［摘要］事业单位作为公益性的社会服务组织，在稳定市场经济、促进社会发展方面发挥着不可替代的作用。作为人力资源管理的重要组成部分，激励机制能够进一步吸引人才、发掘人才。事业单位通过有效实施激励机制，能够激发员工的积极性，增强员工的归属感和成就感，提升事业单位服务社会的能力。然而现阶段，事业单位在人力资源管理中存在激励手段单一、激励机制不完善等问题，影响员工的工作积极性。因此，文章首先阐述激励机制在事业单位人力资源管理中的价值，其次分析事业单位人力资源管理激励机制存在的问题，并提出相应的优化措施，以促进事业单位稳健发展。

　　［关键词］事业单位；人力资源管理；激励机制

　　0引言

　　激励机制是通过特定的方法与管理体系，将员工对组织与工作的承诺最大化的过程［1］。激励机制在人力资源管理中占据着非常重要的位置，直接关系到企事业单位人力资源管理的成效。事业单位具有公益性、服务性以及知识密集性等特征，为此，事业单位中的人力资源的开发以及激励机制的实施非常重要。现阶段，部分事业单位员工存在工作积极性较差、工作效率低等问题，严重影响事业单位的发展和社会声誉。为此，事业单位需要不断地完善自身的激励机制，激发人才潜力和工作积极性，为事业单位长远发展注入动力。

　　1激励机制在事业单位人力资源管理中的价值

　　随着知识经济时代的发展，高素质综合型人才已经成为事业单位稳健发展的助推力，也是人力资源管理的重要对象。激励机制在事业单位人力资源管理中具有非常重要的价值，主要体现在以下几个方面。

　　1.1有利于事业单位培养和留住人才

　　事业单位人力资源的优化配置是其发展的根本。在新时代背景下，事业单位要想实现长远的发展，需要培养并留住优秀的人才，进而才能够为公众提供持续、高质量的服务。然而，根据马斯洛需求层次理论，人有着不同的物质需求、精神需求等，激励机制的实施正好能够满足人的不同需求［2］。激励机制包含薪酬、奖惩、晋升等措施，事业单位通过薪酬、奖励机制等正向激励能够激励员工更加积极地工作；适当的惩罚机制等负向激励能够警示员工，增强员工的竞争意识，改善自身的缺点和不足，使得员工积极地提升自身工作素质，进而激发其工作潜力。通过上述激励机制的实施，在培养人才的同时，还能够通过正向激励留住人才。

　　1.2提升凝聚力

　　激励机制的实施对事业单位凝聚力的提升具有显著的作用。首先，要设立合理的奖励制度，让员工在获得实质性回报的同时，也能感受到组织对员工付出的认可和重视，从而增强工作人员的归属感和忠诚度。这种正向的反馈会使员工更加主动地为组织的发展努力付出，形成一种共同成长的合作氛围，进而提升整个团队的凝聚力。其次，激励机制的实施能够促进团队协作。通过设立团队目标奖励和组织集体活动，强化员工间的互补性，鼓励团队成员之间的协作精神。在共同追求奖励的过程中，员工会有团队意识，共同肩负起实现事业单位目标的使命，从而使团队的内部联系更加紧密，提升事业单位的凝聚力，更好地为公众提供服务。

　　1.3提升事业单位的社会形象

　　事业单位与其他组织机构相比具有明显的非经济特点，其最为重要的职能就是为公众提供相应的公共服务或产品［3］。为此，事业单位需要通过人力资源的优化管理和配置，提升自身面对社会的公共服务能力，保持良好的社会声誉和形象。员工作为事业单位开展服务工作的主体，自身的专业水平、服务态度、综合素养等都代表着事业单位的形象。事业单位通过构建有效的激励机制，能够极大地调动员工的工作积极性，提升员工自身的主人翁意识，进而提供高质量的服务。通过激励机制的实施，员工不断提升自身专业技能和综合素质，主动改善服务质量和工作效率，从而达到维护和提升事业单位形象的目的。

　　2事业单位人力资源管理激励机制存在的问题

　　事业单位在人力资源管理激励机制建设方面还存在着一定的问题，如果未及时地解决和优化，将不利于事业单位社会职能的发挥，不能更好地为公众服务。现阶段，事业单位人力资源管理激励机制存在的问题主要体现为对激励机制的重视程度不够、考核激励机制不完善、激励手段单一，具体内容如下。

　　2.1对激励机制的重视程度不够

　　多数事业单位虽然实施了激励机制，但是在实践中仍然采取传统的人力资源管理方式。特别是事业单位的部分管理者认为，只要按时给员工发放工资福利，就能够激励员工积极努力地工作，没有意识到激励机制对于事业单位、员工个人长期发展的效用。此外，事业单位常常按照工龄、资历等升职加薪，在这种制度下，使得部分员工不思进取，工作态度不积极，工作效率得不到提升，不利于事业单位树立良好的社会形象。此外，事业单位对于激励的重视程度不够，实施过程中存在诸多的限制，导致所构建的激励机制无法严格落实，进而事业单位缺乏活力，不利于事业单位的持续良性发展。

　　2.2考核激励机制不完善

　　随着人力资源管理理论的逐步完善，当前越来越多的事业单位采用科学合理的激励机制，且在短时间内产生了一定的效果，为人力资源管理工作带来帮助。然而，在长期的实践下，事业单位人力资源管理中的激励机制逐渐暴露出一些问题，如激励考核标准不科学，缺乏规范性，激励机制制定中参照的标准不具备现实性。换而言之，现阶段多数事业单位实施的激励机制与员工的岗位以及岗位职责匹配度不高，无法在实践中持续发挥效用，不能够产生持久的激励效果。例如，事业单位规定了具体的招聘人员指标、培训活动数量，但是招聘存在淡旺季，淡季一般无法完成相关的工作指标。在外界因素影响下，人事岗位员工招聘的人数、举办的培训活动不能够满足考核要求，这种情况就属于激励考核机制与现实情况不相符。因此，事业单位需要调整绩效考核标准，针对不同岗位、不同时期制定不同的考核标准，进而才能够起到激励效果。

　　2.3激励手段单一

　　激励包含多种类型，如物质激励与精神激励、正向激励与负向激励等［4］。当前，事业单位实施的激励机制多偏向于物质激励，通过工资福利、奖金等的发放来正向激励员工，即以物质激励为主，精神激励方面略显不足。从短时间来看，物质激励能够提升员工的积极性，改善员工倦怠的情况；从长远来看，如果长期缺乏精神层面的激励，就难以起到鞭策的效果，很难使员工将积极工作、为公众服务内化为自身动力。此外，事业单位在实施激励机制过程中，未充分考虑员工的需求，现阶段使用的激励手段较为单一，不能够满足其被尊重、自我实现的需求。激励手段的单一性，往往会削弱现阶段的激励效果。事业单位对于员工的具体情况不甚了解，未在了解其真正需求的基础之上采用针对性的激励手段，缺乏一定的客观性、切实性等，进而激励手段的实施收效甚微。

　　3优化措施

　　事业单位作为公益性的社会服务组织，需要充分地发挥人力资源的作用和价值，根据时代发展和需求，持续优化人力资源管理激励机制。

　　3.1强化激励机制的价值

　　只有事业单位的全体工作人员都意识到激励机制的重要性和价值，才能够真正地将激励制度落地。如果未意识到激励机制对于组织、个人的长远价值，即使再完善的激励机制，都无法产生效用。

　　首先，对事业单位的工作人员开展激励机制培训。设计专门的培训课程，介绍激励机制的理念、原则和实施方法等。培训内容包括激励的心理学基础、成功案例分析以及激励与绩效的关系等方面，以增强员工对激励的认知和理解。其次，事业单位可以制作激励机制宣传材料。通过宣传手册、海报、电子屏幕等多种形式的宣传，向全体员工传递激励机制的信息。这些材料可以突出成功的激励案例、激励的正面影响，以及个人努力与奖励的直接联系，激发员工的积极性。最后，营造激励文化氛围。文化对于个体能够产生直接的影响，具有长久激励的优势［5］。事业单位在人力资源管理中，需要营造激励文化氛围，引导员工进入激励的工作环境中，助推员工积极参与合作和竞争。

　　通过培训以及其他手段，使得事业单位管理人员意识到激励机制在人力资源管理中的重要性，以及对事业单位良性运行的重要性。通过对员工的宣传和培训等，可以使激励机制的理念深入人心，植根于事业单位的文化中，从而更好地发挥激励在提升工作积极性和推动事业单位发展方面的作用。

　　3.2建立科学的考核激励机制

　　于事业单位而言，激励机制属于人力资源管理和优化配置的关键环节。在制定激励机制时，需要结合事业单位的实际服务内容、岗位，从员工需求出发，设计一套大家认可的考核激励机制，并将这一体系以制度的形式规定下来，在之后的人力资源管理中严格落实。

　　事业单位考核激励机制的科学制定与实施，能够有效帮助事业单位提升人力资源管理水平，提升事业单位的社会形象和声誉，为公众提供满意的服务。事业单位在制定考核机制的过程中，需要依据当前事业单位的发展阶段、业务特点等，制定合理的激励机制［6］。将员工的工作和事业单位业务绩效紧密结合，反映自身的工作对于事业单位产生的效益和价值，进而能够使得事业单位人员实现自身的价值。员工不仅仅是事业单位的获益者，还是事业单位提供公共服务的主要贡献者，通过绩效考核激励机制真实感受自身付出所获得的回报，进而在之后的工作中更加努力和积极。

　　事业单位对员工进行考核时，需要从两个方面着手，分别是员工的工作能力和工作效率。在员工考核排名中，选出考核成绩较为优秀的员工并予以奖励，对其他的员工产生榜样效应，并保证整体考核评选的公平、公正和公开。另外，事业单位需要制定统一的责任承担制度，并与员工的利益挂钩。同时，事业单位还要构建相应的奖励反馈机制，使得事业单位管理人员能够直接地了解员工对于薪酬、考核等的看法，确保事业单位激励机制的有效运转。

　　3.3采取多种激励手段

　　与其他企业相比，事业单位具有明显的公共属性和服务性质，事业单位人力资源管理受传统经济体制的影响较为严重，管理模式相对滞后，激励手段相对单一，进而导致激励效果不明显。针对这一问题，在事业单位充分意识到激励机制的重要性的基础上，需要结合具体的业务采取多种激励手段，达到真正的激励效果。事业单位需要革新思想，转变管理模式，可以采取物质激励、精神激励、荣誉激励等多种手段相结合的方式，以此提升员工的积极性［7］。

　　首先，事业单位需要继续优化薪酬结构，完善福利制度，满足员工最基本的物质需求。事业单位在制度优化过程中，必须将薪酬福利制度与激励机制相结合，要改变传统的薪酬分配方式，必须根据岗位确定薪资，由工作的质量决定工资，由此才能有效激发每位员工工作的积极性。其次，事业单位需要增加精神激励手段，如关注员工的情感需求、归属感满足情况等。对于那些在工作中已经取得一定成绩，渴望在荣誉等方面有所突破的员工，则可以采取精神激励的方式予以肯定。对于需要持续提升工作能力的员工，需要给予必要的关怀和精神鼓舞。除了展开物质方面的激励之外，在掌握必要的工作技能或达到一定的工作效率之后，可以给予进步层面的认可，诸如发放进步奖等。最后，事业单位也需要主动关注员工的职业发展、自我提升等层面的需求，在了解员工需求的基础上，为员工制定公平合理的晋升制度，并制定针对性的职业发展规划，使员工更加积极地参与事业单位的建设工作。

　　4结束语

　　伴随着经济发展和社会进步，事业单位的传统激励理念已经不符合时代的发展需求，不能够满足员工的各层次需求，也就无法发挥应有的价值。在新时代背景下，事业单位要革新人力资源管理观念，意识到激励机制的重要性，完善考核激励机制，并丰富激励手段，提升员工的工作效率，进而助力事业单位树立良好的社会形象。

　　主要参考文献

　　［1］孙学海,李绍军.浅谈完善事业单位人力资源激励体系的策略［J］.中国市场,2019(7):84-85.

　　［2］王晓.事业单位激励体系优化研究［J］.中文科技期刊数据库（全文版）社会科学,2023(4):38-41.

　　［3］王有敬,尹晶华.高校图书馆人力资源激励机制优化问题探析［J］.白城师范学院学报,2017(2):88-92.

　　［4］黄丽珠.公共管理视角下激励机制领域的问题：以广西桂林某科技有限公司为例［J］.中小企业管理与科技,2021(8):104-105.

　　［5］康力梓.新时代事业单位人力资源管理的创新路径分析［J］.今日财富(中国知识产权),2023(9):68-70.

　　［6］王瑾.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析［J］.营销界,2022(7):149-151.

　　［7］李霞.浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核［J］.商业2.0（经济管理）,2021(17):2.