过程中有着至关重要 的作用。但是当前在数据获取的过程中缺少真实性与完整性，作为新时代优 秀的财务管理人员需要明确自身职能，将大数据作为重要基础，促使企业业 财融合，构建科学完善的管理体系，保证民营企业财务管理质量与效率显著 提升。

　　关键词：大数据时代;民营企业;业财融合;管理措施

　　目前科学技术迅猛发展，促使 企业全面转型，以更好地应对外界 环境所发生的变化。而民营企业财 务作为企业经营的重中之重，相关 工作人员需要提升重视程度，全面 创新管理手段与理念，从企业战略 发展目标出发，促使业务与财务之 间紧密联系到一起，能够突破传统 管理中所具有的局限性，保证民营 企业从财务会计转变为管理会计， 为企业将来的决策以及经营提供良 好的参考依据，进而获得良好的经 济效益，使民营企业实现持续稳定 的发展。

　　一、大数据时代民营企业业财 融合的主要特点

　　(一)全局性特点

　　业财融合具有统筹以及全局 性特点，而不是将财务与业务分成 两个独立的个体，也不能局限在某 一环节，而是利用长远发展的目光 进行科学有效的分析，有效彰显出 业财融合所具有的优势。因此业财融合的范围比较广，民营企业的管 理人员需要站在企业全局观角度去 分析，保证业务与财务部门之间建 立起紧密的联系，构建一个良好的 业财融合环境，完善业财融合管理 机制。

　　(二)开放性特点

　　业财融合具有较强的开放性， 主要是因为在融合的过程中内容呈 现出多元化特点，而不是单纯地进 行某些业务或者财务的融合。企业 落实业财融合，对应的财务管理关 口将会逐渐拓展到业务端，其中并 不针对企业的主营业务，保证财务 积极参与到业务的全过程与全环节 中，彰显出了企业财务的开放性 特点[1]。

　　(三)过程性特点

　　在业财融合的过程中，民营 企业不能将关注重点放在结果上， 而是在业务执行的过程中实现彼此 参与、互相融合，有效发挥出财务 上所具有的优势，为整个企业决策 提供真实可靠的参考，彰显业务优势。在整个过程中应当保证业财融 合形成合力效应，不能过于注重 结果。

　　二、大数据时代下民营企业开 展业财融合的重要价值与作用

　　民营企业在实际经营与管理 的过程中采取业财融合，主要就是 将企业财务管理与业务工作联系到 一起，实现对信息技术的灵活运 用，保证财务工作与生产经营活 动的紧密联系，促使业务、资金与 信息之间共享，形成管理闭环，把 握好每一个业务流程控制点，进 而财务管理工作质量与效率显著 提升。而民营企业落实业财融合 的模式重要性主要体现在以下几个 方面。

　　(一)强化人才素质

　　企业财务管理人员专业素养将 会直接影响民营企业财务管理的质 量与效率。在大数据时代背景下， 民营企业财务人员迎来了全面的机 遇与挑战，为了提升自身的专业素 养，企业管理人员需要建立起与业 务人员之间的沟通与联系，掌握企 业业务流程，积极参与到企业项目 管理与经营分析中，能够满足目前 企业发展的实际需求。通过对大数 据技术的灵活运用，促使民营企业 业财融合，财务人员可以更好地掌 握业务成本与市场的行情，了解企 业经营与管理模式，进而在管理实 践的过程中，创新管理手段，为企 业经营分析与财务分析提供科学有 效的参考，为企业持续稳定发展奠 定坚实基础。

　　(二)提升管理水平

　　民营企业为了持续稳定地发 展，应当适应大数据时代发展需 求，在这一基础上创新管理流程，做好风险管理与控制。业财融合 可以促使企业领导更好地掌握业务 实施各个流程，分析出其中存在的 风险，使企业管理更加科学。同时 为了避免职务舞弊这一现象，民营 企业需要设置不同部门与岗位之间 互相监督机制，保证内部控制水平 与效率显著提升。而在业财融合的 过程中，还可以增加一些权力与职 责相关的内容，包括了事前审核、 事中监督与事后分析多个方面，全 面优化管理模式[2-3]。业财融合还 可以促使民营企业管理理念全面创 新，形成适合自身发展的管理流 程，降低风险发生概率。

　　(三)优化资源配置

　　在目前市场经济体系下，民营 企业发展的主要目标就是提升企业 的经济效益。为了实现这一目标， 企业需要做好管理工作。而业财融 合作为民营企业发展中的关键内 容，业务部门之间通过数据交流与 信息共享，促使部门以及业务之间 深度融合，财务部门能够为其他部 门提供科学的数据信息，制订科学 完善的财务报表，将最终的分析结 果反馈到相关部门，做好业务处理 与分析判断工作。业财融合将会促 使民营企业全面优化资源配置，降 低施工成本，使企业的经济效益显 著提升。

　　三、大数据背景下民营企业业 财融合现状分析

　　(一)能力与技术方面问题

　　当前民营企业在实际经营以及 管理过程中对应的观念比较落后， 并没有认识到业财融合的重要性， 缺乏数据驱动决策的意识，在一 定程度上限制了企业业财融合的落 实。此外，大数据技术具有较高的专业性，并且投入成本较高，民营 企业在资金方面有着较大的压力， 影响了业财融合的推进。尽管民营 企业业务与财务之间实现了融合， 但对应的数据并没有起到 自身的 作用，企业领导者在决策过程中并 没有有效参考，影响了企业的运营 效率。

　　(二)数据质量问题

　　大数据背景下，民营企业在进 行业财融合的过程中面对着复杂且 多样化的数据来源与类型，数据的 质量得不到保障，需要相关工作人 员花费大量时间与精力去筛选和处 理数据，提升了一定工作难度，同 时民营企业数据的准确性与可靠 性也得不到保障。而在大数据背景 下，数据传输和存储过程中可能会 存在一定的安全风险，如果数据发 生泄漏，将会给民营企业带来严重 的经济损失和信誉损害。企业在实 际开展生产经营管理过程中，缺少 对应的数据支撑，无法实现业财 融合。

　　(三)职权划分不明确

　　在大数据时代，业财融合需 要企业内部多个部门共同参与到其 中，然而在具体实施的过程中，对 各个部门的职责划分不够明确，可 能导致工作效率低下，甚至出现责 任推诿的情况。因为在业财融合的 过程中，将会牵扯到多个部门的利 益，决策权不明确容易出现利益冲 突，不利于业财融合的顺利进行。 造成这一现象的主要原因在于企业 内部缺少对应的沟通协调机制，不 利于部门之间协作与交流，对应的 信息传递速率较慢，使得信息的价 值产生了损耗。

　　四、大数据背景下民营企业业 财融合的有效策略分析

　　(一)创新业财融合思路

　　目前企业已经进入到了全新 发展阶段，管理人员需要树立全新 的数据思维，实现对大数据与先进 技术的灵活运用，科学有效地监督 与管理企业运行实际情况，进而使 企业核心竞争力显著提升。业财融 合作为企业转型发展的必要选择， 通过业财融合，能保证企业发展与 管理全面统一。在信息化环境下， 业与财之间将会互相融合、互相促 进，更好地彰显自身价值与作用。 然而一些企业并没有认识到业财 融合的重要性，无法从战略高度认 识到先进技术对企业管理的重要意 义，还需要进一步的创新与改革。 因此，企业应当搭建大数据平台， 做好业财一体化信息建设，实现对 大数据技术的灵活运用，有效发挥 出企业资源的价值，使业务部门的 选择空间更加广阔，提升工作效率 与业务发展。而业财发展需要建立 在信息化基础上，因此企业需要从 自身实际发展现状出发，制订科学 完善的信息化建设方案，全面整合 内容，实现信息化建设。在日常财 务管理中，工作人员需要灵活运用 财务大数据平台进行财务报表与数 据分析统计工作，掌握整个公司的 经营情况，进而及时地发现问题， 为企业良好的发展提供全面保障。 而企业管理人员需要树立全新的管 理理念，实现对大数据平台的灵活 运用，完善财务信息化建设，使企 业财务团队整体能力显著提升，进 而收获良好的经济效益。

　　(二)建设专业化人才培养 队伍

　　大部分民营企业管理模式以及经济实力还需要提升，财务会计 工作人员的专业水平以及个人素养 无法满足当前企业转型发展的基本 要求，并且业财融合对工作人员的 要求比较高。所以企业应当加强专 业人才队伍建设工作，为财务会计 管理工作的创新与改革奠定坚实基 础。首先，企业管理人员需要从传 统的思维观念中脱离出来，强化员 工的专业素养，发挥出自身的管理 职能。财务会计工作人员应当从基 础的数据整合，发展为利用数据进 行深层次的加工，只有达到对应的 要求才能投入到岗位工作中，为企 业提供良好的服务。其次，企业还 需要根据自身的经营情况，在原有 财会人员的基础上，选出一批能力 比较强的工作人员针对业财融合进 行深入的讨论与分析，与企业财务 会计管理靠拢。最后，企业业务人 员还需要掌握财务以及企业生产信 息，这样才能够促使业务与财务员 工之间的深度交流与配合，企业工 作效率将会显著提升[4]。

　　(三)做好职权的划分

　　一方面，民营企业在业财融 合的过程中，需要实现对人力资源 的全面配置，挖掘出员工的个人能 力与价值。财务管理人员作为业财 融合队伍的重要组成部分，应当促 使财务会计向着管理会计去转型， 树立起终身学习意识，掌握对应的 业务与财务知识。而在优化组织 架构后，需要根据人员的专业素养 与工作能力做好职权的划分，使人 才发挥出自身的优势与价值。另一 方面，在业财融合的过程中，还需 要从民营企业的实际情况出发，围 绕着企业机构设置以及业务流程实 现职权的划分。如果出现岗位职能 冲突或者组织结构不合理的现象，将会浪费一定的人力资源。许多民 营企业还会设置许多稽核机构，不 管是财务中的稽核岗位还是审计中 的稽核岗位都是其中的重要组成部 分，两者站在不同的稽核角度，拥 有不同的职能权利。而面对一些比 较复杂的业务流程对应的企业资源 将会被浪费。为了优化这一现象， 企业需要从自身情况出发，构建科 学完善的沟通以及交流机制，为企 业内部部门之间的协作以及交流提 供良好的平台，促使业务部门与财 务部门之间紧密联系，全面划分组 织架构与权利职责，使员工可以明 确自身的工作范围以及义务，为企 业持续稳定运行贡献一份力量。

　　(四)实现现有项目的升级 改造

　　民营企业在建设业财融合系 统后，现有项目也需要全面升级与 改造，使财务与业务深度融合，对 应的管理质量与效率显著提升。并 且在不同发展阶段也需要运用动态 项目风险管控措施，可以灵活运用 先进技术，构建完善的数据分析系 统，增强内外风险管控能力，更好 地适应外界市场环境，发挥出数据 的价值，为项目持续稳定的发展奠 定建设基础[5-6]。因为在业财融合 的过程中，业务部门应当与业务相 关或者可量化的业务进行科学有效 地记录，在业务进行过程中，两者 之间将会互相支持、互相依存，产 生协同效应，为民营企业资金流的 流动提供全面保障。

　　五、结语

　　根据上述文章叙述，在目前科 技不断发展背景下，人们的生活与 工作方式发生了翻天覆地的变化， 大数据技术在各个行业都得到了广泛应用，使数据价值显著提升。民 营企业为了能够持续稳定地发展， 应当把握大数据时代的机遇，发挥 出大数据技术的优势，做好财务管 理工作，实现业财融合，挖掘出数 据中的业务价值。通过在企业内部 构建业财一体管理机制，保证业务 与财务之间的信息建立起紧密的联 系，实现数据交互，对应的业财融 合水平显著提升，发挥出业财融合 的实效性，使民营企业的管理从传 统财务会计向管理会计转变，为企 业持续稳定发展贡献一份力量。

参考文献

　　[1]刘思明.业财融合视角下 民营企业资金预算管理的困境与对 策研究[J].投资与创业，2022. 33(24)：94-96.

　　[2]张钊. 大数据背景下民 营企业业财融合现状及其优化策略 [J].今日财富(中国知识产权)， 2022(4)：127-129.

　　[3]白帆. 大数据背景下民 营企业业财融合现状及其优化策略 [J].企业改革与管理，2021(23)： 131-132.

　　[4]雷爱华.业财融合背景下 民营企业财务管理存在的问题与优 化建议[J].中国产经，2022(6)： 96-98.

　　[5]白锘. 转型时代下管理 会计在业财融合与价值创造中的应 用——以B民营企业为例[J]. 质 量与市场，2021(10)：1-3+7.

　　[6]何世美.财务转型时代的 财务共享研究[J].纳税，2019. 13(3)：69-70.