2023年以来，国家在各大会议上频繁强调发展新质生产力的重要性，并将其纳入社会主义现代化建设的战略布局。新质生产力是基于科技革命和产业变革而形成的，是在传统的生产力质态基础上的革命性再造，是新的、更为先进的生产力质态，目前已在各领域得到有效发展与应用。比如在企业的运营过程中，新质生产力大幅提升了企业日常管理效率与整体实力，显著增强了企业的市场核心竞争力，助力企业实现可持续良性发展。

　　财务管理是企业发展的关键环节，传统以纸质财务资料为基础、依赖计算机辅助人工核算的财务管理模式，在效率与质量上都很难适应现代社会数字化管理需求，因此推动企业财务管理数字化转型势在必行。基于此，我们围绕财务管理转型下新质生产力的作用展开深入研究，目的是为现代化财务管理注入活力。

　　新质生产力与企业的融合与发展

　　新质生产力是当前信息化时代背景下，对传统生产力理论的创新与发展，是经济全球化形势下产业的深刻变革，还是企业在新时代环境下技术革命性突破、生产要素创新性配置和产业深度转型的综合体现。

　　在企业实际发展中，新质生产力能够促进产业生产方式、管理模式以及经济市场结构的优化转型，从而为企业实现高质量发展注入强劲的动力，同时为企业财务管理数字化转型奠定坚实的基础。

　　区别于传统生产力，新质生产力的基本要素主要包括劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合，并以全要素生产率大幅提升作为核心标志，具有高科技、高效能和高质量的特征。在实际应用的时候，企业主要靠人工智能、大数据、云计算这些新一代信息技术的融合使用，推动传统生产行业进一步向智能化、绿色化、高端化转型，这样就能带动一批新的新兴产业和未来产业发展起来。

　　新质生产力发展看重生产要素的创新搭配。在实际生产中，它能提高生产资源的利用率，让企业的经济效益和社会效益一起增长。另外，新质生产力在企业生产组织方式转型中也有用处，能帮助企业更灵活、更高效地适应市场变化。

　　财务管理转型下新质生产力的价值

　　现在信息化技术一直在发展，企业的财务数据也越来越多，传统的财务管理方式已经无法再满足企业转型发展的需求。有了新质生产力的助力，人工智能、大数据这些数字化技术被更多企业用在财务管理上。这不仅能推动企业把财务管理转向数字化、智能化，还能为企业实现高质量发展提供有力支持。

　　推动财务管理与数字化技术紧密结合。信息化时代下，数字化转型已成为企业发展的重要方向之一。在此背景下，以大数据、人工智能、云计算、区块链等信息技术为基础，以财务数据作为关键生产要素来发展新质生产力，能够推动财务管理数字化转型进程的加速进行，从而提高企业财务管理的效率与质量。在具体实践中，企业可通过构建集成财务系统或应用ERP软件等财务管理数字化系统，收集并分析海量财务数据，有效简化财务核算流程、剔除重复冗余的步骤；同时通过线上审核原始数据、即时共享财务数据，推动财务管理实现数字化、无纸化转型，降低财务处理偏差率，提升财务核算准确度。

　　推动财务管理与业财融合紧密结合。在企业财务管理数字化转型过程中，新质生产力的赋能，对促进财务管理与业财融合具有显著作用。在实际应用中，这有利于企业在财务部门与业务部门之间建立全面的协同合作机制，进而提高企业内部财务数据的共享度与透明度。此外，新质生产力为财务人员提供了更加便捷高效的数字化财务管理工具，使其能够更加全面、准确地掌握企业的财务与业务发展状况，并实时跟踪与分析业务数据，从而更好地发挥财务管理的监督与控制职能，为管理者提供更为精准的财务决策支持。

　　推动财务管理与客户导向紧密结合。新质生产力是以科技创新为核心的当代先进生产力，将其应用于企业财务管理数字化转型，不仅解决了传统财务管理模式中效率低、数据准确度不足等问题，还为财务人员提供了有效技术支持——助力其实时收集财务数据、分析业务数据中的消费倾向、掌握客户消费行为习惯与偏好，进而精准绘制企业客户画像、制定营销策略。在企业发展中，精准的客户导向能为企业指明发展方向，帮助企业深入了解市场变化与客户需求，进而优化产品设计与营销服务策略。新质生产力的赋能，让财务人员可以借助数字化技术全面分析海量客户数据，快速识别客户潜在需求与偏好，推动财务管理与客户导向紧密结合。

　　新质生产力助力财务管理转型的具体作用

　　在财务管理转型中，区别于传统的财务管理模式，以创新为驱动的新质生产力发挥作用后，简化了企业财务管理工作流程，大幅提升了企业财务管理的效率、质量与准确性，促进了企业的高质量发展。

　　核心—数据驱动。在企业财务管理转型的时候，数据驱动是实现数字化转型的核心，对提高财务管理效率和质量都有着重要作用。因此，企业要好好发挥新质生产力的作用，用现代化信息技术搭建一套以数据为核心的数据治理体系，保证财务管理中数据准确、完整。比如在实际转型过程中，企业可以利用人工智能、大数据、云计算等技术深挖财务数据，再通过科学的智能预测，找到财务数据之间的联系，这样就能发现潜在的业务规律和趋势，为企业财务决策提供更精准的数据支持。

　　关键—业财融合。业财融合理念是近些年企业财务管理转型的重要内容，也是信息化时代，财务管理数字化转型的主要方向。因此在实际转型时，企业要先研究好自己当下的发展情况，明确自己的定位，再主动推进业财融合工作，这样才能保证业务数据和财务数据的共享与更新，还能保证相关数据准确无误。另外，企业也可以借助新质生产力，让财务管理流程实现数字化升级，更好地融入业务活动中来，进而提高财务管理的整体效率。

　　基石—风险管理。风险管理是企业实现可持续高质量发展的重要环节，也是财务管理数字化转型的基石。对此，企业应该根据当前经济社会数字化转型的趋势，还有新质生产力的发展情况，分析清楚财务管理数字化该抓哪些重点。同时，企业可以利用新质生产力的风险管理技术，搭建财务风险管理体系，提高企业风险识别与风险应对能力。

　　新质生产力助力财务管理转型的优化路径

　　构建财务管理智能系统。数字化转型能帮助企业实现高质量发展，因此，企业要依靠新一代数字化技术，再结合当下经济市场的变化趋势来搭建这个财务管理智能系统。在实际构建过程中，企业可以使用人工智能、云计算等新质生产力策略，对企业财务数据进行清洗、整理与分析，这样能确保财务数据准确有效。此外，企业还可以使用数据集成技术，让财务管理流程变得更流畅，尽可能地减少人工会计核算带来的误差，提升财务管理的自动化和数字化水平。

　　推动业财管理一体化建设。在企业财务管理转型过程中，数字化转型成功的重要前提之一是创新传统财务管理模式。通过应用新质生产力，增强财务部门与业务部门的联系，有效推动业财管理一体化建设。在此过程中，企业要基于智能技术搭建业财一体化智能平台，促进财务数据与业务数据实时共享、深度融合，打破传统财务管理中业务与财务部门间的信息壁垒，让财务人员能全方位掌握企业财务状况、业务表现、市场动态等情况。此外，企业还可以将业务数据与财务数据生成的各环节全面纳入互联网数字化管理体系，以便及时采集、更新数据，提高财务管理实时性与准确性，推动财务管理数字化转型落地。

　　开展现金流管理及风险控制。在科技与社会经济飞速发展的背景下，新质生产力对传统财务管理模式产生了极大冲击，正推动财务管理模式向智能化、数字化转型；但与此同时，互联网海量数据的产生也让企业财务管理面临较大风险。因此，通过新质生产力，开展现金流管理及风险控制具有重要意义。在具体实践中，一方面可以建立现金流实时监控系统，对企业经营活动中的应收账款、财务报表等关键数据进行监控与深入分析，确保财务决策与策略能根据市场环境变化及时调整；另一方面，在资金收支管理中，应用大数据、云计算等新质生产力，可以帮助企业及时诊断并识别资金风险，遏制坏账损失、控制信用风险，提升企业在客户心中的信誉度，助力企业实现可持续发展。

　　新质生产力在财务管理转型中作用十分关键。它能推动财务管理和数字化技术紧密结合，还能促进财务管理与业务开展的深度整合，也能让财务管理和客户导向联系更紧密。企业实现优化数据驱动、业财融合、风险管理这些基本要素后，新质生产力就能给财务管理转型提供强大动力。另外，落实构建财务管理智能系统、推动业财管理一体化建设、开展现金流管理及风险控制这些优化措施，也能进一步提高财务管理的效率和准确性，为企业可持续发展打下坚实基础。