［摘要］国有企业想要健康、持续发展，必须做好企业管理工作，特别是在管理过程中有效灵活运用激励机制。充分发挥激励机制的作用，可持续提高企业管理效果与质量，促进国有企业健康发展。文章简单介绍企业管理、激励机制，从“优化薪酬福利制度、优化职工绩效考核”两方面探讨如何有效运用激励机制，希望为相关人员提供理论参考。

　　［关键词］国有企业,企业管理,激励机制

　　引言:国有企业是促进国民经济更好发展的主要企业类型之一，在我国经济发展过程中发挥着非常重要的作用［1］。国有企业的经营发展成效会对我国经济发展产生一定影响，尤其是人力资源管理［2］。在时代逐步发展、社会不断进步的背景下，国有企业想要继续健康、持续发展，必须积极创新企业管理模式，引入各种先进、科学的理念，持续优化管理模式，提升管理的针对性与高效性。激励属于用人艺术中的重要组成部分，更是领导者主要职能之一［3］。站在企业管理角度分析，激励属于投资行为，投资回报有工作效率提高、工作质量提升、职工归属感及认同感增强等。国有企业积极创建符合实际需求的激励机制，可更好地开展企业管理工作，使国有企业更有底气、更有能力面对竞争日益加剧的经济市场与持续改革更新的经济模式，这也是吸引、留住人才的有效措施。

　　1企业管理和激励机制

　　1.1企业管理

　　企业管理是一项十分复杂的内容，企业具体规模会对管理复杂性造成直接影响。企业管理由6个模块构成（见图1），包含薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理、人力资源规划、培训与开发、招聘与配置等［4］。对于管理内容，需结合企业所在行业一一细化，但大方面管理内容基本一致［5］。企业管理的根本目的是经过一系列组织协调和监管评价，用最低成本提升企业经济效益、社会效益，最终达到企业早期制定的发展目标，获得相应的经济利润。从企业管理本质进行分析，只要企业真实存在，有生产经营行为，不管企业规模大小、存在的时间长短，都会有企业管理存在。

　　随着时代和企业发展，企业管理发生一定变化，必须符合时代需求，具有人性化与现代化特征，更追求人文因素。而以往企业管理大多处于被动管理状态［6］。以国有企业为例，为了让企业稳定、安全、有效运营，国有企业会结合企业所在行业情况、具体经营行为、各部门具体业务和岗位，制定完整、严格、全面的管理制度，要求所有员工必须遵守，充分发挥管理制度的约束作用，让企业职工自觉规避不良行为，保证国有企业始终平稳运营。随着社会不断进步、时代持续发展，企业经营管理理念日益更新，更强调科学管理、人文管理、文化管理，希望通过管理措施提升企业管理的积极性、主动性、内驱性，希望通过人文管理优化企业管理内容和管理制度，进一步提升企业管理质量，促使企业更好地经营、发展，提高企业的经营管理效益。

　　1.2激励机制

　　激励机制其实是内部系统利用各种方式对企业职工实施有效激励后衍生的一类机制，具体激励方法多种多样（见图2）。通过激励机制，可帮助国有企业或相关单位系统地了解所有成员的专业知识和专业能力，明确其岗位工作情况，方便企业管理层更合理地分配工作，让职工充分发挥自身优势和特长，更好地开展日常工作［7］。通过激励机制，还可让职工进一步了解自身能力，帮助职工针对性地提升自己，继而提高岗位工作效率与质量，打造专业能力更强的职工团队［8］。及时创建符合国有企业实际情况的激励机制，明确激励机制相关内容，针对性地选择激励方法，对国有企业职工进行激励，可充分调动其工作积极性和主动性，激发其工作潜能，转变职工的工作态度和工作表现，提高工作效率与工作质量。通过合理激励方式，还可科学引导职工日常工作，有效规范职工的相关工作行为，强化职工的责任意识，为职工高效工作奠定良好的基础，还可间接提升国有企业的竞争实力。

　　激励机制具有多种特点，明确该特点，利用该特点，无疑可实现激励机制作用最大化。第一，以往多为物质激励，现今已经转变为多元化激励，包含物质激励、精神激励等。激励机制运行期间，内涵从浅到深，以往重视物质层面，现今在重视物质激励的同时，也重视精神激励。第二，激励机制顺利、科学、合理运行的基础是科学设置激励目标，科学实施激励方式，这都是激励机制的重点内容。第三，激励机制应用期间强调实效性，要求在特定时间、特定空间内运用激励机制，使被激励人顺利、高效、准确完成各项工作。以石油资源类的国有企业为案例，企业管理期间若能及时引入激励机制，无疑可在明晰各岗位实际工作状态和职工数量的基础上，明确各岗位对职工工作的实际需求，适当增加职工数量，调整职工工作内容，减轻职工工作压力的同时，保证职工工作效率，减少压力过大导致的工作质量不高、工作效率不达标等问题，可让企业朝更理想的方向发展。随着时代发展，国有企业应逐步更新企业管理理念和模式，积极引入更新颖、更科学的激励机制，充分凸显激励机制的特点，能够有效地完成企业内部职工的激励和管理，强化企业职工的凝聚力、向心力，为企业更好地发展提供可靠支持。

　　2激励机制的有效运用

　　2.1优化薪酬福利制度

　　现如今我国很多国有企业在制定、完善薪酬制度时，会将职工年龄、工龄、文化背景、具体职称等作为工资、福利考量的主要因素。职工工龄越长，岗位工资越高，退休福利越好，这也是很多国有企业职工熬工龄的主要原因。在没有太大过错的情况下，国有企业职工是不能被随意开除的，所以很多职工日常工作不积极、不努力，工作效率与工作质量一般。针对这一问题，需结合国有企业实际情况，优化薪酬福利制度。

　　第一，国有企业需及时转变传统薪酬分配理念，摒弃按照工龄计算工资的传统思想与传统理念。国有企业需结合行业类别，全面调查各个岗位的工作内容、性质、强度，科学设计各个岗位的薪酬结构，预防各个部门的职工想要按照以往吃大锅饭的方法获得薪酬，保证每一位职工均能按照实际付出获得相应报酬。第二，国有企业可充分利用股份，通过发放企业股份，调动职工工作积极性。以国有企业的销售部门为例，销售部职工的年销售额达到某个标准之后，发放一定比例的股份，让职工获得相应薪水和绩效奖金的同时还有股份收入，加强职工和企业的实际联系，也能让职工继续积极工作，同时享受股份分红。这种激励方式能够让职工配合企业管理工作，还可增强职工主观能动性，积极工作。第三，国有企业可结合职工个人的实际想法和需求，积极提供公费旅游和带薪休假等多种激励奖励，让职工积极工作的同时，有充足时间放松身心。考虑到现代人的生活习惯、社会压力，还可为职工提供各项福利，如定期体检、理财咨询、普通医疗服务、幼儿托管服务以及购房优惠等，帮助职工解决日常生活中的问题，让职工全身心投入工作，尊重企业、认可企业，做好本职工作。

　　2.2优化职工绩效考核

　　现如今，我国很多国有企业的绩效考核评价工作存在缺陷，主要体现在考核指标不清晰、考核内容空泛、绩效考核工作不规范、绩效考核缺乏公正性等方面。在这种情况下，企业职工的绩效考核工作实际执行期间无相应的可信度、执行力，难以充分反映每个职工的实际工作水平、工作质量，甚至会对职工工作态度、未来发展造成不良影响，还会降低职工的绩效考核信任度、认可度。以国有企业为例，若两个不同部门的职工考核标准和指标相似，但对企业的实际贡献并不一样，而最后得到的绩效奖金相当，其中贡献多的职工会逐步降低对绩效考核的信任与认可，甚至会丧失对国有企业的归属感。针对这一问题，需优化国有企业的现有绩效考核制度。

　　具体来说，应结合国有企业所在行业，基于各个部门的工作内容，完善健全绩效考核机制，明确各项绩效考核指标，了解各项指标内容与相关标准。也就是说，在运用激励机制时，保证绩效考核制度科学合理，结合各个部门的工作内容确定具体考核内容、考核标准、考核方式、考核时间等，完成绩效考核后公示最终结果，若职工提出异议，及时进行全面调查，决定是否重新考核评估，分析考核结果争议过大的原因，针对性解决相关问题，逐步提升绩效考核的公正性、公平性。结合考核结果发放绩效奖金，在职工顺利通过考核后，分析职工是否可触发更高标准绩效奖金，若达到相关标准则提供丰厚的奖金，提升职工的幸福感。还可结合不同岗位的具体工作类型、工作量，实施年度考核、季度考核及月考核等，全面评价职工各个阶段的工作状况与工作绩效，及时发现不同时间段职工工作中的问题，第一时间解决相关工作问题，让各个岗位的职工持续强化自我、不断进步，进一步强化国有企业的职工内部凝聚力。随着时代发展，国有企业各部门的工作内容与工作性质会发生变化，如部分岗位对计算机操作技能的要求连年升高，但职工入职时仅有基础的计算机操作技能，针对这一变化，国有企业需及时提供免费的计算机技能培训，让职工有充足的机会提升自己的计算机操作技能，持续增强工作能力，胜任岗位工作，增强职工的归属感与凝聚感。

　　3结束语

　　在全球经济一体化背景下，各项资源高度整合，市场经济竞争越发激烈，人才与科技是竞争焦点和重点，国有企业面临着更多挑战及机遇，若能顺利应对相关挑战，无疑能够迎来更广阔的发展空间，争取更多机遇，促使国有企业更健康地发展。国有企业在有效运用激励机制时，需结合实际情况，保证激励机制的应用效果。

主要参考文献

　　［1］化艺颖,陈瑞波,孙磊.关于激励机制在国有企业管理中的运用探讨［J］.石化技术,2023(5):288-290.

　　［2］解斐,周岑.企业高效管理团队激励机制构建探析：以国有企业为例［J］.中国商论,2021(9):103-105.

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　　［6］罗红波.国有企业人力资源管理激励机制研究：以中国电信XX分公司为例［J］.安康学院学报,2021(3):120-125.

　　［7］艾婷.基于定额量化的国有大型煤炭企业薪酬管理与激励机制研究［J］.中小企业管理与科技,2021(25):7-9.

　　［8］邓清华.国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用［J］.环渤海经济瞭望,2022(11):105-107.