业财融合指业务管理与财务管理协同推进，借助业务信息和财务数据精准评判企业当前经营及财务情况，制定科学可行的决策，以此有效防控各类风险，提升企业市场竞争力。在业财融合背景下推动财务会计向管理会计转型，企业需要突破传统工作思维、流程与模式的束缚，完善组织结构和制度体系，运用数字化、信息化技术，加强业务与财务部门的沟通协作，深入挖掘业务信息和财务数据的价值，从而合理配置并高效运用企业资源，创造更显著的经济效益，助力企业高质量发展。

　　业财融合下企业财务会计向管理会计转型的重要性

　　在业财融合背景下，企业推动财务会计向管理会计转型并发挥管理会计的作用，是企业长远稳定发展、实现战略目标的重要方式。

　　业财融合下的财务会计向管理会计转型，能为企业管理层提供真实完整的业务信息和财务数据，精准分辨企业经营中的市场机遇与潜在风险。企业可以借此抓住机遇，赢得更多经济效益，同时采取风险防控手段，减少风险发生的可能和不必要的经济损失，最终实现降本增效。

　　企业推动财务会计向管理会计转型，能准确全面掌握企业资源利用率和预算执行情况。把企业资源投入到风险低、收益高的业务中，调整优化业务流程，及时修正实际成本与预算的偏差，这能减轻企业资金压力，让企业经济效益迈上一个新的台阶。

　　业财融合下，企业主动推动财务会计向管理会计转型，可以营造全员参与内部管理的氛围，搭建全方位、多层次的风险防范体系，严格规范各级人员的操作行为，提高业务和财务人员在企业决策中的参与程度，快速落实企业决策，整改不良问题，助力企业可持续健康发展。

　　业财融合下企业财务会计向管理会计转型的实践路径

       运用数字化技术

　　数字经济时代，数字化技术在各行各业得到推广应用。基于业财融合推动企业财务会计向管理会计转型，需要借助数字化技术搭建业财一体化管理系统，在线上开展项目审批、预算申请、财务报告审核等工作，提升办事效率，规范企业内部管理，充分发挥管理会计的职能。

　　企业构建业财一体化管理系统时，要注重完善系统功能。系统数据库需要安全、完整地存储业务信息和财务数据，同时要根据企业发展需求，持续添加账务处理、固定资产管理、成本核算、资金管理、库存管理、采购管理、财务分析等新的功能模块，依靠数字化技术为财务会计向管理会计转型提供支持。

　　大数据技术的应用能自动获取、处理和分析业务信息与财务数据，并快速将分析结果反馈给财务人员。财务人员从企业利益增长和长远发展出发，深入解读数据信息分析结果，提出优化业务流程、控制项目成本的建议，通过数字化技术加强与业务人员的沟通，获得业务人员认可，一同推动企业经济效益提升和转型发展。

　　区块链技术的应用可实现业务信息和财务数据的去中心化、透明化与不可篡改，让数据信息真实记录企业业务开展情况和当前财务状况，成为企业管理的可靠依据。

　　优化业务流程

　　企业业务内容复杂，部分流程烦琐，既可能造成人力物力浪费，也会加重财务人员工作负担，因此需要优化业务流程。业财融合下推动财务会计向管理会计转型，为企业业务流程优化和再造提供了重要方向。

　　财务人员与业务人员保持良好沟通，从长远发展的角度出发分析业务流程各环节的重要性和实施价值，省去不必要的环节，简化整体流程，能明显提高业务工作效率。

　　把业务项目审批交给业财一体化管理系统处理，针对不同业务设置合理审批阈值，让多个部门同步审批，提升审批效率，帮助项目快速启动。

　　财务人员要全面梳理业务流程，找出存在的问题，有针对性地优化流程，确保业务高效开展。比如，在优化采购流程时，结合企业生产能力、库存情况和营销策略制定合理采购计划，避免库存积压和生产中断，严格控制采购成本，保障企业资金安全；同时加强对供应商信誉和资质的评估，保证物资质量合格、供应及时，维持生产连续性，减少产品质量问题。

　　跨部门协作

　　跨部门协作是业财融合的重要组成部分，能打破组织结构对业务信息和财务数据传递、共享的限制，助力业财融合下企业财务会计向管理会计平稳转型。

　　企业可以定期组织跨部门会议，各部门代表分享最新的业务进展与面临的困难，一起提出可行的办法，在实际工作中大胆尝试，及时反馈成效，持续提升业务质量与办事效率。同时鼓励员工使用钉钉、企业微信等即时通信工具沟通，遇到问题能快速联系其他部门人员，切实解决实际问题。

　　很多业务和项目的推进都需要不同部门配合，企业可以组建联合项目团队，吸纳财务、销售、生产、研发等部门成员，明确每个人的职责，让大家共同参与项目规划与执行，达成跨部门协作的目的。

　　企业还要建立完善的绩效考核制度，设计包含财务指标、客户满意度、内部流程效率等多维度的绩效指标，以此反映跨部门协作效果。同时在部门和个人层面设定与企业战略相符的目标，引导员工围绕目标主动开展跨部门协作，营造团结协作的工作氛围，为企业发展增添动力。

　　建设高素质财务人才队伍

　　财务人员的专业素养，会影响业财融合的深度和财务会计向管理会计的转型成效。要加快推进这项转型，企业需要打造高素质的财务人才队伍，强化财务人员的责任意识，提升履职能力。

　　企业可以面向社会招聘工作经验足、业务能力强、有责任心的财务人才，全面考查应聘者的综合素质；也可以与高校合作培养财务人才，择优选用与企业价值观契合、适配业财融合和财务转型需求的人员。通过开展岗前培训，传递企业文化、业财融合理念和管理会计职责，提升他们的岗位胜任力。

　　企业可以经常组织交流活动，邀请业内专家来讲座，分享业财融合的经验、遇到的问题及应对办法。这能开拓财务人员的思路，让他们树立业财融合意识，主动了解业务现状、流程和成本投入，帮助业务人员节省成本、简化流程，充分发挥管理会计的作用。

　　企业要建立科学完善的培训体系和激励机制，组织财务人员学习业财税相关知识，为他们提供更多晋升机会和广阔的发展空间。这能激励财务人员持续提升自身知识技能，主动参与转型，与企业共同成长。

　　业财融合背景下，企业财务会计向管理会计转型既有机遇也有挑战。企业要看到数字化技术的应用价值，搭建业财一体化管理系统，培育业务与财务深度融合的企业文化，合理划分业务人员和财务人员的岗位职责，健全组织结构和制度体系，推动跨部门协作落地。企业还要重视财务人才的引进与培养，打造高素质财务人才队伍，这样才能持续推动财务会计向管理会计转型，助力企业发展迈向行业新高度。