摘要:新《会计法》强调政治引领与政策遵从,将会计监督纳入内部控制系统,强调会计信息化建设的必要性,加大对会计违法行为的处罚力度,这对财务共享中心财务人员提出了新要求。在新《会计法》环境下,会计人员应从传统单一的核算与会计监督者角色转变为政策执行者、内部控制与风险管理者、业务赋能者等多重角色,并持续增强学习能力与法律意识、政策解读与应用能力、内部控制与风险管理能力、业务赋能能力。个人层面可从强化学习与业务培训、提升战略思维能力、培养跨界沟通技巧等方面着手。同时,为促进会计人员的角色转变和能力提升,企业层面需从健全管理制度、加强信息化平台建设、完善晋升机制和提升会计监督在内部控制中的地位等方面提供保障条件。

　　关键词:新《会计法》;财务共享中心;财务人员;职业转型;能力升级

　　0引言

　　财务共享中心作为集收支审批、会计监督、资金运营、账务处理、数据分析于一体的财务活动管理平台和提供财务服务的内部赋能机构,能够有效简化数据集成流程,降低财务成本,控制企业财务风险。建立财务共享中心已经成为大型企业加强会计核算与监督和提升财务管理水平的不二选择。然而,当前许多企业财务共享中心的员工很多是从各分支机构调至集团总部的,他们往往在财务共享中心负责的业务范围较为有限,工作性质较为单一,无法从全过程管理角度为业务发展提供高水平的财务赋能。特别是2024年实施的新版《中华人民共和国会计法》(以下简称“新《会计法》”),对财务人员在信息技术、会计监督、政治引领与政策遵从等方面提出了更高的要求。财务人员需要思考如何在实际工作中进行职业角色转型和能力升级,以更好地服务于公司财务管理工作,为国家经济建设做出贡献。鉴于此,本文基于新《会计法》的亮点及现实意义解读,剖析财务共享中心财务人员面临的挑战、职业角色转型及能力提升问题,希望为广大财会人员职业生涯规划和能力提升提供借鉴。

　　1新《会计法》亮点及现实意义解读

　　1.1强调政治引领与政策遵从

　　新《会计法》规定,“会计工作应当贯彻落实党和国家路线方针政策、决策部署,维护社会公共利益,为国民经济和社会发展服务”。这要求财务共享中心的员工必须坚持党的领导,深入学习和理解国家相关政策,在实际工作中贯彻国家大政方针,顺应政策引导,切实做好各项财务工作,为所在公司高质量可持续发展做出贡献,为国家经济发展与社会进步贡献智慧与力量。

　　1.2将会计监督纳入内部控制系统

　　新《会计法》明确指出,“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度,并将其纳入本单位内部控制制度”,针对监督过程中发现的违法犯罪问题可采取相关措施止损。新《会计法》的这一亮点强调了会计监督功能的重要性,并将其上升为内部控制高度。这就要求财务共享中心从制度层面加强内部控制体系建设,将会计监督手段有机融入公司内部控制体系,同时财务人员在业务审核、账务处理等工作中做好监督防范。

　　1.3强调会计信息化建设的必要性

　　新《会计法》强调信息化建设在会计工作中的重要地位:“国家加强会计信息化建设,鼓励依法采用现代信息技术开展会计工作,具体办法由国*院财政部门会同有关部门制定。”这表明国家正致力于从更高层面驱动财务工作向信息化转型,要求企业财务共享中心加强系统优化与升级工作,会计核算工作将快速向信息化、智能化方向发展,传统核算和简单的控制工作将由信息化手段替代,财务人员将从低级、繁杂的核算工作中解脱出来。同时,这也意味着财务人员如果在职业角色和能力上没有适时地转变和提升,将被现代化技术取代。

　　1.4加大对会计违法行为的处罚力度

　　对于伪造、变造会计凭证及会计账簿,编制虚假会计报告,以及隐匿或故意销毁依法应当保存的上述会计档案等违法行为,新《会计法》不仅提高了对责任人的罚款上限,还进一步加重了对相关者的处罚措施。对于构成犯罪的,国家将依法追究其刑事责任。这对财务共享中心财务人员的职业操守提出了更严格的要求,进一步加大了财务人员的违规成本。[1]

　　除了上述4个方面,相比2017年版《中华人民共和国会计法》,新《会计法》还对简化经济业务会计核算手续、加强会计档案管理等方面进行了修订,限于篇幅和研究主题,此处不做赘述。

　　2新《会计法》下财务共享中心财务人员职业角色转型

　　新《会计法》实施后,财务共享中心的财务人员面临更加严峻的考验。过去,他们更多地从事重复性较高的工作,无法从全局角度审视业务,缺乏整体观念,每个人从事的工作相对独立,且具备一定的可替代性。随着科技发展与信息技术水平的提高,会计核算、数据整合及业务判断等基础性工作面临被人工智能取代的风险。这就要求财务人员必须提前做好转型准备,逐步向管理型及决策支持型角色过渡。为顺应新《会计法》的要求,财务共享中心的财务人员未来应扮演好以下角色:

　　(1)政策执行者。财务人员需及时学习并掌握最新国家大政方针政策,深刻理解政策导向,结合实践经验全面贯彻政策精神,将政策理论落实到位,切实支持国家政策的推行和实施。

　　(2)内部控制与风险管理者。财务人员应借助快速发展的信息化技术,结合自身工作经验,成为内部控制及风险管理方面的专家,强化风险识别能力,严格把控企业发展过程中潜在的风险,并做好风险评估工作;同时,要健全风险预警机制,形成风险应急方案,及时为企业消除隐患。

　　(3)业务赋能者。要想扮演好该类角色,财务人员需要熟悉各条线业务流程,基于财务视角提供多元化解决方案,帮助业务部门解决运营发展过程中遇到的阻碍,从而为企业纾困,进一步提高企业效益。例如,财务人员从成本管控层面分析如何降低企业成本,实现利润最大化;站在企业运营层面分析企业如何进行经营管理,强化预算管控;以市场为导向,为营销部门提供合理的营销策略等。基于此,帮助企业在日益激烈的市场竞争中保持自身优势。

　　(4)战略规划者。财务人员要积极参与企业战略规划的各个环节,努力成为战略规划方面的专业人士,站在管理层视角,帮助企业确定符合市场发展趋势的战略性目标;同时,财务人员要运用财务专业知识,将企业财务数据与市场行情相结合,合理制定年度战略规划,保障企业健康发展。

　　3新《会计法》对财务共享中心财务人员能力的新要求

　　为扮演好上述角色,新《会计法》下财务共享中心的财务人员需要持续提升四大能力。

　　3.1持续学习能力

　　近年来,财务人员违法犯罪行为屡见不鲜,不仅对行业发展造成了不良影响,而且阻碍了企业及社会健康发展。究其原因,一方面,某些财务人员法律意识淡薄,对违法犯罪界限模糊不清,缺乏对边缘行为的警觉性;另一方面,某些财务人员违法犯罪行为付出的代价较小,未能对其个人成长、职业发展造成实质性影响。新《会计法》加大了对这一现象的打击处罚力度,以保障企业良性发展,维护社会长治久安。

　　在新《会计法》框架下,财务人员应快速适应环境变化。在能力提升方面,财务人员需探索突破专业能力瓶颈的方法,深入掌握与会计工作相关的技能,同时需强化法律意识,将新《会计法》的精髓内化于心、外化于行,始终保持对财务工作的敬畏之心。财务人员通过提升专业水平和职业道德水平,可降低触碰“法律红线”的风险及个人从业风险。

　　3.2对国家大政方针的解读与遵从能力

　　新《会计法》的实施对财务人员的技能标准提出了更高层次的要求。第一,财务人员要提升自身对国家大政方针的解读能力,从专业角度出发,积极响应国家政策,深入学习会计法规。财务人员可以借助专业课程或实操培训,切实做到解读到位、掌握到位,真正领悟相关政策的内涵与真谛,从而更好地指导工作、开展工作。第二,财务人员要加强对国家大政方针的遵从能力,这是其实现职业转型的前提条件。在自我提升过程中,财务人员需恪守本心,坚决遵循制度要求,严格按照规章制度完成工作,通过持续学习与培训,提升专业素质。

　　3.3内部控制与风险管理能力

　　现阶段,财务共享中心模式已逐渐成为集团企业实现财务管控的重要手段,其在风险管控及经营管理等方面发挥关键作用。但需注意的是,受制于技术、制度、组织架构等因素,财务共享中心在会计监督层面仍面临挑战,在内部未能形成完善的监督机制,技术层面的管控机制有待于进一步优化。在业务实际开展过程中,由于财务人员综合水平不一,在内部控制管理、风险化解等方面仍存在不足,缺乏有效的风险评估和应对策略。因此,在新《会计法》框架下,财务人员需要注重内部控制和风险管理能力培养,树立严格的财务风险意识,养成严谨、细致的工作态度,通过定期培训和经验积累,提高对数字的敏感性,强化对风险的识别、评估及防范能力。同时,财务共享中心层面必须建立和完善内部控制机制,预防潜在的错误和舞弊行为,充分发挥会计监督在内部控制中的作用。

　　3.4业务赋能能力

　　财务共享中心亦被称为“信息处理加工厂”,超过30%的基础财务工作可由人工智能技术取代[2]。这使得财务人员解放了双手,提高了工作效率,有助于其主动进行职业转型。特别是在新《会计法》背景下,财务人员不仅要掌握专业的技能知识,还要提高商业洞察力与价值创造力。财务人员必须思考如何运用人工智能技术,站在企业发展最前沿,优化企业财务结构,把握市场发展机遇,强化内部监督机制,从根本上提升工作效率,防范业务风险,降本增效,为企业持续高质量发展赋能。此外,财务人员还要深入梳理全流程业务痛点和难点,分析问题根源,并据此提出技术创新的解决方案。财务人员在积累实践经验的同时,还需及时了解行业先进技术动态,以便更好地适应数字化转型趋势,推动企业内部信息化进一步发展,为企业发展贡献更多力量。

　　4新《会计法》下财务共享中心财务人员职业能力提升路径

　　4.1强化学习与业务培训

　　在新《会计法》框架下,财务人员必须通过持续学习,掌握必要的会计处理技术和财务分析工具操作方法,以理论为抓手,增强实操能力。同时,财务人员应时刻将法律法规深植于心,在职业转型道路上严格遵循新《会计法》要求,增强自身法治观念,决不能触碰“法律红线”。在日常工作中,财务人员应加强自我监督,时刻保持廉洁意识,面对“诱惑”要敢于说“不”,在大是大非面前态度鲜明、立场坚定。此外,财务人员还需积极投身到法律知识的培训和研讨中,通过学习法律条款,分析相关案例,持续强化法治意识、底线意识与红线意识,维持财经法规的高压态势[3]。通过上述措施,财务人员可切实提升法律素养,推动财务共享中心沿着合规合法的方向稳步前进。

　　4.2提升政策导向的战略思维能力

　　在新《会计法》框架下,财务共享中心的员工要积极参与战略管理,实现从业务审核、会计核算职能向财务分析、财务运营等智能转变。为此,财务人员必须树立强烈的转型观念,通过持续学习与实践,增强分析及战略思维能力,为新的职业要求做好准备。一方面,通过参与战略分析和制定,加强对国家政策的理解与适应能力,从而提升公司战略的环境适应性;另一方面,财务人员也可以涉足预算编制及成本控制等领域,以新《会计法》为政策导向,将理论知识运用到实际业务中,从战略发展层面提出建设性意见,推动企业实现战略目标。

　　4.3通过培养跨界沟通技巧提升财务人员的业务赋能能力

　　财务人员在财务共享中心工作,有机会与其他业务条线的人员接触。利用这一优势,财务人员可以培养跨界沟通的技巧与能力,学习不同部门、条线的知识,并成为连接不同业务板块的桥梁。首先,财务人员可以顺势向项目管理方向靠拢,通过对接全盘项目,逐步熟悉各条线业务操作流程,通过协调各方资源为项目赋能,推动项目实现预定目标。其次,财务人员可以调岗至营销、计划运营等相关部门,及时了解市场需求及行业最新动态信息,结合财务数据对经营现状进行分析,从而更好地支持企业整体运营。最后,财务人员可主动参与各类跨部门交流协作活动,与各部门人员进行意见交换,逐步养成发散性思维,从不同角度分析问题,从而为企业解决各类问题提供多种方法及途径。财务人员通过培养跨界沟通技巧,可拓宽知识领域,增进部门间的协同,成为复合型人才[4],从而为企业高质量、可持续发展贡献才智。

　　5新《会计法》下财务共享中心财务人员职业角色转型与能力提升保障措施

　　在财务人员职业转型过程中,财务共享中心应从制度管理、系统升级及体制架构等方面促进员工个人能力的提升,以此推动财务人员实现角色转变。

　　5.1健全管理制度

　　在财务人员实现自身转型和技能提升的过程中,建立健全财务管理制度显得尤为重要。一方面,企业应遵循新《会计法》的最新要求,动态修订财务管理制度。同时,激励员工考取相关资格证书,如注册会计师(CPA)或中、高级会计师资格,使财务人员深入理解新《会计法》的核心内容与应用技巧,促进个人职业转型目标的达成。另一方面,在实际工作中,企业应以新《会计法》为指导原则,明确各级财务人员的职责分工[5],将制度规范与实践经验相结合,制定详细的岗位操作指引,帮助财务人员更好地理解和执行新《会计法》的要求,引导他们在日常工作中按照规范流程进行操作。只有这样,才能真正发挥岗位操作指引的作用。

　　5.2优化财会系统

　　当前,多数集团企业的财务共享中心与众多系统进行对接集成,各财务软件信息传导过程复杂,不利于数据的整合和管理,也不利于财务人员的技能提升。因此,财务共享中心应当构建一个功能强大的数据系统,如司库系统,并在此基础上扩展和完善其功能,以覆盖财务人员日常工作涉及的所有领域,同时淘汰那些不必要或使用频率低的系统。这一方面有助于数据的集中管理,提高数据可靠性,进而提升财务人员工作效率;另一方面有利于财务人员掌握最新的财务软件操作方法,提升财务人员的业务分析和决策支持能力。

　　5.3完善晋升机制

　　在职业转型的关键时期,内部激励对于员工显得尤为重要。财务共享中心应以新《会计法》为指引,健全晋升机制,以辅助财务人员尽快实现转型目标。首先,企业应为不同职级的员工设计个性化的晋升路径,通过培训测试、360°反馈测评、年终绩效考核等评估措施,结合个人工作表现及时进行岗位调整,拓展晋升渠道,激发财务团队的工作热情[6]。其次,财务共享中心应从内部提升员工福利待遇,完善激励制度,并树立转型典范。对于表现出色的员工,中心内部进行表彰,在满足员工物质需求的同时,促进其精神层面的提升。最后,财务共享中心应建立公正、公平的竞争体系,定期“晾晒”员工的工作成果及绩效排名,使员工在自我转型过程中感受到良好的竞争环境,减少工作中的负面情绪,增强职业转型的信心。

　　通过上述方法,财务共享中心可形成透明的晋升标准,保障每位员工的付出都能获得回报。

　　5.4强化内部审计威慑

　　在新《会计法》框架下,财务共享中心必须建立完善的内部审计体系,并组建专业的审计团队;将财务人员的常规业务操作置于阳光下,形成一整套有效的监督机制。在审计监督过程中,财务共享中心可通过对财务人员开展定期审计,预防和避免会计风险。对于审计中发现的违法违规行为,财务共享中心及时上报给公司领导,并依据新《会计法》的惩处措施,加大处罚力度,以此提升震慑力,保障财务工作的合规性和透明度。此外,财务共享中心还应定期组织内部员工对会计监督工作进行评估,并征求财务人员的合理性建议,以此规范监督流程,防止发生内部腐败现象,为财务人员实现职业转型创造健康、良好的环境。

　　6结语

　　本文通过深入解读新《会计法》,强调财务共享中心的财务人员应从传统单一的核算与会计监督者角色转变为政策执行者、内部控制与风险管理者、业务赋能者等多重角色。为此,财务人员需重点提升自身的持续学习能力、政策解读与遵从能力、内部控制与风险管理能力、业务赋能能力。在个人层面,应通过加强学习和业务培训、提高政策导向的战略思维能力、培养跨界沟通技巧等途径提升专业水平。在组织层面,财务共享中心需健全管理制度、优化财会系统、完善晋升机制和强化内部审计威慑,为财务人员转型及能力提升提供必要的保障。上述措施构成了全方位、多维度的财务共享中心财务人员职业转型与能力提升的综合性框架,有助于更好地发挥财务共享中心在企业价值创造过程中的监督、核算、控制和赋能等综合功能,助推企业财务管理目标高效实现。
    

参考文献

　　[1]曾铁兵.如何看待和认识进入新时代的新会计法[J].经济责任审计,2024(10):31-38.

　　[2]胡婷婷.财务共享中心建设存在的问题及对策研究[J].行政事业资产与财务,2023(2):84-86.

　　[3]蔡勇.新会计法护航现代企业行稳致远[J].财务与会计,2024(24):15-17.

　　[4]张文丽.财务共享模式下大型企业财务转型路径探讨[J].商讯,2024(11):57-60.

　　[5]袁凤娟.企业财务共享中心的管理会计信息化转型路径探析[J].中国产经,2024(14):53-55.

　　[6]刘小燕,邱玉兴,董学荣.新《会计法》下企业会计信息质量的优化策略:基于会计信息化与内部控制双视角[J].会计之友,2025(14):34-39.