［摘要］随着全球化和信息化的发展，企业面临越来越多的挑战。为了提高运营效率，降低成本并优化资源配置，许多企业选择建立财务共享中心以满足企业的诸多需求。财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，将分散的财务职能集中到一处，可以更好地为企业提供战略支持。然而在财务共享中心建设和推广上线过程中面临着接受度低、成本效益不匹配等一系列问题。本文在分析现有企业财务管理体系存在的问题的基础上，阐述财务共享中心建设的必要性，分析财务共享中心应用中存在的问题并针对财务共享中心建设问题提出一些建议。

　　［关键词］财务共享中心；财务管理；成本效益；管理体制

　　1传统财务管理体系存在的问题

　　1.1财务信息化系统整合度偏低

　　传统财务管理模式下，随着企业发展和各类需求的增加，企业信息管理系统数量越来越多，并且各个系统之间存在着对接障碍，信息孤岛由此产生；业务系统与财务系统之间的融合度较差，企业各部门之间，与上级集团、与子公司之间亦缺乏行之有效的信息共享机制和系统。这种现状造成信息交流阻塞、沟通不畅，进而影响了企业的各种决策，降低了公司经营和运行效率，达不到企业预期目标，长此以往会损害企业的可持续发展。

　　1.2财务价值创造能力低

　　传统财务管理体系下，财务工作的重心通常集中在日常的烦琐事务处理上，如账务记账、审核报销等，财务业务核算与财务分析、财务预算等职能相分离，导致财务人员缺乏时间和精力进行与企业战略目标相关的工作。这就使得企业缺乏兼具战略规划、财务分析、预算管理等能力的专业人才。而在当前千变万化的经济形势下，财务管理的核心价值恰恰应该是提供决策支持和战略规划，但由于上述工作重心不均衡，财务人员往往无法深入参与战略层面的讨论和决策，也无法充分发挥财务管理工作在企业管理工作中的重要作用。

　　1.3财务资源利用率低，增加财务管理成本

　　在传统的财务管理体系下，财务资源和财务职能分散在各个分子公司和各个分支机构中，造成了各个财务团队的重复劳动和资源浪费。同时，由于集团内各个分子公司和各个分支机构之间存在着信息不对称，导致了数据的重复采集和整理，增加了财务管理的成本。此外，传统的财务管理模式也需要大量的人力资源和物力资源投入，进一步增加了财务管理的成本负担。

　　2财务共享中心建设的必要性

　　为了解决财务信息化系统整合度低、财务工作重心不均衡、财务资源利用率低等传统财务管理体系中较为突出的问题，同时能更好地适应企业战略转型和升级改造不断提出的高质量财务业务核算要求，及时地为企业经营管理和决策提供高效的财务支撑，财务共享中心这一财务管理模式应运而生。

　　2.1整合财务信息，提高工作效率

　　财务共享中心将各个部门或子公司的财务数据与财务职能整合到统一的平台上，通过统一的信息管理系统整合各类财务信息，打破了各个部门之间的信息孤岛，提高了信息的流动和交流效率，实现了财务信息化系统的高度整合［1］。这样一来，企业可以快速、准确地获取到财务数据，为决策者提供及时、可靠的财务信息，有助于提升企业的决策效能，为企业的战略规划和发展提供有力的支持。

　　首先，财务共享中心能够实现财务信息的即时整合与分析。以前，财务人员可能需要手动在多个系统中查找数据，然后进行烦琐的汇总和分析。现在，财务共享中心将各个财务数据源汇聚在一起，只需简单地操作，就可以获得即时的财务报表和分析结果。无论是日常的财务分析，还是对公司财务状况的整体把握，财务共享中心的应用都能为企业节省大量时间和精力。

　　其次，财务共享中心还拥有强大的数据可视化功能。以往，财务数据可能因为繁杂的格式和数据量庞大而难以理解。现在，财务共享中心将财务数据以图表等可视化的形式呈现，让数据使用者一目了然，轻松找到公司的盈亏情况、成本结构以及财务运营状况等重要信息。这不仅加快了信息获取的速度，更提供了更直观的决策依据。

　　此外，财务共享中心还支持多维度的财务数据分析。以往，可能需要手动进行复杂的数据筛选和分类，才能得到想要的特定视角的财务数据。而如今，财务共享中心可以根据设定的条件，快速筛选出符合需求的数据，并进行统计和分析。无论是按照部门、项目、地区还是时间等多维度进行分析，财务共享中心都能轻松完成，大大提高了企业制订定财务计划、评估项目效益以及管理成本等方面的工作效率。

　　最后，财务共享中心还具备高度的数据安全性。财务人员不必担心财务数据被意外泄露或丢失的风险。财务共享中心采用了高级的数据加密技术和严格的权限管理机制，确保财务数据始终安全可靠，财务及业务人员可以放心地将敏感的财务、业务数据上传到财务共享中心，与团队成员共享，达到更高的团队协作效率。同时，财务共享中心还提供了数据备份和恢复功能，即使发生硬件故障或不可预测的灾害，也能确保财务数据安全。

　　2.2实现资源的优化配置

　　财务共享中心作为实现资源优化配置的一种有效方式，在现代企业管理中具有重要的作用。通过财务共享中心，企业可以有效配置财务人员和物质资源，实现资源的合理调配和共享利用，提高财务工作的效率和效益。

　　首先，财务共享中心能够集中管理和利用公司内部的财务资源，将散乱的财务操作集中在一个中心，不仅提高了效率，还减少了重复性的工作。这意味着财务人员能够更加专注于核心的财务管理工作，为公司提供及时、准确的财务数据和财务分析报告，为决策层提供有力支持。

　　其次，财务共享中心能够实现资源的统一调配。通过统一调配资源，将原本分散在不同部门的财务人员合理分配到各个业务单元，实现资源的优化配置。这样不仅能够提高财务人员的工作效率，还能够实现知识和经验的共享，促进业务间的协同发展。

　　最后，财务共享中心还能够实现成本的控制和节约。通过集中管理财务资源，减少冗余的财务岗位，避免重复投入，提高人力资源的利用效率。同时，统一调配资源还能够降低财务运营成本，提高企业的绩效和盈利能力。

　　2.3提高财务管理的战略价值

　　财务共享中心将财务工作的重心重新调整到战略层面，财务人员可以参与战略规划和决策，为企业的发展提供实质性的支持。通过财务共享中心，企业可以更好地利用既定的规范化流程加强风险管理和内控，提供全面的财务分析和决策支持，为企业实现战略目标提供更有效的指导。

　　首先，加强风险管理和内控。财务共享中心能够集中管理公司的财务风险和内部控制，建立起一套有效的风险管理和内部控制体系。通过统一的财务政策和流程规范，以及严格的审计和监管机制，及时发现和纠正潜在的财务风险和问题，确保公司财务运作的安全性和合规性［2］。

　　其次，提供全面的财务分析和决策支持。财务共享中心拥有专业的财务分析人员和数据分析师，能够根据公司的财务数据和市场环境，提供全面的财务分析和风险评估，为公司的战略决策和业务发展提供有力支持。通过对营收、成本、利润等关键指标的监控和分析，能够及时识别公司的财务状况和运营偏差，并提供相应的调整策略和建议，帮助公司实现财务目标和战略目标的有效对接。

　　最后，便于成本控制和效益提升。通过在财务共享中心汇总和分析各部门的财务数据，企业可以更加全面地了解和掌握各项成本的来源和去向，能够有针对性地制定成本控制策略，提高资源利用效率，从而降低企业运营成本并提升企业效益。

　　3建立财务共享中心的局限性

　　财务共享中心，从理论上看，是一种非常具有前景和优势的机制。通过财务资源的集中管理和共享，财务共享中心可以帮助企业提高效率，降低成本，提供更全面的财务服务。然而，在实际应用中，企业财务共享中心建设也面临着一些问题和挑战。

　　3.1接受度低，难以推行

　　由于财务共享中心的建设和推广需要企业内部各个部门和分支机构的合作和支持，是一项需要全员参与决策的过程，因此要想顺利实施财务共享中心，需要充分提升各方的接受度和参与度。然而，财务共享中心的建设对于一些部门和分支机构来说可能意味着权力和资源的重新分配，同时，员工对于变革的抵触情绪和对新模式的不熟悉，可能会对新的工作流程和责任分工产生担忧及不满情绪，从而引发一定的阻力，导致推广过程难以推进。

　　3.2成本效益不匹配

　　建立财务共享中心需要进行一系列的人力和物力资源投入，包括技术设备、人员培训、系统开发等，这些都需要良好的预算和规划。但是在实际运营中，可能会出现投入的成本和预期的效益不匹配的情况。在初期阶段，由于需要建立各个部门之间的协调机制和信息流转，可能会出现一些运营成本偏高、效益不明显的情况。同时由于财务共享中心的建设和推广需要一定的时间和精力，可能在短期内难以实现成本效益的显著提升。因此，在建立财务共享中心之前，必须充分考虑和评估投资回报率，并做出相应的风险控制和调整措施。

　　3.3管理体制不完善

　　财务共享中心需要一个良好的管理体制来保障其运营的顺利进行，需要建立适应企业需求和特点的管理体制，包括角色职责的明确、权责的划分、绩效考核机制的建立等。然而，在实际应用中，缺乏统一的管理标准和规范，可能导致出现一些管理体制不完善的问题。比如，可能存在权责不清、沟通不畅、决策层次不明确等情况，导致财务共享中心的运作效率低下，影响了财务共享中心的正常运转。

　　4对实施财务共享中心的一些建议

　　针对财务共享中心建设、推广和应用中存在的问题，可以从以下几个方面着手开展。

　　4.1提升接受度，加强宣传推广

　　财务共享中心建设作为一项重要的战略举措，对企业的发展至关重要。然而，要使其顺利实施并得到广泛接受，我们需要从宣传推广着手，积极主动地向员工和管理层普及财务共享中心的优势和意义，提升各方的接受度和参与度。积极与各个部门和分支机构进行沟通和协商，促进其主动参与和支持，消除可能出现的矛盾和不满情绪，以提高整体管理水平和运行效率，促进财务共享中心的建设。

　　同时，还要关注各子公司或者员工的需求和痛点，有针对性地展示财务共享中心能够解决哪些问题，能够达到怎样的效果。通过成功案例和实际效果，让大家更直观地感受到财务共享中心的价值。

　　4.2分阶段实施，加强培训引导

　　财务共享中心对于提升企业管理水平具有重大意义，但一步登天并不现实。为了确保财务共享中心建设的顺利进行，需分阶段实施，先选择一部分财务职能进行集中管理，逐步扩大范围，循序渐进地推进每个阶段的任务和目标。

　　首先可以选择挑选一些支持度较高且具备优秀操作能力的部门作为试点，进行初步的实施和测试。这样可以让各团队逐步适应新的工作方式，解决存在的问题，并从中总结经验教训。随后，根据试点方案的反馈和效果，可以逐渐扩大规模，将财务共享中心的范围拓展到其他部门［2］。

　　在每个阶段中，我们需要精心设计相关的培训计划，为员工提供充足的培训和学习机会。通过专业的培训，帮助员工了解财务共享中心的运作流程，并掌握相关的技能和知识，提升大家的信心和能力以适应新的工作环境。

　　4.3确保顺利运转，完善管理体制

　　财务共享中心的建设和运行离不开高效的管理体制，在财务共享中心的建设运行过程中，需要不断完善和优化管理体制，明确各个角色的权责，确保其顺利运转。

　　首先，建议设立一个专门的管理团队，负责监督和指导财务共享中心的运营。该团队应该具备丰富的财务管理工作经验，并能够快速应对各种挑战和问题。他们需要与财务共享中心的各个部门进行良好的沟通和协作，确保信息畅通，问题及时解决。

　　其次，建议引入现代化的信息系统和技术支持，以提高管理效能和数据处理速度。这样可以帮助财务共享中心更好地收集、分析和报告财务数据，为决策提供准确的依据。

　　最后，定期进行绩效评估和反馈，及时调整和改进管理体制。通过评估工作的质量和效果，发掘团队成员的潜力，不断提升管理水平。

　　5结束语

　　财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，对于企业的发展和转型具有重要的意义。在实施财务共享中心建设的过程中，要充分认识到建设财务共享中心的必要性，并且积极应对应用中可能出现的问题和挑战。只有加强推广工作、注重成本效益、完善管理体制，才能实现财务共享中心在企业中的有效应用，为企业提供更加高效、可靠的财务管理体系。

　　主要参考文献

　　［1］赵敏莉.财务共享服务在企业财务管理中的应用研究［J］.财经界，2019（11）：81.

　　［2］李丽娜.关于集团公司财务管控中财务共享中心模式的应用分析［J］.中国民商，2019（11）：181.