摘要：合同管理对于建筑工程管理而言意义重大，合同管理一旦出现问题，会严重影响建筑工程项目的效益。基于此，为了更有效地规避建筑工程管理中的合同管理风险，本文对合同管理在建筑工程管理中的应用进行了深入分析，提出了具体应用策略，旨在以此来促使相关建筑工程企业得以更科学地管理合同，提高建筑工程项目的质量。

　　关键词：建筑工程管理；合同管理；工程质量

　　一、合同管理在建筑工程管理中的应用意义

　　一般而言，建筑工程项目具有工期长、资金大等特点。合同管理本就维系建设单位和施工单位的双方利益，施工单位需依据建设单位的标准要求开展施工，施工完成后，建设单位需依据施工单位实际施工质量进行全方位验收[1]。除此之外，建筑工程需要大量资金用于建筑材料采购和人工成本支出等。基于此，建筑工程建设更需坚持精细化管理原则，制定合同条款细节，无论是工程质量，还是施工技术，或是安全生产问题，都需要在合同中一应体现。只有将合同管理贯穿于建筑工程始终，相关施工单位方可依据合同内容，自觉约束自身行为，自觉提高建设质量，建设方也能针对性地投入相应资源，更加科学地制定施工方案，更加科学地编制施工管理制度[2]。

　　二、建筑工程合同管理中存在的问题

　　（一）缺乏有效的合同管理体系

　　建筑工程合同涉及内容比较复杂，需要对工程的进行全过程的监督和管理。然而，目前在合同监督管理体系方面存在一些不足。当合同被签订后，如何确保合同的履行情况符合约定，合同条款得到有效执行成为一个挑战。当前，有的建筑企业缺乏标准化的合同管理流程和监督机制，导致合同履约问题无法及时监测和解决。合同监督管理体系的缺失可能导致各类合同违规行为的出现，同时也影响了合同的效力和权威性。

　　（二）合同条款不严谨，合同文本使用不规范

　　建筑工程合同签订过程中存在不严谨的情况。一方面，合同中的条款可能被模糊表达或过度笼统，导致对双方权利和义务的明确理解存在困难。这种模糊性可能使得合同当事人在合同履行过程中产生分歧和纠纷。另一方面，合同签订时可能存在信息不对称的问题，一方对于合同条款的理解可能与另一方存在差异，导致日后产生纠纷。此外，在建筑工程合同的履行过程中，存在不能严格按照合同文本进行操作等不规范行为。例如，未能按照设计图纸进行施工，使用了低质量材料等，这些行为都可能违反合同规定，导致合同争议的产生。一方面，合同文本可能存在错误或不完善的地方，这可能导致合同的解释产生差异和争议。另一方面，合同文本的修订和修改可能没有经过充分的审查和确认，这可能导致合同的权威性受到质疑。

　　（三）合同索赔困难

　　在建筑工程合同管理中，合同索赔困难也是一个普遍存在的问题。由于合同条款较为复杂，涉及许多细节，当发生争议或需要索赔时，往往面临困难和阻碍。一方面，许多合同条款的解释存在争议，导致双方在索赔过程中无法达成一致意见。另一方面，索赔的证据收集和整理也是一个复杂的过程，需要充分调查和充实的证明材料支持，缺乏相关专业知识或经验的合同当事人往往会感到束手无策，导致索赔难以成功。

　　三、合同管理在建筑工程管理中的应用策略

　　（一）增强法律意识，加强索赔工作

　　建筑工程合同涉及金额较大，合同双方责任重大，需从本质上促使相关人员认清合同管理的重要性，清晰合同法律条款，提升索赔意识。一般情况下的工程索赔都是依据索赔条例进行，由此，需要合同双方需保持正确观念、明确索赔工作要求、清晰索赔内容，利用正确维权方式，切实维护自己的合法权益。另外，建筑工程合同管理人员也需掌握充足的法律法规意识，及时解决合同管理的诸多细节问题，加强对合同管理法律规章制度的学习，保障在合同有效期内，及时有效地解决诸多合同内容涉及的问题，并在合同执行过程中，适时地指导并强化法律方面知识内容，从而切实提升合同管理水平。

　　（二）规范合同签订流程

　　为保障合同管理在建筑工程施工过程中切实发挥其约束作用，并强化其保障效用，则要规范合同签订流程。首先，相关人员要进行市场调研，深入了解分析市场的发展趋势和变化，为制定出既能满足自身发展需求，又能满足合法效益的合同内容奠定基础；其次，在拟定合同过程中，相关工作人员还需结合工程的实际情况，逐条细化合同中各项条款内容，并将拟定合同交专业人员依法依规全面审核，避免出现模糊性、多义性等问题，然后依据审核意见进一步修改完善形成正式合同；最后，经合同双方法定代表人或其授权代表签字及加盖公章，完成合同生效手续[3]。

　　（三）健全建筑工程合同管理制度，建立监督管理体系

　　为了强化合同管理人员的责任意识，需将合同管理责任更准确地落实于具体人员身上，从而促使合同管理人员能够更清晰自身所要履行的责任义务，明确自身责任，保障权利实行得更加合理，促使合同管理效果更加优质。同时，为了保障合同管理人员能够更有效地落实管理工作，还需建立起工作监督体系，从而科学应对合同管理人员的日常工作情况，更有效地评估合同内容，满足建筑工程合同管理要求。此外，也需构建起建筑工程各部门协作管理机制，加强各部门的信息交流，强化各项工作的配合程度，促使相关管理部门更重视施工资料的采集管理，及合同证据的有效收集，并全过程跟踪合同的执行过程。细致汇总、管理、分析、反馈工程实际建设等情况，并联合其他相关部门，组建审查小组，全过程监管项目实际情况，保障工程实际进展与合同内容要求一致。

　　（四）动态化跟踪合同履约情况

　　企业要动态化跟踪合同具体的履约情况，可以安排专人点对点地跟踪管理合同实际履约情况，以此来全过程监管合同具体履约过程。如若承包双方均存在背离合同条款现象则需及时规范承包方行为，以经营层面、技术层面制定相应的补救措施，避免损失扩大。此外，信息化技术的日益发展，为建设工程合同管理工作夯实了基础条件。可以在工程合同管理中，系统地引入信息化管理技术，并加强信息化管理系统的建设，科学地落实建筑工程合同的信息系统开发，结合企业运营实况，构建企业运营体系，打造合同信息化管理系统，为合同履约的诸多阶段数据、状态实现更为全面的分析、掌握。同时，跟踪合同履约实况，动态化评价合同履约细则，从而显著提高建筑工程合同管理水平。

　　四、结语

　　建筑工程管理中的合同管理，需相关人员从本质上认清合同重要性，明确合同双方的法律关系，提升索赔意识，合同双方需保持正确观念，明确索赔工作要求，清晰索赔内容，从而切实地维护合同双方的合法权益。同时，为了保障合同管理人员更有效地落实管理工作，也需建立起工作监督体系，从而科学地应对合同管理人员的日常工作情况，更有效地评估合同内容，以满足建筑工程合同管理要求。

　参考文献

　　[1]张甄勇.合同管理在建筑工程管理中的应用[J].砖瓦，2022（8）：130-132.

　　[2]黄燕飞，王彭丰.探讨在新时期背景下建筑工程管理中信息技术的应用[J].居舍，2022（20）：129-132.

　　[3]王子滢.建筑工程管理创新及绿色施工管理方法探究[J].中国建筑装饰装修，2022（2）：74-75.