摘要：伴随着我国经济的快速发展，我国社会企业的规模、数量逐年提高。在这样的经济环境之下，企业之间的竞争压力也愈来愈大。而为了在竞争日益激烈的环境中保持竞争力，企业需持续提升财务管理水平，以此来提高企业的工作效率和资金水平。在这一背景下，业财融合作为企业财务管理的重要组成部分，备受关注与重视。鉴于此，文章首先叙述企业财务管理中业财融合的重要性，随后简要说明影响业财融合的因素，最后阐释了企业财务管理中业财融合提升的策略。

　　关键词：企业财务管理；业财融合；提升；策略

　　引言

　　业财融合是将企业的业务和财务部门紧密结合的战略。在实施过程中，它在两个方面发挥作用：首先，业务部门将业务活动相关的信息和数据传递给财务部门，使财务团队能够结合企业目标和经济情况，合理配置资源，并监督评估业务活动的进展和收益；其次，业务部门可以积极同财务部门保持合作，以帮助业务人员全面了解业务活动，从而提高经济效益。目前，业财融合已成为提升企业财务管理水平的重要课题。

　　一、企业财务管理中业财融合的重要性

　　（一）降低企业的运营成本

　　1.业财融合作为一项重要的企业财务管理策略，对降低企业的运营成本具有显著的意义。通过在业务和财务管理中实现紧密融合，企业能够更加高效地进行资源调配和运作，从而降低运营成本。在采购管理方面，财务部门可以与供应链团队密切合作，共同优化采购流程。通过对采购需求和采购成本进行精确的预测和分析，企业能够避免采购过程中的资源浪费和成本溢价，从而降低采购成本。例如，通过采购批量的合理规划和供应商谈判的优化，企业可以获得更具竞争力的采购价格，进一步降低成本，提高企业的整体盈利能力。

　　2.业务部门与财务部门紧密合作还能够减少冗余工作和重复投入，从而降低管理成本，提高企业的综合效率。传统情况下，业务部门和财务部门往往各自为战，进行独立的数据收集、处理和报告，导致了大量的重复劳动和信息重复录入。通过业财融合，企业可以实现信息的共享和整合，避免重复性的工作，减少人力和时间资源的浪费。例如，通过建立统一的财务数据平台，业务部门可以直接共享相关数据，减少财务报表的编制时间，使管理层更快地获取准确的财务信息，支持更快速的决策。这种高效率的合作机制有助于优化企业内部流程，减少管理成本，提高综合效率，也能够减少工作人员不必要的工作负担，增强工作积极性。

　　（二）为企业决策提供了更加精准的支持

　　1.业财融合为企业决策提供更加精准的支持。在传统的财务管理模式下，业务和财务数据通常是相对独立的，不同部门之间信息交流有限，导致决策者难以全面把握企业的经营状况。财务报表虽然反映了企业的财务状况，但缺乏对背后业务活动的深入了解，难以为决策者提供全面、准确的信息。

　　2.通过业财融合，决策者可以从全局的角度观察企业的财务状况，并结合业务数据进行深入分析。业财融合实现了信息流、资金流和价值流的无缝衔接，使得财务数据和业务数据相互关联，形成全面的信息数据库。这使得决策者可以跨部门获取实时数据，更好地了解企业的运营情况，从而做出更具洞察力的战略决策。

　　（三）有助于优化企业的资源配置

　　1.业财融合为企业提供了全面了解各个业务单元绩效和贡献的视角。在传统的企业管理模式中，业务和财务往往是相对独立的，导致信息的孤岛现象。而通过业财融合，企业可以将业务数据和财务数据有机结合，形成全面的绩效评估体系。财务管理部门可以通过财务指标和财务报表来监测企业的盈利能力和资金状况，而业务数据可以为财务数据提供更多的背景信息和业务层面的绩效评估。

　　2.通过业财融合，财务管理部门可以更加科学地分析数据，根据业务表现对各个项目进行资金分配。传统的资源配置可能主要依赖于经验和主观判断，而在复杂多变的市场环境下，这种方式显然不够精准和高效。通过运用先进的数据分析技术，财务管理部门可以更好地理解不同业务之间的关联性，发现潜在的盈利机会和风险点。在这种基础上，可以根据业务表现，有针对性地进行资金的分配，将资源集中投入到更有利可图的项目中，最大程度提高资源的利用效率[1]。

　　二、影响业财融合的相关因素

　　首先，影响企业财务管理与业务融合的因素之一是信息技术的发展。随着信息技术的迅速进步，企业能够更加高效地收集、存储和分析大量的财务数据，包括财务报表、交易记录以及客户信息等。信息技术的运用使得企业能够实时掌握财务状况和业务情况，有助于更准确地制定财务管理和业务发展策略。其次，全球化经济的发展也对企业财务管理与业务融合产生了深远的影响。随着全球市场的不断扩大和贸易活动的增加，企业面临着更加复杂的财务管理挑战。多元化的业务模式和跨国交易要求企业在财务管理上更加灵活和透明，需要考虑不同国家的法律法规和税收政策等因素。在这种背景下，企业需要采用先进的财务管理技术，以提高跨国业务的整合能力和管理效率。最后，人力资源的管理与发展也是影响业财融合的关键因素。企业的财务管理和业务融合需要得到各个部门的支持与配合。在这一过程中，企业需要培养具备财务专业知识和业务背景的人才，以担负起财务决策和业务运营的重要职责。此外，良好的企业文化和团队合作精神也有助于推动业财融合的顺利进行，实现协同效应[2]。

　　三、企业财务管理中业财融合提升的策略

　　（一）制定明确的融合目标

　　1.制定明确的融合目标是推进业财融合的首要策略。在推进业财融合过程中，企业需要确立明确的目标，以明确财务管理在实现企业战略中的角色和地位。这意味着财务部门的目标必须与业务部门的目标相结合，以确保财务管理在业务决策中发挥重要作用。

　　2.企业在制定明确的融合目标时，应当确保财务绩效指标与业务绩效指标相衔接。这意味着企业需要建立一套科学的绩效评估体系，将财务绩效与业务绩效紧密结合。通过将这两者相互关联，财务绩效能够直接反映业务绩效的情况，为决策者提供更全面的信息支持。此外，明确的融合目标还需要关注数据整合和信息共享。为了实现业务与财务的无缝衔接，企业需要建立高效的数据整合平台，确保各个部门之间数据的共享和流通。通过数据整合，企业能够更好地了解业务运营情况，从而为财务管理提供更准确的数据支持，为决策者提供更精准的决策依据。

　　（二）优化财务流程

　　1.引入先进的财务管理软件和技术是优化财务流程的关键一步。现代财务软件提供了许多功能和模块，可以帮助企业实现财务流程的数字化。通过财务软件，企业能够将财务数据、报表和信息进行集中管理，实现财务数据的一体化视图。这使得数据的获取更加便捷，有助于财务部门和业务部门之间的沟通和协作。

　　2.数字化财务流程使得财务报表的生成和分析变得实时化。传统的财务报表往往需要耗费大量时间和人力进行手工处理，而数字化的财务流程能够实现财务数据的实时更新和报表的自动生成。这使得企业的财务决策更加迅速和精确，有助于把握市场变化和机遇[3]。

　　3.优化财务流程还包括实现财务决策的智能化支持。随着人工智能技术的不断发展，财务部门可以利用数据挖掘和分析技术来进行财务数据的深度分析，识别潜在的风险和机遇。智能化的财务支持系统可以为企业提供更加准确和全面的财务信息，从而帮助业务部门做出科学决策。

　　（三）建设跨部门的团队合作机制

　　1.企业可以开展跨部门培训和交流活动，以增进各部门之间的了解与信任，并提高沟通效率。这些培训和交流活动可以包括定期组织业务部门与财务部门的沟通会议，让双方互相介绍各自的工作内容和目标。此外，还可以组织团队建设活动，让不同部门的员工共同参与，增进彼此之间的合作意识和团队精神。通过这些活动，财务部门能够更好地了解业务部门的需求和挑战，为业务发展提供更精准的财务支持。

　　2.企业可以建立跨部门联席会议制度，定期召开业务部门和财务部门的联席会议，共同讨论业务发展方向和财务策略。在联席会议中，业务部门可以分享市场情况、销售计划以及产品研发进展，而财务部门则可以介绍财务状况、预算情况以及成本控制措施。通过双向沟通和协商，业务和财务部门能够形成共识，并制定出符合企业整体战略的财务规划和预算。而联席会议的建立有助于实现业财信息的共享与交流，提高决策的科学性和精确性。

　　3.引入跨部门的KPI考核机制是推进业财融合的另一重要策略。这意味着将财务管理与业务绩效相结合，共同衡量各部门的绩效和贡献。在KPI考核中，财务绩效指标与业务绩效指标相互关联，相辅相成。例如，业务部门的销售目标可以与财务部门的收入目标相匹配，成本控制的KPI可以直接影响到业务部门的盈利能力。这样一来，各部门之间的利益就得到有效平衡，共同推动企业的整体业绩[4]。

　　（四）促进信息共享与透明化

　　促进信息共享与透明化是推进业财融合的关键策略。在企业财务管理中，信息共享是指将财务数据和报告等信息在各部门之间进行流通，使得各业务部门能够及时了解财务状况和绩效表现。透明化是指在信息共享的基础上，确保信息的透明度和准确性，使得所有相关部门能够直观地获得财务数据并进行理解和应用。

　　1.企业应建立健全信息共享机制。财务部门与业务部门之间应建立有效的信息沟通渠道，确保财务数据和报告能够及时传递到相关业务部门。这可以通过企业内部的信息系统来实现，例如建立ERP系统，将财务数据和业务数据集成在一起，实现实时信息共享。此外，还可以定期召开跨部门会议，促进业务部门之间的交流和合作，加强对财务信息的共享与传递。

　　2.财务部门应提供及时的财务分析和建议。在推进业财融合的过程中，财务部门不仅要向业务部门提供财务数据和报告，还应根据业务部门的需求，进行深入的财务分析，为业务决策提供有针对性的建议。例如，财务部门可以根据业务部门的经营情况，对利润率、成本结构、现金流等方面进行分析，帮助业务部门更好地把握企业的财务状况，并制定相应的业务计划和决策。

　　3.企业应加强信息透明化的管理和监督。信息透明化是保障信息共享的有效性和准确性的基础。为了确保财务数据的准确性和完整性，企业应建立健全内部控制制度，对财务数据的录入、审核、报告等环节进行严格管理。同时，财务部门应加强对业务部门的培训和指导，提高业务部门对财务数据的理解和运用水平，避免因信息误解或错误应用而导致的不良后果。

　　四、结束语

　　综上所述，社会的发展如同一条洪流，涌动不息，而企业发展则面临着无数个漩涡。在这个不断变化的环境中，企业内部的发展与改革成为提升社会竞争能力的基本保障。为此，发展业财融合机制对于企业经济转型来说尤为必要和重要。当前阶段，企业在发展过程中仍然面临着诸多不足之处。应该在这些不足中寻找突破口，不断加强自身发展能力，充分发挥业财融合机制的优势，为企业发展提供持久动力的同时，也能够确保企业潜力和效益不断提高。

参考文献：

　　[1]孙艳菲.企业财务管理中业财融合提升策略探究[J].市场瞭望,2022(23):0079-0083.

　　[2]翟萍英.探讨企业财务管理中的业财融合问题[J].现代经济信息,2021,000(030):122,124.

　　[3]张玺.企业财务管理中业财融合提升策略研究[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2023(04):3.