［摘要］新形势下，高校财务管理存在一些问题，有待解决。文章旨在分析和探讨新形势下高校财务管理的现状及对策。首先，文章对新形势下高校财务管理的基本内容及其面临的挑战进行阐述，然后分析新形势下高校财务管理存在的问题，最后提出高校财务管理的对策，以期能够推动高校提高财务管理质量，实现高校高质量发展。

　　［关键词］高校；财务管理；新形势

　　0引言

　　近年来，高等教育经费投入力度不断加大，给高校的发展带来了新的机遇。同时，随着社会经济的不断发展和高等教育的逐渐普及，高校财务管理面临着新的挑战与机遇。为此，本研究旨在深入分析新形势下高校财务管理的现状，并探讨相应的对策，以促进高校改进财务管理，提高财务管理水平。希望本文的相关阐述能为高校优化财务管理提供有益的参考。

　　1高校财务管理的现状

　　1.1高校财务管理的基本内容

　　高校财务管理是指高校在经济活动中对财务资源进行合理配置和管理的过程。其主要包括财务收支管理、预算管理、资金管理、会计信息管理等方面的内容。随着高等教育体系的调整与改革，高校在财务管理方面也有着新的要求。

　　首先，财务收支管理是高校财务管理的核心环节之一。它涉及高校财务资源的增加和使用，包括预算编制、资金筹措、收付款管理和账务核算等工作。在新形势下，高校财务收支管理面临着新的挑战，如资金来源减少、经费压力增大等。因此，高校需要加强预算管理，加大收费工作力度，并采取合理的节约措施来提高财务收支的有效性。其次，预算管理是高校财务管理的重要内容之一。它是高校管理层根据教学、科研和管理需要提前编制的财务计划。在新形势下，高校预算管理面临新的挑战，如经费调整划拨不稳定、预算计划与实际情况不匹配等。为了解决这些问题，高校需要加强与相关单位的沟通和协调，科学合理地编制预算计划，并及时调整预算执行，确保财务预算的科学有效性。再次，资金管理也是高校财务管理的重要方面。高校需要合理管理资金，确保其安全有效地使用。在新形势下，高校面临资金管理的新挑战，如资金来源不稳定、资金使用效益不高等。因此，高校需要加强对资金筹措和使用的监督管理，做好资金的合理配置和使用，提高资金使用效益。最后，会计信息管理也是高校财务管理的重要内容之一。高校需要准确、及时地获取和管理会计信息，为决策提供依据。在新形势下，高校财务会计信息管理面临新的挑战，如信息系统建设滞后、数据质量不高等。因此，高校需要加强会计信息系统的建设和运营。

　　1.2新形势下高校财务管理面临的挑战

　　如今，社会环境不断变化和高等教育机制不断转型，使高校财务管理面临着新的挑战。首先，高校财务管理需要适应市场经济的发展要求。随着我国经济体制改革的不断推进，高校财务管理不再仅仅局限于传统的财务核算，而需要更加注重市场化运作。其次，高校财务管理需要面对信息化时代的挑战。信息技术的迅猛发展给高校财务管理带来了更多的机遇和挑战。再次，高校财务管理需要应对多元化的管理需求。随着高校事业的发展，财务管理不再只包括日常的财务核算和预算，还需要考虑投资、融资、资产管理等多个方面的需求。最后，高校财务管理需要解决人员结构和能力的问题。随着高校规模的不断扩大，财务管理人员的数量和质量都面临着挑战，因此高校需要加强人才培养和队伍建设。

　　1.3新形势下高校财务管理存在的问题

　　在当前快速变革的时代背景下，高校财务管理面临着一系列新的问题。这些问题不仅与内外部环境的变化有关，还与高校财务管理的基本概念和内容之间的矛盾与不适应有关。下面对新形势下高校财务管理存在的问题进行深入分析和探讨。

　　首先，高校财务管理存在面临日益复杂的财务情况时信息处理不及时、不准确的问题。随着高校规模的扩大和资金来源的多样化，财务数据的收集和分析变得更加复杂。现有的财务信息系统往往无法满足高校财务管理部门日常运作的需求，导致出现信息反馈滞后、错误率高等问题。这对高校财务决策的准确性和及时性造成了阻碍。其次，高校财务管理在适应新形势下变化的法规政策方面存在不足。随着国家对高校财务管理的监管越来越严格，各种财务制度和规范陆续出台。高校管理部门对这些新政策的理解和应用存在偏差，导致高校财务管理存在不规范、不合规等问题。例如，部分高校在经费使用和支出方面存在违规操作，给财务管理带来了极大的风险和困扰。再次，高校财务管理存在人才不足的问题。随着高等教育的普及和规模的扩大，高校的财务工作变得更加烦琐和复杂。面对新形势下的财务挑战，高校财务管理人员的素质和能力往往不能满足实际需求。尤其是在财务策划、预测和风险控制等方面，高校缺乏专业人才和高级管理人员的支持，限制了高校财务管理水平和质量的提升。最后，高校财务管理在资源配置和资金利用方面存在不合理与浪费的现象。由于高校财务决策的复杂性，部分高校在资源配置和资金使用上存在着缺乏科学性和有效性的问题。一方面，一些高校财务资源分配不合理，导致某些支出相对较高，而其他方面的投入不足；另一方面，一些高校在资金利用方面存在着浪费和不经济的现象，导致资金低效利用。这不仅仅浪费了财务资源，还影响了高校整体的财务状况。总之，新形势下高校财务管理存在着一系列问题，需要加以重视和解决。目前，只有通过有效的监管和管理手段，加强对高校财务管理的规范和指导，才能更好地应对新形势下的财务问题，为高校的财务稳定提供坚实的支撑。

　　2新形势下高校财务管理的对策

　　面对上述财务管理问题和挑战，高校需要采取相应的对策。

　　首先，要增强财务管理人员的市场化运作能力。高校需要根据市场需求，调整财务管理的模式，增强投资和融资能力，提高资本利用效率。其次，要推进财务管理信息化建设。高校需要加强信息技术应用，提高信息处理和决策的效率。再次，要建立健全财务管理制度和流程。高校应该完善财务管理的各项制度和规定，规范财务管理流程，确保财务管理工作的规范性和透明度。最后，要注重人才培养和队伍建设。高校需要加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和能力，进行队伍结构的调整，吸引更多的优秀人才加入财务管理团队。下面将从几个方面具体探讨高校财务管理的对策。

　　2.1建立完善的财务管理制度，加强财务数据管理

　　（1）建立完善的财务管理制度和规范。制定明确的财务管理流程和程序，明确各个环节的责任和权限。例如，建立预算编制和执行制度，明确财务审批的程序和标准，确保资源合理分配和使用。加强财务管理手册的编制和宣传，让全体人员全面了解并遵守相关规定，从而提高财务管理的效率和准确性。

　　（2）加强财务数据的收集、分析和应用。财务数据是财务管理的重要依据，只有提供准确的数据才能支持科学决策。因此，高校应建立健全财务数据收集和报送制度，确保数据的及时性和准确性。提升财务人员的数据分析能力，使其通过对财务数据进行深入分析，找出存在的问题和隐患，并提出相应的解决方案。高校还可以运用财务软件和信息系统，实现财务数据的自动化处理和管理，提高数据的可靠性和分析的效率。

　　2.2加强人员培训和队伍建设，强化内外部沟通

　　（1）加强人员培训和队伍建设。财务管理涉及复杂的财务知识和技能，因此需要高校建立健全人才培养和选拔机制。培训财务管理人员，提升他们的专业素质和管理能力。加强团队合作和协作，形成财务管理的专业团队，促进信息的共享和交流。高校还要加强对外界财务管理先进经验的学习和借鉴，不断引进新的理念和方法，推动财务管理创新和发展。

　　（2）加强与相关部门的沟通和合作。财务部门虽然是一个独立的部门，但还需要与其他部门紧密合作，共同推进财务管理的发展。财务部门要与相关的部门，如采购、资产管理等部门加强协同工作，进行信息共享和协调，实现资源的优化配置和利用。此外，与领导层和决策者的沟通也十分重要，财务人员要及时汇报财务状况和问题，寻求更好的支持和帮助。只有形成一个良好的协作和沟通机制，才能更好地提高财务管理水平。

　　（3）积极从其他高校汲取有益经验。这种做法可形成多方合力，实现财务管理的整体优化和协同发展。为此，高校可以积极组织财务管理部门到其他高校进行交流学习，这样可以有效地借鉴其他高校的成功经验。通过相关的经验交流，高校可以进一步提升自身的财务管理水平［1］。

　　2.3加强财务监督和内部控制

　　新形势下，高校财务管理面临着越来越复杂的挑战，为了确保财务活动的合规性和科学性，加强财务监督和内部控制显得尤为重要［2］。通过建立健全监督机制，加强内部控制，并推进财务信息化建设，可以提升高校财务管理的水平和效能，为高校可持续发展奠定坚实的基础。同时，高校应不断总结和学习国内外的先进管理经验，不断改进和完善财务管理模式与方法，以适应新形势下高校财务管理的需要。

　　首先，高校应建立健全财务监督机制［3］。这包括完善财务管理制度，建立内部审计机构，制定相应的财务监督流程和程序。例如，通过明确财务审批权限，确保财务决策的科学性和规范性；建立健全财务风险评估机制，及时发现和解决潜在的财务风险。其次，在内部控制方面，高校应加强对财务流程和账务管理的监控。建立完善的内部控制体系，包括制定合理的财务管理规章制度，形成财务核算、预算管理、资金管理和审计等具体操作指南。加强对财务人员的培训和监督，提高他们的法律意识和财务管理水平［4］。完善财务内部审计机制，及时发现并修正财务管理中的问题。

　　2.4推进财务信息化建设

　　在新形势下，高校财务管理面临着日益复杂的挑战和机遇，借助信息化技术的力量，可以为财务管理提供更有力的支持和保障［5］。下面将从优化财务信息系统、加强数据安全管理，以及强化信息化人才队伍建设3个方面展开分析。

　　首先，优化财务信息系统是推进财务信息化建设的关键。高校财务部门应根据实际需要，对现有系统进行全面评估，深入了解用户需求和痛点，确保系统能够满足各类财务管理需求。同时，应考虑引入先进的技术和工具，如云计算、大数据分析等，完善财务信息系统的功能和性能，进一步提高财务管理的效率和准确性。其次，加强数据安全管理是推进财务信息化建设的重要保障。财务信息化建设必须紧密结合数据安全管理，确保财务数据的保密性、完整性和可靠性。应加强对数据的分类、备份和权限控制，建立健全的安全机制和流程，防范信息泄露、被窜改和丢失风险。此外，定期进行数据安全评估和演练，及时发现和解决潜在的安全隐患，保障财务信息安全使用。最后，强化信息化人才队伍建设是推进财务信息化建设的基础。高校财务部门应注重培养和引进具备信息化背景和能力的专业人才，建立健全人才培养体系和激励机制［6-7］。这样可以让财务人员熟练运用财务信息系统，善于利用信息技术解决实际问题。同时，与外部机构建立合作机制，吸引外部专业团队提供技术支持和咨询服务，共同推动财务信息化建设取得更好的成效。

　　3结束语

　　新形势对高校财务管理提出了新要求，高校财务管理部门应积极采取措施，针对存在的问题，采取相应措施加以解决，提高财务管理水平。而高校要想提高财务管理水平，需要通过不断的努力和探索，适应新形势下高校财务管理需求，从制度建设、数据分析、人才培养和合作沟通等方面入手，以此进一步提升管理水平，为高校的发展作出积极的贡献。本文主要分析了新形势下高校财务管理的基本内容、面临的挑战和问题，同时提出了财务管理的对策，希望能够为新形势下高校财务管理改进和发展提供一定的参考。

　　主要参考文献

　　［1］胡伟.论新形势下高校财务管理中存在的问题及对策［J］.经济视野,2019(12):136.

　　［2］苏美旭.新形势下高校财务管理面临的问题及对策［J］.新西部,2018(2):111-112.

　　［3］侯淇哲.新时代背景下高校加强财务内控管理的优化策略：评《高校财务管理创新研究》［J］.科技管理研究,2021(11):244.

　　［4］沈黎勇,汪平,林成华.新时期高校教育基金会财务管理现状与对策研究［J］.高教探索,2021(6):40-46.

　　［5］高静.新时代高校财务管理的创新与实践［J］.食品研究与开发,2020(23):235.

　　［6］李社霞.大数据时代高校财务管理信息化建设分析［J］.老字号品牌营销,2023(8):58-60.

　　［7］任正军.“放管服”背景下高校财务管理效能提升的思考［J］.财经界,2021(31):140-141.