在企业管理中，财务管理对于资源配置、风险防控以及战略决策起着至关重要的作用。然而，当企业正处于持续拓展业务的阶段时，传统的财务管理制度便难以应对海量信息的处理、及时的风险监控以及提供恰当的决策指导。

　　新质生产力作为一种全新的生产力形态，是以科学技术发展为先导，由数字化、智能化、绿色化等多元化前卫思想与技术融合在一起、深度作用在产业结构当中的一股新生产力量。因此，我们要对企业的财务管理方式进行改革，充分发挥新质生产力赋能财务管理的力量，帮助企业获得更多收益，并且在不断变化的市场竞争环境中占有一席之地。

　　新质生产力赋能财务管理创新的价值

　　从效率来看，新质生产力里的数字化、智能化技术，可以自动完成财务上很多麻烦的工作，这既能省不少时间，还能提高财务工作效率。这样一来，财务人员就能把更多精力放在财务分析、制定决策这些更有价值的事情上。

　　新质生产力还能使用前沿的数据处理技术和算法，深入挖掘、精准分析财务数据。这样能减少人为主观因素的影响，给企业提供更准确、参考价值更高的财务数据，助力企业做出更合理的决策。

　　在风险防控方面，新质生产力带来的实时数据监控报警系统，能够有效帮企业避开风险。一旦企业可能出现财务危机，这个系统会第一时间发出预警，提前控制住风险。

　　到了战略支持这一层，新质生产力能让财务管理从传统的事后核算向事前预测、事中控制转变。它给企业提供精准的决策参考和数据支持，使企业及时抓住市场机会，实现长期稳定的发展。

　　基于新质生产力赋能财务管理创新的策略

　　推进财务数字化转型，提升数据处理能力

　　在大数据时代，企业面临数据量大、处理效率低且容易出现错误的问题。若是想要在竞争中领先，企业就要推进财务数字化转型，让财务工作实现数字化。

　　企业要时刻谨记，加强自身发展需要的科技支撑，搭建统一的财务管理数据中心。企业将财务信息和业务信息整合到一起，能让信息数据及时传递、共享。比如，利用现有的基础数据库，画出企业运转和财务管理数据的信息监控图，确保财务部门和运营管理团队都能及时拿到准确的信息数据。

　　企业还可以利用大数据软件、人工智能算法这类高级数据处理分析工具，深入分析财务数据，挖出数据背后的价值。企业搭建相关的财务数据模型，预测企业未来的财务发展情况，为企业未来发展提供前瞻性指导。企业还要调研分析管理层的需求，让经过培训的会计人员和技术小组一起定制仪表盘功能，再按不同角色的权限，精准推送个性化报表。这样管理层能及时获取相关数据，有效制定商业决策。

　　强化智能财务应用，优化财务管理流程

　　在人工智能和自动化技术不断发展的背景下，智能财务应用已经成了财务管理创新的关键方式。不过现在很多企业对智能财务应用的认识还不够，实际用起来的范围也比较窄，不能把智能技术的优势充分发挥出来。企业得主动扩大智能财务的应用场景。比如在费用报销这方面，企业可以用光学字符识别（OCR）技术自动识别发票上的内容，再通过智能审核系统自动检查发票是否有效，这样就能让报账流程自动实现智能化处理。再说到资金管理，企业可以借助智能计算技术，精准算出经营各环节需要的资金，还能动态调整优化资金分配，最终实现资金高效利用。

　　企业还可以搭建一套自动化财务机器人的流程自动化（RPA）体系，像记账、做报表这类机械重复、有固定流程的财务工作，都交给机器人自动完成。同时，企业要考虑如何将智能财务系统融入现有的财务处理流程中。引入智能应用的时候，企业要先梳理和优化现有流程，确保新引入的技术工具能顺利对接，这样才能整体提升财务的管理效率。

　　构建实时风险预警机制，增强风险防控能力

　　多元变革的市场格局使企业面临的市场风险、信用风险和流动风险等各种财务风险不容小觑。传统方式的风险防控方式滞后，不能及时识别和解决风险，借助新质生产力构建实时风险预警机制，已成为企业管理财务的基本任务。企业应通过大数据技术收集企业内部和外部的相关信息，内部信息涉及财务报告、业务数据等内容，外部则涉及市场情况、行业信息以及宏观经济情况等。在整合信息之后，就能够全面掌握企业的情况以及所存在的风险。

　　企业要建立一个风险预案数据库，应对各种风险事态的发生，随时准备启用应急方案来减少负面影响。企业还要定期修正、改良风险提示系统。当市场或者企业自身有变化的时候，及时调整系统的报警值，以及应对措施。通过搭建实时风险预警机制，企业能清楚辨别风险信号，还能主动拿出应对方案，降低财务风险对经营活动的冲击。这样做不仅是给企业发展提供稳定的财务支持，更是为了让企业在复杂多变的市场竞争中能够保持一定的优势。同时，企业不断完善这些机制，也能更好地适应新型生产方式带来的新变化，实现长期稳定发展。

　　培养复合型财务人才，支撑财务管理创新

　　创新财务管理，需要既懂新知识、又会用新技术的综合型财务人才，而且这些知识技术得跟当前生产力水平相匹配。

　　企业可以制定人才培训计划，重点加强财务人员在数据化、智能化方面的能力。比如，让他们学习大数据、人工智能、区块链这些新技术，确保财务人员掌握新质生产力相关的工具和技术。同时，企业还要强化财务部门的职业技能和策略思考能力，通过培训、岗位轮换等多种方式，让财务人员了解企业的运营流程，提升分析财务问题的能力。这样能推动传统财务人员向财务BP转型，让他们成为企业提升运营效率、优化资源配置、支撑战略决策的核心力量。

　　企业还要建立有效的人才激励机制。对于愿意学新知识、主动推动企业财务变革进步的员工，企业要给予表彰，提高他们的积极性。另外，企业可以招聘有多个领域经验、掌握多种技能的人，给财务创新注入新活力。企业可以结合内部培养和外部引进两种方式，培养出既懂扎实财务理论、又能熟练运用新兴技术的财务人员，为财务管理创新提供有力支持。

　　现在新科技和新经济模式不断冲击，新质生产力已经成了推动各行业发展的核心，企业的财务管理工作也必须创新改革。基于这一点，我们深入探讨了如何利用新质生产力的优势——比如数字技术、人工智能技术让财务管理做得更好、效率更高。与此同时，新质生产力也为企业的财务管理改革带来了挑战。企业可以通过推行数字化的财会改革、构建实时的风险预警系统等措施提高自身价值。企业要善于拥抱新技术和新思想，把新型生产要素和财务管理结合起来。这样既能推动财务管理持续发展，也能为财务管理的长远发展打下扎实的基础。