［摘要］数字经济推动会计职能从传统核算向风险管控、价值创造延伸，但房地产开发企业因项目分散、资金密集、政策敏感等行业特性，在会计数字化转型中面临特殊困境。文章系统剖析数字经济时代房地产开发企业会计转型存在的问题，从技术赋能与制度适配、价值诉求与能力供给、资源约束与成本控制3个维度解构成因后，提出房地产开发企业会计转型路径，包括构建智能穿透式体系，以打破总部与项目公司壁垒；实施轻资产赋能策略，以平衡转型成本与资金效益；打造产财融合生态，以破解项目数据与财务数据割裂困境，为房地产开发企业会计转型提供可操作的实践框架。

　　［关键词］房地产开发企业；会计；转型路径；产财融合；风险管理

　　0引言

　　数字经济时代，以云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链为核心的数字技术正重塑全球经济运行逻辑，数据成为核心生产要素［1］。企业会计作为经济活动的计量与管理中枢，其职能已突破传统核算、监督框架，向风险预判、战略支撑、价值创造等领域拓展［2］。相较于其他行业，房地产开发行业项目地域分散、资金占用量大、受政策影响深，需要在多项目架构中实现风险信息实时穿透；同时，受限于资金集中投向项目开发，需要探索轻量化转型方案，而且普遍面临施工进度、销售数据与财务核算的深度割裂难题。现有研究多聚焦于通用企业转型经验，对房地产开发企业场景适配性的关注不足。基于此，本文立足房地产开发企业实践，通过剖析房地产开发企业会计转型面临的困境与成因，提出房地产开发企业会计转型策略，为其转型提供系统性方案。

　　1数字经济时代房地产开发企业会计转型面临的现实困境

　　1.1传统会计范式的系统性失效

　　数字经济时代，传统会计模式难以满足房地产开发企业的管理需求，主要表现为以下3个方面。首先是核算维度滞后性，表现为事后周期化记账无法满足项目动态资金管理需求，房地产开发企业项目周期长、资金流动频繁，月度财务报告于次月中旬生成，导致总部难以及时掌握项目资金链波动情况。其次是风控维度片面性，体现为单一财务指标体系难以识别政策与项目复合风险，部分房地产企业未将非财务数据纳入预警模型，如房地产开发企业未跟踪当地限购政策变化，项目预售资金回笼慢，导致融资成本增加。最后是决策维度局限性，作决策时依赖静态财务数据，忽视动态市场信息，如房地产开发企业仅依据历史销售台账制订新盘推售计划，未整合当地二手房挂牌量、学区政策变动等实时数据，导致新盘去化率未达到预期，库存房源占用资金规模大。

　　1.2异构场景的差异化困境

　　房地产开发企业因项目分散、流程复杂，会计转型面临诸多困境，主要受到组织壁垒、权限壁垒和技术壁垒等的制约［3］。组织壁垒表现为总部与项目公司系统割裂；权限壁垒导致风险传递失真，项目公司的异常支出需要经项目经理、区域负责人、总部财务三级审批触发预警；技术壁垒体现为新旧系统不兼容。另外，还受到转型成本悖论和“数据孤岛”的影响。“转型成本悖论”体现为数字化必要性与资金占用压力形成矛盾，一套项目财务一体化系统的年服务费相当于整个区域财务团队的年薪总和，企业难以承担。“数据孤岛”困境表现为项目数据与财务数据深度割裂，施工数据方面，项目的塔吊使用时长、混凝土浇筑量等传感器数据需要人工录入成本系统，时间滞后，导致建安成本核算偏差较大；供应链数据方面，建材供应商的实时报价未同步至采购预算模型，导致季度采购成本超支。

　　1.3技术适配滞后阻碍转型进程

　　房地产开发企业会计转型中，技术适配滞后是其面临的重要困境。现实中，多数房地产企业沿用传统财务系统，与新兴数字工具适配性差，且行业缺乏统一数据标准，系统间数据流转低效、易失真，严重影响财务信息的准确性与及时性。部分房地产开发企业新成本核算系统的接口不兼容，无法与销售系统对接，销售与成本数据不同步，导致成本超支预警滞后，错失资金调控时机，使项目资金链压力增大。同时，技术适配问题也阻碍了大数据、人工智能等技术的应用，企业难以通过搭建高效数据平台挖掘数据价值，无法实现会计职能向风险管控、价值创造升级。

　　2数字经济时代房地产开发企业会计转型困境的成因

　　2.1技术赋能与制度滞后的适配失衡

　　数字技术落地受限于房地产行业特殊制度环境，技术架构与流程惯性冲突表现为房地产开发企业的财务共享中心采用云计算架构，但项目审批仍沿用“纸质签字+扫描存档”模式，电子签章未获有关部门认可，导致工程款支付效率仅提升30%，远低于技术潜力。数据治理体系缺失体现为部分房地产开发企业虽建立了数据中台，但未统一项目数据口径，“开发间接费用”在项目A包含营销人员差旅费，在项目B仅包含财务费用，导致集团层面成本分析偏差大；安全机制不健全表现为部分房地产开发企业的项目成本数据上云后，未按项目等级分级授权，普通会计可查阅核心地块的土地成本，存在信息泄露风险［4］。

　　2.2价值诉求与能力供给的结构性错配

　　数字经济时代，房地产开发企业对会计人员的要求与会计人员的现有能力存在落差，主要体现为财务部门难以支撑拿地决策，如房地产开发企业在竞逐某地块时，财务部门仅提供历史土地成本数据，未结合周边新拍地块溢价率、未来3年人口流入预测等变量，导致拿地价过高，项目净利率较低。业财融合能力薄弱表现为财务分析与项目全周期管理脱节，部分房地产开发企业的财务分析停留在静态成本统计上，未结合施工进度、销售去化率动态测算项目的内部收益率。风险预判能力欠缺体现为未纳入政策与供应链风险变量，如财务预警仅依赖资产负债率等指标，未关注建材供应链中断风险，大幅增加财务费用。

　　2.3资源约束与转型成本的刚性制约

　　房地产开发企业的资源禀赋特性增加转型难度，资源错配与投入低效表现为部分房地产开发企业在数字化转型上投入力度较大，但因未建立项目级评估体系，无法测算转型对项目资本金净利润率的提升效应，资金投入与价值产出脱节。“三重短缺”瓶颈体现为资金短缺导致较多房地产开发企业难以承担较高的系统维护费，技术短缺导致多数房地产开发企业仍使用单机版成本软件，项目数据本地存储存在丢失风险，财务人员因年均数字化培训不足，难以满足项目数据的实时分析需求。行业特殊性成本表现为房地产项目数据采集成本高，如房地产开发企业为实现施工进度与财务成本实时对接，在部分项目部署物联网传感器，其成本相当于单个项目的前期策划费用。

　　3数字经济时代房地产开发企业会计转型的路径

　　3.1构建智能穿透式体系，打破组织与信息壁垒

　　以实时管控项目风险为核心，围绕房地产开发企业项目分散特点构建智能穿透式体系［5］，打破组织与信息壁垒。数据架构重构方面，以集团财务共享中心为枢纽，构建总部、区域、项目三级数据链路；打通资金流、货流、信息流，资金流实现银企直联与预售资金监管系统实时交互，货流对接建材入库验收数据，信息流整合项目审批记录与销售网签数据，形成项目全周期实时核算体系。风险管控升级可建立指标、模型、场景三层风控体系，基础层设传统财务指标、限购政策敏感度、环保合规率等房地产特色指标；模型层引入机器学习技术，房地产开发企业通过训练近几年的项目数据，使成本超支识别准确率大幅提高；场景层构建政策模拟模块。组织机制创新方面，可推行财务BP驻场制，在各项目嵌入专职财务人员，实现工程签证即成本核算；成立跨部门项目财务委员会，由首席财务官牵头，工程、销售、法务部门参与，每月召开项目风险会。

　　3.2实施轻资产赋能策略，平衡成本与资金效益

　　针对房地产开发企业资金密集性特点，实施轻资产赋能策略［6］，可平衡成本与资金效益。阶梯式外包模式可按项目规模选择外包范围，中小型项目全流程外包基础业务，如三线城市的房地产开发企业项目通过云会计平台外包，财务人员由3人减至1人；核心项目采用核心保留、外围外包，保留资金计划、土地增值税清算等核心职能，外包档案管理、凭证扫描等业务，如一线城市的房地产开发企业项目通过此模式降低财务成本；建立外包四维评估体系［7］，包括响应速度、数据安全、政策适配、增值服务。模块化技术应用可采用房地产财务工具包，优先部署三大模块，包括智能成本核算模块、税务管理模块和资金预测模块，采用单项目试点、区域推广、集团复制的实施路径，逐步推广至更多项目。

　　3.3打造产财融合生态，破解数据割裂困境

　　打造产财融合生态，破解数据割裂困境，实现项目全周期数据与财务深度融合。项目成本实时核算过程中，可在施工关键节点部署物联网传感器，采集主要参数，通过边缘计算生成实时建安成本数据，同步至财务系统；建立“成本-进度”联动模型，将主体结构完成度与成本支付比例挂钩。供应链协同管控方面，可开发房地产供应链金融平台，整合建材供应商信用、钢材/水泥价格指数、项目采购计划等数据；通过区块链上链采购合同、验收单、发票，大幅缩短建材付款周期。销售资金管理方面，可建立“销售-财务”数据闭环，将网签数据、客户按揭进度实时同步至财务收款系统，如房地产开发企业借此大幅减少应收房款核算偏差；开发政策风险预警模型，结合当地限购、限贷政策变动，预测未来的资金回笼量，通过该模型提前储备融资额度，应对政策收紧导致的回款下滑。

　　3.4构建跨场景通用支撑体系

　　为实现数字经济时代房地产开发企业会计转型，需要构建适配房地产开发行业的跨场景通用支撑体系，具体可从以下3个维度推进。

　　一是构建技术标准体系。可制定《房地产开发企业会计数据元标准》，明确核心数据口径，如将土地成本细分为出让金、契税、拆迁费等10个子项，从源头解决会计关键科目核算口径不一的问题，打破“数据烟囱”；推行核心系统和政策风险模拟系统的双模式运行，保障核心系统稳定运行，以支撑会计核算等基础工作。二是大幅提高房地产开发企业会计团队的数字技能达标率，要求团队成员掌握智能成本管理工具、税务系统操作技能等。三是建立财务与非财务部门间的组织协同机制，将业财融合指标纳入绩效考核体系，打破“部门墙”［8］。

　　4结束语

　　数字经济时代，房地产开发企业会计转型是适配项目场景的系统性重构：智能穿透式体系破解总部与项目的信息壁垒，轻资产赋能平衡转型成本与资金效益，产财融合消除项目数据与财务割裂，三者共同推动会计职能从核算记录者向项目风险管理者、资金价值创造者、战略决策支撑者升级。未来，需要聚焦3个方向：技术应用场景化（如针对房地产项目的轻量化工具）、复合人才培育（懂“地产财务+数据分析”）、转型推进渐进性（按项目优先级分步实施），助力房地产开发企业构建适配性会计体系，实现高质量发展。

主要参考文献

　　［1］陈晓红,李杨扬,宋丽洁,等.数字经济理论体系与研究展望［J］.管理世界,2022(2):208-224,13-16.

　　［2］周汀滢,田高良,赵英会.S集团企业预算管理数字化转型探析［J］.财会通讯,2023(12):159-164,176.

　　［3］周子涵.数字化转型背景下企业财务风险管理体系建设［J］.财务会计,2024(2):70-71.

　　［4］梁国栋.数字经济时代国有企业风险管理与转型策略［J］.企业管理,2020(2):112-116.

　　［5］李雪辉,陈仪瑢,潘悦华,等.新质生产力视角下公立医院财务管理数字化转型策略探索［J］.中国卫生经济,2024(7):14-18.

　　［6］李晓萍.人工智能背景下企业财务会计数字化转型研究［J］.老字号品牌营销,2025(2):103-105.

　　［7］战小毓.大数据驱动下的企业会计信息化创新路径探索［J］.中国乡镇企业会计,2024(16):13-15.

　　［8］王佳硕.国有企业管理会计数字化转型面临的挑战及对策探讨［J］.企业改革与管理,2025(1):134-136.