摘要：创建适合本企业实际和特点的企业文化是企业凝聚和激励员工的重要手段，也是企业综合竞争力的重要内容。进入新时代，如何创建企业文化品牌，为企业持续稳定发展提供强大的精神动力，有效地改善和提升企业形象，使企业保持旺盛地生机和活力，是当前国有企业必须认真研究和倾力实践的重要课题。基于此，本文深入探讨了新时期国有企业创建企业文化品牌的措施及策略，旨在为国有企业培育创建企业文化品牌提供参考。

　　关键词：国有企业；企业文化；品牌；创建

　　一、新时代国有企业创建企业文化品牌的意义

　　（一）有利于提升企业核心竞争力

　　通过创建企业文化品牌，有利于国有企业将强班子、带队伍、保发展、促和谐等工作内容、制度要求有效融合，大力宣传和弘扬企业使命、愿景、核心价值观和企业精神等，形成“领导班子好、职工队伍好、工作机制好、群众工作好、发展业绩好”的工作格局，提升企业的经济效益，提高企业的核心竞争力。

　　（二）有利于提高企业形象

　　企业文化品牌建设是一个完整科学的体系，是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进，为国有企业的发展提供有力的精神保障。同时，通过创建主题鲜明、重点突出、目标明确、措施具体的企业文化品牌，进一步打造企业文化名片，提升企业社会影响力。

　　（三）有利于企业高质量发展

　　企业文化品牌创建紧紧围绕高质量发展这个第一要务，坚持以生产经营为中心，与企业发展战略融为一体，贯穿企业管理全过程，为促进企业实现科学发展提供强有力的精神动力、思想保证和文化支撑，更好地促进职工团结一致完成企业制定的各项目标任务；同时，从实际出发，突出个性化的理念、制度、活动等特色，促进国有企业不断深化内部改革和发展，持续改进生产和经营方式。

　　二、创建企业文化品牌过程中存在的主要问题

　　（一）认识不够到位

　　对创建企业文化品牌认识不到位，体现为部分领导干部将主要精力放在生产经营上，对企业文化品牌创建缺乏主观能动性；部分职工对企业文化品牌认识模糊，认为企业文化品牌建设应该是领导干部的事情，与自己无关，或者认为企业文化起不到立竿见影的效果，不如实实在在谈几笔业务效果好。

　　（二）融合不够深入

　　有的企业机械地就文化品牌抓文化品牌，企业文化品牌与生产经营形成两条“平行线”，两者缺少交叉和融合，或是仅利用内部网页、微信公众号、宣传展示栏等进行一些标语、口号式的宣传，形式简单，质量不高。部分领导干部对企业文化品牌如何融入中心、推动中心思考不深。

　　（三）眼光不够长远

　　企业文化品牌创建缺乏全局性规划，探索实践深度不足，对企业文化品牌的长远谋划未找到方向、方法，或者没有意识到企业文化品牌对促进企业实现跨越发展和可持续发展的重要作用，企业文化品牌缺乏吸引力和感染力，内容老化、与实际脱节，不利于作用发挥。

　　三、新时期国有企业创建企业文化品牌的策略和措施

　　（一）坚持以党的全面领导为统领，发挥企业文化品牌的引领保障作用

　　一是深刻领会企业文化品牌创建内涵。国有企业应始终坚持党对国有企业的领导不动摇，要将党的思想政治工作作为文化建设的重要组成部分，认真领悟党的二十大提出的新思想、新论断做出的新部署、新要求，将党的创新理论成果和社会主义核心价值观有机融入企业文化建设全过程，把好企业文化的政治方向。二是坚持党对文化建设的全面领导。坚持以党建引领企业文化建设，探索企业党建+企业文化建设与生产经营融合发展的新途径、新经验，各级党组织要对企业文化建设的重大问题遵循民主集中制的原则，把企业文化品牌创建融入企业改革发展全过程，不断提升企业政治力、战斗力，实现企业高质量发展。三是同步推进党建品牌创建与企业文化建设。建立企业文化建设领导小组，把企业文化建设全方位融入党建品牌创建中，为国有企业的健康稳定发展提供重要保障。紧密结合精神文明创建活动，制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制：有计划部署、有落实措施、有检查考核、有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和员工的文明素质，培育选树先进典型，推动企业文化的示范、辐射和传承，形成“人人爱企、人人为企”的干事创业氛围，切实发挥思想引领作用。同时，注重企业文化宣传阵地建设，形成健康向上的文化氛围。充分利用职工体育馆、职工之家等文体设施，根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所；充分利用各种文化阵地，有效传播企业文化，使广大党员干部职工在活动中受到教育，在参与中得到提高，使企业文化和企业精神成为党员干部职工自觉的行为规范和精神追求。

　　（二）坚持以引领驱动为基础，把企业文化品牌嵌入生产经营各环节

　　一是坚持企业文化品牌体系“覆盖广”。推动企业文化品牌与生产经营形成一致的目标体系，以企业文化核心内涵为指引，将企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，形成国有企业改革发展的强大动力和生产经营的指导思想，不断推进制度创新，建立适应现代企业制度要求的规章制度、员工行为规范以及与国际标准接轨的管理体制、经营机制，构建特色企业文化品牌矩阵，形成“一企业一品牌”的生动局面，使企业文化品牌有依托、有抓手，让企业文化品牌成为看得见的生产力，不断推进国有企业高质量发展新步伐。二是坚持企业文化品牌联动“融合强”。一方面，做好党建品牌引领群团工会建设，发挥工青妇等群团组织力量，在开展各种攻坚冲刺、急难任务时，组建先锋队、突击队，发挥党员先锋模范、青年生力军和妇女“半边天”作用，形成党群强大动力，持续开展“青”字号、“工”字号等品牌创建，营造齐抓共管、全员共建的工作格局；另一方面，调动利益相关方参与，加强与服务对象、合作伙伴、兄弟单位等的合作，开展共建共创活动，共同提升企业文化品牌创建工作水平和价值，提高国有企业的凝聚力。三是坚持企业文化品牌宣传“渠道多”。结合企业实际，打造党建文化阵地、廉洁文化阵地、教育培训阵地、职工文化阵地等企业文化宣传阵地，全方位、立体化、多层次开展企业文化宣传。同时，充分利用信息化技术和平台，如在微信公众号、微博、网站及抖音等新媒体平台增设栏目，将国有企业文化品牌创建相关内容进行更新和传播，增强可读性。例如，打造并构建“文化品牌+”的宣传空间，让干部职工通过平台随时随地掌握企业文化品牌创建动态，积极参与到企业文化品牌创建活动中，为国有企业文化品牌创建做出贡献。

　　（三）坚持以责任落实为关键，构建企业文化品牌长效机制

　　一是切实加强组织领导。企业文化品牌长效机制是促进企业实现跨越发展和可持续发展的重要条件和战略基础。各级领导把企业文化品牌创建列入重要议事日程，切实担负起领导责任，将企业文化品牌创建和生产经营责任一起扛在肩上、落实到工作中；国有企业各个部门也应明晰自身的职能与责任，通力合作，使得企业文化品牌创建工作顺利有序进行。例如，以年度为单位，签订企业文化品牌创建责任书，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，全方位掌握与明确企业文化品牌创建的目标。二是加大日常督导力度。一方面，加强企业文化品牌队伍建设，培养和造就一批企业文化品牌创建骨干，适时召开企业文化品牌创建工作会议，命名表彰一批企业文化品牌创建工作先进单位和先进个人；另一方面，重视问计于民，国有企业的企业文化建设要充分发挥职工的主体作用，挖掘和实现员工的心理诉求，真正给员工带来快乐幸福，使员工从骨子深处忠诚于企业，从而自动自发地“正确做事”，使企业文化真正被员工接受，成为自己的文化。例如，定期组织企业文化品牌创建工作会议，多角度、多方面听取各方意见，优化企业文化品牌创建中存有的缺陷与不足，通过“以文化人”“以文铸魂”和“以文塑形”，与员工之间建立“亲如一家”的感情。三是强化考核结果运用。将企业文化品牌创建情况作为评先评优、绩效考核和薪酬分配的重要内容之一，采用定性和定量评价相结合的考核方法，合理分配年末考核与平时考核、阶段考核的比重，应用科学合理的激励机制更好地促进员工工作热情与积极性，推动企业文化品牌创建工作提质增效、走深走实。

　　四、结语

　　企业文化品牌创建是一个系统性、长期性的过程，一是必须坚持以党建为引领，充分发挥各级党组织在企业文化品牌建设中的引领和组织作用；二是必须坚持文化为基，建立健全文化体系，推动党建、企业文化与中心工作深度融合；三是必须坚持以人为本，为群众办实事，实现企业与员工共同成长。

　参考文献

　　[1]马列.新时代国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策研究[J].现代商贸工业，2020（16）：118-119.