摘要：企业获得科技奖项是反映其科研水平和科研能力的重要标志之一，也是对其科研人员的创新能力、科技素质的客观衡量。本文以A企业为例，系统总结了该企业2018-2022年科技奖项申报工作取得的成绩和经验，分析了在奖项申报工作中存在的问题和不足，提出了在科技奖项申报的顶层设计、指导工作、后续工作等方面应加强管理的几点建议。

　　关键词：企业；科技奖项；申报；成果管理

　　一、引言

　　科技成果是科学研究完成的重要标志，是科技工作者辛勤付出的结晶。科技成果奖励则是衡量科技成果质量和水平的重要依据，也是对科研人员的研发能力和创造能力的一种肯定。作为我国落实科学发展观和建设新型国家的重要举措，现阶段，科技成果奖项已成为企业科研实力和科技水平的集中体现，在一定程度上，科技成果奖的获得也极大地促进科技发展和激励科技人才脱颖而出。

　　近年来，随着企业、高校等科研机构对科技创新的重视，科技奖励参评单位与参评项目数量逐年攀升，项目水平日益提高，竞争也愈加激烈。分析企业科技成果在科技奖项申报工作中所存在的问题，探究解决方法，具有一定的实际意义。本文结合A企业近年科技成果奖项申报的实际情况，对企业科技奖项申报的管理工作展开探讨。

　　二、科技奖项的重要意义

　　(一)科技奖项是科学研究的风向标

　　科技奖项不仅代表着科技成果的高水平、高质量，更代表着我国科学技术发展的最新方向和取得的最新进展。尤其部分奖项的申报方式，由原来的申报制改为推荐制、提名制后，各领域专家、学者发挥在本领域的专业特长，推荐本领域的最新研究成果进行奖励的申报，进而使科研工作者能够选择适合的科研方向，开展进一步的科技研究工作。

　　(二)科技奖励极大地调动了科研人员的积极性和创造性

　　科技奖励是科技人才激励中一项重要的科技政策，也是国家科学技术发展的重要调控手段。科技奖励通过对人的激励进而最大限度地激发科研人员的积极性和创造性，满足了科研团队及个人的强烈荣誉感及获得社会承认和尊重的需求，起到对创新主体的激励效能。尤其是国家级、省部级科技奖励，具有权威性高、荣誉性强、奖励强度大的特点，是国家、行业、社会尊重科技、尊重人才的重要体现。

　　(三)科技奖励加速促进科技成果转移转化

　　科技创新是高质量发展的主动力，科技成果转化应用则是高质量发展的主抓手。科技奖励，通过对实施成果转移、转化并产生较好经济效益和社会效益的完成单位和个人进行激励，加快了科技成果的转化，推动企业将科技成果转化为现实生产力，促进了企业的业务转型和优化，提高核心竞争力。

　　三、A企业科技奖项申报工作现状

　　近年来，通过企业内部科技创新工作力度的不断加大，A企业在汽车节能与环保、被动安全、新能源汽车等领域，获得了一批科技成果奖项，涌现出一批具有重要影响力的标志性科技成果。这些优秀成果的产生，尤其是高级别科技奖励的获得，在很大程度上增强了企业相关领域的科学研究综合实力，提升了企业的科研地位。

　　为加强对科技创新工作的战略支持，规范科技奖励申报工作，A企业制定并发布了《科技奖励信息手册》《科技成果鉴定服务指南》等奖项申报系列文件，用于指导企业内科技成果的鉴定、奖项申报等工作，对科技奖励申报工作进行统一组织、统一管理。

　　为进一步调动A企业广大科研人员的积极性和创造性，不断提高企业的科研水平、创新能力和科技成果转化能力，A企业修订并发布《科技成果奖励办法》，对国家级、省部级、社会力量及企业级成果奖进行分级分类，并大幅度地提升科技成果奖项的配套奖励金额，积极营造重视科技奖励工作的良好氛围。

　　近年来，A企业在科技成果奖励申报和获得方面取得了长足的进步，科技创新能力不断提高。图1为2018-2022年间A企业的获奖情况。可以看出五年间获奖数量有明显提升，反映了企业科研创新能力在不断增强。

　　四、科研人员申报科技创新成果过程中的主要问题

　　近年来，随着国家对科技创新工作的重视程度不断加深，各类科技奖项数量逐渐增多，涵盖了不同学科，充分调动了广大科研人员的工作热情，促使各领域科研水平不断提升。科技成果奖励的申报是一项复杂的工作，需要依靠长期的、系统的研究工作积累。科技成果奖励相关政策的出台，在某种程度上提高了企业科研人员申报科技奖项的积极性，提升了获奖成果的数量，但总体上来看，企业还有较大的提升空间。

　　(一)对科技奖励的认识不足

　　科研人员对科技成果奖励的认识不足，部门科研人员以科研项目的结项验收为科学研究的终点，未对研究后的成果进行系统梳理，没有去申报科学技术奖励的意向，存在“不慕名利”的现象。虽然科学研究的最终目的不是获得奖励或奖项，但科技成果奖励的取得，在一定程度上，也意味着行业、专家对研究成果的高度认可。并且，科技奖项的申报过程也是一个良好的学习过程，通过对成果材料的梳理，可以对相关领域的未来研究方向进行进一步的思考。此外，科技奖励申报环节多、过程复杂，需要相关人员准备详细的材料，投入大量的时间和精力。而部分企业“重论文产出、轻科技奖励，重项目申报、轻成果转化”的现象普遍存在。一些科研人员存在“难度大”的畏惧心理，申报科技成果的主动性不足。

　　(二)对报奖实质了解不足

　　在奖项申报过程中，科研人员存在对报奖实质认识不足，对奖项信息了解不透彻、不清楚，不能整理出项目成果中最为突出的部分，不能“真正”拿出科技奖励申报所需要的材料。申报材料的系统性和针对性不强、关键技术不突出，并且习惯于成果的堆叠，进而造成项目与成果的关联性较差，不能突出项目的创新点，同时，具有成果重复使用的风险。

　　(三)奖项申报准备不充分

　　科技奖励的申报对成果的技术创新性、先进性、经济社会效益及应用情况等都有很高的要求，申报材料的准备往往需要付出大量的时间和精力。科研人员日常研发工作繁忙，在奖项申报阶段，申报材料准备仓促，并且少部分人员承担生产任务，存在与日常工作冲突的情况，无法全身心致力于成果梳理、申报材料撰写等准备工作，进而导致申报材料无法体现出成果的“真实”水平。

　　(四)优秀科技成果有待积累

　　科技奖励申报的成功与否，与申报工作的开展质量紧密相关，但更重要的则是科技成果自身的水平。近年来，随着各企业科研经费投入持续增加，承担科研项目数量逐年增加，项目研究水平逐渐增强，但原始创新类研究项目数量较少，科学研究的原创性和技术性还有待提高，项目的研究成果还有待进一步积累。

　　五、企业加强科技奖励申报工作的建议

　　在奖项申报的过程中，申报材料是参评单位和评审专家之间唯一沟通的“渠道”。从表面看，各类奖项的申报材料要求大同小异、并不复杂，但实际上，要想把整个项目在数年间的研究成果浓缩到上万字的申报材料中，是一件具有极高难度的工作。可以说整个科技奖项的申报过程是一个不断提炼、沉淀，再提炼、再沉淀的过程。虽然企业对奖励申报工作格外重视，但由于缺乏顶层设计，项目组对各类奖项的认识不足，导致项目组在申报过程中，申报材料撰写仓促，创新点提炼不准确，证明材料不完整，进而导致申报材料无法充分展现项目优势。结合自身工作经验，笔者提供以下几点关于做好科技奖励申报工作的建议，供相关科研管理人员参考。

　　(一)做好奖项申报的顶层设计

　　科技奖励的申报应纳入科研项目的日常管理工作当中，在项目立项之初，应培养科研人员树立成果的培育意识，梳理通过项目研究预计可以产出的成果类型及数量，包括论文、专利、软著、标准等，明确成果转化及未来的推广情况，以及计划申报的奖项类型和等级。尽管项目研究的根本目的不是奖项申报，但研究成果只有通过同领域专家的评议，才能突显出其在同领域技术研究中的重要性。

　　在项目研究过程中，应加强对项目研究内容和成果完成情况的实时跟踪，根据项目的研究计划及成果的产出计划，做好节点检查工作。对于一些创新性技术内容，要引导项目承担部门完成相关论文发表、专利申请、标准制定，加强对成果的宣传，尽快实现成果的转化和推广，增加其在行业和社会的影响力。

　　在项目完成后，根据项目的研究水平，系统地梳理项目的研究内容，提前启动奖项申报工作，前置科技查新、成果鉴定、第三方评价等工作，在奖励正式申报通知公布前，做好充分的申报准备。从项目的研究过程和管理过程，做好顶层设计，积极为科技成果申报奖励创造条件、打好基础。

　　(二)营造重视科技奖项申报的良好氛围

　　很多科研人员潜心于科研项目研究，受限于对科技奖项申报政策及申报材料撰写要求不够了解，未充分考虑项目结项后的成果归纳总结及后续报奖等相关事项。

　　奖项申报单位的科研管理人员要积极做好奖项申报信息的收集工作，关注各类奖项动态信息，了解掌握国家级、省部级等各类奖项的评审条例、评审办法和评审细则，并根据这些管理条例及时调整自己的管理工作。同时，要结合单位科技成果的状况和水平，系统梳理适合本单位申报的科技奖项，适时组织相关文件的学习和宣贯，将相应的奖项申报通知和要求及时通报给科研人员，帮助他们完成科技成果奖项的申报。同时，申报单位应加强对科研人员报奖工作的培训，邀请奖项申报经验丰富的企业、高校专家做科技奖项申报的专题讲座，结合自身奖项申报经验，讲解申报和答辩材料的撰写技巧及注意事项，帮助科研人员解决在报奖过程中的实际问题，提升科技奖项申报材料编写质量和答辩水平。

　　(三)加强科技奖项申报的指导工作

　　首先，申报单位应充分地利用内部技委会专家的专业经验，对申报材料进行完善，协助项目组成员对研究的创新点进行反复提炼。其次，邀请同行业的外部专家对项目申报材料进行审核，邀请相关主管部门负责人给予申报和程序上的指导。以科技成果鉴定和评价为契机，邀请跨领域的外部专家进行指导，做好申报材料的进一步拔高。最后，多视角、多层面对项目申报内容进行综合辅导，听取多方意见，汲取不同角度的专业报奖经验，拓宽申报思路，完善申报材料。

　　(四)跟进奖项申报的后续工作

　　在奖项申报材料提交后，申报单位要及时跟踪申报工作的进展情况，做好申报工作的全过程管理。对于进入高等级奖项评审的成果，需邀请内部专家对项目进行预答辩，根据专家意见，及时补充和完善申报材料。同时，要对答辩时专家可能会进行提问的具体问题做好充分准备，以期在答辩环节中取得更好的成绩。

　　六、结语

　　科技奖项的申报是一场需要做足准备的“持久战”，既需要科研项目组的辛勤付出，也需要科研管理人员的统筹安排和组织实施，更需要技术专家的专业辅导。在实际的申报工作中，申报单位的相关部门要充分发挥自身管理职能，打破原有被动申报方式，创新科技成果的管理模式，完善科技奖项申报的工作体系，提高科研人员对于奖项申报的积极性。加强奖励申报的顶层设计，培育优质的科研成果，实现科技奖励和技术攻关过程的有效结合，更好地发挥科技奖项的激励和导向作用。

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