［摘要］在竞争愈发激烈的市场环境下，众多企业开始关注财务管理，引入业财融合的创新思维。对于房地产企业来说，推进业财融合能充分发挥财务管理的作用，明确财务管理的发展方向。然而，当前的房地产企业在业财融合方面仍面临一些问题，如对业财融合理念认识不足、业财融合缺乏技术支持、复合型人才匮乏以及业务和财务部门整合困难等。基于此，文章首先阐述房地产企业业财融合的内涵和业财融合在房地产财务管理工作中的应用价值，然后分析业财融合在房地产企业财务管理中应用存在的问题，最后提出相应的对策。

　　［关键词］房地产企业；业财融合；财务管理

　　0引言

　　房地产企业的特性与其他行业企业有着显著的差异，其特点包括投资项目众多、资金投入与需求规模大、融资业务多元化等。对于房地产企业而言，其财务管理工作涉及开发、销售和后期的物业运营等各个环节。现阶段，房地产企业必须要探索业务与财务融合的新策略，以实现业务与财务的深度整合，从而优化财务管理方式，实现降本增效。

　　1房地产企业业财融合概述

　　1.1房地产企业业财融合的内涵

　　房地产企业业财融合是指房地产企业在运营中，将财务管理与业务运营深度融合的一种经营模式。这种模式强调财务管理与业务运营不再是独立的两个部分，而是紧密相连、互相配合的整体，共同推进企业运营发展。在业财融合模式下，财务部门不再是一个纯粹的会计核算中心，而是一个能够参与决策，对企业战略有深度理解并能够为公司创造价值的重要部门［1］。同时，业务部门也需要对财务知识有所了解，使其更好地理解财务数据，以便作出更符合企业长期利益的决策。

　　1.2业财融合在房地产财务管理工作中的应用价值

　　1.2.1提升财务管理效率

　　首先，业财融合能够提升企业数据处理效率。在业财融合模式下，财务人员不再是单纯的数据录入和处理者，而是数据的分析者和解读者。他们可以利用现代化的财务管理系统，对业务数据进行实时跟踪和分析，从而提高数据处理的效率。其次，业财融合能够提升企业决策效率。财务人员通过业财融合可以深入了解业务开展情况，提供更为精准的财务数据支持，为企业业务决策提供强有力的支持，从而提高决策的效率。再次，业财融合能够提升企业内部控制效率。业财融合可以使财务人员更好地了解业务流程，从而设计出更为合理的内部控制制度，提高内部控制的效率。最后，业财融合能够提升企业内部沟通协调效率。业财融合要求财务人员与业务部门进行深度的沟通与协调，通过对业务的深入理解，财务人员可以更好地提供财务服务，提高沟通协调的效率。

　　1.2.2降低财务管理风险

　　首先，业财融合能够提高企业的风险识别能力。财务部门通过了解业务流程，能够更早、更准确地发现潜在的金融风险和业务风险，从而及时采取措施进行防范。其次，业财融合能够提升企业风险防控水平。业财融合使财务部门能够对业务开展情况有更深的了解，可以从源头进行风险控制，降低风险发生的可能性。同时，企业可以针对不同的业务情况，制定出更为精细的风险管理策略，使财务部门更快地应对突发风险事件，以最低的成本化解风险，保障企业稳定运营。最后，业财融合能够优化风险管理流程。业财融合可以帮助财务部门优化风险管理流程，通过系统化、流程化的风险管理，减少人为错误，提高风险管理的效率。

　　1.2.3提升企业的竞争力

　　首先，业财融合能够帮助企业实现利润最大化。财务管理的主要目标之一是实现企业的利润最大化。业财融合可以通过优化资源配置，减少无效投资，提高企业的盈利能力。其次，业财融合能够保障企业资金安全。财务管理的另一个重要目标是保障企业资金安全。业财融合可以通过提高风险管理能力，防止资金浪费，减少资金损失。最后，业财融合能够帮助企业优化成本结构。通过业财融合，财务管理人员可以更准确地把握成本信息，通过成本控制和成本削减，优化企业的成本结构，提升企业的竞争力［2］。

　　2新时期业财融合在房地产企业财务管理中应用存在的问题

　　2.1对业财融合理念认识不足

　　首先，部分房地产企业管理层人员观念落后。这些高层管理人员还秉持着传统的财务管理思维，认为财务管理只是企业运营的配角，主要负责记账和报表编制，而没有意识到业财融合在提升企业竞争力和应对市场变化中扮演的重要角色。同时，部分管理人员过于关注企业短期的经营成果，忽视了业财融合在提升企业长期竞争力和持续发展能力上的作用。此外，部分房地产企业财务与业务人员并未正确认识到业财融合的意义与价值，在工作中没有贯彻业财融合的要求，导致业财融合的效果不佳。

　　其次，部分工作人员对业财融合的理解存在误区。很多房地产企业财务与业务部门员工并未清楚理解业财融合的真正含义，将其误解为简单的业务和财务部门的合并，而忽视了其实质是业务和财务的无缝集成。在房地产企业实际运营过程中，财务人员没有参与到企业业务决策制定中，业务人员也忽视了对财务信息的理解和利用，降低了业财融合的效果。

　　2.2业财融合缺乏技术支持

　　首先，部分房地产企业缺乏先进的财务预测与模拟工具，技术设施落后。部分房地产企业的硬件设施如服务器、存储设备等，尚未达到处理大规模、实时数据的要求，这导致其在处理复杂的业务和财务数据时往往举步维艰，影响业财融合的效率。同时，部分房地产企业缺乏统一的技术平台，这意味着业务和财务数据无法实现无缝对接。在日常运营中，数据的一体化管理和实时共享变得困难，导致决策效率降低，数据准确性也因数据转换和对接问题可能受到影响。

　　其次，房地产企业科学技术手段应用不足。现阶段，我国仍有部分房地产企业在业财融合的过程中应用新兴技术的程度不够，如人工智能（Artificial Intelligence,AI）、大数据、云计算等，这限制了业财融合的效率和效果。例如，AI技术能提升数据处理和分析的精度，大数据技术能帮助企业处理和分析海量的业务与财务数据，云计算技术能提高数据处理的速度和灵活性，但这些技术在企业中的应用仍处于初级阶段。

　　2.3企业复合型人才数量较少，难以发挥业财融合作用

　　首先，房地产企业复合型人才少，难以为企业应用业财融合提供人才支撑。一方面，当前房地产行业在开展经营和财务一体化的过程中，对于具备专业能力和广泛知识的复合型人才的需求持续增加。但企业内的业务与财务人员多为单一专业人才，其专业能力与综合素质无法满足业财融合的要求，导致企业业财融合受到影响。另一方面，现阶段大部分房地产企业尚未形成复合型人才招聘体系，没有根据企业业财融合的实际需求招聘和吸纳人才，导致企业内复合型人才迟迟得不到补充，无法建立一支具有高素质、高水平的复合型人才队伍。

　　其次，房地产企业缺乏人才培训机制。内部培训是培养复合型人才的主要方式。当前，部分房地产企业忽视了业财融合专业人才的培养，缺乏完善的人才培养机制［3］。企业内部财务人员与业务人员在工作过程中仅仅提升自身岗位胜任力，忽视了业财融合理念与能力的培养。在此情况下，房地产企业无法通过内部人才培养增加复合型人才的数量。

　　2.4各部门沟通效率低下，难以实现部门整合

　　首先，房地产企业存在着内部信息传递滞后、失真的情况。业财融合对企业内部各部门沟通交流提出了较高的要求，但大部分房地产企业应用业财融合的经验较少，部门间的沟通不畅，信息传递过程中经常出现延迟，甚至出现信息扭曲或遗漏的情况，使得部门间的协作效率大大降低，无法快速作出有效的决策。同时，部门间的沟通效率低，导致决策过程中需要反复确认信息，决策过程既耗时又费力，进一步降低了部门之间的协作效率。

　　其次，房地产企业内部存在信息“孤岛”现象。现阶段，部分房地产企业存在信息“孤岛”问题，内部每个部门保留自己的信息，不愿意与其他部门共享，导致信息在企业内部流通不畅，无法进行有效的信息交流和共享，这严重阻碍了企业部门间的融合。

　　3业财融合在房地产企业财务管理中应用的对策

　　3.1加强业财融合理念宣传，重视对业财融合的应用

　　首先，房地产企业需要加强业财融合理念与相关知识的宣传。具体而言，企业需要定期开展业财融合的培训课程，邀请业内专家或者有经验的企业管理者来分享经验，帮助管理人员更新理念和观点。同时，企业也可以通过案例学习的方式，让管理人员了解业财融合在实际应用中的成功案例，以此加深其对业财融合的理解。

　　其次，房地产企业需要深入指导并解释业财融合的价值与意义，消除员工对业财融合的错误理解。一方面，企业可以组织专门的研讨会，针对业财融合的理解误区进行深入的讨论和分析，帮助部门员工厘清思路，正确理解业财融合的含义和价值。另一方面，企业也可以聘请专家提供一对一的咨询服务，针对部门员工工作中的具体情况，提供个性化的解决方案，帮助员工消除对业财融合的误解。

　　3.2加大资金投入力度，应用先进技术与工具

　　首先，企业需要加大资金投入力度，大力引进和开发先进的财务预测与模拟工具。具体而言，企业可以寻找市场上已有的高效工具，或者根据自己的需求寻找科技企业定制开发相应软件或工具，以满足具体的业财融合工作需求。同时，企业需要加强资金支持，对现有技术基础设施进行升级，从而保障业财融合能够获得良好的技术支持与保障。

　　其次，企业需要加强科技创新，鼓励员工进行研究与创新。一方面，企业可举办业财融合创新大赛或研讨会，激发员工的创新精神，并通过创新大赛和研讨会提升员工业财融合的应用能力。另一方面，企业也可以引入科技专家，为企业提供科技应用的专业指导。在条件允许的情况下，企业还可以设立专门的科技研发部门，专门负责研发新的技术，以提升企业的科技水平，加快业务与财务的融合。

　　3.3强化人才培养与引进，建立复合型人才队伍

　　首先，房地产企业需要多措并举来加大人才引进力度。一方面，房地产企业应与高校建立合作关系，从源头上引入具备财务管理和房地产业务知识的复合型人才。另一方面，企业需要从社会中招聘具有相关经验的人才，实施海外人才引进计划，根据企业业财融合的实际需求，制定人才招聘标准，并提升薪资福利待遇，从而吸纳更多复合型人才，填补人才缺口，为企业业财融合提供人才支持。

　　其次，房地产企业需要建立内部人才培养机制。具体而言，企业需要定期举办内部培训课程，让员工了解和掌握业财融合的相关知识与技能。同时，企业应为员工制定明确的职业发展路径，激励他们丰富自身的知识和技能，从而成为复合型人才。此外，企业还可通过轮岗制度，使员工在业务与财务岗位上获得实践经验，了解不同岗位的业务流程和工作要求，从而培养出复合型人才，提升业财融合的效果［4］。

　　3.4建立内部共享平台，推进部门融合

　　首先，房地产企业需要建立内部信息共享平台。具体而言，企业可以要求技术部门人员购买外部技术服务，建立内部网站，以内网和云端数据库为基础，构建信息共享平台。每个部门都可以在平台上实时更新自己的工作进度和数据，其他部门可以随时查看，确保信息及时共享［5］。同时，企业需要在平台上设立专门的数据验证机制，对更新的信息进行核查和验证。企业所有员工都需要接受相应的培训，了解如何获取和更新信息，以及如何验证信息的准确性。

　　其次，企业要通过平台推进部门融合。一方面，企业需要对不同部门的工作流程进行统一和标准化，并在内部共享平台上发布工作要求、内容与标准等，减少因流程不同导致的信息“孤岛”现象。另一方面，企业需要推动交叉部门协作，通过设立项目组的方式，让不同部门的员工一起工作，加强员工之间的交流，打破信息“孤岛”。

　　4结束语

　　房地产企业应采取业财融合的管理方式，推动其财务管理实现现代化改革，并保障企业健康持续发展。现阶段，房地产企业需要高度关注财务管理工作，通过加强业财融合理念宣传、应用先进技术与工具、建立复合型人才队伍以及建立内部共享平台等方式提高业财融合的应用效果，以真正提升自身的财务管理水平和业务开展效益。

　　主要参考文献

　　［1］陈绿萍.业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略探讨［J］.企业改革与管理,2023(4):99-101.

　　［2］赖德慧.业财融合在房地产企业财务管理中的运用［J］.今日财富,2023(1):137-139.

　　［3］陈中亚.业财融合下房地产企业财务管理分析［J］.投资与合作,2023(5):94-96.

　　［4］王利双.新时期房地产企业推进业财融合的路径探索［J］.全国流通经济,2021(2):99-101.

　　［5］孙楠.业财融合在房地产企业财务管理中的运用［J］.财富生活,2022(22):82-84.