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浅析新会计制度下的财务管理

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2019-11-18 10:01:32    来源:    作者:xuekanba

摘要:由于我国生产力的不断发展以及经济水平大幅度的上升,人民生活水平发生了质的变化,会计制度随之更新,财务管理模式也因之发生了巨大的变化。在经济环境下,各行各业的企业在新会计制度下有了新的财务管理模式,因此当前财务管理模式也要根据经济环境的变化加以创新及改进,以面临现实世界里的各种挑战和问题,但目前我国财务管理工作还存在许多问题,怎样对其调整和适应,是当前企业的挑战和机遇。

关键词:企业财务管理;新会计制度;管理模式


引言

公司的关键决策通常都要靠财务信息,所以说财务信息对于公司来说是至关重要的。新会计制度的实施,我国企业的会计工作也将进行新的调整,如合并财务报表等。所以,新会计制度的颁布以及实施会很大程度上影响财务管理模式的改革。因此,有必要对新会计制度下财务管理模式的应用进行更深入的研究,如此一来财务管理便能够跟上新会计制度的步伐,从而有力地提高我国行政事业单位以及企业单位的财务管理水平。。


1新会计制度对财务管理的影响

1.1改变了企业会计的利润计算结果

新会计制度在公司的财务处理范围方面进行了一些特殊的新规定,使公司会计结算时与之前有了在很大区别,改变了公司的投资利润以及财务管理模式。例如,在会计制度还没更新时,企业可以将从企业持有的短期投资中获得的现金股利用作投资利润,这在当时能够让企业获取更高的利润。但是,新会计制度颁布以后,企业便不能在继续这样做,只能接受现金股利抵消短期投资账。此外,新会计制度提出:短期投资转移可作为投资收益的价值处理。新的会计制度让现金股利转移的计算模式发生了变化,使企业税后收入以及会计收入与以往有所不同。因此,企业财务管理者不能及时跟上新会计制度的步伐,将导致工作不一致等现象发生。


1.2改变了企业财务管理工作形式和习惯

传统的会计制度规定内容多、操作空间小,导致企业财务管理模式不够灵活。新的会计制度为财务经理提供了更多的操作空间,但也增加了对财务经理的评价标准。所以,财务管理模式将受到很大影响,使财务人员可能无法及时适应新的会计制度。新的会计制度要求财务经理具备更多的专业能力和素质,这样才能保证财务管理工作的顺利、高效进行。


2财务管理存在的问题

2.1对专业人才的培养不够重视

目前,一般的公司都有专门的财务部门。很多人认为财务部门就只对企业存货、现金、银行存款的收入和流出、外资的输入、银行存款的利息计算。但事实上,财务部门企业的发展的过程中起到了巨大的作用。大多数金融机构都很小,分工不明确,有的员工甚至对财务管理一无所知,觉得只要会动手算算盘就可以了。公司大多数情况下更愿意把自己的资源分配给产品的生产和企业管理之中。像许多中小企业一样,财务部门甚至只有一个出纳员做日常资本会计。随着新会计制度的出现和发展,企业不应该拘泥于旧制度,而应该重视和培养年轻、优秀的会计工作者。虽然他们可能缺乏熟练的工作经验,但他们所具备的创新思想在当前的经济背景下是企业迫切需要的能力。企业应把时间和精力更多的投入到对财务管理专业人才的培养上。


2.2新会计制度下的财务管理模式有待更新

新会计制度下的财务管理模式尚不成熟,还存在许多问题,不能促进企业财务管理与经营。因此,对新会计制度下现有的财务管理模式进行更新使必要的,这样草能更有效地推动财务会计工作者的思维及观念的更新,改进企业财务人员的工作质量,从而提升财务管理模式,促进企业经济发展。


2.3忽视财务管理工作与手机电脑的配合与联系

我国的大多数企业一般只使用手写的会计分录以及账簿,这会导致最后的核算工作特别复杂,如若有纸质账簿页面丢失,就很难进行正确的会计处理。现在有很多应用程序或信息系统可以使这项工作更加有序,并且可以备份,很多可疑账目信息系统都能清楚地显示,而在大多数企业中,对信息系统的应用很少。信息系统的合理推广,将也促进了企业的长期稳定发展。


3改善财务管理的措施

3.1提高财务人才职业素养

财务管理制度的变迁也使得企业在财务管理工作者方面做出相应的变革。我们应该取其精华,去其糟粕,保留旧会计制度中财务管理的优势,并与时俱进,吸收以及引进新会计制度中的创新内容。企业要组织财务经理必须认真研究新会计制度,认真分析新会计制度与旧会计制度的差异与创新,并要求他们提高自身的专业的素质,始终把实现企业最大价值作为主要目标。企业还应调动各部门与财务管理部门的密切合作,制定出一套合理有效的经营计划,更有利于新会计制度的实施,从而实现企业的更好发展。适应新会计制度的实施,必须转变财务人员的工作态度,提高财务人员的综合素质。


3.2建立科学的财务管理模式

建立和完善科学的财务管理模式,需要从制度入手。建立健全、科学的模型,可以帮助公司及时、准确地了解自己的收支状况,帮助公司准确了解自己的资产和发展状况;其次,可以帮助公司跟上时代发展的步伐。使其可以准确地了解时代背景,更好地适应时代发展,进而推动企业的发展。


3.3完善财务管理部门

随着新会计制度的出台,我们必须重新对财务管理部门进行认识。财务部门要与其他部门应有产品线的一般的配合度,在各个过程之间进行密切协调。当资金需要周转时,哪个部门的预算可以控制在多少限度内,或者哪个部门的支出可以削减,以保持企业的正常运行。合理分配企业资金到各个部门,使企业在各个时期合理运作,实现企业价值最大化。建立健全财务管理体系,找到最适合企业的管理体系。


4结论

新会计制度下,财务管理模式的转变对我国企业来说既是挑战也是机遇。摆脱传统财务管理的认识,运用正确的财务管理制度,随着经济的快速发展,企业尽快要找到自身适用的经营计划,这将极大地促进企业的发展,也将给他们带来巨大的利益。尽管当前新会计制度下的财务管理模式仍存在着许多问题,但随着时间的沉淀,制度的运行,通过对财务管理部门责任的重新认识,实现最大的价值,并不断地努力与创新合作,实现最佳发展,促进社会经济发展。


参考文献

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[2]刘红英,黄振环,侯文晶.浅析新会计制度下事业单位财务管理应注意的问题及对策[J].经济师,2017(06):88+90.

[3]唐春玉.浅析新会计制度下财务管理工作创新[J].读书文摘,2016(02):34.