［摘要］信息化时代，国有企业要顺应这一时代发展趋势，在财务管理工作中引入信息技术，以此加快财务管理信息化建设步伐，全面提升财务管理水平。文章从信息技术视角出发，分析国有企业财务管理信息化建设的意义，总结国有企业财务管理信息化建设中存在的问题，最后提出有效的建设策略，以期为国有企业财务管理信息化建设提供参考，实现信息技术与财务管理的深度融合。

　　［关键词］信息技术；国有企业；财务管理；信息化建设

　　0引言

　　国有企业财务管理信息化建设正如火如荼地开展，但从信息技术视角来看，一些国有企业在财务管理信息化建设中存在认知水平偏低、业务部门参与度不高、信息安全保障不到位以及信息技术人才匮乏等问题。由此可见，深入探究信息技术视角下国有企业财务管理信息化建设策略，对于推动财务管理模式革新、助力国有企业高质量发展具有重要意义。

　　1信息技术视角下国有企业财务管理信息化建设的意义

　　首先，强化风险防控，筑牢安全防线。国有企业应用信息技术开展财务管理，通过司库体系及时识别、精准定位、动态监测风险，可以使风险应对工作由被动转向主动，确保风险应对工作有效开展［1］。在财务管理信息化建设的过程中，国有企业利用信息技术建立快速响应机制，有针对性地制定时效性强的风险应对措施，可以减轻风险的负面影响，为企业健康发展构筑数据安全防线。

　　其次，数据驱动决策，助力战略落地。国有企业利用信息技术开展财务管理信息化建设，即在信息技术的支持下推行财务共享模式、业财融合模式，可以广泛获取并深度挖掘数据信息，以此打破数据壁垒，构建统一的数据仓库，并出具数据报告，确保将数据资产转化为战略资源，据此支持决策的合理化、科学化制定，支撑国有企业战略目标顺利实现［2］。

　　最后，集成信息系统，赋能管理升级。财务管理是国有企业内部管理的重要组成部分，将信息技术用于财务管理信息化建设，能够通过流程自动化、系统集成来提升国有企业运营效率和管理质量。例如，应用机器人流程自动化技术、自动核算技术，能够将财务人员从重复性强的工作中解放出来，缩短业务处理时间，减少人为操作失误，进而促进国有企业实现精益管理。

　　2信息技术视角下国有企业财务管理信息化建设中存在的问题

　　2.1认知水平有待提高

　　认知水平的高低对实践行为具有直接影响。国有企业在进行财务管理信息化建设时，需要全员对信息技术和财务管理信息化建设有全面的认识，进而规范建设行为。但是，部分国有企业管理者未能充分认识到财务管理信息化建设的意义，并且对这一方面的宣传不到位，无法提高全员对财务管理信息化建设的认识，导致财务管理信息化建设力量分散，影响信息技术在财务管理中的应用效能［3］。

　　2.2业务部门参与度不高

　　部分国有企业在财务管理信息化建设过程中存在业务部门被动参与的现象，在一定程度上阻碍了财务管理信息化建设进程。当前，国有企业业务部门普遍认为财务管理信息化建设由财务部门或信息技术部门负责即可，在跨部门协作中缺乏积极性，不利于财务管理信息化建设的推进。此外，多数业务人员缺乏信息化知识，难以将业务需求顺利转化为技术语言，不利于财务部门或信息技术部门制订财务管理信息化建设方案。

　　2.3管理流程重构受阻

　　国有企业开展财务管理信息化建设需要重构管理流程。但部分国有企业在管理流程重构方面往往依赖固有路径，未真正实现审批流程标准化改造、核算流程自动化改造。不仅如此，技术方案与流程再造脱节，多数情况下由信息技术部门主导，未真正做到流程引领技术，使得管理流程重构流于形式。长此以往，会制约财务管理信息化建设进程，不利于财务管理转型深入推进。

　　2.4信息安全保障不够全面

　　信息技术赋能财务管理信息化建设，会在不同程度上产生数据信息安全风险，一旦安全保障工作流于形式，那么极易导致财务数据丢失，甚至会使国有企业面临经济损失，并陷入信誉危机。目前，部分国有企业存在网络攻击、越权访问等安全问题，使得财务管理信息化建设步伐缓慢，进而阻碍自身财务管理数字化转型，不利于自身在新时代稳健发展。

　　2.5信息技术人才匮乏

　　信息技术视角下，财务管理信息化建设离不开懂财务知识、管理内容的信息技术人才。但部分国有企业的信息技术人员专注于信息技术领域，对财务专业知识了解甚少，并且对财务管理要求把握不足，这无疑会使财务管理信息化建设工作因信息技术人才支撑不足而低效开展，短期内难以实现建设目标。通过深入分析可知，国有企业在信息技术人才招聘、培训、激励等方面的工作缺少系统性，无法真正满足财务管理信息化建设对信息技术人才的需求。

　　2.6持续投入机制缺失

　　国有企业财务管理工作与信息技术的结合具有持续性和长期性，但企业财务管理信息化建设活动缺少持续投入机制的支撑，普遍存在资金匮乏、系统开发不及时、系统部署不到位、制度安排不合理等现象。随着信息技术不断发展，以及财务管理信息化建设需求动态变化，企业财务管理信息化建设面临更大的资金、技术和人才需求，一旦缺少长效投入机制，将影响财务管理信息化建设进程，不利于国有企业稳定发展。

　　3信息技术视角下国有企业财务管理信息化建设的策略

　　信息化时代背景下，国有企业要主动创新财务管理模式，通过财务管理信息化建设来适应时代发展要求。国有企业还要全面解决财务管理信息化建设存在的问题，提升财务管理信息化水平。

　　3.1提高认知水平

　　国有企业要想在信息化环境中应用信息技术推进财务管理信息化建设，需要全员摒弃传统的财务管理理念，基于对信息技术、财务管理信息化建设的正确认识，高效利用技术资源，使其在财务管理信息化建设实践中发挥作用，并规范财务管理信息化建设行为，最终取得良好的建设成果。对于国有企业管理者来说，其要充分发挥示范作用，主动学习信息技术相关知识，增强信息技术应用能力，以便在财务管理信息化建设中充分发挥作用，让员工潜移默化地意识到财务管理信息化建设的必要性和重要性，进而统一认知、保持行动一致，从整体上提高财务管理信息化建设效能［4］。在这一过程中，国有企业还要加大宣传力度，通过召开座谈会、分享会等方式推广财务管理信息化建设的意义及其对战略目标实现的影响，让全体人员主动参与到财务管理信息化建设活动中。全员认知水平达到新的高度，会推动财务管理信息化建设行为更加规范化，并且会提升财务管理信息化建设水平。

　　3.2提高业务部门的参与度

　　国有企业在财务管理信息化建设中需要业务部门的深度参与，确保建设目标顺利实现。国有企业要建立财务部门牵头的财务管理信息化建设小组，小组成员包括财务人员、信息技术部门负责人、业务部门负责人等。该小组要定期召开跨部门协同会议，协商财务管理信息化建设方案，解决财务管理信息化建设中存在的问题。同时，国有企业在搭建财务信息系统时要充分考虑业务部门的需求和意见，确保系统满足业财融合需求。例如，中国石油化工集团有限公司参考业务部门意见搭建了业财一体化数字共生平台，将财务管控节点前移到业务端，通过业务与财务协同来提高财务管理效率。

　　3.3重构管理流程

　　信息技术视角下，国有企业要重构原有的财务管理流程，建立数据驱动的标准化、智能化流程体系，这既能缩短数据流通的时间，保证数据时效性，又能深化业财融合，使财务管理信息化建设任务又好又快地完成。实际上，流程重构需要做好流程梳理、财务职能转型、技术与管理协同等准备工作［5］。

　　首先，梳理流程。国有企业在流程梳理的基础上要利用流程挖掘技术发现流程运行的阻力，针对性地优化流程，实现采购、报销、核算、资金支付等关键流程无缝衔接，从而消除“信息孤岛”，实现数据共享，助力财务管理信息化建设工作顺利推进。其次，转型财务职能。国有企业要建立财务共享服务中心，利用财务共享服务中心将分散的核算工作集中化，使核算基础职能向价值创造职能转型。国有企业还要借助商业智能工具、智能分析工具建立从预算管理到绩效管理的闭环管理流程，为战略决策、运营优化提供可靠的数据支持。最后，协同技术与管理。为确保信息技术为财务管理信息化建设提供引擎，企业管理层需要结合战略目标、业务实际来配套应用信息技术，并动态调整财务管理策略，以此实现流程优化。

　　3.4加强数据安全保障

　　国有企业在财务管理信息化建设的过程中既要看到信息技术带来的优势，也要防范数据安全风险，在保证数据安全的前提下，有条不紊地推进财务管理信息化建设工作。首先，财务管理人员要在财务数据采集、整合分析、存储、使用的全过程进行安全管理，避免数据丢失或者失真，使财务管理信息化建设在优质数据的支撑下有序推进。其次，国有企业要引入数据加密技术，合理设置访问权限，并建立数据备份、安全评估、隐私保护等机制，最大限度为财务数据提供安全环境，使财务数据在安全的环境中流通、使用，保障财务管理信息化建设工作顺利开展。最后，国有企业要建立全方位、多层次的安全防护体系，为财务数据安全提供保障。

　　3.5储备信息技术人才

　　国有企业应用信息技术推进财务管理信息化建设时，应重视信息技术人才的支撑作用。这要求信息技术人才在掌握专业知识、具备专业能力的基础上还要了解财务管理要求，熟悉业务流程，真正实现信息技术与财务管理工作的结合。首先，国有企业要加强人才选拔。国有企业要通过外部招聘和内部举荐的方式来发掘优秀人才，使其成为财务管理信息化建设人才队伍中必不可少的力量，并使其在财务管理信息化建设中提供丰富的知识与经验，拓展建设思路。其次，国有企业要加强员工培训。国有企业要分别面向财务人员、信息技术人员组织培训，丰富培训内容，创新培训方式，并实施岗位轮换，让财务部门和信息技术部门的工作人员了解彼此的工作内容，为接下来协同推进财务管理信息化建设奠定基础。最后，国有企业要完善激励机制。国有企业要将培训结果与激励机制相结合，对培训中表现良好的财务人员和信息技术人员进行加薪、职务晋升、公开表扬等激励，以调动他们在财务管理信息化建设中的积极性，从而形成良好的工作氛围，为企业财务管理信息化建设工作持续推进提供充足动力。

　　3.6完善持续投入机制

　　信息化时代，国有企业要想实现信息技术与财务管理工作的深度融合，确保财务管理信息化建设持续推进，应保证资金充足性、技术先进性，通过持续投入来保障财务管理信息系统长期、稳定运行。首先，全面保障资金充足。国有企业要建立专项资金，根据软硬件采购、运维等资金需求合理编制预算，确保资金供应充足，满足财务管理信息化建设的资金需求。其次，加强系统升级与功能拓展。国有企业要根据内外部环境变化及时升级并动态优化财务管理信息系统，还要及时更新系统的配套设施，使其更好地满足财务管理需求。同时，丰富财务管理信息系统功能，使其在信息技术应用方面充分发挥载体作用，更好地服务于财务管理工作。为保证系统适用性，真正提升系统性能，国有企业还要主动与软件开发企业建立长期合作关系，共同研发适合国有企业的财务管理信息系统，并采用开发运维一体化模式，确保系统稳定运行。最后，持续优化投入机制。国有企业要定期评估财务管理信息系统与业务需求、技术更新的匹配度，科学规划资金投入，保证系统服务的连续性，使投入的资源在财务管理信息化建设方面取得最大回报。

　　4结束语

　　信息化时代，国有企业要创新财务管理模式，利用信息技术推进财务管理信息化建设，凭借技术优势促进业财融合，全面提高财务管理工作效率。具体来说，国有企业要提高对信息技术和财务管理信息化建设的认知水平，提高业务部门的参与度，重构管理流程，加强数据安全保障，储备信息技术人才，并完善持续投入机制，使财务管理信息化建设工作稳步推进、有效落实。

　主要参考文献

　　［1］严兵德.信息化时代下现代企业财务管理的创新探究［J］.财经界,2025(30):126-128.

　　［2］徐小莉.房地产项目目标成本控制下的装配式建筑技术应用［J］.四川水泥,2025(10):65-68.

　　［3］潘纯.大数据技术赋能会计信息共享平台构建路径研究［J］.太原城市职业技术学院学报,2025(10):152-154.

　　［4］吴芳黛.新形势下国有企业财务管理信息化革新实践［J］.楚商,2025(14):75-77.

　　［5］谢文静.新形势下国有企业财务管理信息化改革探索［J］.行政事业资产与财务,2025(14):128-130.