摘要：人力资源成本直接影响着企业的发展运营，本文围绕烟草企业人力资源成本控制展开研究探讨，通过对其面临的挑战进行分析，提出相应的优化策略，以期为相关行业和企业提供参考借鉴。

　　关键词：烟草企业,人力资源,成本控制

　　一、烟草企业人力资源成本的构成

　　烟草企业的人力资源成本主要由以下几方面构成：一是员工薪酬。包括基本工资、绩效奖金、津贴等，员工的薪酬水平通常根据其职位级别、工作表现和市场竞争情况来确定。二是社会保险。包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等，企业需要按照国家法律法规为员工缴纳相应的社会保险。三是人才培训和发展。企业需要投入一定的资金和资源培训员工的专业技能和管理能力，包括内部培训、外部培训以及参与行业研讨会和学术交流等。四是招聘和人力资源管理费用。企业需要投入一定的费用进行招聘和人力资源管理活动，如发布招聘广告、组织面试和评估、进行背景调查等[1]。五是员工福利和福利计划。企业可能提供一系列福利，如员工健康保险、退休计划、员工旅游和住房补贴等，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。

　　二、烟草企业人力资源成本控制面临的挑战及应对策略

　　随着社会经济的发展和劳动力市场的竞争加剧，近年来，烟草企业的人力资源成本不断上升。除工资增长外，企业还需要支付各种福利和保险费用，进一步增加了人力资源成本的压力，究其原因，主要归因于以下几个方面。

　　（一）劳动力成本上升

　　一是劳动力供求关系的变化。随着国家经济的快速发展和城市化进程的加速，劳动力市场供给紧张，导致劳动力的需求远远超过供应，使得企业在招聘和维护现有员工利益方面付出更高的成本。二是劳动力素质提高带来的工资上涨。随着教育水平的普及和劳动者技能的不断提升，员工对工资待遇的要求也随之增加，为了留住高素质的员工，企业需要提供更好的薪酬福利待遇，增加了劳动力成本。三是法律法规的变化。随着劳动力市场相关法律法规的不断完善和更新，劳动者权益保护力度的增强，企业需要投入更多的资源，例如为员工提供合理的工作环境、支付合理的加班费用等，导致劳动力成本上升。四是社会保障和福利支出的增加[2]。企业需要承担更多的社会保险费用、医疗费用等，增加了劳动力成本。

　　面对劳动力成本上升的挑战，烟草企业可以采取以下措施。一是提高生产效率。通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低人工成本。二是优化组织结构。通过调整企业内部的组织架构和岗位设置，减少人力资源浪费，提高工作效率。三是加强员工培训与发展。通过给予员工更多的培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力，提高企业生产力和价值。四是寻找更多人力资源供应渠道。除传统的招聘渠道外，烟草企业可以积极开拓新的人才来源，例如与高校合作、引进外部专业人士等。

　　总之，面对劳动力成本上升的挑战，烟草企业需要不断创新和调整自身人力资源管理策略，以适应变化的市场环境，并积极探索低成本、高竞争力的有效途径。

　　（二）人才招聘与留住难题

　　由于烟草行业的特殊性质和大众对烟草产品认可度的变化，烟草企业吸引和留住人才变得越来越困难。具体体现在以下方面：一方面，随着大众健康意识的逐渐增强，对烟草行业的认可度降低，对该行业也望而却步；另一方面，各个行业竞争激烈，优秀人才往往会选择其他更具吸引力的行业就业。因此，烟草企业需要制定切实可行的招聘策略，积极寻找并吸引适合该行业的人才[3]。

　　人才留住难题则体现在以下几个方面：第一，薪酬竞争力不足。烟草企业由于受到法律法规的限制，在薪酬方面相对保守，与其他行业提供的高薪竞争相比，竞争力不强。第二，工作环境与强度。烟草行业的工作环境相对较差，工作强度大。第三，个人发展空间受限。烟草企业层级结构相对稳定，晋升空间有限，而其他行业可能提供更多的晋升机会和发展空间。

　　为解决这些问题，烟草企业可以采取以下措施。一是提供具有竞争力的薪酬体系，并注重绩效激励。二是打造良好的工作环境，减轻员工的工作压力。三是为员工提供发展机会，激发他们的职业热情，通过培训和晋升机制，为他们提供更大的发展空间。

　　（三）复杂的法规和合规要求

　　烟草企业必须遵守各种法规，这对人力资源部门提出了更高的要求。

　　烟草企业可以采取以下策略。一是了解行业相关法律法规，密切关注并及时了解国家和地方政府颁布的与人力资源管理相关的法律法规。二是建立合规团队，负责监督和确保企业在人力资源管理方面的合规性，该团队可以包括法务、人力资源和财务等多个部门代表，共同协作，解决各种合规问题。三是定期开展培训活动，向员工提供相关的法律知识和操作指南，让员工充分理解和遵守法规要求。四是对于一些特殊的合规问题，企业可以寻求专业的法律或人力资源咨询服务，帮助企业更好地应对复杂的法规要求。

　　三、烟草企业人力资源成本控制优化策略

　　（一）建立合理的薪酬制度

　　1.市场调研。进行市场调研，了解同行业企业的薪酬水平，可以帮助企业了解当前市场对某个职位的薪资预期，从而制定相应的薪酬标准。

　　2.工作评估。对不同岗位进行工作评估，确定其价值和重要性。根据工作的难度、技能要求和贡献程度等因素，为每个职位设定适当的薪酬范围。

　　3.绩效管理。将绩效管理与薪酬制度紧密结合。通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的绩效进行评估。优秀表现的员工可以获得较高的薪资奖励，而表现较差的员工则进行薪资调整。

　　4.福利待遇。除了基本薪资外，烟草企业还可以提供一些额外的福利待遇来吸引和留住优秀的人才，包括健康保险、养老金计划、带薪休假等福利措施。

　　5.定期评估。需要对薪酬制度进行定期评估和调整，以满足企业发展目标和员工需求。

　　（二）精简组织机构

　　1.评估组织架构。对现有的组织架构进行全面评估。识别并消除重复的职能和冗余的岗位，确保每个部门和团队都具有明确的职责和任务。2.优化流程。重新设计工作流程，确保各个部门之间的信息沟通顺畅，提高工作效率。此外，应消除不必要的审批环节和繁琐流程，减少人力资源的投入。

　　3.强化横向协作。建立跨部门合作和沟通的机制，促进各部门之间的协同工作，减少重复工作和资源浪费，提高整体工作效率。

　　4.加强人员优化。对现有员工进行能力评估，重新分配岗位，确保每个员工都能发挥其最大的潜力，并通过培训和发展计划，提高员工专业能力和绩效，减少招聘新员工的成本。

　　5.加大技术支持力度。引入先进的技术系统和工具来优化组织运营，减少人力资源部门的手动操作，降低错误率，提高工作效率。

　　（三）提供灵活的福利待遇

　　1.弹性工作时间。允许员工根据自己的需要安排工作时间，例如远程办公、弹性上下班时间等，帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率。

　　2.个人福利选择。提供多样化的福利选择，例如医疗保险、健身补贴、子女教育津贴等，让员工根据自己的需要进行选择。这样不仅能够满足员工的个性化需求，也能够减轻企业的成本压力。

　　3.职业发展支持。提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，提高员工的绩效和职业发展前景。这种投资不仅有助于保留优秀员工，也能够减少企业因员工流失而需要重新招聘和培训的成本。

　　4.健康和福利计划。通过提供健康检查、心理咨询和健身活动等福利计划，帮助员工保持身心健康，降低员工生病和缺勤的风险，提高员工的工作效率和生产力。

　　四、结语

　　烟草企业面对人力资源成本压力时，应积极采取有效的控制策略和方法，提高企业的经济效益。可以通过建立合理的薪酬制度、精简组织机构、提供灵活的福利待遇等措施有效控制人力资源成本，从而为企业的高质量发展奠定坚实的基础。

参考文献

　　[1]杨廷贤.Z公司人力资源成本管控研究[D].成都：电子科技大学，2022.

　　[2]李睿智.企业人力资源招聘和培训成本控制探析[J].财经界，2022（20）：152-154.

　　[3]王露.人力资源成本会计在Z企业的应用研究[D].西安：西安石油大学，2022.