在经济全球化不断深化并影响国内经济结构调整的背景下，国有企业作为国民经济重要支柱的作用更加突出。资产管理水平关系着企业的运营效率、经济效益以及可持续发展能力，在以往的传统国有企业资产管理中业务部门与财务部门通常是彼此独立运作的，两者之间的信息交流不通畅，从而引发了资产配置不合理、使用效率不高、资产的价值无法得到充分体现等一系列问题。目前，市场竞争日趋激烈，国有企业急需提升自身管理水平以应对挑战。业财融合理念的兴起，为解决国有企业资产管理难题开辟了新途径。业财融合重视业务同财务的深度结合，这种管理模式冲破了部门之间的界限，达成信息共享并协同运作，促使财务管理由传统的事后核算转向事前预测、事中控制、事后分析的全流程管理，对于提升国有企业资产科学性与精细化管理水平有着非常重要的意义。

　　部分国有企业资产管理中存在的问题

　　资产全生命周期管理中业财协同断层。国有企业在资产全生命周期管理的各个阶段，业务与财务协同存在断层，在资产购置阶段，业务部门按照市场需求、生产计划决定资产采购清单，财务部门仅参与预算审核，没有深度介入资产选型的成本效益分析，一些高成本购置的资产后续使用效率低；在资产运营阶段，业务部门知晓资产实际使用状况、维护需求等信息，但没及时告知财务部门，财务部门只能按固定折旧标准核算资产价值，不能根据资产实际损耗状况调整折旧策略，创造资产账面价值与实际价值有偏差；在资产处置阶段，业务部门负责制定资产处置方案，没有联合财务部门评价处置方式对利润、税负的影响，可能出现处置收益未达预期或税务风险增加的情况。

　　资产分类管理与业财数据标准不统一。国有企业资产种类繁多，但是资产分类管理与业财数据标准没有统一性。业务部门会根据自身的业务需求对资产进行分类，例如生产部门按照设备用途将资产分为加工设备、检测设备等，财务部门按照会计科目将资产分为固定资产、无形资产等，两种分类标准差别较大，造成业务资产数据和财务资产数据不能直接对接。同时，业财数据统计口径也不一致，业务部门统计资产使用数据时更关注数量、使用时长等指标，财务部门统计时更关注金额、折旧等指标，数据之间难以相互印证，无法形成完整的资产数据链路，影响资产管理决策的科学性。

　　资产风险管控中业财职责划分模糊。在资产风险管控上，国有企业的业务部门与财务部门职责界定模糊，关于资产市场的风险，比如资产的价格风险、无形资产的技术更新风险，业务部门可以快速感受市场的变动，但是不具备财务风险评估的手段，不能量化地表达出市场风险对资产的影响；财务部门具有评估风险的手段，但对资产的业务状况并不了解，不能确定资产出现风险的具体情境，针对资产运营的风险，比如资产的闲置风险、损坏风险等，由业务部门承担运营风险，但未联合财务部门开展资产风险预警工作。财务部门虽然能够通过财务数据判断出资产的闲置情况，但难以对业务部门形成压力，使其及时采取资产处置措施，造成管控不力。

　　业财融合视角下国有企业资产管理如何优化

　　搭建资产全生命周期业财协同机制。针对资产全生命周期管理中业财协同断层问题，形成覆盖资产购置、运作以及处置各个阶段的业财协同机制，在资产购置时段，创建起业务及财务人员混编而成的资产购置评价小组，由业务部门提供有关资产的技术参数、业务需求量等信息内容，而财务部门借助净现值法、内部收益率法这些手段来评价资产的投资报酬率，双方联手来判定最佳购置计划；在资产运营阶段，建立资产运营数据定期共享机制，业务部门每月提交资产使用频率、维护成本、产出效率等数据，财务部门结合数据调整资产折旧政策，如对高损耗资产采用加速折旧法，确保资产账面价值与实际价值匹配；在资产处置阶段，业务部门和财务部门一同规划处置计划，业务部门考察资产处置的业务层面影响，财务部门核算资产处置时的收益与税率开支等信息，选出最有益处置方法如转让报废等。

　　统一资产分类与业财数据标准。针对资产分类管理与业财数据标准不统一的问题，开展资产分类及数据标准梳理工作。成立业财数据标准制定小组，结合业务需求和财务核算需求，制定统一的资产分类标准，如在现有财务资产分类基础上增加业务属性标签，将固定资产按“会计类别－业务用途－技术规格”三级分类，实现业务与财务分类标准的衔接。明确业财数据统计口径，制定统一的数据字典，对资产数量、金额、使用时长、折旧、产值等重要指标的定义、计算方式作出规定，如统一资产使用时长统计口径为“实际开机运行时长”，统一资产折旧计算基数为“资产原值扣除预计净残值”，实现业务数据与财务数据的直接对接、相互校验，形成完整的资产数据闭环。

　　明确资产风险管控业财职责与流程。为了消除资产风险管控过程中业财职责不清的问题，要明晰业务部门与财务部门在资产风险管控方面的具体责任及合作流程。针对资产市场风险，由业务部门跟踪市场状况，找出风险要素，比如设备价格变动，技术更新消息等，及时通报给财务部门；财务部门要按照业务部门给出的信息，采用风险价值法，敏感性分析法等手段来量化风险对资产价值产生的影响，形成风险评估报告，双方一道制定应对办法，改变资产采购时点，加速技术更新。针对资产运营风险，业务部门要建立资产日常巡检制度，随时掌握资产的使用情况，找出闲置和损坏风险；财务部门依靠分析资产周转率，闲置率等财务指标来支撑业务部门完善风险警报阈值，当指标超出阈值时，双方开始协同处理，业务部门制订资产盘活或者修理方案，财务部门评价方案的成本效益，保证风险可以及时解决。

　　业财融合是一种新型管理理念，对于提升国有企业资产管理水平有着不可忽视的重要性。通过构建资产全生命周期业财协同机制、建立资产价值贡献度业财分析体系、统一资产分类及业财数据标准、明确资产风险管控业财职责及流程等优化路径，可以有效解决国有企业资产管理中存在的相关问题，提高国有企业资产配置的合理性、资产价值创造能力和资产风险管控水平，实现国有资产保值增值，提升国有企业在市场中的竞争力。在实际应用中，国有企业要根据自身的特点、实际情况，因时因地制宜地推进业财融合在资产管理中的应用，不断探索创新，不断提升资产管理水平，为国有企业高质量发展筑牢根基。

　　随着经济环境的变化、信息技术的发展，业财融合在国有企业资产管理中的应用会越来越深入，需要不断加强对业财融合在国有企业资产管理中应用的理论研究和实践探索，为国有企业资产管理创新发展提供持续动力。