摘要：财务管理是现代企业管理的一项重要内容，有效的财务管理能提高企业经营水平，促进企业经济效益的显著提高，对于企业展开成本控制具有重要价值。在市场经济体系的不断变化下，企业面临的外部发展环境开始表现出明显的复杂性特征，借助有效方式提高财务管理水平与质量，是企业实现长远发展目标的重要措施。现阶段，业财融合已经在许多企业得到落实并发挥显著作用，通过实施业财融合推动企业展开精细化财务管理是优化企业管理质量的重要手段，本文结合业财融合的定义、原则与内容，分析了企业实施业财融合推动精细化财务管理的意义，并对现阶段相关工作体系落实存在的问题展开了研究，提出了针对性的对策建议，以期促进企业实现高质量发展。

　　关键词：业财融合；精细化管理；财务管理；问题；对策

　　传统的企业财务管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，因此，企业必须对财务管理模式进行优化与调整。通过实施业财融合促进企业精细化财务管理，能使企业财务管理发挥更大价值，对提高企业财务管理能力、促进企业实现经济效益最大化具有重要的意义。有效实施业财融合还能为企业实现高质量发展提供保障，由此可见，不断探索实施业财融合的正确路径是现阶段企业必须开展的任务。

　　一、业财融合的内涵

　　(一)含义

　　业财融合，是指企业财务部门与业务部门的有效结合，当前社会经济的发展使各企业财务会计开始向管理型会计转型，这也是业财融合全面落实与贯彻的标志。随着我国社会经济的发展，对企业内部控制与管理提出了新的标准，而财务管理作为企业发展中十分重要的一项管理工作，其实际质量与水平直接影响企业的发展质量。业财融合的内涵是在企业有限资源的基础上对企业财务与业务进行整合，积极推动财务工作的转型不仅能使企业内部资源得到充分利用，还能使企业实现价值最大化。

　　(二)原则

　　实施业财融合需遵循因地制宜以及坚持综合性、可用性的原则，企业在发展与经营的过程中，经营方式与经营理念不同，导致企业在管理方面也会表现出明显差异。若想充分贯彻业财融合并发挥业财融合的价值，首先，企业必须遵循因地制宜原则，利用多元化手段进行业财融合的实施，根据企业实际发展状况与经营水平调整业财融合模式，以推动业财融合与企业发展的有效结合。其次，企业还须坚持综合性、可用性原则，以综合性为准则，推动企业财务人员与业务人员的协同合作，以可用性为依据，选择适合企业发展的方案，以发挥业财融合的有效价值。

　　(三)内容

　　业财融合在企业的全面落实能为企业合理管控财务风险，对分析企业财务数据与相关信息具有重要价值，同时也能在企业发展过程中发挥资源优化的有效作用。在业财融合开展过程中，能够对企业财务风险进行有效评估，实现对财务风险的合理管控。业财融合的主要开展方式是企业财务部门与业务部门共同合作，从而针对企业实际情况制定适合企业管控财务风险的对策。另外，企业在发展过程中会产生大量财务信息，这些信息并不是全都有用的，企业需要对这些信息进行处理和筛查，选择有利于企业进行决策的信息进行利用，有效的业财融合能对这些财务数据进行处理，以企业发展方向与企业自身实际特征为依据，筛选出更适合企业使用的数据内容。

　　二、企业利用业财融合推进精细化财务管理的意义

　　(一)加强财务部门的监督

　　企业需要创新管理模式提升管理效率来适应市场的变化，这也使企业管理工作的开展难度大幅度提升。财务共享模式能实现企业财务核算集中化，为各岗位制定工作中心、配备专业人员、实现数字化经营管理，推动企业各岗位职能的转变与实现，提升企业财务管理能力，实现企业高质高效管控。业财融合对于企业来说具有十分重要的作用，业财融合的全面落实能使企业财务管理与经营管理质量得到显著增强，现阶段，我国各行业市场环境十分复杂，企业会面临更多的风险，因此，企业必须建设精细化财务管理体系，实施业财融合能使监督作用在财务管理过程中得到充分发挥，实现业务部门与财务部门的互相监督和管控，以实现企业内部资源的高效控制。

　　(二)提高企业风险防范能力

　　业财融合的充分落实还能使企业风险防范能力大幅度提升，在经济的快速发展下，传统财务管理模式已经无法满足新时代对企业发展的要求，而业财融合的落实能使企业财务管理工作质量大幅度提升，落实精细化财务管理，使企业资源得到更加科学、合理的分配，将事前、事中管理水平显著提高，并进行风险预测，从而对各项可能产生的风险进行合理控制。此外，业财融合的落实有助于有效防范经营风险，通过数据分析发现业务执行过程中存在的潜在风险，从而及时对这些风险进行控制，实现高质高效的风险管控。

　　(三)推动企业实现战略目标

　　当前，我国各个行业市场竞争十分激烈，企业在市场中所面临的挑战愈加严峻，在这一环境下，企业需要为自身制定合理的战略目标，使自身能够按照目标进行经营与发展。战略目标的制定对于推动企业进一步增强自身经营能力具有重要意义，企业需要完善内部各项管理制度，以全方位发展为实现战略目标而努力。业财融合的全面落实，能使企业各项业务的开展质量得到提升，推动企业实现战略目标，为内部工作人员获取更多的利益，使企业与工作人员共同成长，使企业经营与发展得到有效保障。

　　三、企业财务管理中存在的问题

　　(一)企业财务风险防控能力低下

　　在企业的不断发展下，传统财务管理模式逐渐表现出一定的不适用性，现阶段，财务共享中心已经在许多企业得到开展和落实，但在财务共享模式的影响下，很多企业开始表现出财务风险防控能力不足的问题。财务共享服务中心是指将企业全部财务管理能力综合起来，针对企业各项业务展开管理与指导的一种财务管理形式，在财务共享模式的影响下，企业对财务管理能力与水平提出了新要求，同时财务共享也开始表现出更多新的问题。这种情况极大增加了企业面临的财务风险，也提高了对企业财务风险防控能力的要求。然而，部分企业并未认识到相关因素对企业财务风险造成的严重影响，导致财务风险直接对企业发展造成危害。

　　(二)企业财务管理模式缺乏创新性

　　现阶段，部分企业仍然运用传统的财务管理模式展开财务相关工作，而在市场经济体系的不断变化下，传统财务管理模式已经表现出明显的落后性和不适应性，若想充分实行业财融合，推进企业精细化财务管理的全面落实，企业必须对财务人员与业务人员的思维模式、专业技能与社会能力进行培养和提升。然而，部分企业并未提高对相关内容的重视，依然运用传统的财务人员展开财务管理工作，未对财务管理方法做出创新，在业财融合实施后大量的业务数据直接对其造成冲击，财务人员由于自身能力不足，无法对这些信息展开有效的核算，从而对财务管理效率造成不良影响，影响企业经济效益的提升。

　　(三)企业财务管理人员专业素质不足

　　财务部门与业务部门员工专业水平与综合素质是影响业财融合推进精细化财务管理的重要因素，业务部门与财务部门长期存在“各自为政”的问题，双方管理目标无法达成一致，对业财融合认知较为淡薄，业务部门受其工作模式的影响，思想更加灵活；而财务部门则需要严格按照规范展开各项工作，思想更加墨守成规，这导致二者思想目标无法达成一致。部分企业各部门都有自身需要负责的业务，业务部门需要重视企业生产指标的实现，而财务部门需要注重企业风险的防范处理，两个部门之间缺乏沟通和理解，各岗位的人员知识结构又比较单一，导致企业的业务人员与财务人员互通能力差，不能积极引入其他部门的技能和数据，难以将工作内容进行融合，导致企业业财融合开展的不顺利。

　　(四)企业缺乏健全的业财融合机制体系

　　当前，大部分企业内部的财务管理模式都已得到优化与完善，与此同时，精细化财务管理的重要价值逐渐显现，众多问题也在这阶段暴露出来。包括传统财务管理模式不适用于新时代下的企业发展、企业内部针对业财融合建设的流程标准不完善、机制体系落实有待优化等，这些问题的产生使企业业财融合的实施受到阻碍，也使企业精细化财务管理的建设受到不利影响，对企业实现经济效益与战略目标造成阻碍。然而，这些问题的出现部分企业实施业财融合的过程中并未重视，未制定标准化流程与严格的管理制度，以此消除业务部门与财务部门之间存在的工作阻力。

　　四、企业提高精细化财务管理水平的对策

　　(一)建设有效的风险防范机制

　　传统的企业财务管理模式虽然能在一定程度上对企业财务数据信息进行统计和处理，但针对企业财务风险的监督与防护并不能有效发挥作用，甚至部分企业的财务管理数据并不精确，导致企业各项业务开展过程中产生一定的风险，对企业造成不良影响。企业实施业财融合后，财务管理能够实现精细化管控，这也从源头上改变了企业财务风险防控方法，同时，借助业财融合推进企业精细化财务管理已经成为企业展开财务风险防控的重要手段。首先，企业应从细节提高自身财务风险管控水平，这要求企业内部各部门进行相互配合，通过协同合作的形式更准确地管控财务风险，实现对风险的精准识别。其次，企业还应针对可能发生的财务风险建设有效的防范预警体制与处理措施，在预测到相关财务风险后及时做出反应，为业财融合的实施创造良好契机，推动企业实现精细化财务管理。

　　(二)搭建信息平台创新财务管理方式

　　精细化财务管理的本质在于，企业在发展过程中对各项业务展开全面且有效的监督，并在各个环节展开管控与治理，从而提高企业管理水平，推动企业实现稳定发展。在落实财务管理精细化的过程中，企业应注重对财务管理模式的创新，为财务管理搭建信息平台，积极发挥先进技术的价值与作用。企业应将财务部门与业务部门进行紧密联系，建设信息平台以实现信息共享，保证财务部门能随时掌握业务部门的资金支出，掌握企业各项资金的流向，为精细化财务管理的落实奠定基础。此外，企业还应建设大数据管理体系，利用大数据管理技术对企业各项财务数据进行汇总处理，以保证财务管理人员能及时获取阶段性财务数据，掌握企业真实营销情况与财务支出情况，在提高财务管理水平的基础上为管理者提供更具价值的参考信息。

　　(三)加强培训，提高人员的综合素质

　　企业各部门人员的专业能力与素质也是推动企业建设的关键，业财融合的开展需要财务与业务之间相互理解，二者需统一思想才能使业财融合得以顺利开展。随着企业对人才的需求量逐渐增加，人才是企业发展的中流砥柱。企业应积极引入财务业务复合型人才，从员工构建上改善业财融合的思维模式，财务部门与业务部门人员也需要积极地进行学习和参加培训，管理人员需引导财务部门人员学习业务相关知识，业务部门人员学习财务部门相关知识，增强复合型知识，使双方工作能力得到显著提升。推动财务人员向管理会计转型，提升企业财务与业务部门招聘门槛，提高招聘人员专业水平标准，从而使企业业财融合发展得以实现。除此以外，还需对两个部门的工作人员进行实践训练，使其能够有计划、有针对性地了解对方岗位的工作内容，增强企业内部员工对复合型人才的了解，从而使员工综合素质得到提升；企业也可以打造专业的复合型人才团队，针对业财融合方面构建人才队伍，为财务部门与业务部门工作效率的提升提供保障。

　　(四)完善业财融合相关管理机制与体系

　　企业落实业财融合需要优化企业内部流程标准体系，全面落实业财融合应在企业内部合理建设管理制度，通过有效的管理制度推动企业实施业财融合，从而使企业财务管理水平得到显著增强。财务管理与业务管理之间的关系是密不可分的，因此，企业应在内部建立全新的业财融合管理制度，业财融合管理制度应避免出现形式化问题情况。在进行制定过程中，管理人员应认识到建设标准化体系的重要性，通过标准化管理体系约束内部工作人员自身行为，从而实现企业精细化标准化管控。制度的制定应以业务为核心展开，财务人员工作模式转型也是影响企业经营状况的重要因素。信息时代的高速发展，促使财务会计向管理型会计转型成为企业经营与发展的必然选择，传统的管理模式会消耗大量企业的人力物力财力，降低工作效率，对企业发展十分不利，因此，可以适当给予业务人员和财务人员一定的工作灵活度。

　　五、结语

　　综上所述，在市场经济体制的影响下，企业需要探索业财融合途径以推动精细化财务管理的落实，借助精细化财务管理优化企业财务管理整体质量，提高企业财务管理工作效率。但是，现阶段，我国部分企业在实施业财融合的过程中表现出一定的不足，企业需要根据自身发展趋势与经营情况进行改革，发挥自身主观能动性，积极利用企业各项资源，促进企业的健康发展。企业应不断提高自身财务风险防控水平，搭建信息平台，创建财务服务管理体系，提高财务管理人员的综合素质，并对业财融合相关制度做出优化与健全，以实现企业财务管理模式与效率的优化。

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