摘要：企业的竞争说到底是人才的竞争，要想促进企业的长远发展，就必须对人才进行全面、系统的管理，人力资源管理是实现企业发展目标的重要环节，它具有很高的系统性和长远性。而在企业的人力资源管理工作中，高级经济师所发挥的作用和效果也是不容小觑的。本文主要对人力资源管理中高级经济师的角色和作用进行了讨论，首先，对高级经济师在企业中的角色定位进行了说明；其次，对目前企业人力资源管理工作中存在的不足进行了剖析；再次，对高级经济师在企业人力资源管理中的各项作用进行了说明与阐述；最后，提出了实现人力资源管理中高级经济师价值的策略。希望通过对高级经济师的培养开发和管理活动，提高企业竞争力和生产效率，使人力资源与其他资源有效配置和适应，为企业创造良好的经济效益。

　　关键词：人力资源管理；高级经济师；绩效考核

　　人才是一个企业发展的基石，它与企业发展有着非常密切的联系。因此，在进行人力资源管理的过程中，要对高级经济师的角色给予足够的关注，重视其在人力资源管理过程中的地位、作用。高级经济师作为一个比较关键的职业，对现代企业建设发展起着至关重要的作用，高级经济师是企业发展的核心组成之一，能够提升企业的整体效益，能够为企业发展提供“源动力”，能够高效完成人才积累任务。

　　一、人力资源管理中高级经济师的角色

　　在实际操作过程中，不同企业所涉及业务范围和内容不一样，因此，每个企业的工作难度也有很大的差别。企业必须从现实角度着手，对进入企业的人才展开一定程度的系统评价与管理，这就是在企业内部常见的人力资源管理。从企业自身的角度看，通过对每一位进入企业的人才科学管理，可以使企业的人才结构得到一定程度的改善。目前，市场经济瞬息万变，所以，企业更要从自己的具体实际出发对市场情况进行分析，然后在实际基础上引入培训，从而使企业的人力资源管理工作更加有效。

　　高级经济师是人力资源管理工作中的一个关键角色，不仅可以改变传统人力资源管理方法，还可以在某种程度上提高企业的人才竞争力[1]。所以，要正确认识到高级经济师在人力资源管理中的作用。与常规人力资源管理相比，高级经济师的介入可以发挥其在人才开发和培养方面的职能，使企业的经济效益得到更大的提升。要想使高级经济师在人力资源管理方面发挥出更大的价值，就需要在实际操作过程中，重视其所发挥的价值，并根据企业自身的情况，制定出有效的发展策略，从而改变企业的发展模式，持续改善企业人力资源管理工作。

　　二、人力资源管理中高级经济师发挥的重要作用

　　(一)负责组建专业的人力资源管理团队

　　高级经济师可以组建一个专门的人力资源管理队伍，定期开展一系列的培训来提高相关工作人才的专业水平，其中，培训的内容主要是向员工介绍最新的人力资源管理理念、人力资源管理系统以及其他的管理理念，以此来提高工作人才的职业素养和工作能力。另外，高级经济师需时刻关注人才工作进度，对人员的工作进行及时监督，并制定相关工作规范。在具体的管理工作规范中，可以建立奖惩机制，对表现较为突出、优秀的工作人才，要给予相应的物质和精神奖励；而对表现较差的，也要采用相应的惩罚措施。这样有奖有罚的奖惩机制，可以让员工的工作积极性得以提高，让他们能够积极地面对工作，主动地破解难题，提高他们的专业素质。此外，奖惩机制可以让他们的工作态度得到改善，同时还可以让他们的工作方式变得更加合理。高级经济师要让人力资源管理团队的成员具备协作意识和团队精神，互相协作，最大限度地发挥出HRM小组的功能。另外，高级经济师还要做好人力资源管理管理团队的筛选和选拔工作，招募能力较强、纪律性较强、业务素质较高的人才，提升人力资源管理团队的整体水平，进而提升人力资源管理的有效性。

　　(二)负责对标管理

　　作为一名高级经济师，应始终与国内外同行业企业建立紧密的联系，把对标管理的思想渗透到本企业的发展之中。在具体工作中，高级经济师要多学习其他优秀企业的人力资源管理工作的有关经验，并主动引入一些先进的经验技术，例如，适时地引入对标管理中的各类操作技术，促进企业人力资源管理整改目标的完成[2]。在遵循标杆管理思想的同时，还应当与企业的发展情况相联系，确定企业的实际发展需要，并对企业的人事管理工作展开切实的变革与改进，从而提升企业的职工的福利与待遇，调动职工的工作积极性。

　　(三)促进人力资源管理的优化

　　目前，高级经济师注重对人力资源管理工作的关注，并加大对管理工作所需的设备、资金和技术的投资力度，引进现代的信息化技术，鼓励利用多媒体、大数据、计算机应用技术以及互联网的通信设备等，提升企业的人力资源信息处理能力，从而最大限度地解决企业处理大量枯燥工作的需求，提升工作人才的工作效率。另外，高级经济师常常会在人力资源管理系统中发现一些数据上的错误。为此，要在高级经济师的指导下，不断改进企业人力资源管理工作制度，加强对企业内部的监督和检测，对过时或无效的数据进行及时的修改和清除，提高企业内部的人力资源工作信息的时效性、完整性和连续性。只有这样，人力资源部门才能够更好地为员工提供优质的服务，完善员工的社会保障工作，让员工可以随时感受到来自企业的关心与爱护。

　　(四)完善人力资源管理制度

　　在企业发展中，高级经济师要不断地更新改进企业人力资源管理信息，采用先进技术手段，提高企业的整体人力资源管理能力。要提高人力资源管理工作的效率，就需要对企业的人力资源管理系统进行升级，将制度体系落实到人力资源工作的各个方面。因此，要根据企业的具体状况，建立健全企业的社保管理体系，切实保证员工的权益。员工的实际利益是他们努力工作的根源和动力，而社保的交纳是对员工的真实权益的保证，可以提高员工的安全感和归属感，进而在一定的范围内有效降低人才的流动比率。企业的高级经济师在建立企业的人力资源管理系统时，要注重人力资源管理工作过程的标准化，并建立与之相适应的企业人力资源管理系统，要制定完善的工资、福利和业绩评估体系，确保员工的工资和福利都有足够的保证，在工伤和生病期间，员工也可以享有最基础的福利[3]。

　　(五)实行全面的薪酬和绩效考核管理

　　在进行薪酬管理的时候，可以构建短期、中期、长期三者相结合的薪资奖励体系，并且要将薪资奖励分为三个层次，分别是物质奖励、精神奖励及职业发展，这些层次具体包含对结果的认可、对工作过程的认可以及对重要绩效行为的认可等内容。在薪资的具体设计细节方面，一方面，可以将工资、奖金、福利待遇等经济性报酬纳入其中；另一方面，还应当将组织的关怀与关爱纳入其中。例如，对个体的能力培训、出国留学的奖励、职业成长的奖励等，都可以作为对经济性报酬的一种有力的辅助。通过对现行的激励政策进行整理，将薪资报酬化整为零，构建工资报酬和精神奖励相结合的完整的薪酬激励体系，让每一个人都可以在自己的岗位上获得相应的奖励，让奖励无处不在、无时不在，让他们感觉到企业对他们的重视和培养，进而促进他们的自身价值得以实现，激发其工作热情，让他们以更好的状态参与到实际工作中。此外，还需要对绩效考核制度、指标、薪酬展开个性化的设计，使用差异化考核薪酬取代传统的同质化绩效考核、薪酬管理模式，对不同的人力资源管理团体应该采用不同的考核指标、薪酬模式，这样多元化的考核和薪酬模式对于不同部门、不同岗位的员工来说都是十分必要的。在实行多元化的薪资模式时，要根据有关人才的任职类别来决定，例如，针对知识型的人才，可以采取“能力工资”和“工作目标”的考核；针对主管人才，可采取工龄评定与工作进度评估；对销售运营人才来说，可以从该工作中提取佣金并进行计件工资评定；针对专业的专家，可以进行薪酬和奖金方面的协商。

　　三、企业人力资源管理工作中存在的问题

　　(一)缺少专业化人力资源管理团队

　　目前，我国一些企业在发展过程中存在只重视经营业绩指标是否实现，不重视人力资源管理的问题。由于对企业的人力资源管理工作缺乏足够的重视，企业员工对其岗位工作的重视程度也就越来越低了。部分企业缺乏人性化的企业环境，企业的高管对基层员工的关注度也不足，专业化人力资源管理团队欠缺。

　　(二)人力资源管理缺乏科学性

　　一些企业缺乏科学、有效且统一的人力资源管理方法，这就造成企业和员工发生劳动争议时，很难在第一时间内采用恰当的方法来处理这类问题。部分企业在人才工作上仍有财务上的缺陷，也就是缺乏对人才的投资，这就造成人才培养工作的滞后。有些企业的人力资源管理方式还比较落后，主要依靠人力进行人工操作、统计和分析，导致企业人力资源的工作效率不高。除此之外，人力资源管理团队的工作人员的专业素质有待提升，这就造成人力资源管理工作在新形式、新业态下进行特定的工作时，会出现无法胜任工作内容的现象。

　　(三)人力资源管理绩效考核体系不健全

　　绩效考核是企业内部激励机制的关键环节。然而，从当前企业人力资源管理状况来看，存在绩效考核目标模糊的问题，目前部分企业尚未建立起完整、完善的绩效考核和薪酬体系，绩效考核多是流于形式，缺少真正的激励措施，无法将员工工作积极性激发出来，从而导致企业人力资源管理效能不明显。

　　四、实现人力资源管理中高级经济师价值的策略

　　(一)高级经济师人才的选拔与配置

　　对于企业来说，要想提升企业的人力资源管理水平，最大限度地发挥企业的内在优势，就需要及时地进行思想上的转变，对企业的内在经营观念进行理性分析，并对企业的引进方法进行持续的革新和完善，这样可以加快企业的人才革新和发展的进度。事实上，在人力资源管理过程中，高级经济师扮演着十分关键的角色，为了使他们能够更好地实现他们的价值，就一定要注重对他们的选拔和配置，企业要充分理解当前的人才市场，并构建一套科学的招募制度，只有这样，企业才可以从人才的市场中获得更多的高级经济师[4]。首先，建立科学、有效的招募机制。其次，健全内部激励机制。精神和物资并存，激发高级经济师发工作积极性。最后，充分利用高级经济师的价值和社会资源，实现人岗匹配，人尽其才。

　　(二)加强对高级经济师人才的培养

　　当前，为了保证在企业的具体发展进程中，能够充分地发挥出高级经济师在企业的人才培养中的价值，相关企业管理者必须有一个清晰的意识，并以企业的人才培养为依据，有目的地展开工作。因此，企业在具体的运营中应加强对人力资源管理中的高级经济师进行培训，在其人才素质标准和培养目标上做出相应调整，以适应新时期企业发展需要。在进行人才筛选之后，相关企业要立足于现实，充分了解企业员工的整体素质水平，并针对不同的员工进行合理的培训。对于新进入本领域的高级经济师，企业要开展经常性和非经常性的培训，并邀请有丰富工作经历的高级经济师来企业进行交流，从而提高企业的高级经济师的业务能力和工作能力。同时，人力资源管理团队中的高级经济师也要对自己的工作使命有一个准确的认知，在日常工作中，既要把自己的本职工作做好，又要为企业的发展做出自己的努力，同时也要加强自己的责任感，对企业内部的运行机制和运营方式充分掌握，当企业发生有关问题的时候，要能够及时地对其进行处理，从而让自己成为企业发展中所需要的关键人才。

　　(三)建立基于高级经济师管理的人才考核制度体系

　　企业在选拔高级经济师是适合，要制定科学的考核制度体系，层层进行考核，选出更符合企业发展的高级经济师。新时代对经济、金融等领域高级经济师人才的培养提出了新的要求。加快经济金融领域人才评价制度改革是满足我国经济高质量发展和建设高水平人才强国的现实需要，也是推动经济金融领域职称制度改革和建设高层次经济金融专业人才队伍的重要举措。加强经济金融领域高级经济师人才考核制度体系建设，是建立与国家重大战略需求、学科发展和产业布局相适应的人才评价体系，完善激励机制，加快培养一批具有国际竞争力的经济金融领军人才。因此，企业要坚持科学、客观、公平、公正的原则，进一步完善高级经济师人才评价体系，健全职称评审制度；要加大对高级经济师人才考核和激励力度，建立以品德、能力、业绩为导向的人才评价机制；要完善职称评审办法，加强对高级经济师人才在专业技术职务聘任、业绩成果等方面的激励。

　　五、结语

　　企业人力资源管理工作离不开专业、资深的高级经济师，高级经济师不仅要对企业人力资源工作进行整体规划，还要对企业人力资源管理工作中存在的问题进行分析，找出问题所在并进行改进解决。所以，企业聘请高级经济师是十分必要的，高级经济师作为企业人力资源管理工作的核心人才，既是企业实现战略发展的必要支撑，又是企业不断发展壮大的关键保证。企业应该在人力资源管理和人才储备等工作中充分发挥高级经济师的作用，从而让人力资源管理工作变得更有效，为企业的高质量发展奠定坚实的基础。

　　参考文献

　　[1]孔令洋.浅论人力资源管理中高级经济师的角色和作用[J].财富生活，2021(04)：139-140.

　　[2]顾晓菲.W出版社人力资源管理问题及对策研究[D].北京理工大学，2016.

　　[3]邢星宇.烟草行业提升现代企业人力资源管理水平[J].现代企业文化，2022(19)：109-111.

　　[4]徐萌.人力资源管理的方式及个性化管理理念分析[J].人才资源开发，2022(24)：82-84.