摘要：预算管理与财务会计、管理会计关系密切，是财务部门工作的一部分。为提升预算管理水平，将财务会计与管理会计有机融合，通过对企业财务、业务活动的管理，将各个部门产生的财务数据有机融合，为预算工作提供完整、全面的数据。本文以企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性为研究对象，阐述了管理会计、财务会计内涵及两者之间的关联性。基于企业预算管理中两者融合的意义，对如何促使财务会计与管理会计融合，提出相关对策建议，希望为相关人士提供参考。

　　关键词：企业；预算管理；财务会计；管理会计

　　在现代企业管理持续创新的背景下，传统的财务会计模式越来越难以满足企业高质量发展的需求。为优化企业财务管理水平，必须将财务会计与管理会计有机融合，通过转变财务部门职能、财务人员职能，优化财务部门工作水平，推动企业实现高质量发展。

　　一、相关理论综述

　　（一）财务会计

　　财务会计是企业基础性工作，通过会计程序，将财务信息整合到财务报表中，使管理者了解企业经营管理情况，使企业在财务部门的辅助下获得发展动力，以获得更高的经济效益。企业预算管理是对企业生产经营活动与财务工作进行规划，利用科学的预算管理计划，确定企业发展方向，使企业在预算管理工作的辅助下更好地运行。财务会计的运行，为预算管理人员部门提供相关的数据信息，优化财务预算管理效果，促使企业经营管理活动顺利进行。

　　（二）管理会计

　　管理会计是会计工作人员运用多种不同的手段，对会计信息进行收集、整理与分析，通过数据信息的综合运用，完成对企业经济活动的总结，促使企业决策与经营发展。管理会计包含成本会计与管理控制两个方面的内容。在预算管理工作中，发挥管理会计的作用，利用事前预测、事中控制、事后分析的方式，控制企业的经营管理情况，避免出现资源滥用或者运行风险。

　　（三）财务会计与管理会计的关联

　　企业财务人员应明确财务会计与管理会计之间的关联，将此作为两者融合发展入手点，通过针对性管理的方式，提升企业各方面工作质量，促使企业实现可持续发展[1]。首先，财务会计与管理会计的服务对象为企业的管理工作。财务会计工作的目的是强化财务制度的监管作用，促使企业经营管理工作有序进行；管理会计工作的实施，目的是实现对企业资金、业务等活动的动态管理。立足企业经营活动，着眼于提升企业财务管理水平与经济效益，做好财务会计与管理会计融合工作，使企业在高质量财务工作支持下健康发展。其次，具有相同的信息源。虽然财务会计与管理会计工作内容不同，但二者都是企业财务管理的一部分，两项工作需要的信息都来自企业财务部门与业务部门。通过对财务、业务部门信息收集与管理，以推动预算、核算工作开展。最后，具备一致的根本目标。财务部门工作的最终目标，就是利用完善的数据信息，提升企业决策的科学性，使管理者联系市场发展情况与企业所处的行业特点，做出科学的投资计划与决策方案，推动企业健康发展。

　　二、企业预算管理中财务会计与管理会计融合的意义

　　（一）提升企业经营管理水平

　　虽然财务会计与管理会计在工作范围方面存在一些差异，但两者作为企业发展不可少的一部分，与企业财务管理水平、经济建设等工作关系密切。而企业职能部门之间重叠工作内容逐渐增加，对财务工作也提出较高的要求[2]。若是采用单一的财务模式开展工作，会出现管理不到位或者信息遗漏的情况。只有将两者有效融合，持续创新企业财务部门工作模式，才能实现对企业业务经济活动的统筹管理，优化资源配置，提升成本、风险控制水平。在预算管理中，发挥两者的职能作用，对企业业务部门、财务部门情况进行深入分析，制定符合企业发展需求的预算方案，使其在有限资源支持下创造更高的经济效益。

　　（二）提升企业的竞争力

　　随着企业内外部环境发生的变化，企业面临的发展风险在逐渐增加。传统的财务会计与管理会计分离模式下，企业需要为财务工作投入较多人力资源成本、财务资金成本，使企业产生较大的运行负担。而财务会计与管理会计的融合，可以大幅度降低企业经营成本，同时还能为管理者提供更多有价值的数据。在具体操作中，分析管理会计与财务会计的融合点，调动相关人员主观能动性，通过对不同部门经营管理情况的分析，优化企业资源配置，提升人才资源、资金的利用价值，促使企业稳定发展。

　　（三）提升企业决策的科学性

　　预算管理是财务部门工作一部分，是优化企业各项工作质量与水平的关键环节。财务会计与管理会计的融合，为预算管理人员呈现更多与企业经营管理有关的信息，使其对业务、财务工作情况形成全面的认识，并联系实际制定科学的预算方案，使企业管理者在科学预算方案的支持下做出有利于企业发展的决策[3]。不仅可以提升预算管理工作效果，同时可以提升企业决策的科学性，对优化企业各部门工作质量与效率具有积极作用。

　　三、企业预算管理中推动财务会计与管理会计融合的对策

　　（一）加强对财务会计与管理会计融合的重视

　　为优化预算管理效果，促使企业经营管理工作有序进行，企业必须培养财务人员的融合发展意识，通过思想教育与宣传活动，创建预算一体化工作环境，为高水平会计工作提供环境保障。首先，从企业管理者入手，深化管理者对财务会计、管理会计融合的认识。企业管理者作为各项规章制度、组织机构建设的重要媒介，应具备财务会计与管理会计融合意识，通过顶层设计的方式，优化财务部门工作模式，为高质量会计工作提供保障。在日常工作中，可以组织企业管理者进行系统的学习，围绕会计理论、会计实操等进行深层次学习，使其在学习中明确两者融合发展的意义，并从企业管理者的角度，为企业财务工作开展提出建议，促使企业经营管理工作有序进行。其次，促使财务人员向管理会计方向转变[4]。受传统经营理念的影响，部分财务人员已经成为各自为政的工作模式，很少参与企业经营管理中。管理会计的实施，转变了财务人员的职能，要求财务人员发挥自身的职能优势，参与企业业务活动中，控制业务活动中存在的财务风险与成本，使预算管理工作有序进行。鉴于此，企业应提升财务人员财务会计与管理会计融合意识，使其明确自身在两者融合发展中承担的作用，并以积极认真态度参与岗位工作。最后，借助宣传推广活动，营造积极的工作氛围，为预算管理提供保障。企业可以组织宣传活动，面向全体职工，将预算管理的重要性、职能部门在会计工作中的定位、管理会计与财务会计所需的数据等作为宣贯通内容，提升相关人员配合意识，促使企业经营管理活动有序进行。

　　（二）加强复合型人才队伍建设

　　企业预算管理工作比较复杂，要求财务人员做好转型工作，适应管理会计工作要求，并从财务会计向管理会计方向过渡。在日常工作中，加强对业务经济活动的分析，掌握企业各项工作情况，为科学预算管理方案的建设提供保障。随着财务的快速发展，衍生较多类型的知识，部分财务人员知识体系比较落后，缺乏现代化技能、思想的支撑，不能保证预算管理效果。为展现财务会计与管理会计融合的重要性，推动预算管理有序进行，可以采取以下措施：一是制定财务人员培训方案，提升从业人员的专业素养。企业对财务人员培训时，应对预算管理、财务人员工作情况、业务能力等进行综合分析，了解财务人员在岗位中工作存在的不足，基于此制定培训方案，对财务人员进行基础技能、职业素养等方面培养，使财务人员意识到财务会计、管理会计之间的差异，并主动学习管理会计相关的知识，组织有针对性的学习活动以提升人员素质[5]。例如，企业可以围绕财务知识、风险管控和研讨交流等模块，邀请行业中的专家，从财务报表阅读与分析、税制改革政策解析与企业应对、投融资决策与风险管理、中央企业审计与风控体系建设实践等方面入手，对财务人员进行多方面教育，使其在学习中形成管理会计岗位必备的技能。二是做好人才引进工作。针对企业财务人员不足的问题，应组织相关的人才引进工作，利用校企合作或者社会招聘的方式，选择符合企业价值观、财务部门需求的财务专业人员，充实企业财务人员队伍，优化企业经济效益。以校企合作为例，企业可以与高校建立合作关系，通过参与学校教育工作的方式，与学校共同培养财务人员，为企业发展提供后备军。这一人才培养模式，在企业发展与高校教育中比较常见，且已经取得非常好的成绩。企业可以借鉴其他成功企业的案例，积累人才引进案例，以此推动企业财务人员队伍建设与发展。

　　（三）制定符合企业的会计制度

　　财务会计与管理会计融合过程比较复杂，需要科学的会计制度的支持，通过对会计工作流程、会计工作模式、会计工作方法等方面进行规范，发挥会计工作的职能和作用。针对会计工作的重要性，在会计制度建设中，可以从以下方面入手：首先，加强对会计岗位的管理，明确不同岗位工作方向、目标。为防止重复性工作，明确不同岗位员工的权责，使员工对自身责任、工作范围产生初步的认识，并根据规章制度开展工作，以保证预算管理实施的有效性[6]。其次，弥补原有管理制度方面的不足。会计制度的建设，实现与财务会计、管理会计工作的约束、监督，保证两者工作质量与效率。在预算管理中，应做好数据信息管理，提升会计信息质量与准确性。鉴于此，结合预算管理需求与财务工作特点，制定会计管理制度，确定相关工作流程、数据处理标准，提升各个环节数据处理质量，推动预算管理工作开展。最后，建立绩效考核评价制度，提升相关人员的责任意识。为落实会计制度，提升预算管理人员的责任意识，应做好绩效考核工作，对各项工作实施情况、实施进度等进行多方面考核，了解基层员工工作情况，为优化预算管理模式、会计工作质量提供保障。

　　（四）促使财务管理工作智能化发展

　　为提升企业预算管理效果，促使财务会计与管理会计融合，应转变传统财务管理模式，引进智能化、数字化技术，建立财务管理系统，为管理会计、预算管理等工作开展提供便利。通过对财务管理智能化的分析，以下五种技术是实现财务或改革创新的主要媒介：第一，大数据技术。大数据与财务管理工作的结合，提升财务风险管理能力，优化企业预算决策、资源配置与决策分析能力，为推动企业实现可持续发展提供保障。第二，云计算。财务职能管理中，云计算的运用，为企业智能化计算提供支持。第三，物联网。在物联网技术的支持下，实现对企业财务管理工作的识别与管控，促使全过程管理工作开展。第四，区块链。财务管理人员可以借助区域链构建会计生态系统，增强会计核算、数据处理的有效性。第五，人工智能。该技术具有识别、分析等优势，使预算工作流程变得更加清晰、标准，推动企业健康发展。在具体操作中，企业可以根据自身的经营管理特点，利用大数据技术、物联网、云计算等技术构建财务管理系统，利用丰富的系统功能，优化财务管理系统，提升信息收集、资源配置等工作质量，促使企业经营管理活动的顺利进行。

　　（五）将财务会计与管理会计有效融入预算管理中

　　首先，在预算编制阶段运用。预算编制阶段，应明确财务数据之间的逻辑关系，发挥管理会计的优势，获取各个部门数据信息，使预算管理人员了解企业经营管理情况，根据企业经营发展目标进行预算编制工作，为企业战略目标的实现、经营管理活动开展提供指导。其次，在预算执行阶段运用。预算执行，是将预算编制方案应用在实际中，使各个部门按照相关的制度要求开展工作，以此保证资金合理运用。为防止预算方案落实不到位，借助财务会计与管理会计，对各项工作实施情况进行动态的监督，提升业务部门规范化工作意识，促使预算工作有序进行[7]。最后，预算考核阶段运用。为了解预算执行情况，利用财务会计、管理会计工作，获取与预算项目有关的数据，并对项目结果与预期结果进行比较，分析项目部门是否按照规定操作，是否存在违规行为等。通过财务会计与管理会计融合，提升预算管理效果，促使企业的健康发展。

　　四、结语

　　综上所述，在企业预算管理中，财务会计与管理会计的融合，可以优化企业经营管理水平，提升企业的竞争力。为提升预算管理效果，需要加强企业管理者对两者融合工作的认识，做好人才队伍与财务系统的建设。同时，将财务会计与管理会计运用在预算编制、预算执行与预算考核中，辅助预算管理人员进行预算管理，为企业可持续发展提供充足的动力。

　参考文献

　　[1]曾敏.人工智能时代下关于财务会计向管理会计转型问题的探讨[J].质量与市场，2023（06）：154-156.

　　[2]崔晓会.新零售商业模式下企业财务会计与管理会计融合分析——以GM公司为例[J].老字号品牌营销，2023（02）：108-110.

　　[3]卢澜.高质量发展导向下科技企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].现代商业，2022（36）：138-141.

　　[4]邓琳，张秀莉.“大数据+区块链”背景下企业财务会计与管理会计的融合发展[J].中国集体经济，2022（36）：149-151.

　　[5]赵涛.网络环境下企业财务会计与管理会计的融合研究[J].河北企业，2022（12）：122-124.

　　[6]冉承强.大数据时代企业财务会计与管理会计融合发展路径探讨[J].营销界，2022（23）：94-96.

　　[7]郑莉.基于管理会计与财务会计融合的企业全面预算管理研究[J].财经界，2022（32）：150-152.