摘要：新会计准则的颁布与实施，对我国企业的财务管理工作提出了新要求。企业财务管理中的成本管理，无论是管理内容还是管理标准，均需要围绕新会计准则进行改革和创新，督促其构建符合新会计准则要求的成本管理体系，以促进企业财务管理水平的提升。成本管理是企业财务管理体系的重要组成部分，高效的成本管理工作不仅可以帮助企业实现利益最大化，节约成本损耗，还能最大限度地规避企业经营发展过程中面临的风险隐患。基于此，本文针对新会计准则下的企业财务成本管理展开研究，深入分析了现阶段企业财务成本管理中存在的问题，并在此基础上提出了针对性的管理策略，以期为相关企业及人员提供有价值的参考。

　　关键词：新会计准则；企业管理；财务管理；成本管理

　　企业成本可以划分为责任成本与生产成本两个层面，相应地，企业会计也分为财务会计和管理会计，二者的首要职责都是对企业日常经营与发展建设过程中支付的费用进行管控核算，同时在管理过程中协同合作，利用标准化、合理化、规范化的管理措施为企业节约成本，实现经济效益最大化。企业财务成本管理具备独特属性，所以，其属于企业综合管理体系中的重要组成部分。为有效助力企业实现可持续发展目标，提升经济效益，需要相关管理人员对财务成本管理给予高度重视，创新管理理念与管理模式，全面学习并熟练掌握新会计准则内容，深层剖析其标准与规定，把握发展契机，从而有效完善企业的财务成本管理体系，提升成本管理质量，为企业的经济建设提供助力，同时也为我国社会经济体系的创新发展奠定坚实的基础。

　　一、新会计准则下企业财务成本管理存在的问题

　　（一）财务成本管理理念存在滞后性

　　随着市场经济的建设脚步逐渐加快，以及现代化管理体系的持续优化，我国企业普遍对自身的财务成本管控工作高度重视，积极开展成本管理创新工作，致力于提升管理成效，但是，部分企业管理者在管理理念的认知以及应用层面却依旧存在一定的滞后性，未形成科学、先进的财务管理理念。具体而言，部分企业在日常经营发展中依旧沿用传统的财务管理理念与模式，未对采购计划、询价、核价、合同签订、物质入库、贷款结算等工作步骤进行明确，导致企业无法顺利完成成本管理工作。部分企业虽然已经落实成本管控工作，但缺乏对精益生产、即时生产、供应链管理、资源共享、价值工程等理念的认识，导致其现阶段财务成本管理理念存在滞后性及局限性，难以提升企业的精益化管理水平，造成生产效率低下、供应链管理混乱，以及与合作伙伴的沟通交流存在阻碍等问题。这些问题不仅使产品服务质量不能切实满足客户需求，企业自身的管理水平也无法有效提升，严重制约了企业的正常经营发展[1]。

　　（二）财务成本管理人员的综合素质不高

　　财务人员的综合素质能力及水平是保证企业财务成本管理工作顺利落实推进的基础条件之一，只有高质量的财务成本管理人员，才能切实提升管理工作效率，帮助企业实现成本管理目标，实现收益最大化。新会计准则的颁布与实施为财务管理人员的能力提出新标准，其涵盖专业技能、工作经验、业务能力等多个层面。当前，部分企业并未高度重视财务人员的思想意识以及专业水平提升，未依据企业的实际发展需求和时代变化开展有针对性的人才培育工作，导致企业财务人员的实际工作效果不佳，不能满足新会计准则下的财务成本管理要求。此外，部分企业的人员结构设置不合理，存在权责不清、组织混乱等问题，部分财务人员不具备较强的专业技能，导致企业一旦出现财务意外事件，缺乏相应的财务专业人员及时采取有效的应对措施，使企业面临严重的经济损失，从而对企业的财务成本管理革新形成重重阻碍[2]。

　　（三）财务成本管理信息化程度不足

　　现阶段，我国各行业各领域均积极开展信息化建设工作，以此助力自身提升管理效率和水平。信息技术在企业财务成本管理工作中发挥显著的作用和价值。现阶段，部分企业面临资金有限的难题，无法承担高额的信息化建设费用，加之其对成本管理认识存在局限性，并未意识到信息化建设的重要性，导致企业出现财务成本管理信息化建设资源稀缺、建设水平不足等问题，大幅降低了企业各部门间的信息传递效率，阻碍了信息资源共享，甚至直接削弱了企业财务成本管理工作效率，对企业财务信息化体系的建设发展造成严重的负面影响[3]。

　　（四）财务成本管理体系不健全

　　第一，现阶段，企业构建的财务成本管理体系存在不健全、不完善等问题，企业内部资金流动经常面临一定的风险隐患，例如，闲置资金的累积量逐渐增加，无法将其科学、有效地应用到实处；企业经营范围的拓展受到阻碍，经营资金极度匮乏等，这些问题不仅导致企业难以实现稳定、顺利的经营，还会对企业的一系列业务活动的开展造成负面影响[4]。

　　第二，企业的生产经营流程过于繁琐复杂，涵盖多个环节，并且针对每个环节开展的成本管理工作未落到实处，导致其管理质量与效率较低，难以真正实现整体的战略发展目标。具体而言，企业的日常生产及经营活动都需要大量的生产原料，但因企业现行的材料采购方案缺乏合理性及规范性，使采购工作的经费支配与流动存在问题，造成资金浪费，阻碍企业生产活动的顺利进行，降低企业整体的经济收益。

　　二、新会计准则下企业财务成本管理的优化策略

　　（一）树立科学、先进的财务成本管理理念

　　为充分适应并满足新会计准则的要求标准，企业应该引进科学、先进的管理理念，以此有效助力企业实现成本管理目标，为企业的经济体系的构建奠定坚实的基础。具体而言，企业应该科学地制定财务成本管理制度，构建完善的会计核算系统，并对该系统持续升级和优化，拓展财务成本管理板块，以此打造具备互通互联的财务成本系统。同时，企业应该高效落实成本控制工作，实现只控制、不压制的管理目标，避免企业的经营业务活动偏移正常运行轨道。此外，企业需要合理地应用成本控制前移以及费用控制后移的管理理念，引导全体工作人员主动投入成本管控工作中，节约成本，推进业务过渡，规避成本管理的负面效应，进而充分保障企业财务成本管理工作的推进。需要注意的是，企业的财务成本控制工作并非对成本进行限制，而是依靠科学、高效的理念手段提升成本应用效率[5]。

　　（二）强化管理者对成本核算的认知

　　第一，企业财务成本核算工作具备较强的严谨性、复杂性及琐碎性，所以，负责该项工作的财务人员务必须拥有过硬的专业素质与知识，使其从根源上解决企业内部成本核算的控制难题。这就需要相应的成本管理人员依照实际情况主动摒弃具有滞后性的管理理念与管理模式，基于新会计准则中的相关标准与要求，科学管控企业全部成本流动。此外，针对成本核算工作，财务部门还应该积极和其他部门建立良好的协作关系，通过互助互补有效提升成本管控质量，实现成本核算目标[6]。

　　第二，基于企业财务成本管理重点“成本核算”的角度，企业管理者需要提高对成本核算的重视程度，依照现阶段实施的新会计准则及成本管控实况，有针对性地制定出合理、有效的成本核算制度。具体而言，企业管理者需要在日常经营与发展期间强化成本核算的宣传力度，引导全体财务人员充分认识到成本核算的必要性及价值，激发其参与成本核算的积极性，强化成本核算意识，以此保证企业财务成本管控的有效落实。

　　（三）提高财务人员的综合能力和水平

　　第一，企业应该依照新会计准则提升对财务人员工作能力的要求标准，开展具有针对性的财务人员培训工作，并于特定时间对培训内容予以抽查和考核，有效落实财务人员考核制度，必要时采取合理、有效的奖惩措施，以此激发财务管理人员的主观能动性和学习积极性，提升培训效果，促进其综合素质水平的全面提升。

　　第二，企业应该严格遵循新会计准则的具体内容，强化对成本管理工作人员的监督管控力度，制定有针对性、实时性的监督制度，以此切实保证工作人员落实的成本管理工作具备较强的科学性与规范性，同时需要精准探寻和识别工作人原存在的不规范操作行为，并根据实际情况进行惩处。此外，企业在选拔聘用成本管理人员时，应提升招聘门槛，吸纳更多的高质量专业人才，扩充企业现阶段的财务人员体系，提升整体人员质量，为企业财务成本管理工作的高效落实奠定人才基础[7]。

　　（四）提高财务成本管理的信息化水平

　　第一，为保证企业财务管理质量，企业的成本管理人员应重视信息化建设工作，提升成本管理的信息化水平。企业在落实成本管理信息化建设工作初期，虽然高额的建设成本会给企业带来一定的经济负担，甚至影响短期的经济效益。但是，从长远角度分析，只要信息化建设达到预期目标，就可以为企业显著节约后期经营发展的成本投入，为企业带来较大的长远效益。因此，相关工作人员需要有效应用科学技术，使其充分发挥出价值和效用，为企业成本管理工作的稳步推进创造条件。

　　第二，在财务成本管理过程中，企业需要充分应用并引进现代化网络技术与平台，正确认识成本管理信息化建设的价值及必要性，培育出基于信息化建设的专业性人才，为企业成本管理的信息化建设工作奠定基础。同时，在构建信息化成本管理系统后，企业应按时对该系统进行监测维修与优化审计，维护其安全性能，防止系统受到恶意入侵，规避网络风险。另外，企业需要借助网络平台设置成本管理信息化系统的资源信息共享性能，帮助企业各部门间建立协作关系，提升数据整合与传递效率，为企业成本数据信息的高效处理提供条件，切实发挥成本管理信息化建设的价值和效用[8]。

　　（五）建立健全资金管控体系

　　第一，企业财务成本管理人员应该定期落实市场调研，全方位掌握经济市场的发展趋势、变化规律、消费者需求等，同时深层剖析企业的实际生产经营发展状况，并对上述信息科学总结，发现其存在的成本问题，制定并采取具有针对性的应对措施，以此为企业优化资金管理体系提供精准、全面的数据支撑。

　　第二，可以从财务成本管控工作步骤以及组织架构等角度出发，建立健全企业的成本预算管理体系，综合企业内部各部门岗位的工作职责与属性，防止其存在过度分解等情况，保证企业各部门间的协作效果。

　　第三，高度关注企业财务成本预算管理理念以及模式的革新。为切实提升企业的经济效益，实现利益最大化，节约成本损耗，企业管理者应该对成本预算管理给予高度重视，主动挖掘并落实责任成本管理工作，通过建立科学、先进的管理理念实现管理目标，如现阶段广泛普及的活动成管理法和精益成本管理等，从而有效提升预算管理质量，为企业财务成本管理工作的高效实施提供条件。

　　三、结语

　　综上所述，成本管理是企业财务管理体系的重要组成部分，高效的成本管理工作不仅可以帮助企业实现利益最大化，节约成本损耗，还能最大限度地规避企业经营发展过程中面临的风险隐患。企业管理人员应对财务成本管理给予高度重视，首先应熟练掌握新会计准则的最新要求与相关标准，并在此基础上创新管理理念与管理模式，制定科学、有效的成本管理制度，健全完善成本管理体系，有效提升企业财务成本管理的质量与效率，助力企业实现财务成本管理目标，为企业的高质量发展奠定坚实的基础。

　参考文献

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　　[3]王静.新会计准则下投资性房地产会计处理的比较--基于成本计量模式和公[J]允价值计量模式[J].全国商情·理论研究，2013（16）：64-65.

　　[4]杨珺.关于新会计准则下金融机构加强信用风险成本管理的研究与思考[J].新金融世界，2023，22（9）：153-155.

　　[5]袁国民，林在植.韩国企业成本管理研究新视角——存货会计准则的中韩差异分析[J].经济技术协作信息，2008（10）：80.

　　[6]韩宇昕.基于新会计准则优化火力发电厂会计成本核算的对策研究[J].现代工业经济和信息化，2022，12（7）：202-203.

　　[7]马云飞，赵鸿选.关于银行承兑汇票业务入表会计核算的研究——以新金融工具会计准则为依据[J].区域金融研究，2022（10）：85-92.

　　[8]朱应萍.探究新企业会计准则下的企业财务成本控制的理念和方法[J].经济与社会发展研究，2023（20）：52-54.